对财产保险公司内控制度构建的探讨

内控制度是企业为提高经营效率和经济效益而设计制订的自我调节、自我控制的规章制度,在市场经济大潮的冲击下,财险企业要在竞争中生存和发展,必须建立一种能及时防范并且有效化解经营风险的机制,加强内控管理是实现稳健经营的需要,也是保险业能够长期立足于社会经济活动中的根本,内控制度杂乱和管理松弛就会给各种违法违纪行为造成可乘之机,随着保险主体的增多,不规范经营的加剧和保险业的逐步商业化,各种风险也越来越大,有的财产保险公司为争抢业务,不验险承保;经营过程中的短期行为严重,风险防范意识薄弱;理赔制度不严、赔付率居高不下;重速度、轻质量,其第一项经营活动和每一个经营环节都面临着风险侵袭、风险防范和风险管理的难题,因此,也可以说,建立内控制度,既是保险自身发展的需要,也是维护被保险人利益的需要,如何建立和健全内控制度,笔提出以下几点建议和看法。     

保险企业内控制度建设的现状与对策

保险行业是管理风险的行业,加强内控制度建设就是为了增强管理和控制风险。本文希望通过从财政部等五部委联合颁发企业内部控制规范体系的理解和对我国保险企业内控现状的分析和思考,力求有针对性地提出当前我国保险企业加强内控制度建设迫切需要重点研究和解决的问题,进而明确我国保险企业内控制度建设努力的方向,为保险公司的战略决策提供参考。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

改革开放以来,我国加入了世贸组织,整个国家的经济状态处在持续好转的阶段,市场经济也是在不断的进行改变,创新和发展,而对于企业来说,其管理能力决定企业的发展方向,所以企业的管理制度也在不断的改变,当代的企业管理不在是一个人说了算,经营权和所有权逐步的分离,当下在企业自主经营的现代企业治理机制下,企业的内部控制对于企业的发展显得越来越重要,因此,在现代的企业管理机制下,内控制度是企业管理的一种重要的手段和方法,可以帮助提高经济效益,实现经济目标,现代企业的竞争核心就是企业的内控制度,因为在市场激烈的竞争环境下,只有一个完善的内控管理制度才能帮助企业治理发展中的问题,促进企业的发展。     

企业内控制度建设存在的问题及完善措施分析

内控制度建设是企业财务管理的核心环节,能够对企业的经济活动进行有效监管,保证企业资金的安全,对于企业的经济发展起到了极大的推动作用。然而在当前的企业内控制度建设中仍然存在一些问题,导致内控效果不是十分理想,给企业的运营埋下了巨大的隐患,严重损害了企业经济效益。本文将论述内控制度的组成与特征,并针对企业内控制度建设中存在的问题制定相应的解决策略,以期提高企业内部控制的实效性,降低企业的财务风险,促使企业健康、稳定的快速发展。     

企业内部控制制度的建立与完善

在企业发展改革路径中,内部控制至关重要,处于企业经营的核心。作为重要举措,精准的内部控制,可优化 管理结构,提高管理的顺畅程度,同时确保资产的安全完整,对组织目标实现发挥关键性的作用。现实工作中,为提高 综合治理水平,科学防御企业风险,需从内控制度完善入手,增强内控的基础保障,通过制度的建立完善,消除企业安 全隐患,助...     

小规模企业审计报告对内控制度的考虑

该文从《会计法》对会计信息质量要求出发,阐述建立健全内控制度对保证会计资料真实完整的重要性。指出小规模企业内控制度建立和执行中存在的问题,结合注册会计师审计实务中对内控制度审计的实际情况,对照财政部关于企业内部会计控制的建立、测试、评价的有关规定,提出小规模企业内控制度评价结果对审计报告意见类型具有决定性影响的观点。     

从“萨-奥法案”视角论我国企业内控系统的构建

美国颁布实施的《萨班斯-奥克斯利法案》（简称“萨－奥法案”）是针对上市公司建立并保持内部控制所作出的规定。内控制度是现代企业稳健发展不可或缺的“稳定器”,是一个系统化的框架,它建立在风险管理的基础上。包括内控环境、风险分析、内控活动、信息与沟通、监督五大要素,五要素之间的配合和联系组成了一个完整的系统。目前,我国大多数企业尚未建立一整套内控管理体系,即使建立的企业也未实现系统化、可视化与信息化管理,尚未建立与国际接轨、适应国际资本市场要求的内部管理体系。鉴于此,基于“萨－奥法案”要求而提出的内部控制建设值     

中国企业内部控制应坚持“以人为本”

自2008年6月五部委发布内控规范以来,国内各大企业都开始制定并实施企业内控制度,但这些内控制度都过多地关注企业利益,而忽视了利益相关人的利益。本文以两个现实的新闻案例为出发点,从"人"的利益角度,分析中国企业的内控制度应坚持"以人为本"。     

谈短期投资收益核算中的两个问题

企业在生产经营过程中，经常会出现季节性的过剩现象。为了提高这部分暂时闲置资金的利用率，企业会进行短期投资。短期投资流动性较强．为了保证其安全、完整，企业应加强管理．及时正确核算。现行《企业会计制度》、《企业会计准则——投资》对短期投资核算都有明确的规定和说明，然而笔通过分析发现，这些规定还存在以下问题。     

陈玉松用经营文化获得成功

任何人都知道企业的财富来自于企业产品的销售,但仅有单纯的生产、销售就是经营企业吗?《思想力》一书提出的D N A双螺旋理论充分说明了这一问题。所谓D N A双螺旋理论原本是生物遗传学里的理论。在这时它的两条链当然不是生物分子,而是企业文化经营和产品经营。可见单纯的产品经营是不存在的,因为任何一个企业都在自觉或不自觉地经营着文化。该理论把企业的文化经营放在了举足轻重的地位,认为企业文化经营与产品经营是相互依存、不可分割的整体,这一特殊的“基因片断”缺少了哪一个链条,遗传将不可继续进行,也就是企业发展的不可持续。D…     

