加强企业文化建设的思考

文章认为，要搞好一个企业，必须加强企业文化建设。首先要有以人为中心的管理理念，树立科学的竞争、效益、质量价值观，培养高素质人才。同时要运用先进的管理理论和方法，创造先进的企业文化，并引入到企业的经营和管理之中。     

谨防企业文化建设的五个误区

正随着企业改革的不断深入,许多企业深刻认识到企业文化建设的重要性和必要性。企业文化是企业的灵魂,为企业发展提供精神文化力量。作为具有人才密集、技术密集、管理密集等特点的设计单位而言,企业文化建设同样不容忽视。但是,有些设计单位在开展企业文化建设过程中,还存在着这样或那样的误区,直接或间接地影响企业文化建设的更好发展。这些必须引起我们重视。     

谈包装企业文化与技能人才发展的和谐统一

包装企业的生存与发展离不开技术和文化的双轮驱动。企业发展必须重视文化建设,而在包装企业文化建设中,必须使企业文化的诸要素与技能人才的发展和谐统一。     

企业文化如何做到尊重员工

人才是企业发展的第一资源。企业在高质量发展形势下,要善于运用员工的智慧、创造力、知识等,凝聚发展能量。尊重员工,使其拥有主人翁意识,是激活人才资源的管理基础。企业应加强以人为本的文化建设,将尊重员工植入对员工的信任、关爱、鼓励、发展培养中,在尊重的基础上实现企业与员工的共赢。当前电力行业发展加速,电力体制改革更为深入,企业文化在人力资源管理中的重要性得以凸显,更多的企业将文化建设作为人力资源管理的重要手段,以提升自身的内部凝聚力和市场竞争力。企业文化具有多重作用,如引导、约束、凝聚及激励等,推动企业的创新发展。在企业文化建设中应聚焦人的发展,具体到企业中则是关注员工发展诉求问题,始终围绕着人的发展推进企业文化建设。     

高科技企业创新与发展论坛

高科技企业的发展是一个不断创新的过程。大胆突破一切体制性束缚,积极推进观念创新、体制创新、管理创新,是时代发展的需要,是高科技企业长期建设的根本。基于高科技企业持续发展所面临的现状和机遇,哈尔滨工业大学、中国长峰机电技术研究设计院、北京产权交易所于2004年7月10日在北京联合举办了“高科技企业创新与发展论坛”。     

企业文化建设的核心在于以人为本

有位经济管理学家曾说 ,未来 10年企业文化将成为企业兴衰的关键因素。企业之间的竞争最终体现在企业文化上 ,这是因为核心竞争力来自于技术 ,技术来自于管理 ,而管理靠的是文化 ,而企业文化的核心和关键就是以人为本。一、以人为本是先进文化的发展要求企业文化建设不能脱离社会主义先进文化这条主线 ,建设有个性特色的企业文化 ,首先必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。进行企业文化建设 ,归根结底是要落实到以人为本上 ,就是要按照社会主义精神文明的要求 ,加强思想道德教育 ,提高科学文化水平 ,建设…     

诚信文化提升企业竞争力

内蒙古电力科学研究院（简称内蒙古电科院）始建于1958年,是内蒙古自治区从事电力科研的专门机构,承担着内蒙古电力的技术监督、技术服务、技术开发、技术信息和技术人才五大中心职能,同时为各发供电企业提供技术监督及生产技术服务。该院以此为基础全面提高企业的信用意识,加强信用管理,学习诚信企业建设工作的先进经验,向建设国际先进水平迈进,以“诚信文化”品牌实现了快速发展。     

施工企业创建学习型企业的思考

随着市场经济、知识经济的逐步形成和发展,创建学习型企业已成为企业改革与发展的大趋势之一,特别是铁路施工企业由于行业特点和历史原因,一些单位人才匮乏,职工队伍整体素质偏低,面对施工技术日新月异的发展,对掌握新技术、新知识人才的需求大大增强。企业必须实施人才工程,创新员工培训机制,建立学习型企业,才能适应形势的需要。     

建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:     

企业文化建设要突出人文管理

企业文化作为一种现代社会条件下企业管理的新模式 ,它确立的是以人为本 ,以价值观的塑造为核心的文化管理模式 ;它主要是通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性 ,实质上是一个企业的人文管理问题。人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越 ,它不仅重视人 ,把人作为管理的核心 ,而且强调用文化 (包括文化知识、科学技术、思想观念 )来开发人力资源 ,不仅把人看作生产的中心、管理的中心 ,而且把人看作企业的主人、管理的主人 ;不仅重视人力 ,更重视人才 ;不仅重视人的体力 ,尤其重视人的智力、灵魂、首创精神。人文管理体现的是…     

工会工作在企业文化建设中的地位和作用

工会工作是企业管理的重要组成部分。充分认识工会工作在企业文化建设中的地位和作用,有利于促进企业思想政治工作的健康、有序发展。尤其是在新形势下,结合企业党委和行政工作特点,创造性地开展工会工作,对于不断创新企业文化建设的内容和形式,不断加强企业深层次管理,增强企业的凝聚力,起着不可替代的作用。一、全方位、高视角、多层次地认识工会工作在开展企业文化建设中的重要地位企业文化建设内容涵盖了物质文明、精神文明和政治文明的方方面面。在实际工作中,企业文化建设把情感注入管理,使系统的管理和人性化管理融为一体,不仅注重了…     

