完善国有大型施工企业内部控制的对策探讨

随着市场经济体制改革的不断深化,我国国有大型施工企业无疑面临着愈加激烈的外部竞争。在这种情况下,国有大型施工企业要想屹立于市场就一定要加强对内部管理的认识,重视内部管理的工作,从而促进国有大型施工企业高效运营。本文主要阐述了内控管理的涵义和必要性,并通过介绍国有大型施工企业内控管理的现状以引出国有大型施工企业内控管理制度所存在的问题,从而针对所存在的问题采取一系列对策,为国有大型施工企业提供一些借鉴。     

如何做好国有水电开发企业的财务精细化管理

国有水电开发企业的现代化建设与发展中,企业的财务管理工作作为不可或缺的重要构成部分,是推动国有水电开发企业长足发展的关键力量。新形势背景下的国有水电开发企业应加强对财务管理工作的精细化探索,建立健全的企业财务管理体系,提高财务的精细化管理综合效率。本文对国有水电开发企业的财务精细化管理的重要作用进行了探讨,分析了如何做好国有水电开发企业财务精细化管理的有效措施。     

国有水电企业人力资源绩效管理存在的不足及对策研究

优化企业绩效管理能在一定程度上提升企业的整体管理水平,进而增强自身的核心竞争力。笔者希望本文的写作,以及相关的研究能够为国有水电企业的人力资源绩效管理提供一定的借鉴。     

浅论国有港口企业财务管理

根据国有港口企业财务管理的现状,提出一些较有可行性的改进措施,以及解决当前国有港口企业所面临问题的方法。其中,着重就提升国有港口企业财务管理的竞争力提出若干意见,以期为国有港口企业财务管理带来经济效益,以及提升综合竞争力提供新的思路。     

财务管理目标与企业的成本控制

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中，关系到企业的生存与发展。从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。然而，我国有些企业的财务管理现状却不尽如人意，财务管理在企业管理中的核心地位并没有得到体现。如何从成本控制入手，去实现企业财务管理目标，从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段，这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的成本控制问题以及与企业财务管理目标的关系问题。     

国有集团化企业财务管理模式选择

随着国有集团化企业的不断发展壮大,资本经营的多元化,集团经营范围的增加,管理层级的增多,迫使国有集团化企业财务管理模式要进行重新选择.本文从现有国有集团化企业财务管理现状的分析,有效加强国有集团化企业财务集中管理的中心工作以及就积极推进集团财务工作转型升级需开展的工作等方面进行探讨,以期对实际工作有指导作用.     

企业集团财务管理研究

近些年来我国政府将提高企业管理水平视为一项重要任务，并明确指出，企业财务管理水平的提高是最重要的基础。实践证明：企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团企业来说，加强财务监督尤为重要。而在国有企业中，企业集团占了相当数量。本文将主要探讨国有企业集团的财务管理问题。     

国有工业企业声誉管理存在的问题与对策

声誉管理是被我国国有工业企业长期忽视的一个管理领域。醉计阐述了声誉管理的必要性;简要回顾了我国国有工业企业声誉管理的与危机;指出了在国有工业企业声誉管理领域存在的诸多问题,并对如何在公众和企业之间建立起相互信任的关系,进而实现声誉管理目标提出了若干对策性建议。     

国有施工企业财务管理风险及其预警机制构建

目前，国有施工企业市场竞争日益激烈，整个市场趋于饱和，并且存在严重同质化问题。这使得施工企业内部财务风险问题日益突出，财务管理风险增加。对此，在描述国有施工企业财务现状基础上，具体分析了现阶段国有施工企业财务管理存在的风险，并提出防范化解风险的有效策略。     

试论建立人才激励机制 对企业人力资源管理的重要性

国有大型企业是技术密集型企业,也是长期以来人才高度密集的一块高地。加强国有大型企业人力资源管理,是国有大型企业高层长期以来十分重视和密切关注的一个重要问题。无论是哪一个领导者,一旦他们走上最高层的管理岗位．无不把关注的目光投向人力资管理,都希望通过自身的人才战略,     

