并购不是中国企业最好的全球化模式

中国新全球挑战者已不是一个新鲜话题,但他们所制造的震撼是全新的。GE首席执行官伊梅尔特就公开表示,"从中发现谁是客户,谁是供应商,谁是竞争对手。争取前两类,提防后一类。"对于那些身为全球挑战者的中国公司而言,他们如何理解自己在全球化冲突下的核心竞争力?如何向传统对手发起挑战?波士顿咨询公司(BCG)大中华区主席麦维德在接受《中国企业家》专访时表示,"中国CEO要学会管理全球化风险"。     

经济全球化下反垄断法对我国银行并购的回应

近年来,我国银行合并正在掀起大规模、大范围的合并浪潮.合并活动不仅涉及到股份制、城市商业银行、信用合作社等中小银行之间的合并、还有国有商业银行、以及引进战略投资者所引发的合并.银行并购将彻底改变中国金融市场的竞争格局.我国银行业的竞争已不单是中外资银行间的竞争,而且是中资含有战略投资者之间的竞争,以及具有相当网络优势的外资银行与占有实际控制权的中资银行之间的竞争,出现了既国际化又本土化的竞争.而正值银行合并浪潮风起云涌之时,我国颁布了<反垄断法>.面对<反垄断法>对经营者的集中的规制,学者各有所论.而针对国内银行并购活动,<反垄断法>到底作何回应,化解其中分歧,笔者在此拟抛砖引玉,以企探讨.     

访谈一：为什么均瑶没有继续并购航空公司的战略？——访均瑶集团董事长王均金

《中国企业家》：十余年来，均瑶总是走在航空业开放的潮头。国内民航业是一个特殊的垄断行业。您觉得民营企业现在进入这个行业需要具备什么条件?均瑶有什么优势?     

中国正处在全球经济格局调整的风口浪尖——专访麦肯锡大中华分公司总裁高安德

21世纪是前所未有的100年。人与人之间的交流变得更加便捷。不仅来自于纽约、慕尼黑和伦敦等大城市的人们受益匪浅,就连那些住在班加罗尔、武汉或是延巴克图的人们也获得了益处,这些地方的人甚至成了获益最多的一群。商业活动在经历变革。供应链的发展继续趋于一体化,经济活动的进行方式及场所也在不断改变。贸易壁垒被逐渐打破,各国经济更为自由。个人需求也发生着巨变。今后10年,有近7.5亿人的年收入将会超过5000美元,他们将会大踏步地迈入全球经济的浪潮中。科技拉近了人与人之间的距离,同时改变着我们的生活方式。我们的所知、所做、以及行为方式都将经历彻底的变革。然而,这个日新月异的世界绝非乌托邦,全球化之路也并非坦途,国家经济仍将占据主导地位。各国之间的区别依然存在,并非人人都能获得成功。风险依旧存在,结果怎样无人知晓。麦肯锡近期发布的《影响全球商业环境的趋势》特别探讨了未来十年全球经济及其相应环境下的企业本质。     

经济成长与企业成长——在《中国企业家》第六届“未来之星”颁奖典礼上的主题演讲

六年以前,三位在麻省理工学院求学的中国同学,问了他们老师一个问题:与日本或欧洲相比,美国经济最显著的特点是什么?这位叫Lester Thurow的老师回答了一句话,“我们能够以比世界上任何人都快的速度创立公司并把它们变成大公司”。这位曾任斯隆商学院院长的经济学教授举证, “如果你看看美国25个最大的公司,其