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《航天工业管理》自1983年9月创刊,迄今已走过了20年的历程。这20年正是我国实施改革开放,由计划经济体制逐步向社会主义市场经济体制转变的20年,我国航天科技工业在这20年里,一直把改革发展、加强管理作为主旋律。《航天工业管理》围绕这个主旋律做了大量有益的工作,称得上成绩显著,贡献突出。现就《航天工业管理》的特点,对其工作的希望与建议以及统一认识、坚定信心、办好《航天工业管理》等问题,谈谈个人的愚见,以示祝贺与纪念。一、足迹坚实特点鲜明《航天工业管理》20年来之所以取得显著的成绩,一是各时期、各级领导与机关的关心与支… 相似文献
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回顾了４０年来中国航天所走过的艰苦卓越的历程以及在导弹、运载火箭、应用卫星等方面取得的成就，指出了航天科技工业目前面临的形势十分紧迫而严峻，瞻望了２１世纪中国航天的持续发展。 相似文献
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企业的管理人员要彻底改变过去的管理思想观念，结合当前市场经济的形势，学习先进的管理方法并付诸运用。管理队伍要成龙配套结构合理，才能发挥巨大的管理作用。在管理过程中应脚踏实地从大处着眼、小处着手，扎扎实实地做好管理工作，提高企业的经济效益。 相似文献
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从建设航天行为规范体系工程的必要性、建设航天行为规范体系工程的原则、航天行为规范的类型以及组织实施四个方面论述了应如何加强航天行为规范体系工程建设。 相似文献
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对深化航天系统体制改革提出了五点看法：（１）深刻剖析航天系统现状是制定改革方案的出发点；（２）贯彻军民结合方针是考虑改革方案的着眼点；（３）建立“一体、双线、三级、四层”复合式结构是体制改革的根本点；（４）“一体两制、两线单行、双向调节”是体制框架的核心点；（５）建立现代企业制度是体制改革的突破点。 相似文献
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中国三江航天集团公司 《航天工业管理》2001,(11):22-24
中国三江航天集团公司自成立以来，始终坚持以军为本的宗旨，把型号研制与生产放在首位，经过几代人的努力，初步摸索出一套具有三线特色的、指挥协调顺畅的型号批生产管理体制。 近年来，随着型号批生产任务量不断增多，相应的工作压力、组织难度、风险责任也在不断加大，在国防科工委和航天科工集团公司的正确领导下，在军方首长和有关机关的关心帮助及兄弟单位的大力支持下，三江集团充分发挥整体优势，加强科学运筹，狠抓技术进步与管理创新，知难而进，负重拼搏，调动广大干部、科技人员和技术工人的积极性，较好地完成了各阶段的生产… 相似文献
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航天企业在不断深化改革的过程中,正面临着许多困难。解决这些困难,既要改善企业的外部环境,也要充分挖掘内部潜力,其中选择合适的管理方式,是挖掘潜力的最有效途径。企业文化理论作为一种新型的管理思想、管理方式．对企业提高效益、发展壮大和企业对社会的影响将产生不可估量的力量和决定性的作用。本文仅从企业文化建设这一角度来探讨航天工业企业改革。 相似文献
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在提高企业的管理水平、运作效率和增加企业效益以及提升客户满意度等方面,信息系统发挥着重要作用。航天集团目前已运行的信息系统也有不少,但总体上却是分散的,缺乏统一性,不仅功能简单、水平低,而且不能兼容和对接,这在很大程度上影响着系统功能的发挥。从航天集团统一的信息化建设角度来看,很难对现有的系统进行整合处理。造成这种局面的主要原因是:首先,目前已有的系统缺乏整体规划,系统多由各成员单位或部门单独建设,存在大量低水平重复建设,维护成本高,部门间的运作效率低。以财务信息化管理为例,单就财务管理软件,航天系统内就开发… 相似文献