第一汽车的‘漂亮牌’

毋庸讳言,与三个月前的上海国际汽车博览会相比,本届长春汽博会无论是规模还是气势都不占优势。不过,你如果去过长春汽博会了,不管是在7月15日的第一天还是7月22日的最后一天,你都会证明“熙熙攘攘”、“摩肩接踵”、“异常火爆”这些词汇并不是媒体的夸张和炒作。长春毕竟是生产出中国第一辆汽车的地方,毕竟是沉积了50年汽车文化的地方。说到这些,当然不能脱离开我们当年的“第一汽车制造厂”,我们昨天的“中国一汽”,我们今日的“第一汽车”。     

俄罗斯正式采用‘技术法规’概念

为了同国际接轨，并为加入世界贸易组织（WTO）做准备，俄罗斯正式采用‘唯术法规”概念。1996年9月10日，俄国家标委发布ZOCTPI．0－92俄罗斯联邦国家标准化体系·总则）第2号修改单，自1997年1月1日起生效实施。这次修改将“法规”和“技术法规’等概念正式纳入国家标准。采用的定义是：法规（per。a。e。。）——含有强制性法律规定并由权力机关通过的文件；技术法规阿exH。、ec。uper。TMMHT）——规定产品（服务）特性或与其相关的生产过程和方法的法规。它还可以包括有关术语、符号、包装、标志或标签方面的要求，或者完全是阐…     

‘PERSON’波森

Q:我是一名刚回国的MBA,目前MBA在国内是否好找工作? A:作为人才顾问公司,我们每天收到很多简历,其中不乏有良好留学背景,学成回国的海归。这些人年龄多集中在27岁到35岁之间,其中有些人在出国前有着良好的工作背景。可是,他们许多人在满怀希望寻求新的职业生涯的时候却屡屡受挫。 调查显示,在过去的20年     

光复‘柯达时代’

截至2011年1月份，李强在柯达已整整度过了13个年头，他职业生涯的一半时间是在柯达度过的。同样在这个月．他得到了一份新的任命。来自柯达总部的一份“委任状”中，将李强的职位由原先的亚太区财务及运营总监转任至大中华区总裁职位，全面执掌柯达图文影像集团及消费数码影像集团这两个集团在大中华地区的发展。     

“坚守‘疫’线是我最大的孝道”

“不是不伤心,是忙起来顾不上伤心了。”2月16日上午8时,刚送走倒在疫情防控一线的母亲,项兴又赶到村委会播放广播,宣传疫情防控知识。上午9时,他拿着小喇叭各村组巡逻,统计村民需要采购的生活必需品。下午1时,他又挨家挨户开展返乡人员排查、发放防疫宣传单。     

‘影子经理’

所谓“影子经理”项目,是学生选择企业中的一位经理,跟随他工作一段时间,并完成一份观察与分析报告。具体实施过程是:首先由项目负责人进行项目指导,提供项目实例、影子报告格式和内容要求,并提供同意接受这一项目的业务领域,包括金融业、咨询业、信息产业、广告和汽车制造业等;然后由学生根据个人兴趣和今后发展需要     

对产品质量监督检查中‘抽样’及‘后处理’的辨析

产品质量监督检查工作是衡量市场产品质量优劣的一项重要工作。1985年后,经国务院批准,我国先后实施了国家监督抽查产品质量制度、产品质量的统检制度及各省、市、自治区的日常监督检验产品质量制度,并形成了一套制度化、规范化、法制化的工作制度,对指导消费,促进企业提高产品质量,打假扶优起到了较好的社会经济效果。然而,由于在这项工作中,样品是从生产或流通两个领域中获取,而流通领域内又存     

忘不了的是‘双汇’

当葛优忽闪着眼睛,面无表情地问;“葛玲是谁?”的时候,人们在一乐之间,记住了他饱满的大脑门中牵挂的那个词——“双汇”。 其实没有葛优,人们也忘不了双汇,继1993年6月“双汇”牌火腿肠荣获全国同类产品唯一的“中国     

乐在‘永不言败’

古训云:知足者常乐。普通老百姓遵此古训为人处事,确实能在清淡的生活中找到自慰、自乐的感觉,有利于形成达观、宽容、谦让、朴实的民风。那么,可否将此古训用到现代企业的管理工作中呢?这就引出了如下一段议论。 企业管理是一种竞争性、风险性极强的工作,企业的每一项管理成果都要经过艰难曲折的竞争过程才能获得。管理者的最大乐趣,就在于经过自己顽强的拼搏和扎实的积累,获得一个又一个预期的或出乎意料的管理成果。因此,笔者认为:在企业管理工作中,永不满足、不断进取的“不知足”精神是成功的源泉,只有“不知足”的企业家所管理的企业才有可能“长盛”,只有“不知足”的成功企业家才能得到真正的“长乐”。     