企业文化建设要突出“四性”

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的，为组织成员共同遵守的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业核心竞争力的重要体现。是企业生存和发展的灵魂。企业文化各构成要素的确认、分析、调整、规划与选择。涉及到企业生产经营管理的全过程．因而必须系统地把握。为有效避免企业文化建设中出现认识浅、目标短、工作浮、内容空、方式僵等现象，油气田企业文化建设应当结合实际，注重突出“四性”，即导入的目标性、建设规划的渐进性、建设内容的针对性和建设方案的可操作性。     

现代企业员工培训的实践

现代企业是以现代化生产和现代化管理为支柱的企业形式。现代企业的建立和发展，要靠企业家的聪明才智，更要靠广大营销人员对市场的调查和驾驭，靠技术素质好、产品质量意识强的广大产业工人的努力。因此，企业需要大量地培养复合型人才、外向型人才、开拓型人才和高精尖技术人才。而这些人才的造就，只等靠大专院校来培养，那是远水不解近渴，必须结合实际情况，企业和员工需要什么知识和技能，就组织培训什么知识和技能，并及时向企业员工灌输新的知识和新的技能。     

探索中国企业管理之道--企业文化

企业文化是以人为中心的新的管理思想在企业管理中的反映,它是一种管理制度和管理方法。其核心内容是在企业家和员工中培育并形成共同遵循的崇高目标、价值、标准、基本信念和行为规范。发展至今,其内涵几乎涵盖了企业运营中的一切活动,可以说,现代企业的运营是由企业文化这根主线串起来的。其主要构成包括企业的经营理念、道德规范、行为准则、规章制度、文化环境、企业产品、质量体系、创新观念、激励机制、文化网络、品牌战略等。它一般由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化组成。其中,物质文化是企业文化…     

高科技创业企业怎样规避风险

近几年来 ,高新技术对经济的发展做出了巨大的贡献 ,美国经济持续高速的发展便是见证。高科技创业企业的形成是高科技持续发展的必然结果 ,这些高科技创业企业的孕育、成长和成熟的过程就是从事对高科技产业化的过程 ,它们具有高投入、高回报和高风险的特点。根据统计资料表明 ,高科技创业企业的成功率只有２０ %～３０ %,但是一旦成功其回报将是数十倍甚至数百倍于投资 ,因此有必要对高科技企业如何规避风险进行深入的探讨 ,以便指导高科技创业企业的发展。一、高科技创业企业可遇见风险分析高科技创业企业与传统的企业相比有着显著的技术…     

企业文化--企业创新发展的灵魂

在以经济建设为中心的社会主义市场经济建设发展过程中,作为市场的主体,企业必然要依靠不断的创新实现健康、持续的发展,谋求更大的经济效益.理性、健康、宽泛而富有特色的企业文化,则是企业创新发展的灵魂.上海隧道工程股份有限公司(以下简称"隧道股份")在企业发展过程中,通过构筑企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象、创建学习型企业,"用企业精神凝聚人"、"用企业价值引导人"、"用企业形象鼓舞人",培育了特色浓厚的企业文化,使企业具备很强的向心力和团队精神,使隧道股份始终处于中国软土隧道施工领域领头羊的地位.尤其是近年来,隧道股份的施工技术不断提高、施工领域不断拓展、经营理念不断提升、产值利润屡创新高,都得益于企业文化的影响和支撑.     

新经济时代企业文化的创建研究

企业管理应该在创新中努力实现跨越式发展,将原来的人本管理逐渐向构建企业文化转变。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,新经济时代下企业如何保持平稳、健康、持续地发展,就必须拥有自己独具特色的企业文化。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。     

现代企业管理有三大中心

现代企业管理通常的原则是“以人为中心”。但是,笔者认为,全面科学地把握我国现代企业成长特点和时代特征,会得出一个基本结论,,这就是我国现代企业管理不能只有一个中心,而是必须有三个中心:人力资本开发中心、财务运营中心、技术进步中心。     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。     

浅谈知识经济时代的企业思想政治工作

知识经济最重要的载体是企业。在现代企业生产中 ,知识已成为生产要素中一个最重要的组成部分 ,知识经济将成为 2 1世纪高科技企业的主导型经济。企业思想政治工作始终是服从和服务于企业经济建设这一中心的 ,也应该是服从和服务于进入知识经济时代的企业经济建设中心的。因此 ,面对以知识经济为主导的 2 1世纪 ,如何做好企业思想政治工作 ,是当前企业思想政治工作应重视和研究解决的问题。一、思想政治工作面临的新机遇与挑战　　 1.知识经济带来的新观念将丰富思想政治工作的内涵在知识经济条件下 ,思想政治工作要有利于促进企业人才的成…