家族企业继任理论与模式探讨

本文采用文献回顾的方法对家族企业的继任理论与模式进行了概括总结和归纳.首先阐述了家族企业继任理论的三大理论模型,包括Stavrou四因素模型、M-M-F认知归类路径模型以及Dunn焦虑分析模型.并在此基础上介绍了在实践应用中的三类继任模式:包括内部继任,职业经理人模式以及团队模式.文章的最后对未来家族企业继任问题给予了一些建议.     

家族企业控制权继任分析模型研究

针对家族企业的传承是一个复杂的多阶段演进过程,文章在借鉴国外有关家族企业控制权继任模型的基础上,结合我国特有的文化、市场背景的实际情况,构建了家族企业控制权继任分析模型,并对家族企业控制权继任传递影响因素进行了分析,希望对中国家族企业解决代际传承问题有所借鉴。     

家族企业继任过程的影响因素研究综述

从微观和宏观两个层面全面地总结国内外有关家族企业继任过程影响因素理论研究的现状,在此基础上给出家族企业继任过程影响因素的综合模型,为国内家族企业继任过程的理论研究和企业的具体继任实践提供参考。     

浙江省家族企业继任调查分析

本文通过对浙江省已经发生继任的128家家族企业所做的问卷调研,具体分析了家族企业的继任特征、前任与继任者的个体特征、继任后家族企业的组织特征,总结家族企业继任实践存在的主要问题,并提出了相关的政策建议。     

家族企业职业经理人型继任模式选择因素分析

本文立足于我国家族企业成长的现实背景,实证研究了影响职业经理人型继任模式选择的相关因素,并尝试提出家族企业创业团队企业家精神传承的研究方向.     

继任CEO身份与家族企业绩效：基于fsQCA方法

本文以2015—2021年A股上市家族企业为样本,采用组态视角,识别出继任CEO归属身份和继任CEO获得身份总计5个前因条件,探究不同条件组态的继任CEO身份如何影响家族企业绩效。对153个家族企业案例进行模糊集定性比较分析,结论如下：（1）单个前因条件不构成高或非高家族企业绩效的必要条件;（2）产生高家族企业绩效的组态有两种,即低学历的青年女性内部继任者身份、高学历的中年女性外部继任者身份;（3）产生低家族企业绩效的组态有一种,即高学历的中年女性内部继任者身份。     

家族企业遭遇“遗嘱门”

缺乏继任计划是许多家族企业没有继续生存下来的重要原因。大约70％的家族企业在其创始人死后或者退休后，被出售给了别人或进行了清算。[编者按]     

家族企业的三个亟待解决的基本问题

本结合浙江家族企业发展的实际,概括了目前家族企业亟待研究的三个基本问题,即产权问题、治理结构问题和权力的继承问题。     

对家族企业管理模式的探讨

我国加入WTO之后,家族企业不断发展和壮大,但其管理问题也日益突出.通过从家族企业的发展现状人手,分析我国现阶段家族管理中存在的问题,并提出一些改进的建议.     

CEO继任模型

康熙大帝都对选择接班人的问题头疼不已，企业CEO的更迭也一样。事关重大，没有捷径可走，必须尽早规划，精心培养，这样基业传承方能永固。[编者按]     

论我国家族企业管理模式的现状

改革开放以来,我国家族企业迅速发展起来并取得了举世瞩目的巨大成就,可以说,家族式管理模式在民营企业的成长和发展中做出了不可磨灭贡献,是大多数民营企业发展的必由之路,家族企业已快速成长为推动中国经济增长和结构调整的核心力量之一。     

打造员工继任体系的关键分析

现代社会人才竞争的日益激烈,很多企业都越来越意识到"人才"的重要性。要牢牢抓住公司内已具备的人才资源,打造企业的核心竞争力,企业逐渐把人才的继任计划体系的开发和管理作为战略性的工作来抓。如何明确关键职位、确定人才的胜任力模型以及建立合适的人才评估工具是继任计划体系中的关键。     

美国公司CEO继任方式比较及启示

美国公司CEO继任方式包括：内部接班继任、内部竞争继任、突然政变继任和广泛选择继任。每一种继任方式都有其各自的优势和劣势。公司应该选取何种继任方式由其经营业绩、在任CEO的权力和董事会的构成等条件决定，不存在适用于所有公司的继任方式。     

民营中小型家族企业上市新三板问题探究

随着经济的发展,中小型企业想要求得生存不断发展,进行融资是不可缺少的途径,但是受到自身性质的约束,该类企业面临着融资难的局面。继主板市场、创业板后,新三板挂牌条件相对宽松,中小企业产生了深入的影响。本文通过探究家族企业目前的现状进行分析,以四川上之登新材料有限公司为例,对其进行改制,制定出上市准备的方案。     

北京服装家族企业经营状况调查

在服装行业存在为数众多的服装家族企业,但是大多数的命运多是昙花一现。本文以北京地区服装家族企业为研究对象,从总体现状、存在的问题以及对未来发展方向的预测三方面对服装家族企业的经营进行探讨。     

现代家族企业发展战略研究

家族企业是商品生产中最早出现的企业形式,也是当代企业群体中数量最为庞大、内部结构与关系最为复杂、规模差异最为显著、生存性质最为独特的企业形态。家族企业作为经济活动主题之一,有适宜其生存的社会根源和天然优势。通过考察家族企业的发展现状,分析了家族企业存在的问题,并从理论角度对家族企业的发展路径进行探讨。     

关于家族企业控制权的探讨

家族企业作为我国经济发展中重要且特殊的组成部分,有着不可估量的作用。控制权作为企业决策的重要因素,本文对家族企业的界定、家族企业控制权的特征及其内控进行探讨,以期有助于提高家族企业的治理效率。     

我国家族企业实现可持续发展的路径探讨

家族企业作为一种企业组织形态,普遍存在于世界各国,并在全球各国的经济活动中扮演重要角色,但家族企业在生命周期上有着"富不过三代"的延续规律。"富不过三代",曾是中国富商的宿命。怎样才能富过三代是中国家族企业的"成长的烦恼",也是中国经济社会发展亟待破解的难题,如何顺利"交棒"、打破宿命,已成为众多中小企业亟待解决的问题。     

我国家族企业文化渊源探讨

家族企业作为一种重要存在形式在经济舞台上起到了重要的作用。本文着重从深厚的我国传统文化和社会文化两方面探讨家族企业的文化渊源。