浅论煤炭企业人力资源规划的实施

煤炭企业人力资源规划是人力资源管理的一项重要内容。煤炭企业的战略目标为企业的人力资源规划提供了直接的依据和指导。一个企业的人力资源规划对竞争优势的产生有着越来越显著的影响。本文重点分析了煤炭企业人力资源规划的作用、实施原则以及实施程序等方面,对煤炭企业人力资源规划的实施提供借鉴和参考。     

煤炭企业人力资源管理创新研究

人力资源管理重点在于员工培训模式、人力资源结构调整、绩效评价联动和薪酬激励体系等方面的创新,进而为煤炭企业快速发展提供有力支撑。     

煤炭企业现代人力资源管理工作的研究

当前,我国煤炭行业处于转型跨越发展阶段,这对煤炭企业发展战略提出了更多更新的要求。但煤炭企业长期存在的事故多、效益低等问题一直影响企业的科学发展和持续发展。产生这种问题的一个制约因素是煤炭行业人才的管理和需求上的不均衡。这表现在由于煤炭行业的艰苦性和危险性、煤炭企业人力资源管理工作发展缓慢,使得煤炭企业招收的人才跳槽频繁,煤炭企业人才队伍素质低,人才队伍稳定性差。因此,煤炭企业如何抓好转型发展的机遇,在企业发展中建立一支科学化、年轻化、专业化的人才队伍成为人力资源管理工作的重要任务。     

国有煤炭企业人力资源管理探讨

加强企业人力资源管理是企业获取并保持成本优势的控制因素,是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素,是制约企业管理效率的关键因素,是企业在知识纭井时代立于不败之地的宝贵财富。煤炭企业人力资源管理存在着人力资源开发的投入少、开发人力资源潜能的手段落后、培育企业凝聚力成效差等问题。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源发展规划、加强人才技能开发和能力培养、实施有效激励措施留住核心员工。     

煤炭企业人力资源开发与管理研究

人才是企业发展的原动力，人力资源规划和管理关系到企业的持久发展。分析煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题。通过制定科学的人才需求规划；加强对从业人员的培训和教育，提高工作能力与效率；规范用人制度，深化人事改革；制定科学的考核体制及酬薪、奖励制度，合理的开发和管理煤炭企业人力资源。     

我国煤炭企业人力资源战略研究

煤炭作为我国重要经济和战略发展源,具有不可替代的基础源地位。但由于我国目前在人力资源管理中存在着观念落后、人才管理僵化以及缺乏长期有效的激励与科学的绩效评估手段等问题,导致人才开发缓慢,不能满足需要,严重制约了煤炭企业的发展。树立“以人为本”的观念,建立完善的薪酬制度和多重激励管理机制,加大职工培训力度,采取薪酬激励、事业激励、学习激励等有效措施,不仅要留住人才,还要激发员工为企业多做贡献,从而促进煤炭企业得到更快的发展,进而实现人与自然、人与社会相协调的可持续发展。     

煤炭企业人力资源成本核算研究

知识经济的不断发展深入,全球化的发展现状,信息、财产、资金、人力和技术这五大资源基本成为了企业能否立足于当下社会的重点。总所周知,现在的市场竞争已经是越来越激烈了,而人力作为最富活力的资源,已然成为了决定企业胜负的关键。现代人力资源管理是企业人力资源获取、调节、使用、开发以及控制的过程,其根本的目的是提高效率,即现代人力资源的根本目的就是如何提高人力管理活动中投入产出的效率问题。人力资源成本是人力资源管理活动的投入的重要指标,必须可以合理喝血地表达人力资源管理各种工作的质量和效率问题。所以,合理科学地建立人力资源成本核算的体系对于加强企业人力资源管理是十分重要的。煤炭企业,由于其地理位置、产品生产等方面,与其他企业是不同的,而这些不同也决定了煤炭企业人才需求和人力资源管理的特殊化,人力资源的培养、开发、使用以及保障等都具有其自身特点。这些都决定了煤炭企业人力资源成本和核算的特殊性。     

新型工业化视角下的煤炭企业人力资源管理

目前,煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题,主要体现在煤炭企业用人机制不灵活,人力资源结构不合理,高素质人才过少,内部考核制度不规范等方面。煤炭企业人才管理与开发,要树立人才新观念,建立完善科学有效的人才选拔机制,加强对人才的考核管理,积极创造条件、留住人才。     

