江苏省溧水县供电局

一、以安全为保障,夯实创一流各项工作基础 在年度经济工作管理目标中,把安全工作放在首位,每年1月份,制定下发局安全生产目标及保证措施,要求各部门、班组职工相应制定新一年的分解目标及措施,并同"安全百日竞赛"、"零点目标竞赛"、"党团员身边无事故"等安全主题活动有机结合起来.在具体措施上,一是认真落实安全生产责任制,层层签订安全目标责任状.     

单台两段炉在多种生产负荷下的工艺调整

本文阐述了同煤集团煤气厂制气车间单台两段炉在多种生产负荷下的工艺调整。主要包括:1)单炉在不同生产负荷时循环时间的调整;2)生产中探火次数的调整;3)液压系统的工艺调整;4)电捕焦油器和间冷器的使用调整。     

推行目标管理是振兴企业的有效途径

我厂1984年6月实行厂长负责制.在调整班子和机构设置的同时,针对生产、经营管理基础工作的薄弱环节,厂长坚定不移地带领全厂职工推行现代化管理方法——目标管理,取得较大的效果.推行目标管理要做好以下几方面工作:     

供电局生产班组规范化管理系统的建设与应用

为进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,将南网"一体化、标准化、流程化"的管理思想落实到班组,广西电网公司组织制定了《生产班组规范化管理标准》,并通过高度信息化支撑,围绕管理流程的规范和优化、生产班组规范化管理,作业标准体系建设等工作重点,从计划管理、生产作业管理、作业标准管理、安全管理、物品及设施管理和班务管理等方面建设生产班组规范化管理信息系统(以下简称班组管理系统),以期达到使班组"规范-减负-高效"的目标.     

Comparison Between Last Planner System and Critical Chain Project Management

最后计划者系统( LPS)和关键链项目管理(CCPM),是项目管理与计划控制的两种新方法.鉴于两种方法主要是围绕建筑管理环境下的项目管理进度计划与控制而展开,有着共同目标,但两者是基于不同的生产管理理论,以不同的视角来审视和处理计划的管控方式.两者在同一项目中是否可以融合而相得益彰,是一个值得深入研究的问题.在介绍两种方法的基础上,通过系统性比较,揭示两者在理论基础、计划方式、目标改善、心理处置、衡量指标、经验习得、演化特性、适用范围等方面的异同性,明晰各自优劣势,为进一步探索两者协同乃至融合集成奠定基础.     

现场管理概述

国务院决定,今年在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动.为了保证实现“质量、品种、效益年”的目标,必须搞好企业管理工作.现场管理是实现产品优质、品种适销、效益最佳的基本保证,为此,本文拟就现场管理的涵义、内容与要求、特点及其理论基础和现实意义等做一概述.一、现场管理的涵义众所周知,现场的生产过程主要是指劳动者使用生产劳动手段作用在劳动对象上,改变劳动对象的物理性质或化学性质,生产出具有使用价值与价值的产品或劳务的运动过程.现场管理就是使此过程中劳动者、劳     

合理利用各类资源积极建设生态矿区--兖矿集团发展循环经济情况的调查

近年来,兖矿集团有限公司（以下简称“兖矿”）认真贯彻国务院《关于进一步开展资源综合利用意见的通知》,紧密结合企业实际,在开展资源综合利用、煤炭深加工、发展循环经济方面积极探索,累计投资十多亿元,对煤炭伴生的矸石、煤泥、矿井水等废弃资源进行综合利用,先后建成了6座矸石煤泥热电厂、2座煤气厂、16个废水处理站以及水煤浆厂等。     

加强监督体系建设与管理确保工程质量与安全

以确保勘探与生产工程质量和生产安全为目标，以强化监督力量基础建设和加强监督管理为手段，通过强化监督队伍素质、深化监督管理、学习先进管理经验等方式，促进工程监督在组织机构建设、制度完善和队伍培养等多方面的提高。指出，要健全与勘探生产规模相适应的工程监督管理机构，不断创新监督管理方法。     

宝钢的企业管理基础工作

企业管理基础工作是现代工业企业在生产经营过程中从事各项专业管理的基础.宝钢实行集中管理原则,组织、生产、技术、维修、原料、能源、运输等七项专业管理采用国外样板厂的管理方式;人事、劳资、教育、总务、生活、财务、工务等七项专业管理则按照集中管理原则,结合我国实际,摸索出自己的管理方式.因此,宝钢的企业管理基础工作既要符合宝钢生产经营实际环境,又要适应引进的专业管理方式.宝钢现行管理体系与国内同类企业相比较,减少了管理环节和管理层次,这样,就扩大了管理基础工作的范围,增加了深度.     

