关于推进我国连锁经营的几点思考

关于推进我国连锁经营的几点思考●张红霞近年来，我国连锁经营在商业领域发展迅速，已经开始由中心城市向中小城市扩散，由沿海城市向中西部城市延伸，初步形成了以国有流通企业为主导、多种经济成份参与、多种业态共同发展的新局面。在北京、上海、广州、深圳、东莞等一...     

企业退休人员基本养老金现状分析

目前我国已经慢慢迈进老龄化社会，尤其是工业相对发达的东部沿海城市，企业退休人员越来越多。如何公平、足额、高效的发放养老金不仅关乎于老年人能否安度晚年，而且还有利于于提高企业在职员工的积极性，但是目前企业退休员工基本养老金发放或多或少存在着一些问题，本文将就现状进行分析。     

辽宁沿海城市本土化零售企业服务质量标准化管理效率研究

服务质量标准化管理是零售企业获取竞争优势的软实力。本文针对辽宁沿海城市本土化零售企业服务质量标准化管理的现状,结合服务质量标准化管理效率的影响要素,分析了辽宁沿海城市本土化零售企业服务质量标准化管理各项效率指标与变量要素的权重。通过对辽宁沿海城市14家本土化零售企业的实证检验,得出技术效率、纯技术效率、规模效益所处的状态以及总权重值,并从效率、规模状态以及权重三个角度对结果进行分析,并为辽宁沿海城市本土化零售企业提升服务质量标准化管理效率提出了建议。     

浅谈物业管理存在的问题及对策

随着我国房地产的快速发展,物业管理也随之进入了一个快速发展的时期。目前全国物业管理企业已超过2万家,从业人员突破200万人,物业管理覆盖面得到较快扩大,尤其在一些大城市,如北京、上海、广州和深圳,物业管理的覆盖面已超过90％,且物业管理已达到相当高的水平。虽然物业管理取得了较快的发展,并对推动城市住房管理体制改革、城市环境建设发挥了重要作用,但与建立社会主义和谐社会的要求以及广大业主对物业管理的期望相比,还有较大的差距。     

内陆城市的一条特殊发展道路——“服务业引致反梯度追赶”假说及初始条件

内陆城市以承接沿海城市制造业转移来实现经济追赶的传统发展道路并不是唯一的。当代条件下服务业的影响可能改变中国内陆城市的传统发展道路,即存在一条特殊发展道路:一部分具备一定条件的内陆城市可以跳过制造业充分发展阶段,通过服务业对制造业的结构性替代形成服务业主导的特殊工业化模式,并在此基础上实现快速经济增长引起内陆城市的经济发展程度接近或者赶上沿海城市,从而达成对沿海城市的反梯度追赶。     

物业管理的品牌竞争

从1981年3月我国第一家物业管理公司——深圳市物业管理公司成立至今，我国的物业管理已取得了很大的发展成绩。但也应当看到，物业管理在我国仍属新兴行业，正处于发展阶段，还面临着诸多的矛盾和制约因素。在当今物业管理市场竞争激烈的情况下，随着“创优”、150质量认证的升级，特别是我国己加入WTO，国内市场与国际市场己联系在一起时，物管企业要生存发展，拓展市场，就必须学习和借鉴发达国家知名物业管理企业的成功经验，实施品牌战略，形成品牌效应。创品牌企业、建优秀物业管理小区已成为我国物管企业的管理目标和奋斗方向，也成为业内人士讨论和思考最多的话题。本文主要以小区物业管理为对象对物业管理品牌战略作重点研究。     

谈物业前期管理

所谓物业前期管理是指物业管理企业在物业的规划设计阶段即介入，从事物业形成前的阶段性管理，物业前期管理是一种物业管理企业同房地产开发商共同对物业实施平行或交叉的管理，开发商对物业进行的是硬件建设，物业管理企业对物业进行的是软件管理，前者是形成的物业的实体，后者是发挥一的业的功能，二者应当形成有机的结合，实施物业前期管理的内容和好处有以下方面。     

经营和创新——物业管理企业的生存发展之路

中国物业管理作为一个“朝阳型”的服务行业，经过二十年的发展，已经逐步形成企业化经营、专业化管理和社会化服务的运行机制。但是，这一产业也存在着弊端，影响着物业企业的生存和发展。这是因为物业管理经营体制主要有经营制和代理制两种模式，目前国内绝大数物业管理企业实行经营制管理，     

浅谈物业管理市场现状及改善方法

20世纪90年代初，我国南方沿海城市首先实行了物业管理。随着住房制度改革，房屋商品化，政府职能部门的大力推行和物业管理理念的宣传，物业管理在我国大部分地区，特别是大中城市蓬勃开展，成为了一个新兴的“朝阳产业”。     

