加强企业财务预算管理的若干思考

财务预算管理是强化企业管理的重要举措。对财务预算管理的作用、实施财务预算管理的前提条件进行了分析,对财务预算编制、执行、监督与考核等管理环节进行了探讨。     

浅析石油企业财务预算动态管理的创新

随着石油企业精细化管理水平的不断提高,对财务预算管理有了更高的要求,财务预算的动态管理机制也需要适时完善.原油生产单位应通过改进预算编制体系、完善预算控制体制、完善预算分析方法、改善预算考核激励体制等方法,提出财务预算动态管理的创新机制,力求企业的财务预算管理发挥最大效能.     

影响企业财务预算执行力的因素研究

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系,保证其执行力,为实现企业长期战略服务。     

影响企业财务预算管理执行力的因素分析

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行.企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系.保证其执行力,为实现企业长期战略服务.     

加强我国小企业财务预算管理的思考

一、我国小企业财务预算管理的现状 财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。是企业全面预算管理核心组成部分,是对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制。     

企业财务预算管理浅析

随着经济的高速发展、市场中充满了不确定性和波动性.财务预算建立在对市场预测的基础上,通过明确管理范围、制定正确的财务预算编制、严格的对财务预算进行执行和控制,使企业的内部各部门、单位的各种资源得到最佳的分配、考核和控制.因此财务预算管理对我国企业建立现代企业制度、提升科学管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

论企业财务预算管理在企业管理中的重要作用

财务预算管理对于公司的财务工作有着十分大的作用。因此,企业有必要建立起一套有效的考核体系与预警体系,使得企业的财务预算执行得到有力的保障,同时还要对预算的执行结果进行跟踪、分析和考核,这样才能够使得非正常的业务活动得到有效的控制,减少企业不必要的损失。对于企业未来的财务状况也应进行预测,以供企业决策层能够做出正确的判断和决策。本文的主要目的是针对财务预算管理的重要性进行分析,得出财务做预算管理对于企业的重要性的原因。     

企业财务预算管理的重要性

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容，但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，财务预算本身的不科学不合理以及环境技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上客观分析内外部环境，运用正确的技术方法，建立有效的监督、分析、考核机制，制定科学合理的财务预算管理体系，保证其执行力，为实现企业长期战略服务。     

加强煤炭企业财务预算管理的几点建议

煤炭企业财务预算管理是企业经营管理的一项重要内容。在实行财务预算管理中,要统筹考虑预算管理的管理体制和运行机制,明确预算的编制、执行、调整、考核、监督检查等主要内容,确保预算管理工作的高效运行。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

企业的全面预算管理是以财务预算管理为中心,以业务预算、资本预算、筹资预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心编制的对一定企业内部各部门、各单位和各种资源进行分配、考核、控制的管理形式,是一种兼具控制、激励、评价等功能的一种管理机制。企业的全面预算管理最终都要体现为财务预算管理。阳煤集团的财务预算管理主要由财务部门负责,其他各有关部门协调、配合,具体为:一、全面预算管理的具体做法(一)遵循先业务预算、资本预算、筹资预算,后财务预算的编制流程,统筹安排,协调配合,编制年度财务预算阳煤集团的财务预算于每年10月…     

加强煤炭企业财务预算管理的几点建议

煤炭企业财务预算管理是企业经营管理的一项重要内容。在实行财务预算管理中，要统筹考虑预算管理的管理体制和运行机制，明确预算的编制、执行、调整、考核、监督检查等主要内容，确保预算管理工作的高效运行。     

施工企业财务预算中存在的问题及对策

财务预算已成为现代企业管理的基本制度，其和传统的战略规划、年度经营计划既有联系又有区别。在施工企业，财务预算管理主要存在主体定位不合理、企业特有风险给预算带来的较大不确定性、财务预算缺乏和建造合同准则的有效结合以及预算结果缺乏有效考核、奖惩机制等问题。施工企业财务预算应该领导重视、全员参与，在财务预算的过程中企业应对内夯实基础，对外深入调研，逐步提高财务预算水平，同时强调施工企业财务预算应和建造合同准则无缝衔接，期末对预算结果进行严格考评奖惩，最终促使企业盈利水平不断提升。     

企业财务预算相关问题研究

随着全球经济一体化进程的到来，企业接轨全球经济的具体表现在财务管理方面的表现之一就是推行财务预算管理，企业通过实施财务预算制度来改变当前企业发展策略。本文研究提供企业财务预算的必要性、企业财务预算体系的构成、企业财务预算的考核等三个方面就新时期企业财务预算的相关问题进行了探究。     

企业预算审计初探

一、问题的提出:谁来监督和考核企业各预算执行单位的预算完成情况 企业预算实行的监督和考核有以下几种情况: 1.总经理负责的全公司预算由董事会负责监督和考核。 2.各部门经理负责的部门预算,有以下几种方案:由总经理负责监督和考核;由财务预算委员会负责监督,总经理负责考核;由财务预算委员会负责监督和考核;由财务管理部门(如财务科)负责监督,总经理或财务预算委员会负责考核。     

发电企业预算管理实施措施研究

财务预算管理的工作,具体来说,就是通过合理有效的预算来对企业内部多个部门的资金和其他资源进行合理的分配和考核,并与企业发展进步相关的项目内容进行协调,以达到高效经营、快速发展的目的,奠定了一个良好的基础给资金资源等的合理分配和使用.但是现阶段国内的发电企业的财务预算管理的发展趋势不太理想,不利于发电企业的可持续发展和进步.因此,想要提升发电企业的经营管理的能力,推动它的快速发展,提升市场竞争力,需要结合发电企业的实际状况,对财务预算管理进行强化.     

旅游企业精细化财务管理的运用探析

就我国旅游企业发展现状进行剖析,分析旅游企业财务管理中存在的问题,通过现代企业管理中精细化管理理念,从企业财务管理角度提出大财务预算管理模式,项目单元目标成本考核,资源组合盈利模式等对策,提高企业综合管理水平,促进旅游企业快速发展。     

中央企业财务预算管理职能浅析

本文根据国务院国有资产监督管理委员会审议通过的《中央企业财务预算管理暂行办法》,阐述了中央企业在财务预算管理中的编制、报告、执行、调整、监督、分析、考核和反馈八项职能,为规范中央企业财务预算管理、完善企业内部治理结构提供思路。     

中央企业财务预算管理职能浅析

本文根据国务院国有资产监督管理委员会审议通过的《中央企业财务预算管理暂行办法》,阐述了中央企业在财务预算管理中的编制、报告、执行、调整、监督、分析、考核和反馈八项职能,为规范中央企业财务预算管理、完善企业内部治理结构提供思路。     

计算机技术在企业财务管理中的应用

<正>目前,一些企业内部财务资金管理制度薄弱,主要表现在财务预算管理、资金结算管理、监督考核环节、管理方式等与企业的改革和发展不相适应。随着计算机的普及和发展、会计核算质量的不断提高,计算机技术在企业财务管理中的应用不断扩大,成为企业进行财务集中控制和管理的有效手段。     

探讨以风险管理为导向的发电企业财务预算

根据财务预算自身的定义及特点,财务预算管理已成为现代企业预算管理的重要分支和核心部分。包括经营预算、资本预算、财务预算在内的企业预算属于一个综合性的财务计划,实施财务预算管理之于现代企业具有重要意义。