对企业实施全面预算过程中预算目标的探讨

全面预算管理作为一种有效管理手段,在助力实现公司战略、生产经营控制、企业业绩评价等方面发挥了重要作用。预算管理以其在企业管理中的重要作用,越来越引起企业管理者们的重视,但同时对预算的批评从来没有停止。本文抓住全面预算实施过程中最突出的预算目标的确定进行剖析,针对预算目标与实际脱节、预算考核与业绩评价激励失效的主要症结所在,提出应对措施来解决困扰全面预算实施的核心问题。     

企业全面预算管理实施策略探讨

做好企业全面预算管理能够提高资金应用,发挥现代企业生产中的资源管理作用,保障企业内部资金应用与企业投资,企业管理、人才分配管理等多种形式进行综合管理,协调企业正常运行,同时也保障企业运行发展中资金正常运转,促进企业稳定发展。     

企业如何实施全面预算管理

随着国有企业改革的不断深入,国有企业监管体制及职能的调整,全面预算管理在国有企业中迅速推行开来。本主主要描述了全面预算管理的意义及具体组织实施。     

全面预算管理实施之我见

随着文化体制改革的不断深入，出版企业内部控制制度逐步建立，在出版企业内部实施全面预算管理，已成为出版企业加强管理、建立现代企业制度的一项重要课题。本文重点阐述出版企业如何实施全面预算管理和需要注意的问题。     

铁路运输企业实施全面预算管理的初步探讨

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。然而作为一种新的管理理念,全面预算管理在我国起步较晚,无论是理论界或是实业界,对于全面预算管理依然存在一些认识上偏差,这也大大限制了预算管理在铁路运输企业管理领域作用的发挥。因此,铁路运输企业财务管理人员应加强预算管理体系中监管的作用;预算的编制应突出资金预算;预算执行的控制和调整工作还需不断探索。     

探讨混凝土企业中全面预算的实施

对于企业的全面预算而言,不仅包括了业务方面的预算,还包括了财务与资本支出各方面的预算。其全面性预算是指通过货币形式来进行未来经济活动的统筹管理,也属于企业内部管理内容。因此,笔者根据个人经验,对混凝土企业中全面预算的实施进行相关阐述,以供读者参考。     

探讨混凝土企业中全面预算的实施

对于企业的全面预算而言,不仅包括了业务方面的预算,还包括了财务与资本支出各方面的预算。其全面性预算是指通过货币形式来进行未来经济活动的统筹管理,也属于企业内部管理内容。因此,笔者根据个人经验,对混凝土企业中全面预算的实施进行相关阐述,以供读者参考。     

对外工程承包企业实施全面预算管理的探讨

对外工程承包企业是我国开展对外工程承包的主力军,在对外工程承包企业中实施全面预算管理,对提升中国海外工程企业的竞争力,提高内部管理水平有着重要的意义。本文从工作实践出发,分析了目前对外工程承包企业在实施全面预算管理过程中存在的一些问题,结合海外工程承包的行业特点提出了建立全面预算管理的建议及措施。     

加强企业的全面预算管理

全面预算管理是企业一项重要的管理工具，是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的方法，是管理和运营现代企业的必备制度和手段。微观上，它有助于企业管理效率及效益的提高；宏观上，它更是有助于利用市场背景优化社会资源配置。     

现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一。本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义。     

企业全面预算管理实施的重要性探讨

现阶段竞争的日益激烈,使得企业要想不断地提高自身的经营水平,就必须加强管理,不断地改进和优化自身所具有的模式和方法,从管理上将企业中的各个职能部门串联起来,实施全面预算管理,充分发挥全面预算管理在企业管理中的作用,进而促使企业的经济效益的提升。本文先从企业实施全面预算管理的重要性着手,对企业实施全面预算管理时出现的问题进行分析,探讨了应当如何提高企业全面预算管理水平。     

