推进财务管理信息化建设的设想

<正> 一、企业财务工作中存在的问题 (一)财务信息与业务信息不匹配目前企业管理信息化尚不到位,管理所需的数据基本上是通过手工统计,企业部门之间很难相互沟通,更谈不上信息共享,未能形成一个有效的管理体系,使各部门形成一个个“信息孤岛”。由于财务与业务数据的统计依据不同,统计时间不同,它的直接后果就是财务与业务的信息不匹配,形成两张皮。 (二)财务信息只能起到事后反映的作用目前企业财务工作的特点是不能真正达到实时提供信息的目的,财务人员通过辛苦的录入、记账、编制报表,反映出的是已经过去的经济事项,无法及时准确地提供管理者关心的实时的财务信息。 (三)目前的会计电算化只是使会计脱离了原始的手工记账,不能达到财务分析与管理的目的传统思路下的财务核算软件,往往忽略掉业     

如何利用网络技术实现企业集团的财务集中管理

一、财务集中管理应注意的问题 （一）财务应与业务协同处理，实现管理信息全面集成。对于一个跨地区、跨行业的大型企业集团而言，要实现对整个集团财务、业务活动的有效控制，单靠一两项制度、措施是很难达到的，必须要将财务与业务协同起来。财务与业务的协同包括企业内部协同、供应链协同等。企业内部各部门、各地分支机构以及与客户、供应商等每一结点在发生供、产、销、控制、预测等业务活动过程中会产生各种信息，如果伴有财务信息，企业就必须及时将这些信息并行送入财务系统进行处理，并将产生的结果反馈给业务系统，集成各种管理信息，使集团与子公司、集团与市场客户之间的信息不对称程度降到最低，实现业务、财务信息实时动态化。     

探讨国家电网财务管理信息系统的设计与应用

在国家电网中,企业管理层要加强对业务信息、财务信息的管控,在企业内部合理分配各类资源,力求实现企业效益最大化。国家电网财务管理信息化建设过程中,相关部门要利用各项先进技术手段,建立一个与企业经营管理现状相符的财务信息管理系统,支持企业对财务信息数据信息在线化收集、处理与分析,由此提高企业财务管理的信息化水平,为国家电网进行经营决策提供可靠的财务数据支撑。本文以国家电网财务管理为研究切入点,围绕财务管理信息系统的设计与应用展开探讨,以供参考。     

实施ERP对企业财务管理的影响

企业财务管理是整个企业管理中的重要组成部门．财务管理能够对企业进行相应的决策提供指导性的依据。相对传统的财务管理系统,ERP财务管理系统具有财务信息集成性、财务信息计算便捷性、财务信息财务处理方法多元性和财务信息存储电子化等特点。基于这些特点,实施ERP系统对企业财务管理在信息处理、业务简化、数据存储等方面起到积极影响,同时也促进了企业财务管理人员的工作性质的转变。     

业务财务一体化在项目管理中的应用研究

近年来,企业项目管理过程中,业务、财务管理水平的高低以及能否实现业务和财务的一体化管理,很大程度上影响了项目的成败。目前看来,唯有全面提高企业的管理效率和管理质量、打通业务系统与财务系统的信息壁垒、规范企业的业务发展方向、真正实现业财一体化,才能让企业在市场上形成独特的竞争优势。然而工程建设企业目前在具体进行项目管理的过程中,由于项目建设缺乏及时有效的沟通机制、业务财务信息数据不统一等问题使得业务财务一体化管控的应用在工程建设项目管理中存在较大的问题。基于此,文章首先讲述了业务财务一体化的基本理论,接着分析了项目管理中业务财务的运行模式,进而提出项目管理中业务财务一体化的实施策略,最后阐述了项目管理中业务财务一体化在成本管理、工程财务管理、项目管理体系以及业务融合等方面的应用及效果,力求通过业务财务一体化管理使得工程建设项目在日益激烈的市场环境下保持竞争力。在一定程度上,企业的业务与财务一体化管理水平能够形成企业独特的竞争优势,是企业进行高效管理的前提和保障,可以实现企业的稳步快速地发展。     

管理会计对于财务核算体系的影响分析

管理会计是从传统会计中剥离出来的一个分支,与财务会计既存在一定的联系,但又有着本质的区别。管理会计在财务核算的基础上,以管理为最终目标,着重为企业管理部门进行最优化生产经营决策提供有用的财务与业务信息。推动业务与财务的融合,提升业务管理和财务管理的能力,增强企业的综合竞争实力,这是企业在当下市场中发展的需求。因此,越来越多的企业开始关注并逐步加强管理会计工作,但这个过程会对企业之前的财务核算体系产生一定的影响。     

