国有企业人力资源管理模式的探讨

随着社会经济的快速发展,各种各样的文化不断融入我国,我国当今的国有企业人力资源管理模式已经不符合时代的要求,为了让国有企业人力资源管理模式得到改进,由此我们进行了一系列的国有企业人力资源管理模式的探讨。为了让大家更加了解国有企业人力资源管理模式,本文将对国有企业人力资源管理模式存在的问题和改进方法进行逐一探究。     

国有企业人力资源管理模式改革探讨

目前,我国的国有企业人力资源管理模式由于受计划经济的影响,还有很大的局限性和缺陷,如:对员工的培训不够重视,分配制度上的平均主义,用人机制不合理等等.这严重地阻碍了我国国有企业的进一步发展,因此,必须对现有的国有企业人力资源管理模式进行改革.本文对此进行了简单的探讨.     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业在我国经济建设中起到了不容忽视的作用,为了能够更好地发展市场经济,促进国有企业更进一步的发展,就需要企业内部在培育人才、建设完善的管理制度上投入更多的精力。文章简述了目前国有企业战略人力资源管理的发展现状,阐释国有企业战略人力资源管理对于企业发展的重要性,提出有效提高国有企业战略人力资源管理的模式。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业是我国社会经济的重要组成部分,它在我国建设社会主义道路上贡献良多,同时国企的自身发展与我国的市场经济有着相互促进的作用.因此,国企人才资源的有效利用战略及人才管理成效成为国有企业、乃至社会关注的焦点问题之一.本文围绕如何提升国企战略人才资源管理成效、如何保持国企人才资源不流失、如何更大程度提高国企人才资源的优化...     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

科学技术是第一生产力,人力资源作为其载体,决定了科学技术水平的高低,因此人力资源被视为第一资源,人力资源的开发与管理程度直接关系到科学技术的进步,生产力的发展,社会经济目标的实现,因此应视人力资源的开发与管理战略为企业发展的第一战略,根据人力资源的重要性和特点。结合我国国有企业的现状,从选人、育人、用人、留人这四个方面进行分析,并提出一些解决办法和措施。     

浅议国有企业人力资源开发

文章分析了企业人力资源开发的内涵、企业人力资源开发的必要性和重要性,以及人力资源开发与国有企业改革、发展的关系。指出了国有企业人力资源开发主要应做好的几方面的工作。     

人力资源管理模式与选择因素探讨

在现代企业中,人力资源管理占据着十分重要的地位,对企业运行效率、成本等都有着直接影响.在企业人力资源管理中,有许多不同的管理模式,适用于不同的情况,人力资源管理模式的选择是决定企业发展的重要因素.本文就简要阐述了人力资源管理模式,并探讨模式选择的制约因素,以为企业人力资源管理工作进步提供借鉴.     

浅析国有企业人力资源战略规划

在全球竞争和知识经济的时代,企业之间的竞争日趋激烈,人力资源在提升企业竞争力中的作用越来越明显,许多企业也已意识到人力资源管理的重要性。目前在国有企业的工作实践中,尽管多数企业已经将人力资源管理工作提升到战略高度,但是在具体的落实上仍然有一定的差距,基于企业战略的人力资源规划仍需要进一步开拓创新。本文结合人力资源战略规划的含义、作用及内容,分析人力资源战略规划在冒有企业发展中的重要性,并帮助制定一套能够体现和支撑企业战略、科学合理、具有可操作性的人力资源战略规划方案,实现企业战略目标。     

国有企业人力资源管理现状与改革方向

人力资源管理是21世纪管理学研究与实践的核心内容。对于我国企业来说，特别是在长期计划经济体制下成长起来的国有企业，如何认清面临的严峻形势，有效地激活企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度，显得尤为重要。     

