新形势下打造邮政速递核心竞争力策略研究

文章阐述了快递行业核心竞争力的内涵,通过对标其他优秀快递企业,分析了邮政速递的竞争劣势,并从提升服务品质、提高客户服务能力、发挥信息化引领作用、提升价格竞争力、发挥价值链优势等方面探讨了打造邮政速递核心竞争力的策略。     

邮政快递职业本科专业设置探析

阐述了职业本科教育的内涵特征；分析了邮政快递行业高质量发展对高层次技术技能人才需求的迫切性和邮政快递职业本科专业设置的必要性；对邮政快递行业技术技能人才需求与职业院校邮政快递专业设置的匹配性及邮政快递高技术技能人才的核心能力的内涵和外延进行了分析，提出了邮政快递职业本科专业人才培养的目标定位，分析并阐述了邮政快递企业核心岗位群的工作任务及需要的职业能力和素质要求。     

打造竞争力贵在提升服务能力

物流快递行业的竞争，其实就是对手之间服务能力的竞争。服务是企业发展的生命线。没有优顷的服务，就没有企业核心的竞争力，而由此造成的优质客户的流失势必影响企业的收益。邮政运递业务有着全程全网联合作业的运作模式，揽投过程中的环节众多、经营网点分散，要想全程协调一致，     

WTO与企业核心竞争力

企业的核心竞争力 核心竞争力(Core Competence)的概念起源于二战后短缺经济时代,意思是企业关注于自身内部能力的建设,就可以在市场中立于不败之地.1990年,著名管理专家C.K.Prahalad与Gary Hamel所写的<企业核心竞争力>()中首先提出"核心竞争力"(Core Competence)这一术语,并指出:"核心竞争力是在企业组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能."     

对标顺丰“对”出了什么

EMS作为国有大型快递企业,网络运行能力是其核心竞争力。但从目前看,EMS的网络运行能力还缺乏足够的竞争力,这也是当前邮政速递物流的一个难点问题。为着眼市场竞争,针对网络时限等关键性指标,一些省市EMS开展了与顺丰公司的对标工作,并提出了在时限速度上全面赶超顺丰的目标。然而在实践过程中,为了追求速度,一些地方盲目加车、加人、加设备,却忽视了与规章制度、业务流程的对接,使得网络协调能力跟不上,造成快的有意料之外的快,慢的有意料之外的慢,网络的稳定性     

培育邮政核心竞争力的战略选择

一般企业通常采用市场战略、产品战略、技术战略等，这些职能战略是企业外在和显性化的战略，最多只能获取暂时的竞争优势。惟有培育核心竞争力，才是企业立于不败之地的根本战略。国内外的企业理论和实践表明：企业发展战略的本质内涵是核心竞争力。企业选择战略路径应该服从于企业的战略目标，取决于核心竞争力与企业自身资源、技术、能力、组织的相匹配。对于中国邮政企业而言，首先应加强核心竞争力的战略管理，有计划地退出与核心能力不相关的领域，追求函件以及邮递类业务的规模增长，通过对其专注、忠诚和持续投入培育核心竞争力，并…     

惠普企业文化对邮政的启示

一、企业文化与核心竞争力在日益激烈的市场竞争中,各企业都在打造自己的核心竞争力。如何建立企业的核心竞争力?是否有了具有竞争力的产品和服务,有了优秀人才,有了市场营销能力、业务创新能力或是良好的业务管理方法就是有了核心竞争力呢?实际上,上述种种并不能形成真正的核心竞争力。因为,产品和服务具有同质性,极易被别的企业模仿复制,而业务创新、营销模式、管理方法都只是一种手段。核心竞争力是企业在发展过程中长期培育和积淀的成就,它孕育于企业文化,融合于企业内质之中。企业文化是企业的灵魂。它由企业的价值观、经营理念、创新…     

夯实基础 开拓创新 培育核心竞争力

中国移动通信集团公司总经理张立贵提出要增强企业的核心竞争力，那么什幺是一个企业的核心竞争力，如何培育企业的核心竞争力？ 笔者以为，核心竞争力首先是一种竞争力，也就是在与对手进行较量过程中所具备的能力和水平，资源、人才、机制、产品、服务等都是其基本要素。但企业要想长久生存并得以可持续发展，仅有竞争力是不够的，还必须具备核心竞争力，我们不妨称之为超人因素。它是指企业所具有的开发独特技术与独特产品、建立独特运行机制与模式、实行独特营销的能力的总和。通俗地说，核心竞争力就是你靠什幺比别人强？能强多久？如…     

寄递陆运网组网模式优化模型研究及应用

介绍了寄递陆运网组网模式优化的理论基础与优化方法,基于包裹快递业务的流量流向,构建实物网络运营实证模型,以场地能力评估为依据,对比分析集中、集散、分流和分散运营策略下的进出口网络效能,实现省际中心网络功能定位的优化,为快递企业网络优化提供新的研究思路。     

如何打造铁通核心竞争力

什么是核心竞争力？核心竞争力是企业通过资源有效整合而形成的独具的，支撑企业持续竞争优势的能力，核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业打造核心竞争力的目的，就是要打破落后的经营机制，使企业提高竞争力，作为铁通而言，要在竞争激烈的电信市场中占据一席之地，最关键的一点，就是要以塑造品牌为导向，以客户服务为中心，以技术、营销创新为手段，以企业信息化建设为动力，以企业化为支撑，全面的打造铁企业的核心竞争力。