浅议业主向承包商索赔的思考及认识

随着建筑市场的不断发展，业主向承包商索赔越来越普遍。通过对业主向承包商索赔的原因及特点的分析，研究承包商如何应对和预防业主向承包商索赔的重要性，承包商一定要尽快转变观念，把业主向承包商索赔放在重要的地位加以研究。     

论工程建设质量管理体系中各法人资格主体的相互关系及职责

工程质量管理是为了经济、高效地建成质量符合规范标准、批准的设计文件并实现工程的效益,是工程参建各方对工程建设的各环节、各阶段所釆取的组织协调、控制的系统管理方式。工程质量是工程建设的核心,是决定工程成败的关键。本文着重论述了质量监督单位、业主、设计、监理单位和承包商在工程质量管理中的地位、职责、作用。     

脱硫工程EPC项目承包商的选择

本文从EPC项目业主的角度,分析了BD公司脱硫工程EPC承包商选择的过程,以及招标、评标的方法,对BD公司承包商选择失败的原因进行分析,并提出改进措施 对采用EPC建设模式的工程项目的承包商选择具有较强的借鉴作用.     

“业主”扮演的这个角色

建筑工程项目业主是与民工与建筑承包商、包工头等相对应的一个很显眼的重要角色。这个角色,从2003年下半年起,与民工和民工工资一起,同时通过媒体,通过文字和图像,频频进入人们的视野。在民工工资和工程款的“拖欠链”中,他们位列各个“环结”之首。     

建筑工程项目业主与监理的信息不对称分析

运用委托——代理理论，对工程建设市场上业主与监理之间的信息不对称问题进行了分析，以完善建筑工程项目监理制度，在此基础上，提出了解决招投标阶段和合同履约阶段信息不对称问题的办法。     

国际工程项目风险如何分配

风险识别和在项目各方的合理分配是风险有效防控的前提。工程项目的自身特性决定了其具有高风险性,有效地控制风险是项目得以顺利进行并最终使各方满意的基本保证之一。工程项目风险管理是项目各方在对项目的目的、范围和功能有明确的认识及对相关风险有系统的辨识的基础上,按照一定的原则在合同中规定各方应承担的风险,据此对风险进行识别、预防和控制,并对风险管理者进行激励的过程。因此,风险识别和在项目各方(主要是业主和承包商两方)的合理分配是风     

规范业主行为应是规范建筑市场的重点

据国家有关部门统计和2001年山西省建筑市场执法检查,建筑市场检查出来的问题中,业主违规行为占60％—70％。业主的违规行为直接或间接地导致工程建设中诸多方面的问题,造成了建筑市场秩序的混乱。要想整顿好建筑市场秩序,就应当从源头抓起,从规范好业主的市场行为抓起。笔者就规范业主建设行为谈一些粗浅的想法。     

实行工程项目目标成本管理的实践与探索

如何加强项目上的成本管理,降低成本,提高效益,一直是基建行业管理决策层和施工企业普遍关注的一个重要问题。近几年来,我处在项目法施工中对工程项目实行目标成本管理办法,取得了较好的经济效益和社会效益。 项目目标成本管理,就是按照实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平(不分报价高低、不承担风险责任),实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准,来测定目标成本,而后将目标成本纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏的一种横锁到边、纵控到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法。     

总承包项目管理：中国项目管理的国际化之路

在传统的工程项目管理中,承包商的作用比较单一,就是进行工程施工建设。这种状况在近年来的国际承包市场上有了很大的改变,不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多的得到采用,许多国际大承包商已经超越了施工阶段而在工程项目建设的全过程中发挥着日益重要的作用。毫无疑问,总承包项目管理将是中国先进的大型建筑施工企业实现国际化的必由之路。 从当前的情况来看,总承包项目管理在中国还仅仅处于初始阶段,非常需要政府部门、行业协会、高等院校以及企业的项目管理理论研究和实践工作者共同努力来培育和推进。关于…     

中国建筑业企业工程项目管理体制改革十五年

今年是国务院推广鲁布革工程管理经验15周年。回顾我国施工企业推行项目管理体制改革取得的基本经验与主要成效,分析施工企业在推行项目管理中存在的主要问题,探讨在我国加入WTO新形势下,如何推进工程项目管理体制改革,不断提高我国工程项目管理水平,具有十分重要的意义。     

虚拟建设—新型的工程项目管理组织模式

现代信息技术和通讯技术的高速发展对工程项目管理的思想，组织，方法和手段产生了深远的影响，并且已逐渐在改变着工程项目管理的组织模式，章分析了虚拟建设产生的背景，提出了虚拟建设的概念和内涵，概述了虚拟建设实施过程的方法和手段，以期对虚拟建设这种新型的工程项目管理模式的实践起指导作用。     

国际工程项目管理新模式-Partnering模式研究

项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素,传统工程项目管理模式存在不足,近年来在发达国家和地区常用伙伴关系（Partnering模式）。在分析Partnering模式基本要素和类型的基础上,研究了Partnering模式的组织结构、工作流程和主要运作内容。     

工程项目成本的控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。施工项目的成本计划工作是一项非常重要的工作,本文从如何选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案入手,通过成本计划,把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,有效地进行成本控制。     

加强制度建设,培养提高项目经理素质

国家推行施工企业项目经理责任制以来，项目经理数量数以万计迅速发展壮大，但是国内外的建筑市场迫切要求项目经理有更高的素质，提高项目经理的综合素质是建筑企业的迫切任务。本论述了施工企业如何加强制度建设，培养提高项目经理的素质。     

论工程公司总承包项目的综合控制

运用系统工程学原理并结合国内外大型工程建设总承包的实践，初步论述在工程公司总包项目中，必须对项目进行综合控制，并对综合控制作理论推断；同时概述了国际惯用的控制方法。     

浅谈大型建设工程施工总平面设计

简单介绍了关于大型建设工程施工总平面设计的国内外研究现状。根据大型建设工程施工总平面的概念及特点,将其看作一个系统,采用系统工程学理论和价值工程学原理,结合专家评分法,对大型建设工程施工总平面设计方法进行了分析。以安徽凤台电厂一期工程为例,并进行了实例分析,证明了所提出的大型建设工程施工总平面设计方法是比较系统而合理的,具有一定的可操作性,可以应用于大型建设工程施工。     

作业成本法(ABC)在工程项目成本管理中的应用

指出目前中国工程项目成本管理中存在的不足,提出将作业成本法理论应用于工程项目成本管理,并举例说明,还对作业成本法和传统的成本管理方法加以对比,说明了作业成本法的先进性。     

房地产投资开发项目管理系统

本应用系统工程的思想和方法，对房地产投资开发项目的管理活动中采用的系统方法作了全面介绍，旨在构建管理行为的现代化，提高开发效益。     

工程项目目标成本的测定

工程项目目标成本的测定是建筑施工企业财务管理，经济管理的基础上，它对企业强化管理、适应形势、提高效益具有重要的现实意义。章对工程项目目标成本测算的方法、程序、考虑的主要内容等提出了建议。     

对房地产开发项目成本控制的思考

房地产开发项目成本控制是房地产开发企业永恒的主题。它涉及到开发项目前期策划、规划、设计、施工、销售等环节。文章分析了房地产开发项目各阶段的成本费用的特点,结合本公司具体实例,提出了针对不同时期具体成本费用的控制措施。