完善财务与业务配合流程的建议

财务管理部门是企业管理的基础，是企业的后勤保障，它对业务工作发挥着监督和促进作用。业务部门是企业业务发展的直接推动部门，是财务管理工作存在的前提，没有业务工作，财务管理就失去了存在的基础。两者相互依赖和相互制约，对企业具有重要性、全局性的作用。但在实际工作中，由于在财务预算、信贷管理、进货控制、存货监控、销售管理、经费开支、市场研发、会计核算和财务管理等方面两者意见不一致，由此产生了财务部门抱怨企业领导过分强调业务的重要性而忽视财务问题，业务部门埋怨财务部门有权对其财务收支进行监督和管理。两个部门之间相互误解、摩擦甚至冲突，给企业生产经营产生不良影响。因此，必须妥善处理两者关系，进行有效的沟通与协调，从而使企业财务管理和市场业务形成良性循环。 财务与业务之间的关系涉及面广、内容多，这里仅以短期投资项目为例，说明财务如何与业务更好地配合，进行事前参与，事中监督和事后反馈。[编者按]     

浅谈检验检疫数据中心系统建设

近几年来,北京检验检疫局信息化建设取得了丰硕成果,业务、办公、人事、财务、实验室管理等各方面都建立和应用了信息化系统,大大提高了工作效率,也逐渐积累了大量的数据信息。但由于北京检验检疫局的各种数据信息分散在不同的部门、分支机构和业务系统中,没有统一的数据管理机制,也没有全面、准确的共享数据库和完善的统计分析及数据展现软件,使得工作人员无法从纷繁复杂的数据中迅速地找到数据间的关系,并获得所需的各种统计结果和分析资料。     

构建协同业务环境下的会计信息系统

<正> 一、协同业务环境下会计信息系统的特征 (一)财务和业务协同化在协同业务环境下,会计信息系统与各业务子系统融为一体,原来会计信息系统的各业务模块都被融入企业内部网的各业务子系统中,它们在处理自身业务的同时,向会计信息系统提供业务数据。协同业务包括与企业内部部门的协同、与供应链的协同和与社会相关部门的协同。 1.与企业内部部门的协同。它涵盖企业全程业务,如网上采购、网上销售、网上考勤、网上管理等。公司职员借助互联网的信息终端进行考勤、申请贷款、填报各项收支;财务部门的网上支付、     

财务共享模式下如何做好企业业财融合

<正>业财融合指的是业务的经营与财务的管理相融合,在业务经验与财务管理的共同作用下推动业务高质量发展,要求财务人员能够对企业的业务知识和信息有深入的认识,能以合理的方式对业务经营情况进行有效监督和科学分析,跳脱出财务的框架去收集财务信息,然后再回转到财务的框架内去做好财务管理,最终解决信息不对称、不及时的问题,为管理层的决策提供可靠的数据和信息,进而降低企业的财务风险,提升业务质量,增强企业的发展稳定性。     

大数据时代企业集团财务共享服务中心的构建难点及对策

伴随着科学技术的快速发展,企业财务管理服务模式正悄然改变,复杂的市场竞争环境以及多样化的企业服务管理特性,让企业集团财务服务工作面临诸多困境,而大数据技术、网络信息技术等全新技术模式的大量融合,则为企业集团实施财务共享服务中心的创建提供有效支持。财务共享服务中心可将企业集团内部不同部门与子公司的财务业务数据信息整合到统一的共享服务中心内部,这些财务数据资源在统一的格式与规范性进行处理与分析,可为企业开展各项财务管理工作提供有效帮助,并可规范企业各项工作的规范流程,制定统一的财务服务标准,进而为各项决策的制定提供帮助,全面提高企业运营服务价值,降低管理工作的成本投入。本文将会针对大数据时代企业集团财务共享服务中间的创建难点与实施对策进行初步分析与探讨,希望借此可对相关从业人员起到借鉴价值。     

做好政策执行的管理创新,推动财务信息化建设纵深发展

为了适应国家电网公司建设统一坚强智能电网、实现"两个转变"的需要,加快实施管理变革,进一步提升财务集约化管理水平,国网四川省电力公司成都供电公司财务信息化建设正在如火如荼的深入开展中。公司立足于实现生产经营全过程的信息流、物资流、资金流的集成和数据共享,保障企业财务管理工作规范化、高效化,一方面建立统一财务核算基础信息化平台,实现企业管理一本帐;另一方面,实现财务与业务数据实时共享,及时为企业经营决策提供依据,并在此基础上形成与信息系统相适应的管理流程,明确各部门的责任,并执行相关的考核,推动信息化管理再上一个新台阶。     

