首钢二炼钢的严谨文化

当前，随着冶金行业规模的不断扩大，国内主流钢铁企业基本完成了技术升级和系统整合，企业间的竞争也逐步走向品种、质量及资源竞争上来。市场划分的越来越细，既为企业拓展了新的生存空间，也提出了新的挑战。在这种形势下，无论是企业创新、开发新品种，还是生存发展，都需要严谨精细的管理做支撑。首钢第二炼钢厂经过几年的实践，立足以人为本，精细管理，在培育系统科学的严谨文化上做了有益的探索。     

实施精细管理做实企业管理工作

精细管理已经被越来越多的企业管理者所接受。但如何运用精细管理方法,提高基层企业管理水平,目前还缺乏必要的探索和尝试。在此,就实施精细管理在企业管理中的应用,做几点肤浅的思考。     

煤矿岗位精细管理信息化的探索与实践

近年来,岗位精细管理信息化已经受到许多企业的重视,尤其是煤矿企业,实施岗位精细管理信息化对当前煤炭销售低迷时期提振企业信心意义重大。本文就煤矿岗位精细管理信息化的必要性、特点以及具体实施办法做了简要探讨。     

企业成本管理与企业成本文化

成本管理是一个古老的话题，企业成本文化是一个全新的名词，之所以将二者放在一起来论述，是因为它们有着内在的本质的联系。说到底，是企业管理领域和企业文化的联系。成本管理的最高境界是形成良好的企业成本文化；良好的企业成本文化是进一步强化成本管理的助推器，企业应设法通过构建良好的企业成本文化来强化企业的成本管理。本文主要针对企业成本文化的内涵、企业成本文化与成本管理的关系以及如何构建良好的企业成本文化进行了阐述，希望对于有关企业的内部成本管理有所借鉴。     

推行精细化管理 促进企业全面发展

精细化管理强调将各种管理工作做细、做实,以全面提高企业管理水平。东风电厂积极探索管理创新,实施了符合企业实际的精细管理,促进了企业科学管理水平和经济效益的进一步提高。     

中小企业财务战略选择的探讨

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理。更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征．探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题，为企业做大做强，持续发展．提供了可行的思路。     

构建煤炭企业市场化精细管理解决方案

本文从市场化精细管理实现目标入手,以煤炭企业基层管理者角度,构建了市场化精细管理解决方案,并从方案建立原则、预算指标分解、专业市场构建、内部结算形式、价格体系及内容、考核、效益工资分配、内部市场调控仲裁等方面做了详细介绍。     

精细用心 做优做强 努力提升企业资产质量和效益

加强资产管理，确保企业资产做优做强和保值增值，提高企业经济效益和市场竞争能力，是铁路企业自身发展的现实需要。近年来，我局在科学发展观和铁路跨越式发展战略指导下，按照部有关要求，积极探索实践企业资产管理的途径，坚持用心经营、精细管理，注重发挥机制作用和系统优势，加强源头控制，优化资源配置，企业资产质量和效益得到了明显改善，     

对“精细管理”的认识和实践

公司第二次党代会通过的《上海石化企业文化建设实施纲要》,将企业文化建设列入了公司"十一五"发展纲要,为促进公司的企业文化与企业战略的协调发展奠定了基础。热电总厂党委在实践公司企业文化精细管理的理念方面,进行了具有企业自身特点的探索和实践。我们始终坚持的一个工作原则是"精雕细刻"。我们认为,精细管理的思维方式是"精打细算",精细管理的行为方式是"精耕细作"。     

大型炼化企业的精细化管理实践

大型炼化企业的精细化管理是以精细操作和精细管理为基本特征。实施精细化管理，是提升炼化企业专业管理、综合管理水平，提高企业整体效益的有效途径和方法。     

“系统节点”精细管理在物资供应企业的实施与探讨

随着越来越激烈的市场竞争,精细化管理已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收,纳入企业文化,成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式,成为决定企业未来竞争成败的关键因素。本文以"系统节点"精细管理为研究对象,通过分析物资供应企业管理现状,建立了有自身特色的精细管理模式,分析了实施精细管理的重要环节,对提升精细管理能力进行了探讨,为适应油田企业的高效发展提供了思路。     

