山西中小企业人力资源管理的SWOT分析

如果把山西中小企业的综合实力比做一个木桶,人力资源管理就是构成木桶最短的一块板.本文试图用SWOT对山西中小企业人力资源管理的内部优势、劣势和外部机会、威胁进行分析和研究,以期为解决山西中小企业的人力资源管理问题奠定理论基础.     

浅谈我国中小企业人力资源管理外包

目前,我国中小企业的人力资源管理存在着许多问题,已经成为制约中小企业可持续发展的瓶颈。然而由于激烈的外部竞争环境和企业自身能力的限制,中小企业不可能在短期内完全依靠自己的能力来疏通这一问题。人力资源管理外包为中小企业提供了一条有效解决人力资源管理问题的途径。本文主要针对中小企业人力资源外包的重要性及其实施过程中存在的问题进行分析研究,并提出相应的解决问题的策略。     

中小企业吸引人才策略分析

当代企业管理是以人为中心的管理人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，在制约中小企业发展的诸多因素中，中小企业人力资源的制约问题最为突出中小企业在资源、规模、商誉等方面和大企业相比处于劣势，因此，吸引人才对于中小企业来说尤其关键。本文归纳了中小企业在吸引人才方面存在的主要问题，然后根据中小企业的特点，提出了解决中小企业吸引人才问题的对策。     

国际人力资源管理对中小企业国际创业绩效的影响机制研究——基于国际动态能力的视角

中小企业走向国际化是经济全球化背景下的主流趋势,也是企业发展到一定阶段的必然选择。对于资源匮乏的中小企业,企业员工是其获得资源的重要渠道。但仅仅获取并拥有资源,并不能为企业创造价值,必须对资源进行整合、构建和重新配置形成企业国际动态能力,从而获得企业竞争优势,提升中小企业国际创业绩效。因此,国际动态能力在国际人力资源管理和中小企业国际创业绩效之间起到重要的中介作用。论文着眼于国际人力资源管理、中小企业国际创业绩效和国际动态能力的关系研究,找出它们之间的作用机制。     

国有中小企业存在的问题及解决方法

在“抓大放小”的方针政策下，国有中小企业面临着生存和发展的危机，在充分认识国有中小企业存在的问题的同时，应通过改善国有中小企业的外部体制和外部环境，并转变内部经营机制这两个方面搞活国有中小企业。     

浅谈人力资源管理的未来发展趋势

随着社会进入知识经济时代,国家和企业间的竞争核心是人才之间的竞争,人力资源的管理也已经从计划经济的管理模式向市场经济的管理模式转变。本文首先从两大方面介绍人才开发的发展趋势,然后从五个方面重点阐述了人力资源管理的未来发展趋势。     

中小企业如何完善人力资源绩效激励机制

在经济全球化发展的形势下,中小企业面临着越来越激烈的全方位竞争,但不管是何种竞争,本质上还是人才竞争。而随着人力资源管理的持续发展和完善,绩效管理与激励成为中小企业取得市场竞争优势的关键因素。以中小企业完善人力资源绩效激励机制的重要性为切入点,探究提出若干具体的完善措施,希望能为中小企业提升竞争力提供参考。     

论民营中小企业对管理模式的选择

该文试图通过对温州市“第一次创业”过程中民营中小企业实行家族式管理、完成资本原始积累,到“第二次创业”过程中民营中小企业的优胜劣肽,分化整合、自觉选择和运用管理模式、建立现代企业管理方式这一漫长过程的分析,总结出管理在深层次上的意义。     

企业成长的非对称性问题

本文基于鼓励创业和大力发展中小企业的时代背景,从中小企业群体中的快速成长企业特征入手,考察分析了国内外企业快速成长中的复杂现象,揭示出非对称性问题是企业成长复杂性产生的根源,并在剖析企业成长的“质” 和“量”、企业成长和管理能力增强以及专业管理和创业管理之间的非对称现象基础上,对其所引申的创业管理与传统管理的融合等学术问题进行了探讨。     

人力资源管理发展趋势的几点思考

当今社会,各个行业的企业为了生存和发展都非常重视人力资源管理,企业间的竞争归根到底是人力资源管理的竞争。因此,思考人力资源管理的发展趋势有着重要意义。目前,人力资源管理的发展出现了如下趋势：从制度管理到文化管理的发展、重视员工关系管理、加强员工职业生涯规划与管理、解决知识工人短缺问题、从传统的“控制型”管理走向“指导与激励型”管理、利用新技术构建电子化的人力资源管理新模式、人力资源管理必须符合企业的变化。     

