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一、企业生命周期的含义
企业生命周期的研究是多层次、多角度的。其原因主要有以下三方面:一是影响企业生命周期的因素是多方面的.企业生命周期不是简单的时间序列:二是企业生命周期的表象是非常复杂的.一般性的规律并不能代表所有的企业。不同的行业.企业生命周期的特点也不一样:三是随着经济和科技的发展,企业生命周期变化的频率不断加快.因而研究的手段、方法、工具都需要不断改进。 相似文献
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现代企业需要不断的进步.而企业的管理模式也需要不断的创新,但是,在创新的过程中,往往会遇到这样或那样的阻力.总结起来。不外乎如下几点。 相似文献
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自从全省国有供热系统走上转轨和转制以来.黑河市热电厂不断探索国有企业创新之路.加快企业创新发展步伐。几年来,黑河市热电厂依靠科学求发展,创新求生存,管理出效益.服务赢信誉,使得企业规模不断扩大,经济效益不断攀升.职工素质不断提高,促使企业凝聚力、战斗力、向心力不断加强,社会信誉不断上升,使企业在经济社会发展中.走出了一条又好又快的发展道路.并一跃跨进全省供热系统中的标兵单位,成为全省供热战线上的一面旗帜。 相似文献
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很多企业的领导都认识到创新的价值,他们在年度报告或总结里常爱这么说:“我们需要成为一家创新型公司。”但实际上,只有很少人知道该如何让它变为现实。 相似文献
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孙洪敏 《企业管理(北京)》2006,(7):16-17
今天,很多企业都意识到掌握技术的重要,大家纷纷伸出手去叩动技术创新之门。确实。我们的经济要发展,但靠什么发展?不能总是跟在别人的后面捡残羹剩饭。更不能让我们的家园成为别人干粗活儿的操作间。要真正跟上世界经济发展的脚步,要真正参与分享世界经济发展的“大蛋糕”,我们必须掌握技术,并以此向经济价值链的高端发展,最终加入科技创新国家之列。那么如何做到这一点呢?技术创新的路该怎么走呢?这是我们大家共同关心的话题,我们需要理论的指导,也需要实践的证明。[编者按] 相似文献
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随着形势的不断发展和改革的不断深入,企业深化改革与不断创新的力度进一步加大,在市场经济全球化的大环境下,激烈的市场竞争不断升级,使企业在经济社会发展中.面临的问题和困难越来越多、越来越复杂.企业管理者和职工群众的精神压力也随之不断加大.面对新形势和新任务.我们如何做好职工群众的思想政治工作,对于树立企业的良好形象和创新企业文化.进一步提高企业的经济效益和社会效益都具有十分重要的意义。 相似文献
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一、建设学习型企业,要把树立学习新理念与倡导马克思主义学风结合起来,营造浓厚的学习氛围〈br〉 建设学习型企业,要确立学习是个人进步和发展的需要,也是党的事业进步和发展需要的理念;要确立终身学习的理念,每一个员工都要适应知识经济时代环境的变化,就必须不断进行知识更新;要确立工作学习化、学习工作化的理念,把学习融入员工的工作和企业的工作中,使学习成为重新塑造自我、完善自我的过程;要确立创新、发展的理念。结合企业建设的实际和经济社会发展的状况,不断推进理念创新,推进学习型企业的建设,成为积极进取、开拓创新的不竭动力。 相似文献
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随着我国经济发展模式的转变.国家对科技项目的投入不断加大,自主创新政策环境的不断改善.企业通过参与国家和地方政府的科技攻关项目,已经逐渐成为国家科技创新的中坚力量。与此同时,为了提升核心竞争能力.企业自身也需要不断加大对研发项目的投资。因此,企业研发项目的管理面临前所未有的机遇和挑战。 相似文献
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运用系统理论分析管理的创新,其基本含义应包括以下三个方面:1.创新范畴:从狭义上讲是对管理系统本身,即管理对象、管理机构、管理信息系统在“管理”上的创新。从广义上讲,它还包括技术与经济结合的整体考虑,统筹规划等方面的创新。2.创新层次:指创新活动的内在结构。管理创新根据管理水平不同,可分为发展和创新两个层次。3.创新要素:除人力、物力、财力等客观物质要素外,管理创新更需要思想境界、文化水平、思维方法等主观意识要素,其基本内容包括:(1)成长意识;(2)竞争意识;(3)组织意识。江泽民总书记也指出:创新是一个民族进步的灵魂。同样,21世纪中国企业改革、管理的主题也是创新,创新成为企业核心竞争力的重要内容。 相似文献
