关于划小核算单位解决职工吃企业“大锅饭” 的一点意见

自1984年以来,在煤炭工业基本建设的经济改革中,对建筑安装工程实行了招标、投标制,对基建施工企业实行了“百元产值工资含量包干”办法以及取消了给施工企业“窝工费”的规定后,改变了煤炭基建施工企业长期以来施工任务靠上级安排、任务不足(企业亏损)吃“窝工费”、工资基金按人头核定等实际上由国家“包”起来的状况,使之成为施工任务靠自己找,职工工资和施工产值挂钩的自负盈亏的施工企业。在国家已经从制度上、办法上、规定上改变了施工企业吃国家“大锅饭”,以及当前     

摆正市场竞争中四个关系不断扩大市场占有面

当前,许多施工企业由于任务不足,出现停工、窝工、职工“待业”现象。如何走出困境发展企业?如何占领市场夺取市场竞争的胜利?从一些施工企业的实践来看,必须在组织领导市场竞争中,摆正以下四个关系。     

寻找新的经济增长点为实现企业腾飞勾画新的蓝图

一、面对挑战,深入开展“转、抓、练、增”活动 我局作为国家工程总承包一级施工企业,承担了诸如京九铁路等一些国家重点工程的施工任务,并高质量地完成了上海奉浦大桥、宜黄高等级公路、太原文瀛高层公寓、湖南黄花国际机场等一大批路外工程任务,企业的市场占有率和竞争力不断提高。在1994年度中国500家最大经营规模建筑企业中名列第10位。但随     

施工企业推行“项目管理”前的必要改革

施工企业由按建制管理改为“项目管理”,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势。施工企业能否在维持原有管理方式的情况下,单个推进“项目管理”?本文就“项目法施工”与“项目管理”的关系和所具有的一些基本特征,结合施工企业管理现状,试述“施工企业推行‘项目管理’前的必要改革”。 “项目法施工”与“项目管理”是全局与局部的关系。     

浅谈施工企业如何实践“三个代表”的重要思想

江泽民同志关于“三个”代表是对新时期党的性质、宗旨和任务的全面概括,是全面加强党的建设的伟大纲领,是永远保持党的先进性、战斗力和创造力的行动指南,对于加强和改进国有企业党的建设和思想政治工作具有极其重大的指导意义。在实际工作中,把“三个代表”的重要思想贯彻到企业党的建设和改革发展工作中去,是摆在我们面前的一项紧迫的现实任务。现就施工企业如何实践“三个代表”的重要思想,谈一些体会。     

施工企业从事房地产 开发经营问题浅议

国有大中型施工企业专业化程度比较高,在本专业承包工程任务很有优势。现就国有大中型施工企业从事房地产开发经营的几个问题进行一些探讨:一、更新观念,树立“敢”字当先的观念。我们福建省第五建筑工程公司房地产开发公司成立较晚。1988年9月成立时,有一些同志在观念上还不适应,没有充分认识到房地产开发经营对国民经济发展的重要作用,政府部     

施工企业的职能部门应该向“项目法施工”放权让利

一、施工企业的职能部门向工程项目放权让利势在必行。随着“鲁布革”经验的推广,一些施工企业先后搞了一批项目法施工管理的试点。实践证明:项目法施工是一种既符合建筑生产技术经济特点,又反应建筑企业生产经营活动客观规律的现场施工管理的科学方式。它的优越性为越来越多的人所共识。就上海而言,“飞利浦”工程、“寿康”工程、“丰华”工程都是实     