中小企业人力资源管理外包必要性、可行性分析

随着当前知识经济时代的到来,企业面临的竞争更加激烈,由于人力资源管理正处于初级阶段,中小企业及其人力资源管理人员面临的压力也更加巨大。因此,在当前趋势下,如何通过创建高效率的人力资源管理模式,来获取和维持竞争优势是企业亟待解决的问题。人力资源管理外包在解决中小企业上述问题中发挥了越来越重要的作用,已成为理论界关注的焦点。文章对中小企业人力资源管理外包的必要性和可行性进行探讨。     

嘉兴中小企业管理现状分析及能力提升对策

中小企业在国民经济中占有重要地位,对增加税收、创造就业机会、技术创新等方面的贡献很大,中小企业已成为发达国家经济发展的重要组成部分。本文主要在对嘉兴市中小企业管理现状的调查的基础上,分析了嘉兴市中小企业在基础管理、战略管理、人力资源管理、信息化管理、市场营销管理、技术创新管理、企业文化建设等方面现状,找出其所存在的问题;并对其所存在的问题一一提出相应的对策,以供我国中小企业管理借鉴。     

嘉兴中小企业管理现状分析及能力提升对策

中小企业在国民经济中占有重要地位,对增加税收、创造就业机会、技术创新等方面的贡献很大,中小企业已成为发达国家经济发展的重要组成部分.本文主要在对嘉兴市中小企业管理现状的调查的基础上,分析了嘉兴市中小企业在基础管理、战略管理、人力资源管理、信息化管理、市场营销管理、技术创新管理、企业文化建设等方面现状,找出其所存在的问题;并对其所存在的问题一一提出相应的对策,以供我国中小企业管理借鉴.     

试论高科技中小企业人力资源管理

高科技产业的竞争,归根到底是人才的竞争。而对高科技中小企业来说,竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出数量和质量。因此,把握知识型员工的特点,实施有效的管理策略,充分发掘、利用和发展知识型员工的创造力和潜力,成为高科技中小企业人力资源管理的重要课题。     

浅议中小企业绩效管理中的问题与对策

中小企业是我国工商企业的主体，如何加强企业绩效管理，充分利用企业人力资源、培育核心竞争力、获取竞争优势，对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用。本文根据当前我国中小企业绩效考核现状，对绩效考核存在的问题、产生的原因以及解决途径进行了探讨。     

嘉兴中小企业管理现状分析及能力提升对策

中小企业在国民经济中占有重要地位,对增加税收、创造就业机会、技术创新等方面的贡献很大,中小企业已成为发达国家经济发展的重要组成部分.本文主要在对嘉兴市中小企业管理现状的调查的基础上,分析了嘉兴市中小企业在基础管理、战略管理、人力资源管理、信息化管理、市场营销管理、技术创新管理、企业文化建设等方面现状,找出其所存在的问题;并对其所存在的问题一一提出相应的对策,以供我国中小企业管理借鉴.     

企业信用管理的动力系统分析

企业信用管理的动力可以归纳为企业内在动力和外部推动力两个方面。其中,内在动力主要来自于投资者、经营者和员工。外部推动力主要包括竞争压力推动和消费需求推动以及来自政府、社会公众及监管机构、其他相关利益群体的推动。     

胜任力模型在中小企业的应用

中小企业吸纳就业人数众多,其人力资源开发不仅关乎企业自身发展,还与人才强国战略等密切相关。引进胜任力模型等管理工具有利于其人力资源管理水平提升,具有深化中小企业人力资源观、构建中小企业人才开发体系、梳理中小企业人力资源流程和整理中小企业组织知识等作用。但建立和实施胜任力模型会受到成本、专业技巧、管理基础等因素制约,因此需要通过强化中小企业经营者能力观念、夯实中小企业管理基础,并借助专家指导与外部扶持体系等方式加以解决。     

影响我国中小企业创业的外部制约因素及其对策分析

我国中小企业创业遭受着各种外部制约因素的不利影响.借鉴美国等发达国家中小企业创业成功的经验,我国中小企业创业发展不仅需要中小企业完善自身各种不利因素,也需要政府从各方面加大扶持的力度.     

福建中小企业的人力资源管理现状及对策

中小企业在我国国民经济和社会生活中占有重要地位。金融危机的到来,使福建中小企业大幅度裁员,人心涣散,需求结构面临变革。在经济复苏的背景下,人力资源管理对福建中小企业来说具有重要的意义。但是中小企业在人力资源管理过程中存在着家族式管理、人才流失退化、缺乏文化建设、缺乏激励机制等问题。政府必须强化人力资源管理的对策和措施,中小企业自身也要进行战略人力资源成本管理、最终实现可持续发展。