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技术创新:现代企业的基本特征。在知识经济时代.技术创新越来越成为企业竞争发展的主流,成为现代企业的基本特征。知识经济就是创新经济,知识经济为企业技术创新提供了全新的物质基础和广阔的空间。20世纪90年代以来.国内外许多大公司在近二十年的迅速成长过程中,生产效率、增长率和投资回报率上都有着骄人的业绩,其成功的最大奥秘在于创新, 相似文献
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“家家都有本难念的经”,处于不同发展阶段的企业.该如何考核销售人员?这似乎是一个常议常新的话题——处于初创期的企业.在为如何能够占领市场份额、更好地“活下去”而头疼:处于快速成长期的企业,则在考虑如何让销售人员少捅篓子、让高速行驶的企业不翻车:而处于成熟期的企业。则在想如何让企业的销售策略落地、企业的销售列车跑得更远——有病不能乱投医,找到病因。分析问题的关键.对症下药才不失为上策。[编者按] 相似文献
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21世纪是知识经济飞速发展的时代,任何一个企业要想在这样的商海大潮中勇往直前,扬帆远航,都必须注重知识的价值.企业员工只有不断地接受学习,并成为学习型企业,使其自身知识存量不断增加,才能提高劳动生产率,让企业得以更好地延续和发展,企业才能经久不衰,生机勃发。 相似文献
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进入新世纪以后,企业的生存发展与企业文化的支撑有着密不可分的关系,企业发展需要企业文化提供支撑和保证,企业文化也有一个不断重塑、创新和发展的过程,二者相互联系、相互依存、相互作用。企业生产经营运行中需要文化渗透作为先导、提供动力,而企业文化的建设又不能脱离企业的经济基础;反之,企业文化一旦滞后于企业的发展,将影响企业生产经营运行,制约企业的发展。所以说,企业文化的重塑和创新始终要支撑企业的运作,伴随企业的发展,推动企业的创新,将文化的渗透力转化为推进企业发展和长久不衰的推动力。 相似文献
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组织创新是新的成本管理会计理论和方法产生与发展的基本动因.而新的成本管理会计理论和方法又为新的组织形态、组纵结构的稳定高效运行提供了保障。随着企业组织创新的不断发展,进行管理决策需要的信息也发生了变化,因此在每个阶段都产生了有特色的成本管理方法,下面笔者将展开具体分析。 相似文献
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企业不创新就死亡,但创新一旦失败也非常危险,因此如何创新?创新的陷阱是什么?都是需要闹清楚的。现根据已有教训归纳出以下八条,供老总参考。一、使企业“血量”保持正常流动在激烈竞争中,企业需要新思想、新理念、新创意、新规划、新产品、新服务,但这些都需要不断制造新“血液”,即引进人才,培育人才和管好人才的流动。因而使企业保持一种创新性竞争的紧张气氛是十分必要的。但如果企业把这种流动变成了“湍流”,即流动过分了,那也会影响人才的积极性和相互关系,使人的创造性在混乱中消失。总之,要注意两点:一要掌握好流动… 相似文献
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<正>现在经济在不断的发展与进步,企业也越来越多,对于企业管理来说,人力资源管理是非常重要的,并且是一项比较复杂的工作,企业人力资源管理也对整个企业来说都有着非常重要的作用,在企业发展的过程中进行人力资源管理能够让企业更加平稳的发展。现在不同的企业之间有着很强烈的竞争力,所以说进行人力资源管理的创新就非常有必要,不但能够让公司里面的人才更加多型化,还能够不断的提高企业的经济收益, 相似文献
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伴随社会主义市场经济的快速发展和企业重组整合的不断深化.越来越多的企业和企业家.高度关注企业变革重组中文化的变革与重组。企业文化已经成为企业改制、建立现代企业制度的重要组成部分.成为企业实现新的战略目标的内在需求。企业的重组需要文化趋向的认同:企业的发展需要共同文化的认同;企业的凝聚需要同一文化的凝聚。在实现以产品链为纽带的资产整合中,必须实现以文化链为纽带的文化整合,实现产品链与文化链的链接,形成统一的价值观.以巩固重组成果。形成持续重组和稳步发展的企业氛围。 相似文献