信息化与企业管理变革

在本世纪尚未到来之际,信息技术浪潮已经铺天盖地奔涌而来,甚至使人感到有点猝不及防。随着计算机技术、通信技术的日益发展与融合,尤其是Internet在一系列技术支持下的广泛应用和日益完善,信息技术革命的影响已由纯科技领域向市场竞争和企业管理各领域全面转变,并开始冲击企业市场营销管理中的传统观念和模式。在这个新科技时代已经悄然影响和改变我们生活的时候,重新认识信息技术在企业营销战略中的作用,对21世纪中国企业的市场、决策及发展意识的地位,有着不可忽视的意义。     

中小企业信息化与管理变革

在企业信息化建设过程中，有一些是技术问题，而更多的是管理中的问题。当企业引进了新的管理信息系统，也就意味着引进了新的管理模式、新的管理制度，信息化有助于改善企业管理落后的状况。     

企业信息化与人力资源管理变革

随着信息技术,特别是信息高速公路的发展,世界经济正在趋向网络化。在越来越大的程度上变成一种“网络经济”。在这个世界经济全球化的时代,企业的经营活动将日益依赖国际互联网,网络技术将成为全球企业竞争的利器和企业经营不可缺少的工具。在准网络化的时代,互联网的飞速发展对企业的人力资源及其管理产生了深刻的影响。企业内部的人力资源管理更是面临着这个职业产生以来最严峻的考验。在这种环境下,企业的人力资源管理如何变革,如何推陈出新以适应新的形式就成了决定自己命运的关键。 信息时代是人力资源导向的时代。     

企业信息化与企业管理变革

现代社会是信息化的社会,随着信息技术的不断发展,其应用也日渐成熟,在企业管理中作用也越来越明显。为了提高企业的竞争力,让企业在如今日趋激烈的竞争中更稳固、更强大的生存下去,企业的信息化已经势在必行。本文从企业信息化的概念和引用方面着手,分析了企业信息化对企业管理的作用。     

企业信息化与供应链管理

企业信息化与供应链管理是当前企业发展中面临的两个热点问题。实践证明，一个企业的信息化进程，在很大程度上决定该企业的竞争力和发展前景；而供应链管理的应用已经使一些企业取得了显著的经济效果，正受到更多企业的关注。为了加深对企业信息化和供应链管理的理解，我们在调查本地部分企业的基础上，探讨了两者之间的关系，分析了企业信息化进程中应用供应链管理的现状，并针对目前存在的问题，提出了促进企业信息化和推广供应链管理的若干建议。１企业信息化与供应链管理的关系 企业信息化是指通过应用信息技术，开发和使用企业信息资…     

企业信息化与基于柔性的管理变革

本文在分析企业信息化中管理变革的必要性的基础上,提出柔性是管理变革的基础和方向,并论述了信息化背景下柔性的内涵和管理变革柔性化的成因,最后具体分析了基于柔性的管理变革内容。本文的结果对企业实施信息化战略具有一定的理论指导意义。     

企业信息化中的风险与控制

<正> 企业信息化就是以现代化的信息处理技术和信息设备、网络技术和网络设备,以及自动控制技术和建成现代化的通讯系统等手段,对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造,以实现通过信息流来控制物质流和能源流。在当前经济全球化和我国加入WTO的形势下,企业信息化建设越来越受到重视,对企业生存和发展的影响也越来越大,企业对此投入的人力、资金、时间等越来越多。然而,我们     

企业信息化带来的企业管理变革

信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。从传统的经济运行模式和经济规则到组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面都起着巨大的影响。信息化将作为工业化的手段,通过对企业微观层面上的一系列作用,实现企业自身管理的变革。本文分析了企业信息化给企业带来的变革并阐述了带给企业的影响。     

企业信息化要以人为本

成功的企业信息系统建设有赖于技术、人员和管理方法的有效结合。很多企业在大力发展信息化的过程中,往往片面重视技术的应用,却忽略了“人”的关键作用,使得投入不菲的企业信息化项目事倍功半。信息化建设中出现的问题1.员工的积极性没有得到充分调动由于传统观念及工作习惯的束缚,很多员工并不习惯利用计算机这样的先进技术,而且企业信息化又会引起以前一些不顺畅业务流程的重新整合,并增加信息的透明度,从而影响到一些员工的眼前利益,进而降低部分员工投身信息化建设的积极性。这种情况下,管理层如果仅仅追求信息化建设的效率,忽略员工积…     

制造业质量管理信息化研究与实践

一、前言 (一)中国制造业面临的市场竞争与挑战. 当今,经济全球化的浪潮正席卷全球,社会化生产与地域资源优势的整合,给中国企业成为"世界制造工厂"提供了前所未有的机遇.然而,正从传统计划经济体制向现代市场经济体制转变的中国企业,面临着迫切的改革形势.尤其是自从中国加入WTO以来,中国企业将在同等的条件下在国际市场竞争.中国企业管理的未来发展,必将面临着更加激烈的国内外市场竞争与挑战.     