构建精细化执行文化

我国企业管理由于没有经历过泰罗制洗礼，经常表现出先天的不足，普遍性的弊病，就是管理不严，规章制度执行不到位，员工操作马虎，缺乏做精做细的素质。科学发展观的贯彻，为我们解决上述弊端指明了方向：不是补泰罗制的课，而是在落实以人为本的前提下，推行精细化管理，进而构建精细化执行文化。     

借鉴企业文化营造技术机构的管理文化

管理文化是当前的热门话题，一些企业通过构建企业管理文化，取得良好的效果。而随着技术机构的改革发展，市场化步伐加快，技术机构的管理模式与企业管理有着越来越多的相似之处。企业管理文化的理念正在被技术机构引用和发展。     

强化精细服务 提高企业竞争能力

精细化服务并非体现产品基本要求的具体细节,而是超越一般行业标准、超越常规的个性化细节服务.通过实施精细服务,企业价值链重心从生产、销售端后移向服务端,对企业文化、管理及制度提出了深层次的要求.作为一种先进性、系统化的服务管理方式,是精细服务与企业环境、企业文化以及先进的管理方法的高度融合.     

浅议企业理财文化建设

企业理财需要文化。没有文化做基础。企业理财就难以收到好的效果。随着市场经济的发展，企业效益理念的增强，以及财务管理在企业管理中中心地位的确立．企业理财文化的理论和实践，越来越被引起人们的广泛关注，不少企业在加强和改进财务管理。构建新型财务管理模式的同时，积极建设新型理财文化。目前．企业理财文化正伴随着现代企业财务管理模式的建立，为全面提高企业效益，     

从企业文化看"情感管理"

在知识经济时代。很多企业都面临很多的挑战和困难，要把企业做大、做强。需要全体员工上下团结一致，为实现企业的战略目标而努力奋斗，这要求企业建立自己的文化。彤成一种和谐向上，团结拼搏的氛围。情感管理在企业文化管理中是一个重要的因素。作为企业文化的一个组成部分和企业管理的一个细胞工程，其实质就是分析人的需求，掌握人的心理。控制人的行为的过程管理。     

运用“零缺陷”管理理论加强企业财务管理

“零缺陷”管理是美国克劳士比学院几十年来一直致力于在世界500强企业中推广的“第一次就做对”的质量文化。在国内，海尔、联想等企业也都把“零缺陷”作为企业文化的核心。导入“零缺陷”理论对公司进行管理创新具有十分重要的意义。企业管理的核心是财务管理，本文将“零缺陷”管理理论融入到具体的财务管理中，提倡“做就做对”的主观思想，发挥财务管理的主动性，堵塞漏洞，全面规范和提升财务管理工作。     

文化创新对企业管理的重要作用探析

将企业文化创新融入到企业发展和管理的过程中去，不仅有助于企业管理的创新，还有助于提高企业的管理水平和核心竞争力，对于企业营销、人力资源管理等方面也有重要意义。本文以企业文化创新的概念为切入点，详细阐述了企业文化创新在企业管理中的必要性和重要作用，最后针对企业文化创新存在的问题及对应解决措施做了简要阐述，旨在提高企业文化创新的能力，保证企业的健康稳定发展。     

迈向全国精细管理的时代——全面精细管理理论研究与实践

一、全面精细管理的基本概念 （一）全面精细管理定义 关于全面精细管理的定义，我们在课题研究中给它下了这样一个结论：所谓全面精细管理（TPM）是以目标管理为载体，以数据分析、过滤的信息为依据，以实现效益最大化和提高企业核心竞争力为目的，通过对企业运行实行有效控制，从而保证企业战略目标的最终实现。其核心是通过管理的细化和深化，建立合理、高效、不断优化的业务流程，明确各环节的关键控制点，     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。