浅谈编制预算的必要性及作用

企业财务管理的内容主要包括:财务计划、财务控制、财务分析、投资决策、融资决策等。财务计划作为财务管理的重要内容之一,随着预算会计制度的改革,它将作为一项非常重要的工作被领导、财会人员及管理人员重视并逐步使之规范化。一、编制预算的必要性 1.单位预算是提供会计资料的必要基础单位预算,就是单位在预算期内经营目标的定量解释和分解,是一种以财务指标或数量指标表示单位在预算期内有关预算成果的文件,是单位生产、经营、管理的基本目标,是生产经营活动的货币语言的陈述,也可以说是单位     

企业承包后如何增强发展后劲——山西省怀仁县峙峰山煤矿的调查

峙峰山煤矿是一个有37年开采历史、年产量达50万吨的地方国营企业。去年以来,随着改革的不断深化,这个矿在全面实行矿长任期目标抵押承包制后,坚持立足当前抓效益,着眼未来保后劲。特别是从长远利益出发,围绕“质量达标准,安全创水平”的目标,在基础建设、矿井改造、设备更新、安全生产、工程质量等方面作了大量的基础工作,大大增强了企业的发展后劲。这个矿为什么能在承包后,做到既保证近期目标实现,又为企业的长远发展奠定了基础呢?最近我们专门到该矿进行了调查。     

博弈视角下的多目标生产调度问题探讨

主要研究博弈视角下的多目标生产调度问题,学习了博弈理论,分析博弈论在生产调度中应用的形式,从核分配、生产调度建模、流水车间博弈合作等方面,对多目标生产调度问题进行了博弈论讨论,认为博弈论在生产调度问题中的应用能够获得更合理的调度方案,研究价值很高.     

『三化』成就安全运行3000天——广西柳州供电局500千伏沙塘变电站班组建设侧记

安全、高效、和谐,这是柳州供电局500千伏沙塘变电站在班组建设活动中给自己设定的目标. 作为西电东送枢纽变电站和柳州电网两个500千伏变电站之一,沙塘变电站在班组建设中突出执行刚性化、方法特色化、班组家文化的特色,努力实现安全生产管理规范化、设备管理精细化、运行维护标准化、基础管理信息化、技术培训多样化、团队建设和谐化的目标.     

仪征化纤:夯实基础不动摇

仪化集团公司坚持安全第一、夯实基础不动摇的思想，深入落实安全生产责任制，加强现场管理，强化班组工作，夯实安全生产基础，努力提高全员安全意识和安全素质，2003年实现安全生产“四无”目标，连续4年荣获集团公司安全先进、     

美国安全投入管理经验对我国的启示

为了实现我国煤矿安全生产的本质安全,建立长效安全生产机制,在科学发展观的指导下,国家安全生产监督管理总局提出了煤矿安全工作三个阶段的目标.第一阶段:2003～2007年,基本建立起较为完善的煤矿安全监察和监管体系,基础工作有了明显改善,煤矿事故多发状况有所扭转,事故总量有所下降,重特大事故初步得到遏制,煤炭生产百万吨死亡率有一定幅度的下降.第二阶段:到2010年,形成比较规范完善的煤矿安全法治秩序,全国煤矿安全状况明显好转,重特大事故得到有效遏制,百万吨死亡率大幅度下降.第三阶段:到2020年,我国煤矿安全状况实现根本性好转,百万吨死亡率、尘肺病患病率、煤矿万元产值事故损失率等指标,达到或者接近世界中等发达国家水平.     

信息

马钢煤焦化公司节能降耗成效显著为实现“节能、降耗、减污、增效”目标,马钢从配煤、炼焦、化工产品精制等每一个生产细节入手,精细管理,对标挖潜,强化能源计量与消耗状况分析在能源管理中的基础地位,积极制定     

试论行业概念的更新与经营决策

企业在生产经营活动中,需要不断地对企业未来生产经营活动的目标、方针、策略和重大措施等,做出决定和选择.这一不断进行的选择过程就是企业的经营决策.     

营配一体化创先里程碑

营配一体化作为广东电网公司广州供电局(以下简称广州供电局)创建国际先进水平供电局的一项重点工作,为企业在夯实基础管理,实现提高供电可靠性、线损四分管理和提高客户服务水平等创先工作目标方面提供了有力支撑.营配一体化项目建设完善了配电网、用户基础数据管理,建成了基于GIS平台的中低压配网数据库.通过将营销系统中用户资料与配网设备相关联,形成了由变电站一馈线一配变一用户的一体化供电模型,并在GIS平台上展现了整个电网的拓扑关系.系统的推广涵盖了生产、营销、规划、工程等多个专业,对提高供电可靠性、实现线损四分管理、提升客户服务水平具有重要意义.     

加强安全宣传教育构建安全长效机制

煤矿实现安全生产,必须以建设本质安全型矿井为根本出发点。平顶山煤业集团公司二矿紧密结合实际,坚持以培育企业安全文化、建设长效安全机制为目标,大力加强安全宣传教育力度.构筑安全文化基础,有力地促进了企业的安全生产。一、大力加强安全思想教育搞好安全宣传教育,建立安全长效机制,从本质上促进安全生产,是全面推进煤炭企业健康发展的一     

李忠军:完善制度体系推动能源绿色低碳发展

2021年是我国“十四五”开局之年,也是碳达峰、碳中和目标约束下开启经济低碳转型的首年。由于“富煤、贫油.少气”的能源结构,我国实现碳中和目标面临排放总量大、脱碳时间短.能源系统转型难等诸多挑战,想要如期实现“双碳”目标,需要.在能源生产侧和工业.建筑.交通等能源消费侧进行全面低碳转型。