集团企业财务内控存在的问题及对策

随着经济的不断发展,集团企业也面临着新的机遇和挑战,并且集团企业本身内部环境较为复杂,管理层次较多,若缺乏完善的财务内控制度,必然影响着企业的生存和发展。作为现代企业管理的一个部分,集团企业也要不断完善其内部控制制度,才能满足不断发展的需要。本文分析了集团企业财务内控的特点,以及必要性,重点分析了目前集团企业财务内控存在的问题,以及为了更好地实现集团企业的利益所要采取的相关对策。     

企业财务内控管理制度的建立与完善探析

企业要想更好地防范、控制经营风险与财务风险,获得持续发展的动力,就应该建立和完善企业内部管理制度,并确保内部控制制度落到实处,因此如何建立和完善财务内控管理制度已经成为现代企业财务人员亟待解决的问题之一。本文主要阐述了企业财务内控管理内涵、功能与原则,分析了目前企业财务内控管理中存在的问题,提出了加强企业财务内控管理的...     

企业秘书应如何用好小额资金

一、要重制度建设 没有规矩，无以成方圆。按照国家规定，每个企业都有自己的财务制度和财经纪律，但这些制度与纪律往往是站在单位全局工作的角度上制订的，在具体操作细则上，不一定考虑到了小额资金管理和使用中的每一个环节。因而，秘书部门有必要会同单位财务部门制订专门的小额资金管理制度。这个制度应详细规定小额资金的借支办法、使用范围、报销程序、安全保管、     

浅析生鲜连锁超市内部控制制度建设

随着我国城镇化的快速发展,在政府“农改超”政策的推动下,生鲜连锁超市取得了空前发展.但有些企业却亏损很严重,有的甚至倒闭.本文从企业内部治理角度,分析了生鲜连锁超市内部控制中存在的问题,并阐述了内控制度建设的必要性及相应对策.期望为企业改善管理、增加效益提供借鉴.     

浅析生鲜连锁超市内部控制制度建设

随着我国城镇化的快速发展,在政府"农改超"政策的推动下,生鲜连锁超市取得了空前发展。但有些企业却亏损很严重,有的甚至倒闭。本文从企业内部治理角度,分析了生鲜连锁超市内部控制中存在的问题,并阐述了内控制度建设的必要性及相应对策。期望为企业改善管理、增加效益提供借鉴。     

浅谈我国金融风险预警制度构建

一个国家经济安全的关键就在于金融安全,而金融安全最为关键的维护消防系统就是金融风险预警制度。当前我国的金融业处于发展迅猛的高峰期,应当借鉴发达国家的经验,在确立构建金融风险预警制度的指导原则及方法的基础上,建立风险预警指标系统,设定预警纠偏体制,完善预警信息系统,强化内控制度体制,以此维护我国的金融安全和经济安全。     

浅论供电企业内控制度的建设

在当前的市场经济环境之下,内控制度已经逐渐成为现代企业做好管理工作的重要途径之一。电力行业作为促进我国国民经济发展的核心产业,也迎来了新一轮的改革。供电企业只有树立起内部控制意识,以及风险防范意识,逐渐完善内部控制体系,加强对企业内控主体的控制,做好财产资产管理和审计监督,逐渐提升供电企业内控管理水平,才能增强企业经济效益。本文主要从这四方面阐述供电企业如何建设有效的内控制度。     

企业加强内控实施细则的执行力相关研究

我国企业在经历了成立之初的粗放式的发展与管理,现如今,企业管理变得越来越规范,企业制度日趋完善。内部控制作为现代企业重要的管理活动,已得到我国大部分企业的重视,并建立了相关的内部控制制度。但与此同时,在我国企业中,普遍存在内控制度相对完整,但实施效果并不明显,甚至存在企业的内部管理混乱,制度执行力不强。我国企业如何加强内控实施细则的执行力,是企业在新的发展过程中,需重点研究的领域。     

“能本管理”与企业文化

在市场经济中,会出现这样一种情况,那就是在同样的客观环境和条件下,有的企业能有较大的发展,而有的企业却萎缩甚至不能生存,原因是获得发展的企业着重加强了以人为本的企业管理。 企业固然是从事资金运作和生产管理的单位,但又是通过人来驾驭生产工具改造劳动对象的一种组织,离开劳动者,企业就是一堆僵死的物。所以一定意义上搞活企业应先搞活人。 企业中人的问题及其解决的方式是企业管理的基本问题。现在企业都倡导实现以人为本的管理。“以人为     

城市商业银行经营中亟待解决的几个问题

一、存在的主要问题 (一)法人治理结构不完善,内控制度有缺陷.主要表现在:1、党委书记、董事长、行长职责不清,决策、执行、监督机构未能形成相互制约机制.按照<公司法>的规定,城市商业银行的权利机构应为股东代表大会,执行机构为董事会,但在具体执行过程中,一些应由董事会或行长决定的事项往往由党委(组)替代.2、监事会力量薄弱,没有独立行使职能的能力.监事长不是党委成员,在行政上接受行长的领导,缺乏独立性,行使监督职责比较困难.3、内控制度的执行力度不够.从内控制度的健全性来看,各行都结合自己的实际,制定并完善了各种、内部控制制度,但从内控制度的有效性来看,都普遍存在一些有章不循的现象,内控制度不能得到有效的执行.