试论企业管理信息化

所谓企业信息化，是指利用计算机、网络和通讯技术，支持企业产品的研发、生产、销售、服务等诸多环节，实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化，最终实现全面供应链管理和电子商务。对我国企业而言，信息化则处于起步和待发展阶段。     

发展企业信息化探析

什么是企业信息化 中国经济虽然当前处于改革开放和向集体约型经济转变的过程中,但其在全球范围内表现的自然资源配置、经济发展速度、世界经济一体化中的突出作用,已成为世界发展中国家经济发展的代表,甚至有经济学家预言,未来全球经济的增长速度将取决于中国经济的快速发展.     

大力推进企业管理信息化

信息技术的深刻介入正在使传统的企业管理发生革命性的变化，其所能够达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法达到的。这实际上形成了一条新的竞争起跑线，使得没有实现管理信息化的企业在未来的市场竞争中处于越来越不利的地位。现在大家对于中国入世后跨国公司大规模进入我国的趋势非常关注，都在研究这些国外大企业产品和服务的竞争力，都在制订提高自身国际竞争力的应对措施。但是，这些大型跨国公司无论在哪个领域、无论提供什么产品和服务，在管理方面无一例外地都是用信息化全副武装的，如果中国企业在管理手段上不迎头赶上，即使我们通过努力使产品和服务达到国外企业同样的水平，在管理方面的差距也将使我们难于和这些企业竞争。因此，对于中国企业、尤其是大企业而言，管理信息化不是可有可无，而是生死攸关的大事，我们一定要在认识上看清这一点。     

企业信息化管理变革的趋势与战略研究

信息化的发展使全球化市场竞争和企业管理模式发生深刻变化,重新认识企业信息化管理变革的趋势及其发展战略,对我国21世纪企业的市场、决策及发展意识的定位,有着不可忽视的意义。     

我国企业信息化建设存在的问题与对策

<正> 经过多年的努力,我国的信息化建设取得了明显的成效,但是从整体上说,我国的信息化建设还处于起步阶段,信息化建设状况并不理想,还存在着大量亟待解决的问题。 一、信息化建设进程中主要问题的分析 1.领导重视不够,一班人员不配合 领导信息化意识不强,对信息化建设,缺乏积极性,不重视信息人才的培养。 由于信息化过程不可避免地涉及到企业机构调整,会触动某些部门和人员的利益,出现抵制和不合作。 2.信息化投入结构不合理 信息化建设中, “重硬件轻软件”、“重网络轻数据”的倾向和误区比比皆是。盲目追求高层次信息化建设,片面追求国内一流甚至国外一流     

现代企业管理十四大变革

企业要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地,管理的效率将成为决定因素之一。现代企业管理理论的发展以及国际跨国公司的先进管理经验告诉我们:要想获得企业的可持续发展,就必须实施现代企业管理的十四大变革。1.管理目标的变革由追求利润最大化的短期目标向以追求整体价值最大化的战略性目标转变。管理理论产生的初始目标便是提高生产作业的效率,随后,管理理论便一直以此为核心,而效率最大化最直接的、最具体的体现便是利润的最大化。然而,伴随着市场经济的发展,特别是新经济现象的出现,使得实业界开始对这种纯粹的追求短期利润最…     

企业人力资源管理信息化

随着信息技术。特别是信息高速公路的发展。世界经济正在趋向信息化。在信息化的时代，信息技术的飞速发展要求我们的企业走向信息化。企业信息化的发展对于企业的内部组织结构以及内部的各部门都提出了挑战，作为决定企业发展关键部门之一的人力资源管理部门也必将要迈人信息化的步伐之中。人力资源管理的信息化成为了我们必须要研究的一个课题。     

试论企业管理信息化的建设

<正> 一、推动企业管理信息化水平的提高需要把握好几个方面的问题 在我国加入到世贸组织的背景下,推进企业管理的信息化建设,应对国际竞争、保持国民经济长期稳定的发展是一项艰巨的任务。在这个过程中,我们应该着重把握好以下几个方面的问题: 1.要把推动企业信息化管理同促进“三改一加强”工作有机的结合起来,全面提升企业素质和水平 企业信息化并不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中,简单的利用计算机代替人工劳动,而是应该借助现代化的信息技术,引进现代管理