‘百变金刚’——李健熙

随着全球贸易一体化进程的步伐逐步加快,世界市场的竞争愈来愈呈现出你死我活、弱肉强食的严酷无情态势。众多的世界企业巨子们不得不求新求变,千方百计地苦心寻觅着新的经济增长点和市场突破口,以免市场无情淘汰。令世界企业巨子们不寒而栗的是,从世界500家大型企业排行榜年年变换座次的情形来看,企业的平均寿命令人吃惊的仅为30年左右,每隔10年光景榜上有名的世界500家大型企业中,就有1/3的行业枭雄被后起之秀取而代之。 面对惨烈的竞争,韩国最大的企业集团、世界最大的企业之一——韩国三星集团,在其总裁李健熙那“新经营运动”经营管理绝招的巧妙导引下,向着“要让三星成为超一流企业、成为世界十大企业之一”的目标全力挺进,终于取得了年销售收入高达920亿美元的显赫战绩。李健熙本人,也以变中求新、变中求进     

评“‘权益联合法’过时论”

权益联合法作为一种合并会计报表的传统方法首先在美国实行,其后在日本、加拿大、英国也在较为苛刻的条件下有限度地推行。相比而言,作为另外一种合并方法———购买法却在全世界广为流行。基于“权益联合法的虚增利润之嫌”以及“会计资料的国际接轨”这两点考虑,1999年4月21日美国会计准则委员会宣布禁止使用已流行多年的权益联合法,并在其发布的财务会计准则(FAS)141《企业合并》中明确规定,从2001年6月30日开始,美国所有的企业合并一律采用购买法。此时,恰逢我国修订新的合并会计报表准则,在合并报表实践中权益联合法究竟还能否适用,…     

真‘抓’出成效

湖南益阳市地处洞庭湖畔,是全国商品粮基地之一,共有耕地300多万公顷、农业人口380多万,占全市总人口的90％,主要农产品有粮、棉、油、水产、苎麻、茶叶、柑桔及猪、牛、羊、鸡、鸭等,农业总产值占全市国民经济的五成以上。因此,农业标准化工作是该地标准化工作的大头。 市技术监督部门早在70年代初就从种子标准化入手,积极地为农业服务。1992年以     

抚平‘幸存者’的创伤

目前,我国很多企业,特别是国有企业都处于经营不善的状态。为了改善这种现状,企业采取了诸如裁员、资源拓展、企业再造、企业重组、购并与兼并等方式进行改革。这些改革对于确立和保持企业的竞争力是非常必要的。然而,改革不可避免地存在着风险,特别是深层次的改革会给企业带来阵痛和创伤。我国多数企业机构臃肿、人员庞杂,在竞争中显得有些笨拙。为了保持企业的活力和竞争力,企业界提出了“减人增效、建立决策责任机制”的口号。然而,多数企业却很难把握“裁员”的尺度。据美国1993年调查表明,大多数“消肿”企业都完不成生产经营目标,特别是融资目标。超过半数的“消肿”企业的利润都没有增长。另外,对“幸福杂志”列出的100家大企业的研究显示,这些企业在裁员后,财务状况都有不同程度的恶化。     

既可加热又能制冷新型家用锅炉榆林问世

被命名为“多功能空气调节炉”的这种既可加热又能制冷、安全环保、经济、实用的新型锅炉,是由榆林毛纺厂司炉工董建明经六年艰辛努力研发成功的。     

‘气球女皇’炼金术

售价在25～150元之间的铝箔气球是普通塑料气球的3～10倍,娇娇女胡新颖就是靠它当上了老板娘。     

执法显威力又端俩“李鬼”

本刊讯（记者叶复美）５月１７日,广西区技术监督局稽查大队根据群众举报,近日在南宁市连续端掉了两个制假窝点,查获假冒商品标值４万多元。是日,有群众举报在南宁市毛纺厂的一间仓库里有一个地下分装农药工厂。执法人员迅速出击,当赶到现场,仍有３名工人正在包装农...     

可贵的‘小家子气’

前不久,友人出访日本。说起在日本的松下电器公司看到的情景:职员们用信函与其他部门业务往来时,翻用已使用过的旧信封。在该公司的休息室中不但连手巾都没有,甚至打个电话都要自己付费,大富翁‘小家子气’实在是可敬、可     

‘打工天王’普法伊弗

美国康柏电脑公司行政总裁普法伊弗先生,以1620万美元的年薪,跃居打工仔之榜首,堪称“打工天王”。 他自从1991年任该公司总裁之后,公司效益年年递增,股价也升3倍以上,营业额由过去的每年33亿美元激增至148亿美元,增长将近4倍之多。 康柏电脑公司亦从原来的全球第三大私人电脑公司,跃居第一家大电脑公司。     

“我碰到了一个好‘娘家’”

“我运气是好,能碰到中小企业服务中心这样的好‘娘家’。上海银行和中心真心实意、实实在在地帮阿拉民营企业办事情,在这点上我是深有体会的。”这是6月24日,中心总经理带队走访“小巨人”培育企业上海泰圣隆实业有限公司时,该公司董事长吴强一见面就吐露的一番心声。 泰圣隆实业有限公司专营金属装潢,曾为浦东国际机场、上海科技馆     

计量技术机构要‘吃饱’

在当前市场经济逐步完善的情况下,计量技术机构可以依靠自身的力量扭转收入下滑的被动局面,使技术机构吃饱饭,收入逐年有所上升。 只有17名职工的徐州市度量衡管理所本着严格执法,强化管理精神,靠承包机制,开拓服务领域,更新检测手段的办法,年收入由1991年的27万元,上升到1994年的119万元,平