内部控制视角下国有医药集团企业财务风险管控策略

国有医药集团企业在我国医疗服务系统中具有十分重要的作用。为实现可持续发展的战略规划目标,国有医药集团企业必须做好内部控制工作,加强财务风险管理力度,提升国有医药集团企业内部综合管理控制效果。在此背景下,阐述企业内部控制与财务风险管控的基本概念,分析国有医药集团企业财务风险的标志特征,探究内部控制视角下国有医药集团企业强化自身财务风险管理控制的现实意义,进而提出强化国有医药集团企业财务风险管控的有效措施,以期为国有医药集团企业创新发展提供有效借鉴。     

浅析国有集团企业财务集中核算

随着中国社会经济的发展，竞争与发展的实际情况对国有企业集团的经营管理模式、核算模式提出了更高的要求，传统核算方法已经无法满足企业集团的发展需要，为了加强财务监控，提高企业经营效率和资金使用效率，大型国有集团企业纷纷采用财务集中核算方式。文章结合作者所在单位实际情况，探讨国有集团企业财务集中核算相关问题。     

加强对国有股权代表管理实现国有资产保值增值

加强对国有股权代表管理实现国有资产保值增值江西肖条根国有股权代表（以下简称代表），是在国有股份制企业里负责经营国有资产的国有股东代理人。他的职责是提高国有资产的运营效率，实现国有资产的保值增值。目前，国有股在绝大多数股份制试点企业里处于控股地位，代表...     

国有企业转制中的会计管理

转换经营机制，进行现代企业制度的改革，走股份制发展道路，是我国国有大中型企业摆脱计划经济体制的束缚，成功走向市场经济大潮的必经之路。处于企业管理中心地位的会计管理，如何在这场企业重组浪潮中发挥自身的优势，是每个会计管理工作者必须面对且又无法回避的问题。下面，笔者就国有大中型企业在转制组建现代公司过程中，最大限度地发挥会计管理的作用，谈谈自己的看法。     

浅议加强国有大型企业内部审计的服务职能

随着市场经济的不断完善.现代企业制度的建立健全,国有大型企业内部审计的职能也在转变.只有加强国有大型企业内部审计的服务职能,才能充分发挥内部审计在维护国有大型企业经济秩序、深化改革、改善管理、提高效益、惩腐防腐等方面的作用.     

国有企业转制中的会计管理

转换经营机制，进行现代企业制度的改革，走股份制发展道路，是我国国有大中型企业摆脱计划经济体制的束缚，成功走向市场经济大潮的必经之路。处于企业管理中心地位的会计管理，如何在这场企业重组浪潮中发挥自身的优势，是每个会计管理工作者必须面对的问题。下面，笔者就国有大中型企业在转制、组建现代公司过程中，最大限度地发挥会计管理的作用，谈谈我们的看法。     

国有大型企业筹资方式研究——以煤炭企业为例

随着我国经济发展速度的加快,国有大型企业是我们一直关注的重点,而国有大型企业中的筹资方式也具有很大的研究价值。煤炭企业作为国有大型企业中的一部分,文章通过以煤炭企业为例,分析煤炭企业筹资的现状,以及财筹资中遇到的问题,根据存在的问题提出相应的对策和措施。     

整体上市是国有大企业的改革方向——访国务院国资委副主任邵宁

中共中央“十二五”规划建议中明确要求，要加快我国国有大型企业改革。当前，对于国有大型企业的改革还存在着较大争议。为此，本刊记者就国有大企业的改革问题专程采访了国务院国资委副主任邵宁先生。     

浅议基于胜任力模型的国有大型建筑企业人才管理

国有大型建筑企业是国民经济的支柱产业,在国内生产总值的比重不言而喻.随着建筑行业的日益发展和升级,建筑企业人才管理问题不断凸显并受到广泛关注和重视.文章结合作者在某大型国有建筑企业多年工作经验,在分析真实数据的基础上,提出存在的问题并阐述见解.     

大型骨干国有粮食企业改革和发展战略研究

国有粮食企业是国家粮食宏观调控的重要载体,大型骨干国有粮食企业更是重中之重。因此,它们在服务粮食宏观调控,保障国家粮食安全中都发挥着重要作用。本文主要在分析我国大型国有粮食企业发展状况的基础上,提出其发展中存在的问题及相应的改革措施。