国有企业人力资源策略的选择

在新经济时代 ,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必将依赖于知识和掌握知识的人力资源。世界许多知名企业发展历程表明 :人力资源优势在企业中的作用是非常明显的。但是 ,尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性 ,国有企业的人力资源开发与管理现状却令人堪忧。一、国有企业人力资源开发与管理的通病1、国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系 ,大部分精力仍从事传统的人事管理 ,策略性人力资源管理比例偏低。2、人力资源管理部门大多数…     

浅谈国有企业人力资源管理

现代国有企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,必须对其进行有效管理。但是在实际操作中,国有企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。现就国有企业人力资源管理的问题及对策共同探讨。     

国有企业人事制度改革探讨

国有企业人事制度改革,是全面地改革现行的人事制度;而不仅仅是改革国有企业领导人的任用形式,行用方法,考核方法和薪金制。它是指经营管理者、专业技术人员从进入企业到离开企业的条件、制度、程序及治理结构等的全面的改革。主要包括：任用方式方法与任用制度、考核评价制度、工资保险福利制度、激励制度、培训制度、异动制度、内部治理结构的改革。     

高校科技企业人力资源管理模式的探讨

人力资源是现代企业的战略性资源,探索出适合高校科技企业发展的人力资源管理模式也是大势所趋．从高校科技企业存在的人事管理问题出发,试图提出高校科技企业的人力资源管理的现行模式。     

高校科技企业人力资源管理模式的探讨

人力资源是现代企业的战略性资源,探索出适合高校科技企业发展的人力资源管理模式也是大势所趋.从高校科技企业存在的人事管理问题出发,试图提出高校科技企业的人力资源管理的现行模式。     

国有企业改革改制探讨

国有企业的改革是我国经济体制改革的中心环节,本文回顾了我国国企改革实践的几个阶段,认为能否真正建立现代企业制度是国有企业的改革成功的关键.同时分析了目前我国在建立现代企业制度中存在的几个主要问题:国有股一股独大、普遍存在内部人控制、还未能实现政企分开.并提出了对策:1、减持国有股,实现股权多元化;2、完善独立董事制度;3、加快职业经理人市场的建立;4、建立完善的经理人激励约束机制.最后阐述国有企业改革还应坚持做到有所为有所不为.     

浅议国有企业人力资源管理

人力资源作为最珍贵的资源,已成为国企生存与发展的关键性因素.然而目前许多国有企业人事制度的改革却明显滞后,传统的人事管理制度已成为国有企业深化改革的障碍.只有加强对人力资源管理,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,管理、开发好人力资源,最大限度地发挥人力资源的作用,才能使国有企业在残酷的市场经济竞争中处于不败的地位.     

广州地区外资银行人力资源管理模式比较评价

本文根据对广州地区外资银行人力资源管理模式调查分析的结果，探讨了关日欧三种模式的渊源特征，比较了三种模式在规划策略、工作分析、选拔机制、绩效考评、薪酬管理、教育培训、劳资关系等方面差异，并在此基础上进行了综合评价。     

国有企业人力资源的管理

国有企业改变其固有几十年的经营理念与管理方式,将企业的战略重心转移到人力资源上来,是经济发展的重中之重。但是在我国大多数国有企业中,几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系,在人力资源管理上仍存在许多问题。本文对这一问题做了探讨,并提出了适应企业发展、加强人力资源建设的对策。     

浅析国有企业人力资源管理

本文分为三个部分,第一部分介绍了人力资源的管理与开发重要性;第二部分分析了我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题;第三部分针对国企存在的问题提出对策和建议。从总体上,国有企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发,就一定会取得长足的进步,最终提高企业生产力和竞争能力,促进企业全面发展。     

企业人力资源管理模式探究

随着21世纪的飞速发展,中国企业的规模也在不断的扩大。而人力资源作为企业管理不可或缺的一部分,对整个企业有着重大的作用。但目前纵观人力资源市场,人力资源管理模式发展相对缓慢,大多数企业对它的开发和探究较少。所以我们十分有必要从人力资源管理的核心职能入手,结合当前的形式分析,探究具有企业特色的人力资源管理模式,以使企业达到最大的绩效。