辽宁沿海城市带空间结构演变及优化

采用空间数据分析方法,对1990—2010年辽宁沿海城市带城市发展水平的时空差异进行分析,发现辽宁沿海城市带城市综合实力发展具有明显的阶段性特点。空间上表现为大连的极化现象持续显著,东、西部中小城市发展缓慢,空间分异呈现核心—外围—边缘结构。进一步根据城市综合实力的变化趋势揭示空间结构演变规律,认为辽宁沿海城市带发展经历了点式扩张、点环扩张、点轴扩张3个阶段,未来将实现整个城市带的一体化发展。目前,辽宁沿海城市带空间结构处于点轴扩张阶段,主体格局表现为"一核—一轴—两翼"结构特征。最后,基于城市群空间结构发育的一般规律,认为辽宁沿海城市带空间结构优化方向应按照"点—轴"发展模式展开,创新空间管理组织。     

连锁企业:亟待竞争力战略升级

连锁经营模式自上世纪90年代中期开始在我国推广以来，已于2000年以后进入了高速发展期。目前，我国连锁经营企业已渗透到近50个行业；从发展地域分布上来看，沿海城市北京、上海、广州的连锁经营业态的发展已经进入了一个逐步成熟的阶段。纵观我国连锁业，可以将其发展层次划分为赚取进销差价、从厂家和供应商那里获取利润、供应链的优化和向自身的品牌、管理、服务要利润四个阶段。就目前我国的连锁企业发展程度来看，由于非理性的扩张模式和资金瓶颈，大多数企业处于前两个发展阶段。     

天津与京冀地区协调发展的战略思考

文章从分析天津城市发展面临的机遇和挑战出发，提出天津与京冀地区协调发展的总体目标是：以京冀塘、唐津、京沪、京沈和津蓟等高速公路为轴线，重点发展沿京津塘高速公路和沿海城市带，形成服务首都，共同发展的网络化城镇空间布局，实现天津与京冀地区的一体化。     

台湾企业在闽投资情况研究

一、台湾企业在福建投资存在的问题 1、台湾企业投资在地域分布上呈现不平衡性,未能形成投资良性循环 台湾企业在福建投资虽然不断向资金、技术密集型产业转变,但总体上说,仍以劳力密集型产业为主。从区域布局看,高度集中于闽东南沿海城市及经济特区、开发区及台商投资区。据统计,福、厦、漳、泉、莆五地市吸收台资金额占全省吸收台资总额90％以上。这在福建省对外开放初期,由于沿海地区劳动资源丰富,地价、工资低廉、税     

与国际接轨:中国物业管理企业的当务之急

加入WTO后,我国物业管理企业将和其他社会服务业一样面临生存和发展的挑战。挑战之一:按照世贸组织的服务贸易原则,如何完善我国物业管理法规,怎样培养物业管理专业人才。加入WTO后,物业管理行业必须按国际惯例或国际方式运作。发达国家的物业管理企业经过一个多世纪的市场化、规模化运作,已经有先进的管理服务技术、丰富的管理服务经验以及大量的专业人才。而国内现有的物业管理法规和政策     

物业管理收费难及对策

物业管理收费难，是目前在物业管理中出现的新问题。特别是我国北方的许多城市，物业管理企业更是面临着这严峻的问题。物业管理收费难不仅影响物业管理企业的生存和发展，而且会给广大用户许多方面带来不利的影响。本文针对物业管理收费难带来的不利影响，产生的原因及对策，谈自己如下一些认识。     

物业管理企业的营销创新初探

物业管理已经由以前的管建筑、管业主转变为服务于建筑、服务于业主的范畴,由以往的管理主体转变为服务主体,物业管理企业只有做好自己的服务营销工作;把服务更好的销售给业主,才能完成企业的本质特征——以赢利为目的。也只有建立这样的经营理念,企业才能把自己的产品做好,进入可持续发展的良性循环。文章就有关物业管理企业在市场活动中的营销创新问题做初步的探讨,希望能以此为物业管理企业的市场营销活动提供帮助。     

浅析物业管理在房地产业中的作用

物业管理市场是房地产市场体系的一个重要组成部分,是房地产市场发展到一定程度,为适应广大业主需求的一种必然结果。它的形成满足了业主、房地产开发商和城市管理对物业管理的需求。文章论述了物业管理服务的主要内容,物业管理的误区,房地产开发与物业管理的互补作用及物业管理在现代化城市管理中的作用。     

试论物业管理的品牌创新

近年来，物业管理向买方市场的转变，导致消费者更加注重服务产品的质量、文化和品牌形象。物业管理企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须创立物业管理名牌，走名牌战略之路。     

物业管理市场化面临的挑战与现实选择

物业管理是房地产综合开发的延续和完善，又是现代化城市管理和房地产经营管理的重要组成部分。物业管理行业形成、发展的历史，可谓时间不长，但一路坎坷。上世纪九十年代，房地产开发持续升温，与其直接关联的物业管理行业也随之诞生。从当时人们的思想考虑：房地产开发越火，物业管理行业前景越好。但事与愿违，就是在房地产开发鼎盛时期的世纪之交的近五年中，物业管理的发展仍不温不火，亏损、倒闭之声不绝于耳。     

论物业管理企业的企业文化建设

文章从企业文化的内涵、作用等着手 ,分析了物业管理企业缺乏企业文化所带来的弊病。通过对诺基亚、海尔等知名企业的企业文化案例分析 ,提出了物业管理企业要发展 ,就要注重企业文化的个性和特点 ,尤其应注重企业内隐文化的建设