浅谈增强国有建筑企业市场竞争力的途径

一、造就公平竞争的市场机制 l.竞争不公平。一是包工头能量大。他们具有“灵活机动”的特点,承揽任务往往胜于真正具有管理、技术和装备优势的国有建筑企业。某地区建筑总公司去年全年争不到一项施工任务。由于“无米下锅”,只好等待包工头到企业招聘管理人员,只好派出工人帮包工头打工;某地区最近一开发项目建房5栋,包工头一下揽了3栋。由于竞争不过包工头,有的企业感到不联营难于生存,只好发展联营,坐收管理费。二是发包条件苛刻。一些建设单位不按客观规律招标,凭主观意志,随意压造价、压工期、压取费标准,一二级企业只按三四级标准收费。三是权场胜于市场。某建筑公司承接某机场的施工任务,只待明天上午签证生效,可是当天下午,主管部门却下通知,工程易主施工。     

论“管理性”施工企业的出路

在中央倡导政企分开若干年后的一九八九年,“管理性”施工企业的名词似乎已不多见。但在实际生活中,各省市确实还存在着一些既没有施工队伍,又没有施工机械,更没有工程设计与施工承包能力,只搞企业管理的“施工企业”。它们的前身,或是某工程局、某基建局;或是一些由于其基层工程公司纷纷独立经营,形成了空架子的总公司。在清理整顿各类企业,压缩基建规模及施工队伍,工商行政部门要求各企业年检换照的今日,这些管理性的施工企业     

浅谈施工企业班组建设的难点与对策

施工企业与其他企业相比.有着自己的特点:产品的固定性,人员的流动性,工地点多面广,施工战线长等。这些特殊性决定了当前班组建设困难多,难度大,主要有以下几个方面: 一、班组机构更不稳定。本来,施工企业的流动性就决定了班组机构不稳定性,但在当前,施工企业推行项目管理,从“生产型” 向“管理型” 迈进。加之任务不饱满,企业减人增效,下岗分流。原来那种劳动密集型的土建“六大工种” 人员逐年减少,生产班组也逐渐萎缩。据统计,十五冶班组总数,从1994     

抓好两个根本转变促进公司“九五”新发展

全国人大八届四次会议批准的“九五”计划和2010年远景目标纲要,把我国经济体制和经济增长方式的转变作为两项具有全局意义的根本性任务。国有施工企业如何抓住机遇,尽快搞好企业经营机制和经营方式的转变,是决定企业生存发展的关键。为此,我公司于去年围绕“两个转变”这个主题,对公司“九五”期间的改革与管理进行了认真的思考和部署,使公司尽快适应社会主义市场经济体制,走上集约化经营的轨道。下面是我公司实行两个转变方面的一些思路和措施。     

关于制定煤矿施工企业产值工资含量定额的意见

(一)煤矿施工企业全面推行“百元产值工资含量包干办法”后,把职工的工资总额和企业的经济效益挂钩,调动了企业和职工的积极性,提高了施工企业的经济效益。由于目前还没有制定出矿建产值工资含量定额,因此在核定施工企业工资含量时,基本上都是根据其前三年的实际工资含量或任务最饱满     

项目工程施工的设备管理

实行项目工程施工是国家对施工企业深化内部改革、优化组织结构、完善经营机制和加强科学管理提出的明确要求。在实行项目工程施工中 ,企业的机械设备管理体制将面临从传统的“小而全”、“大而全”的封闭型管理向以工程任务为导向 ,以项目需求为轴心的开放型管理转变。如何发挥项目施工中设备的最大效能 ,创造最佳的经济效益 ,是施工企业设备管理人员面临的一项艰巨任务。因此 ,在推行现代企业管理制度的过程中 ,施工企业的机械设备管理将迎接新的挑战。一、项目工程施工对设备管理的要求实行项目工程管理时 ,应根据投资规模、施工特点、施…     

水电施工管理新体制的建立

水电施工管理新体制的建立中国水利水电工程总公司总经理张基尧我们水电施工企业当前的中心任务就是如何贯彻“五十条”，逐步建立适应社会主义市场经济的新型水电施工管理体制。一、十年改革的简略回顾水电施工企业的改革走过了十年艰苦的历程，较早地走向市场取得了可喜...     

