“破茧成蝶”：吉利战略转型的成功之道

2009年7月28日，被誉为“寒冬里一抹亮色”的吉利汽车又一全新品牌——“帝豪”在宁波生产基地隆重发布，其旗下首款B级新车EC718也同时下线。现代化的帝豪EC718拥有国际先进的生产线，是目前我国自主品牌汽车中首个定位于中高端的汽车品牌，也是继“全球鹰”、“上海英伦”品牌之后，备受业界关注的吉利战略转型“代表作”。在经历了数年潜心磨练之后，“帝豪”品牌让吉利又有了一个全新的开始，也拉开了吉利打造中国汽车新形象的道路。以“帝豪”为标志的“新吉利”将以崭新面貌书写新的辉煌。     

唐利刚：“大唐公主”用文化铸就品牌

家纺是传统纺织业中利润相对较高的一个版块，市场上大多数的家纺品牌定位却十分相似，“情、爱、家、梦”是主流诉求，都采用以消费者情感为导向的定位方式。差异小，缺少品牌独特性。不过，本文主人公却能从中国的传统文化中借力，在创业之初便走上了一条“用文化铸就品牌”的道路，并将其发挥得淋漓尽致，在行业中异军突起。     

世界营销大师阿尔·里斯放“狠话”：中国没有强势品牌

“在在我的脑海中，现在还没有一个比较强势的走遍世界的中国品牌。”5月14日，首次来华的全球“定位之父”、世界最著名的营销战略家之一——阿尔·里斯在北京出席由“空间定位”与“嘉利公关”组织的“定位·公关·突破中国营销瓶颈”新闻发布会上表示。     

龙腾虎跃“铜梁龙”

“这是一座让人眼前一亮的城市。”在“中国城市未来发展论坛”上，评委们对“龙乡”——重庆铜梁区啧啧称赞。2014年10月31日，首个“世界城市日”。在联合国开发设划署和新华社《瞭望东方周刊》联合主办的“中国城市未来发展论坛”上，重从铜梁区获“2014中国最具文化魅力城区”、安居古城获评“20141中国最具文化魅力古城”……从2013年9月重庆实施五大功能区域战略以来，尤其是今年5月铜粱撤县设区之后，定位为重庆城市发展新区的铜梁区，规划制定了“一体两翼”的发展新蓝图，确定了打造重庆工业经济重要增长极、文化旅游城市、特色农产品生产基地和渝西地区重要生态屏障的“四大战略定位”。     

“新世纪、新经济与中国发展”—首届“复旦经济学新年论坛”综述

2000年12月23日，由复旦大学经济学院主办的首届“复旦经济学年论坛－2001”在上海证券大厦证券总汇举办，论坛的参与主全为经济学界的知名学者，金融专家，企业家，政府部门领导和媒体人士等，其宗旨和目的在于促进复旦大学经济学学科的品牌建设，使经济学的理论研究紧跟社会实践的前沿，通过“论坛”这种有效的平台促进学术界，决策部门，企业界以及中介服务机构之间的合作与交通，本届论坛的主题为“新世纪，新经济与中国发展”，复旦大学经济学院院长，博士生导师陆德明教授担任论坛主持，与会的七十多位领导，专家，学者围绕论坛主题，广泛深入地探讨了新经济的实质与内涵，中国新世纪的发展战略，新经济，全球化背景下的企业创业与发展，WTO与中国经济发展，中国金融业的重组，政府的职能与定位和中国经济学的转型等问题。     

挑战耐克“李宁”也有可能

商场如同竞技场。胜负尚无定论之前。一切变化皆有可能。中国体育第一品牌“李宁”曾被《华尔街日报》批评产品定位不明确。跟本无法与耐克等世界品牌同场较量。然而。不过一年。“李宁”将“一切皆有可能”的广告语演绎成了活生生的现实。     

借势与品牌

本期刊发的《龙口粉丝成就谁的独家品牌》一文，一句“龙口粉丝龙大造”让“龙大”品牌借势而起。龙口本不生产粉丝，只因山东莱阳、招远等地的粉丝从龙口港出口而得名“龙口粉丝”，进而成为全国闻名的土特产。粉丝也不过是历史悠久的传统土特产品，巧妙“嫁接”和品牌运作及准确的市场定位，让“龙大”借势“龙口粉丝”的知名度和美誉度而快速成长，称得上是中国品牌发展史上的经典之作。     

奥运之“宝”押在哪里？

中国企业品牌的奥运营销是烧钱大事，而把“宝”押在哪里？怎样才能赢得最后胜利？却是让每个商家头疼的事，     

厉军：曙光的防守反击战

从做企业到顺利拿下曙光“国产服务器第一品牌”，让厉军一直记忆犹新的一句话就是一种产品或者一个企业如果没有品牌，它的产品只能视做商品，假如说我们一个企业销售了产品，被客户，被消费者定位为商品．这些顾客更关注的是这个商品的使用价值。多年来．让厉军痛心疾首的一件事情就是中国的纺织品好是世界公认的，我们到美国买到非常好的服装可能都来自于中国，虽然是“中国制造”，但是没有自主的品牌．可能是法国的品牌．它的附加值可能20倍于中国企业的收入。企业如果没有品牌．就只能陷入价格竞争，低层次的恶性循环当中。当曙光集团声名鹊起之后，厉军开始持续考虑的一个问题就是如何让它成为一个民族的品牌。     

