组织学习、组织惯性与企业战略变革

随着市场竞争的全球化,企业战略变革变得越来越重要。本文基于文献回顾,分析了影响企业战略变革的两种因素:组织学习与组织惯性。认为组织学习可以促进企业战略变革,组织惯性会阻碍企业战略变革,组织可以通过学习降低组织惯性。     

论非理性因素对企业经营决策的影响

任何社会实践活动都是理性因素与非理性因素协同发挥作用的过程,企业经营决策活动也不例外。但传统企业经营管理理论对于非理性因素的研究非常之少,甚至被排除在经济管理学研究之外。当前我国正处在社会转型的变革时代,企业经营决策主体面对众多具有不确定性、模糊性和随机性的问题,仅靠理性因素是难以胜任日趋复杂的管理工作的,还必须借助非理性因素。非理性因素在企业经营决策过程中具有参照、激活、驱动和调节作用,企业决策主体应予以充分重视。     

战略变革抵抗研究的知识结构与未来展望

实施战略变革是当下应对环境变化并提升核心竞争力的重要举措，而变革接受者对变革的抵抗也逐渐成为成败的关键所在。战略变革抵抗也引起管理与实践的重视并成为学者们研究的焦点。采用系统性文献综述法，对175篇关于战略变革抵抗的文献进行评估，基于2W1H知识框架，得出研究结果：战略变革抵抗是什么，从概念内涵、研究现状、表现形式及特征来展开；战略变革抵抗的前因后果中，前因包括心理因素、结构因素和群体互动因素，结果则考虑绩效、离职、情感和创造力；战略变革抵抗应如何运用，则从三大层面入手并将其视为积极因素。最后，从研究内容和研究情境方面提出未来的研究方向。     

论非理性因素对企业经营决策的影响

任何社会实践活动都是理性因素与非理性因素协同发挥作用的过程,企业经营决策活动也不例外.但传统企业经营管理理论对于非理性因素的研究非常之少,甚至被排除在经济管理学研究之外.当前我国正处在社会转型的变革时代,企业经营决策主体面对众多具有不确定性、模糊性和随机性的问题,仅靠理性因素是难以胜任日趋复杂的管理工作的,还必须借助非理性因素.非理性因素在企业经营决策过程中具有参照、激活、驱动和调节作用,企业决策主体应予以充分重视.     

民营企业组织变革的制约因素探析

随着社会经济的发展变革,企业间的联系方式也发生了变化,原有的组织结构无法适应现代信息化的企业发展需要。民营企业必须要对企业内部的组织结构进行变革,才能使民营企业在现代信息化时代拥有竞争力以及持续发展的潜力。但是面对瞬息万变的企业环境,民营企业在组织变革上面临许多的制约因素,再加上民营企业自身存在的一些问题,比如资金链短缺、家族集权、管理观念落后等,使得民营企业在组织结构变革上变得困难重重,迟迟无法有效地展开组织结构变革工作。即便企业组织结构变革的阻碍有很多,但民营企业也可以排除万难展开改革,而这就需要企业的创始人以及决策层对组织结构变革拥有坚定的信念和信心,这样才能有力地将组织结构变革的目标推行下去。文章分析了民营企业在组织结构变革方面面临的制约因素,针对制约因素提出了解决的策略,以期对民营企业组织结构变革工作提供帮助和参考。     

中国电子信息行业电子商务系统关键成功因素研究

企业在实施电子商务系统的过程中会面临很多管理和技术问题,只有领导重视、战略支撑和进行相应组织调整,才能保证电子商务系统的事实效果。本文研究了中国电子信息行业电子商务系统的关键成功因素,提出电子商务系统的评价标准,并对电子信息行业电子商务发展提出了建议。     

国有企业战略变革的实证研究

战略变革的作用日益受到国有企业的重视。本文旨在从企业战略变革角度来探讨国企改革的必要性、企业战略变革的类型选择及对变革效果进行思考。文章结合华联集团电工照明器材有限公司的实例,从理论和实证两个方面提出了国有企业实施战略变革的基本架构和思路,期望能为我国国有企业的战略变革提供一些启示。     

中国电子信息行业电子商务系统关键成功因素研究

企业在实施电子商务系统的过程中会面临很多管理和技术问题,只有领导重视、战略支撑和进行相应组织调整,才能保证电子商务系统的事实效果.本文研究了中国电子信息行业电子商务系统的关键成功因素,提出电子商务系统的评价标准,并对电子信息行业电子商务发展提出了建议.     