基于社会保险视角的煤炭企业人力资源管理工作研究

经济社会的不断发展,使得人力资源管理工作在企业中的作用越来越重要。在煤炭企业中,由于劳动密集型人员结构及生产效率等特点,对于人力资源管理工作提出了更高的要求。在人力资源管理中,社会保险是保障企业员工基本福利与维系企业稳定发展的一项重要内容,本文基于社会保险的视角,探究煤炭企业的人力资源管理工作,结合目前煤炭企业社会保险管理工作中存在的一些问题,提出了相应的对策措施。     

我国煤炭企业人力资源管理现状及应对策略探讨

本文分析了目前我国煤炭企业的人力资源管理的现状和不足,并结合煤炭企业生产特点,提出了解决煤炭企业人力资源开发与管理的对策,促进煤炭企业发展。     

煤炭企业人力资源管理适应性研究

煤炭企业在发展的过程中,人力资源管理方面出现了很多问题,暴露出大部分煤炭企业在人力资源管理上的滞后。随着经济的发展、企业的壮大,人力资源管理要有适应性的变化,突出企业特色,建立适应工作改革的人力资源管理机制,使人力资源管理体系成为推进煤炭企业工作改革的重要保障。     

国有煤炭企业人力资源管理策略研究

文章结合国企改革大背景之下的政策环境,分析了当前煤炭企业人力资源管理现状,提出了几点改进策略,希望对煤炭企业人力资源管理工作发展做出一些贡献。     

煤炭企业人力资源现状及对策研究

在对当前人力资源开发进行调研的基础上,结合煤炭企业的实际情况,全面剖析煤炭企业人力资源开发过程中存在的问题和成因,提出解决问题的具体措施,以此创新煤炭人力资源开发的模式。     

去产能形势下煤炭企业人力资源管理的探索研究

在当今日益严峻的产能过剩背景环境下,怎样才能更好地实现对企业员工的人力资源管理,已经成为了制约煤炭企业进一步发展的重要影响因素,在传统产能过剩的生产环境下,煤炭企业的发展状况并不是很好,员工工作的主动性较差,同时还面临着生产效益下降,人力资源管理难的问题,本文将针对如何改善这种现状问题,相应地提出一些符合市场发展需要的企业人力资源管理措施。     

煤炭企业应对国际化战略的人力资源管理研究

随着企业国家化发展战略的发展,力资源的管理越来越成为现代企业最重要的资源。文章简明阐述了煤炭企业国际化战略对人力资源管理提出的相关要求,并提出了煤炭企业应对国际化战略的人力资源管理策略。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

煤炭企业人力资源管理存在的问题主要有：不重视人力资源管理,人力资源开发的投入少;人力资源配置不优,开发手段落后;员工待遇低,企业凝聚力不强;企业人才的竞争力不强,人才流失严重等。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源规划,建立公平的用人机制,帮助员工设计职业生涯建立有效的激励机制,建立科学的开发机制,强化培训,提高素质。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

现代煤炭企业有着广阔的市场前景,与前所未有的发展的机遇,但与此同时随着市场化经济的发展以及新时代下国际竞争,煤炭企业也面临着严峻的挑战。如何注意人力资源的管理,切实有效的开发本单位的人力资源,制定好人力资源的有效规划,已经是十分迫切而重要的问题。     

国有煤炭企业人力资源管理问题研究

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,最终达到预期组织目标管理程序.煤炭企业人力资源开发是对内部员工及可被利用的社会上的人力资源,采取能力开发战略、加强潜力挖掘等一系列活动的总称.国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度.通过作好人力资源合理规划,加强人员培训,实现度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题.     

略论煤炭企业人力资源开发与管理

本文阐述了我国煤炭企业人力资源开发与管理现状,分析了问题成因,由此提出了相应的对策与措施,包括构建现代人力资源管理体系,完善对人才的激励机制,提供相应的教育和培训的机会,提高人力资源管理人员素质等。     

浅谈现代煤炭企业实施人力资源优化管理

该文通过对当前煤炭企业人力资源优化管理存在的问题及成因分析,提出积极探索实现煤炭企业现代人力资源管理的方法与途径,具有一定借鉴意义。