工程质量控制点管理之浅见

施工企业的“产品”是工程,提高工程质量是施工企业永恒的主题,而工程质量管理的重点,是质量形成过程中的质量控制点(以下简称“质控点”)的管理,因此强化施工工序质控点的管理,已成为施工现场质量管理的重要任务。几年来,我们通过扬子乙烯工程,巴陵已内酰胺工程和香港青衣岛美孚公司油罐区工程施工,实行“质控点”的管理的实践,得到     

适应市场形势转变企业经济增长方式的实践和体会

近年来,国家不断加大宏观调控力度,控制固定资产投资规格,施工队伍过剩与施工任务不足的矛盾日益尖锐,市场竞争激烈。面对如此艰难的外部环境,我公司坚持以市场为导向,以集约求发展,坚持优化结构、适度规模、技术进步和科学管理的效益型增长方式,走出了一条质量效益型企业发展道路,先后四次获得鲁班奖和“创鲁班工程特别荣誉奖”,并被评为“全国先进施工企业”、“全国质量效益型先进企业”、建筑业“全国百家利税大户”。一、坚持优化企业结构,创造规模经济效益建筑企业经营规模与经济效益密切相关,保持适度的经营规模,实现经济效益的持续增长,形成经济增长量与质的同步发展的格局,是国有大型施工企业加快发展的重要途径。我公司以市     

铁路施工企业文化建设探析

一、铁路施工企业文化建设的特点 1.以路地共建为载体,为施工创造良好的外部环境。良好的外部环境是施工企业顺利进行生产活动的必要条件。铁路施工企业牌子大、知名度高、设备先进、市场竞争力强,往往跨省市承揽工程。据有关资料显示,我国60万铁路施工大军中,每个县处级施工单位至少在六、七个省市拥有施工任务。作为“外来户”,与当地的关系处理得如何,直接关系到任务的完成。各施工单位在十几年的市场摔打中,逐步摸索总结出一套行之有效的“路地共建”的路子。该活动着眼于施工单位与工程所在地政府、群众共同搞好一     

提高企业素质 调整经营战略——建设部副部长干志坚在全国施工工作座谈会上的讲话(摘要)

这次会议主要是贯彻全国建设工作座谈会的精神。我想就有关建筑业的一些问题谈点个人意见,供同志们参考。一、充分认识施工企业面临的困难和问题最近,我同一些地方和部门的同志交谈,大家都感到当前有很多问题在困扰着施工企业的生存和发展。归纳起来是不是主要有这样几个问题。第一,施工任务不足。近年来,由于经济调整,基建规模压缩,施工任务大幅度减少。在这种情况下,绝大多数施工企业从上到下,很少发牢骚,没有埋怨情绪,而是千方百计地找任务,积     

转变观念 小机构办大教育

一、实现“两个根本性转变”美艺在人才实现“两个根本性转变”的目标是党的十四届五中全会确定的。实现“两个根本性转变”对企业来说，关键是全体职工队伍素质的提高。以华北电力集团实现“9511工程”为例，如果说“95ill程”完成得较好的话，主要是得益于人才。通过三年的努力，我们不仅创建了一批管理比较先进的发供电和施工企业，取得了一些成绩和经验，而且随着“9引且工程”的实现，涌现了一大批优秀的人才。各级领导班子要充分认识人才的重要性。面对“两个根本性转变”的艰巨任务，企业有大量的、新的课题要研究、要解决。电网向市…     

试论“挂帐成本”的弊端及对策

“挂帐成本”是企业在施工生产过程中已经支付而未收回的成本所形成的呆帐资金。目前,这个问题在施工企业比较突出。笔者最近调查了四个中型施工企业“七五”期间的企业经营管理情况,普遍存在较严重的挂帐成本问题。本文试就这一问题作一些探讨,希望能引起企业和有关部门的重视。一、挂帐成本对施工企业所产生的不良影响 1.挂帐成本的本质是施工企业被拖欠和占用的资金。一个中型施工企业拥有的国拨流动资金只有二、三百万元,而因挂帐成本所造