企业全面预算管理实施策略探讨

现代企业管理模式与社会市场经济发展模式,两者是一种相互适应的融合关系,它们在共同发展及协调进步的过程中既达到对人才进行管理的目标,又促进企业经济管理工作按战略目标向前发展。 对于企业而言,全面预算管理措施的制订与实施可以为企业提供完善而又可靠的发展计划,从整体层面对企业发展发挥支撑作用,引导其内外部管理实现相互之间的协调,整个运行过程均处于完备的资源管理政策之下,甚至推动整个国家的企业管理资源水平的升级。 基于此,文章对企业全面预算管理及其实施策略进行研究。     

浅谈企业全面预算管理的实施

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,预算对于一个企业的重要性不言而喻.本文分析了企业的全面预算管理的内涵,对企业缺乏预算的表现形式进行了探讨,并提出了企业实施全面预算管理的建议.     

企业全面预算管理实施的重要性探讨

现阶段竞争的日益激烈,使得企业要想不断地提高自身的经营水平,就必须加强管理,不断地改进和优化自身所具有的模式和方法,从管理上将企业中的各个职能部门串联起来,实施全面预算管理,充分发挥全面预算管理在企业管理中的作用,进而促使企业的经济效益的提升。本文先从企业实施全面预算管理的重要性着手,对企业实施全面预算管理时出现的问题进行分析,探讨了应当如何提高企业全面预算管理水平。     

现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一.本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义.     

建筑施工企业实施全面预算管理探究

加强对建筑施工企业实施全面预算管理的研究,有利于提高建筑施工企业实施全面预算管理的水平,从而进一步提高建筑施工企业经济效益。本文笔者对建筑施工企业实施全面预算管理进行了探讨,希望对相关工作人员有所借鉴。     

企业全面预算管理问题探讨

全面预算管理作为一种科学的管理工具,经过了众多企业的检验,是一种有效的控制方法,能够实现对资源的合理配置,改善企业的经营管理,加强对风险的管控。全面预算管理是一种有效的管理方式,在企业管理中的重要性近年来不断提高,被越来越多的企业认可。全面预算管理最早起源于20世纪20年代,之后被大量企业应用。一方面,因为全面预算管理能够有效改善企业的经济效益,避免不必要的浪费,缓解财务风险。另一方面,我国大部分企业预算工作还存在缺陷,虽然全面预算管理的理论研究较多,但是很多企业没有将相关的理论应用到预算管理的全流程,理论与实践存在相互脱节的问题,不利于企业对全面预算管理进行应用。全面预算管理作为企业综合性管理系统,能够解决企业内部的各类管理问题,近年来受到越来越多企业领导者的重视为,因此有必要对全面预算管理进行深入研究,对此文章针对全面预算管理存在的问题进行分析,并提出行之有效的管控对策,帮助企业实现战略目标。     

探讨企业全面预算管理审计

进入知识经济新时代的经济环境向企业的内部管理提出了新的要求,企业已经不能够只改变经营模式来适应市场的变化了。激烈的市场竞争要求企业进行整体的改革和提高管理水平,才能在竞争中不落败。本文就企业全面预算管理的审计问题,提出全面预算管理审计的重要性,以及如何有效应用全面预算管理审计的方法。     

探讨企业全面预算管理审计

进入知识经济新时代的经济环境向企业的内部管理提出了新的要求,企业已经不能够只改变经营模式来适应市场的变化了。激烈的市场竞争要求企业进行整体的改革和提高管理水平,才能在竞争中不落败。本文就企业全面预算管理的审计问题,提出全面预算管理审计的重要性,以及如何有效应用全面预算管理审计的方法。     

企业全面预算管理模式探讨

企业对各项财务活动进行预算管理是财务管理工作中的必要环节,也是保证企业在运行中有足够的流转资金。全面预算管理是在传统预算管理模式存在漏洞的前提下提出来的,这种模式虽然是针对财务管理,但真正执行起来,却需要企业的所有部门的共同配合。在此过程中,每个部门都会按照编制的预算表进行生产经营,实现了企业内部有效管理。无论是在财务目标的实现上,还是在企业总体目标的完成上,这对企业整体发展而言是有利的,所以相关人员应重视全面预算管理。