企业人力资源的薪酬和激励制度

企业的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个企业的效益，因此对于一个优秀的企业而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的。薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才：而使用不当则可能给企业带来危机。     

对企业薪酬激励的思考

通过对薪酬的认识,总结出薪酬激励在企业中所起的作用以及企业薪酬管理的不足之处。     

对企业薪酬激励的思考

通过对薪酬的认识,总结出薪酬激励在企业中所起的作用以及企业薪酬管理的不足之处。     

浅析现代施工企业的激励薪酬管理

本文分析了施工企业现行薪酬体制的弊端,提出如何建立一套适合施工企业特点的、较为科学的薪酬制度。     

基于激励作用发挥的企业薪酬管理优化策略探讨

企业建立和完善规范、科学、高效的薪酬管理机制,是保证员工的贡献和价值得到有效评价的基础,也有助于企业人才的培养和市场竞争力的提升,对实现企业的长期战略目标具有重要的意义.合理、科学的薪酬激励制度能增加职工的工作热情,激发其创新力和对组织的凝聚力;相反,不合理的薪酬激励制度会损害员工的合理权益,不利于营造良好的企业内部工...     

试论国有房地产企业的薪酬激励

近几年,随着国家对基础建设投资加大,城市化进程加快,中国加入WTO等机遇,房地产也得到迅猛发展。但房地产是风险率极高的行业,其资金投入大。运作周期长。市场变化快,如何打造常青型的房地产开发企业,如何在整合战略资源的同时强化企业的核心竞争力,并以此来面对全球化经济所带     

浅谈施工企业薪酬管理存在的问题与对策

薪酬制度是企业最基本和最重要的管理制度之一．建立合理有效的薪酬系统．从根本上保证企业人力资源方面的优势．是企业具有核心竞争力的一个重要方面。而目前施工企业、尤其是国有施工企业的薪酬管理体系并不是非常科学有效，薪酬管理仍然存在诸多问题。     

施工企业薪酬管理的优化策略探讨

薪酬管理作为施工企业人力资源管理中的核心组成部分,在经济与社会迅速发展的大背景下受到了社会各界的广泛关注和高度重视.在这一背景下,施工企业需建立一套完善的人力资源管理体系,它不仅可以有效地调动企业员工工作的积极性,提高员工的责任心与忠诚度,还能在一定程度上促进施工企业的健康与可持续发展.基于此,本文重点讨论了施工企业人...     

完善企业薪酬激励制度 发挥员工最佳潜质

本文就当前企业薪酬制度的状况及如何建立行之有效的薪酬激励机制进行了探讨。     

薪酬制度与员工激励问题初探

<正>薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一,激励是管理的核心,而薪酬激励又是企业目前普遍采用的且行之有效的一种激励方式。合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性,促使员工不遗余力地为企业目标奋斗,提高企业效益,而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济时代吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。     

中小民营企业薪酬制度与员工激励问题研究

当前,我国大部分中小民营企业人力资源管理还不完善,如薪酬管理不科学、激励效果不明显等,十分不利于企业的长远发展。本文以国内外研究现状和中小民营企业发展现状为依据,系统阐述了中小民营企业的薪酬制度和激励机制存在的问题和弊端,并针对面临的问题提出了相应的方法和措施,重在挖掘二者对中小民营企业可持续发展的关键作用。     

人本管理下的薪酬激励制度

<正> 企业的竞争归根到底是人才的竞争,因为“人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力”。如今,中国已经加入WTO,涌入中国的跨国企业的本地化趋势越来越明显,人才争夺战在各行各业展开。西方的“人本管理”观念也逐渐深入人心,给我国传统的人力资源管理制度带来了巨大的冲击和挑战。如何获得人才、留住人才、用好人才已经成为企业首先要考虑的问题。而薪酬制度正是从根本上保证人力资源的竞争优势,从而带来市场竞争中的巨大优势。因此,如何设立一种     

企业业绩评价与薪酬激励制度构建

在这个竞争力极强的今天,每一个企业都在绞尽脑汁提高自身的业绩,尽最大的努力去为自身创造最大的利润。在这样一种情况下,企业业绩评价和薪酬激励制度这两种能够从长远为企业公司创造最大利润的两种企业管理的组成部分就显得尤为重要,本文将从结合各个公司实际情况的角度来研究企业业绩评价与薪酬激励制度的构建。     

企业人才激励与薪酬管理

日常工作中与员工进行“人事访谈”，发现很多员工对企业的薪酬不满。这既有对绝对量的不满——薪酬的高低，也有对相对量的不满——员工与员工、企业与企业薪酬水平之间的比较。由于这些不满的存在，导致了非常多的隔阂和低效率。仔细分析发现，这些不满主要是由企业的薪酬设计体系不合理造成的。薪酬体系是非常复杂的，要设计适合企业的薪酬体系，需要系统地考虑公平、绩效、工作模式等诸多问题.     

中小施工企业薪酬现状调查分析研究——以GK公司为例

本文以GK公司为例,对中小施工企业的薪酬问题进行了分析研究。在GK公司现状分析的基础上对GK公司员工的工作满意度和薪酬满意度进行了调查,并在调查分析结果之上,归纳出GK公司薪酬体制中存在的问题,并提出了相应的实施建议。     

浅论企业薪酬管理

在企业人力资源管理过程中,薪酬管理是核心内容,通过薪酬管理进一步增强企业的竞争力。科学的薪酬管理一方面能够激发员工工作的积极性和主动性,帮助员工努力完成组织目标,提高效益;另一方面在激烈的人才竞争中,借助薪酬管理吸引、留住一支高素质的员工队伍,进一步促进企业的持续发展。     

浅论企业薪酬管理

在企业人力资源管理过程中,薪酬管理是核心内容,通过薪酬管理进一步增强企业的竞争力。科学的薪酬管理一方面能够激发员工工作的积极性和主动性,帮助员工努力完成组织目标,提高效益;另一方面在激烈的人才竞争中,借助薪酬管理吸引、留住一支高素质的员工队伍,进一步促进企业的持续发展。     

物流企业薪酬管理问题研究

以我国物流企业的薪酬管理为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,分析了我国物流企业薪酬管理现状以及存在的主要问题,并从薪酬水平、薪酬体系、薪酬福利以及薪酬管理技术等方面提出了物流企业薪酬管理完善的途径,以实现物流企业薪酬管理的激励效应和赢得人才竞争优势的目标.     

物流企业薪酬管理问题研究

以我国物流企业的薪酬管理为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,分析了我国物流企业薪酬管理现状以及存在的主要问题,并从薪酬水平、薪酬体系、薪酬福利以及薪酬管理技术等方面提出了物流企业薪酬管理完善的途径,以实现物流企业薪酬管理的激励效应和赢得人才竞争优势的目标。     

企业人才激励与薪酬管理

知识经济时代,人已成为决定企业竞争能力的关键性资源,抢占人才和科技的制高点,就能把握经济发展的主动权。而薪酬管理在现代市场经济中则是各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。文章通过对激励和薪酬理论的分析,提出了当前企业薪酬管理中存在的问题和解决措施。