协同电子商务采纳意图的影响因素研究

协同商务是新一代商务模式,是未来电子商务的发展趋势。协同商务采纳意图是发展协同商务的前提。在TOE分析框架和TAM模型相互融合的同时加入感知风险变量,调研结果可知,环境、组织和技术是影响采纳意图的根本原因。对于单个企业来讲,各自的采纳决策受到采纳意图、采纳动力、所处环境、面临阻力、实施条件、实施时机等多方面因素影响,存在一定差异。解决这一问题,需要提供规范化的信息环境以及诚信交易的经营环境;还需要高层领导从战略层面重视,也从技术上解决一些匹配性和可靠性的难题。     

企业逆向物流管理的系统化策略

企业产生较高的逆向物流成本是由多方面因素决定的,企业逆向物流战略的实施越来越受到企业管理者的重视。从逆向物流本身的特点看,企业实施逆向物流管理具有一定的难度,但可通过有效规划和采取相应策略控制企业逆向物流成本,使逆向物流成为企业新的利润增长点。     

战略实施的影响因素分析

战略管理的核心问题是使企业的自身条件与环境相适应 ,这就决定了匹配是战略管理的关键。从对战略实施过程中的主要影响因素的分析 ,说明影响战略实施的因素必须与战略相匹配。得出结论 :战略实施必须建立在对影响战略实施的因素进行科学分析的基础上 ,进而做好各因素与战略的匹配工作 ,才能保证战略的有效实施     

管理开发与组织战略目标的联系刍议

<正>组织所在的技术、政治和社会环境越来越复杂多变,组织变革的规模和复杂程度也随之逐渐增长,组织进行战略变革和结构改革时,必须对管理者进行一系列的开发活动,使其拥有在复杂多变的环境中达成组织战略目标的知识、技术和能力,这便是管理开发(Management Development)。只有将管理开发与组织战略进行链接,管理开发才能真正成为战略实施的有力工具。     

组织惯例研究综述

组织惯例是构成组织能力的重要因素,近年来组织领域越来越重视对组织惯例的内涵及其变革性的研究。基于前人的研究成果,本文从组织惯例的概念特征、变革及其对组织的影响三个方面对相关研究进行了梳理和总结,为以后的研究提供借鉴。     

从新木桶原理谈企业组织结构的影响因素

企业在发展过程中,由于企业组织战略和其他因素如技术等的变化,企业组织结构也必须进行相应的变革,才能顺利成长、发展,避免被激烈的市场竞争所淘汰。本文结合木桶原理,谈谈影响企业的组织结构变动的因素及思考。     

从新木桶原理谈企业组织结构的影响因素

企业在发展过程中,由于企业组织战略和其他因素如技术等的变化,企业组织结构也必须进行相应的变革,才能顺利成长、发展,避免被激烈的市场竞争所淘汰.本文结合木桶原理,谈谈影响企业的组织结构变动的因素及思考.     

石油企业油气作业成本控制管理

进入21世纪后,受多重因素影响,国际石油价格跌宕起伏,石油能源企业面临的市场经营环境形势日益严峻。实施低成本发展战略已经成为我国石油企业乃至众多国际大石油企业重要经营战略之一。石油行业低成本发展战略组织实施过程,不仅需要从技术、工艺各个方面不断加强指导措施,更需要从如何改变旧的经营战略观念、管理体制、生产方式等各个方面进行重新审视,用正确的战略发展思路来指导低成本发展战略的组织实施。     

浅析企业人力资源管理外包的制约因素

企业的人力资源管理外包是企业内部管理模式的一种变革。因此实施人力资源管理外包必将对企业的经营和管理带来影响。如何在人力资源管理外包中，确保收益，防范风险，这就是外包管理和外包决策需要解决的问题。然而，影响人力资源管理外包的因素很多，研究此问题能够有效的帮助企业更好更快的发展。基于此，该文将具体从组织和市场两个层面来具体分析其影响因素。     

战略实施的影响因素研究

一个好的战略为什么(why)没有得到成功的实施?哪些因素(what)影响了战略的实施?文章从战略管理过程的角度,梳理出战略实施的六大影响因素:战略制定因素、战略宣贯因素、领导力因素、体系支持因素、资源支持因素和环境因素.     

支持企业战略实施的财务变革

伴随全球化及日益激烈的竞争 ,传统的企业管理构架已不适应现代企业战略及经营管理的需求。企业若想在战略上抢占生机 ,财务管理必须变革以支持企业战略的实施 ,要以发展战略为主线 ,精心深划理财 ;企业战略实施中要注意绩效评估、组织效能、财务工作标准和内容的变化 ;同时克服财务变革中的各种障碍 ,制定相应对策 ,促进财务变革的顺利实施。     

供电企业人力资源管理探索与研究

随着电力体制改革的深化,供电企业内部的人力资源管理矛盾凸现。供电企业进行了人力资源管理方面的变革和实践,但长期计划经济形成的管理模式和我国重程序、轻理性的文化积淀,依靠人治和非理性的管理意识,使人力资源管理战略的实施阻力不小。