新形势下企业业财融合问题与优化策略研究

在网络技术快速普及的今天，企业借助信息技术加强数据共享助推业财融合，能够在业务模式多元化发展阶段，实现业务部门与财务部门的协同发展，生成具有企业特色的内控管理模式，促进企业优化管理架构，完善业务流程，在信息化建设阶段提升管理质量，促进企业健康可持续发展。本文基于企业财务与业务沟通效率不高、财务无法有效服务于业务、业务流程有待优化与创新、财务与业务并未信息共享等问题展开针对性分析。通过分析发现，业务及财务发展目标不同，缺少有效沟通体系；企业的组织架构相对零散，缺少全面发展人才；企业的监督体系并不完整，缺少有效财务管控；现有的信息系统相对落后，不利于各部门沟通是造成以上问题的主要原因。为此，企业将在新形势下持续革新交流机制，推进业财融合；强化组织变革，实施业财融合；加强流程再造，优化业财融合；构建信息系统，发展业财融合。争取从多维角度入手，推动新形势下企业内控管理模式优化和创新，提升业财融合质量，进而助推企业增强核心竞争力，促进其迈进新的发展阶段。     

如何利用网络技术实现企业集团的财务集中管理

一、财务集中管理应注意的问题(一)财务应与业务协同处理,实现管理信息全面集成。对于一个跨地区、跨行业的大型企业集团而言,要实现对整个集团财务、业务活动的有效控制,单靠一两项制度、措施是很难达到的,必须要将财务与业务协同起来。财务与业务的协同包括企业内部协同、供应链协同等。     

浅析会计信息在企业管理中的运用研究

会计是通过一定的程序和方法,将企业生产经营活动中大量的日常业务数据,经过记录、分类、归集和汇总,编制会计报表,向企业决策者及相关部门反映企业财务状况、经营成果和现金流量情况的一个信息系统。同时也是满足投资者和经营者决策需要,依据财务管理的原则,组织财务活动,处理财务关系的一项经济工作。本文通过研究现代企业会计信息的运用,从而更好的让会计信息在企业管理中发挥更大的作用。     

基于大数据时代下的财务信息分析与研究

在大数据时代背景下,传统的财务信息已不能满足现代企业提出的管理要求,因此为企业管理层提供真实可靠的财务信息是大数据时代下我们必须考虑的重点。随着大数据时代的到来,企业要想在现代市场中持续稳定的发展,就必须树立科学正确的经营理念,运行先进的经营模式,而对于企业发展中的一个重要部门——财务部门也带来了巨大冲击,所以应尽快进行优化调整,为企业的现代化发展提供前提保障。本文分析了大数据时代下企业财务信息管理现状,并对大数据时代下财务信息化的实施策略进行了研究。     

完善财务与业务配合流程的建议

财务管理部门是企业管理的基础,是企业的后勤保障,它对业务工作发挥着监督和促进作用。业务部门是企业业务发展的直接推动部门,是财务管理工作存在的前提,没有业务工作,财务管理就失去了存在的基础。两者相互依赖和相互制约,对企业具有重要性、全局性的作用。但在实际工作中,由于在财务预算、信贷管理、进货控制、存货监控、销售管理、经费开支、市场研发、会计核算和财务管理等方面两者意见不一致,由此产生了财务部门抱怨企业领导过分强调业务的重要性而忽视财务问题,业务部门埋怨财务部门有权对其财务收支进行监督和管理。两个部门之间相互误解、摩擦甚至冲突,给企业生产经营产生不良影响。因此,必须妥善处理两者关系,进行有效的沟通与协调,从而使企业财务管理和市场业务形成良性循环。财务与业务之间的关系涉及面广、内容多,这里仅以短期投资项目为例,说明财务如何与业务更好地配合,进行事前参与,事中监督和事后反馈。     

有效实施全面预算管理应注意的问题

全面预算是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等，形成一个涵盖企业经营活动全过程的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。通过预算在实际工作中的贯彻执行及考核，达到监控企业经营活动全过程的目的。     

中小企业会计内部控制制度缺陷及完善研究

我国中小企业会计内部控制制度存在管理部门支持不足;会计信息统计不及时;信息处理机制不科学;披露制度不完善;缺乏有效的财务监管机制等常见问题。应强化管理部门与会计部门的配合;利用信息技术构建信息统计制度;通过管理会计完善信息处理机制;构建信息分层披露制度;利用信息化工具完善财务监管制度。     

简述ERP系统对财务工作所带来的影响

随着全球经济一体化的发展,当前我国已经进入了一个知识和信息的时代。信息化建设在企业管理工作中越来越重要,ERP系统是将企业计划、生产经营、财务、人力资源等业务领域有效的集成于一个信息平台上,实现了财务与业务的无缝结合,促进了企业管理理念、管理方式和管理手段的变革,同时也给财务工作带来了影响、对财务人员提出了更高的素质要求。本文对此问题进行了探讨。