组织为什么要变革？

两个故事引发的共同话题 主持人:在节目开始时我先给大家讲两个故事: 第一个故事发生在国外:在韦尔奇担任GE公司CEO的时候,有一次他到一家制造企业去检查工作,发现简单的一个操作锅炉的程序需要4个管理层来     

网络组织中的协调管理模式研究

<正> 一、关于网络组织的研究 对网络组织的研究主要从网络组织的概念和特征描述等方面进行。 1.网络组织的概念 网络组织是一种介于传统的科层组织与市场运作之间的一种组织形态,但并非一种简单的中间状态,它既有传统组织的明确目标,又引入了市场的灵活机制,该组织形式强调优势要素协作、创新和多赢目标。 Snow,Mile,Colema(1992)将其区分为三个层次:内部网络、稳定网络、动态网络。内部网络是指一个单     

关于构建企业组织能力解决组织问题的思考

适应以全球化、市场化和信息化为特征的企业经营和竞争环境的剧烈变迁,在企业战略管理中培育企业的组织能力是不容忽视的问题。在全球经济冲击的浪潮中,中国企业面临组织能力缺乏的问题,并由此带来了一些阻碍企业组织发展的不良结果。突破组织发展过程中的瓶颈,构建有效的企业组织能力对于解决组织问题具有实际意义,这也将是文章所研究的重点。     

一次成功的组织结构变革

组织结构扁平化可以使企业对市场的反应速度大大提高,但是许多国内企业在实行组织结构扁平化改造时遭遇挫折.下面这个案例表明,当公司尚不具备组织结构扁平化的条件时,不妨一步分做两步走.     

2003年的八大管理主题

凡是转折的时代,都容易出现新思想.我国的春秋战国、希腊的城邦时代,都是思想史上最灿烂的时期.但凡是多变的时代,也容易接受新思想.我国的五四时期、日本的明治时代,都是具有划时代意义的时期.全世界都在变.     

大型工程项目信息化管理与组织结构变革

20世纪80年代以来，随着知识经济、信息时代的到来，建筑企业面，临着前所未有的竞争环境变化，传统的组织模式已越来越不能适应产业的发展，大型工程项目组织结构必须迎接新的挑战。本文主要比较了三种现行大型工程项目组织结构模式，揭示了工程项目信息化管理对组织结构提出的新要求和变革思路。     

企业组织发展之展望

西方企业经历了20世纪末的公司重建及组织再造风潮,此风已经由中国加入WTO后开始冲击经济急速成长中的中国大中型企业。中国企业的组织结构及管理模式势必要做适当的改变,许多企业会一时无法适应而产生抗拒心理。由于诸多企业长治久安组织结构庞大,已养成以不变应万变的惰性(inertia)心态,中国加入WTO后     

知识经济下的企业组织创新

在知识经济时代，企业将依赖于知识获得持久竞争优势，获取与利用知识的速度将成为企业成败的关键。随着知识经济时代的发展，企业的外部竞争环境越来越复杂，不确定性大大增加，企业传统的组织结构已经难以适应这些变化。信息化、网络化、全球化和知识化等诸多新的管理概念的出现，为企业组织创新带来了契机。在知识经济时代，组织创新已成为理论研究和企业实践的热点。     

信息化时代他们面临危机

21世纪最深刻的革命将是"信息化".如今,信息化浪潮正席卷全球,将要诞生一个全新的产业革命:数字经济(也叫信息经济).中国800万家中小企业,要么赶上信息化的"班车",成为时代的同步者;要么被信息化浪潮吞没,成为时代的牺牲者.这是一次历史性考验,充满了极大的危机与无限的生机.     

信息技术与我国国有银行组织层级结构变革

银行科层式组织结构在工业经济时代曾经是效率较高的一种组织形式，在以信息技术为主导的知识经济时代，信息技术的广泛应用在改善银行业经营手段的同时也加剧了银行业的竞争，暴露了国有商业银行业传统组织层级结构的缺陷，同时也推动了国有银行业传统层级结构模式向网络化模式的创新。     

新商业时代的组织与企业领导者的任务

新的商业时代是一个竞争与发展的世界 ,充满着快速、复杂的变化。企业领导者们已意识到企业必须有效率、有弹性、反应快、有活力与创造力 ,才能在市场上继续生存。然而 ,大多数企业仍不愿放弃长久以来奉行的金科玉律 ,已被一些有前瞻性的企业抛在后面。有机组织脱颖而出机械式与有机式这两种组织结构 ,在某种意义上反映了不同的管理思想。机械式管理系统强调的是规则、控制、可预测性及效率 ,这一传统的管理模式在今天充满着快速、复杂和变化的环境中已不再有效。一种新的企业型态———有机组织逐渐脱颖而出。一些灵活的企业正广泛应用有机…     

西门子:变革世界中的企业战略领导力

如今,价格和产品技术方面的优势只是你进入市场这个“游戏圈”,或按游戏规则进行竞争的入场券;新的战场则是流程和服务这两个方面。流程和物流的管理能够决定你的速度,而服务决定你给客户带来的满意度,这两方面的战略领导力对于将来是至关重要的     

企业理财观念的变革与创新

笔者认为，理财观念是企业根据内、外环境变化和资源条件所形成的统一认识，是企业理财的行为基础。面对激烈的竞争和环境变化，企业理财只有在观念上积极变革创新，才能统一意志和行动，增强企业的财务管理优势和资源整合能力。     

基于知识管理的企业组织结构变革

本文从企业的知识性质出发，将企业看成是一个知识的蓄水池，试图用知识本身的集聚、传播、共享和衍生的特点对企业组织结构变革的动因、规律及发展趋势做出解释。