地方茶叶品牌竞争定位：基于“五力模型”的分析

随着近年来茶叶品牌意识的觉醒,实施品牌战略成为国内各级政府和众多茶叶企业的首要选择。品牌定位是地方茶叶实施品牌战略的关键步骤,尤其面临激励的市场竞争,品牌定位更为重要。本文运用波特“五力模型”理论对影响地方茶叶品牌竞争的五种力量进行了分析,而后从品牌市场细分、品牌价格、品牌形象三方面提出地方茶叶品牌竞争定位的策略。     

“五粮液”出绝招当霸主“茅台”厉兵秣马不屈尊

有人说，在当今中国的白酒业，如果勉强拔出一个老大，那就是五粮液。不过，这话可不能让茅台人知道了，因为在茅台人的眼里，中国的白酒老大应该是“国酒”茅台。想想也是，问问国人，有多少人知道五粮液，又有多少人不知道茅台？正因如此，茅台与五粮液之间的明争暗斗渐渐地愈演愈烈了。不可否认的是，茅台是中国最有名气的白酒品牌，十几年前，它一直牢牢地占据着中国白酒老大的位置。五粮液也不含糊，借改革开放之风，迅速抢滩成为中国最早实施多品牌发展战略的白酒生产企业，现在旗下囊括６７个品牌，２００１年无形资产达到１５０亿元…     

百事可乐 中国市场“七宗最”

百事可乐，是年轻一代非常喜爱而热衷的品牌。进入中国市场十几年来，以其不同凡响的运营攻略创造出了巨大的成功。站在新时代的前沿，让我们重新审视这位不屈不挠、勇于创新的挑战者百事可乐的“七宗最”运营谋略，其策略的成功或许会为中国企业带来一些有益的启迪与智慧。     

从“加工制造”到“自主创造”的格兰仕

从一家乡镇毛纺厂发展为今天的广东格兰仕集团有限公司：一家定位于“百年企业、世界品牌”的世界级制造型规模企业，格兰仕走过了一段辉煌的自主创新发展之路。     

“俏江南”被认定为“中国驰名商标”

近日，俏江南餐饮管理集团在京召开新闻发布会，宣布中文“俏江南”及英文“SOUTH BEAUTY”被正式认定为“中国驰名商标”。俏江南集团董事长张兰表示，被认定为“中国驰名商标”，在俏江南的品牌发展道路上具有极为重要的意义。2008年，俏江南将在全国新开30多家连锁餐厅，并进军美国、日本等海外市场。     

世界营销大师阿尔·里斯放“狠话”：中国没有强势品牌

“在我的脑海中,现在还没有一个比较强势的走遍世界的中国品牌。”5月14日,首次来华的全球“定位之父”、世界最著名的营销战略家之一—阿尔·里斯在北京出席由“空间定位”与“嘉利公关”组织的“定位·公关·突破中国营销瓶颈”新闻发布会上表示。     

超前体验“物联网”

如果说在互联网时代中国不属于领跑者的话，那么，在物联网时代我们则实实在在地走在了领先行列。2010年1月23日，世界首台“物联网冰箱”在海尔集团诞生。物联网在改变着我们的生活方式和消费习惯，所谓物联网，是指用射频自动识别技术，使得物体和物体之间能够识别。海尔这个让中华民族引以自豪的民族品牌，冈此成为全球第一个“物联网冰箱”的体验者。     

“唐诗”品牌提升策略

在品牌经济时代，中国服装业欠缺的不是国家名牌，而是国际品牌。“唐诗”在借鉴国外成功品牌的经验基础之上，走出了一条以民族传统文化为品牌内涵核心，从品牌设计出发，用品质作保证，积极开发主品牌的延伸产品来强化品牌战略，打造国际品牌之路。     

中国餐饮品牌建设的创新路径——基于俏江南的个案研究

“俏江南”作为中国餐饮品牌代表，以强劲的势头打入国际市场。“俏江南”通过巧妙的市场地位、独具特色的品牌文化打造以及一系列创新的营销组合策略（如品牌圈营销、大事件营销、网络营销等），探寻出一条符合自身定位的品牌建设道路。在品牌建设方面为中国餐饮企业提供了思路。     

华夏银行“龙舟计划”为小企业“加油”

作为我国社会经济的重要组成部分，小企业的发展一直以来都成为衡量一个地区经济发展水平的重要指标，特别是在国际金融危机尚未平息的当下，如何帮助小企业更快更强的发展，成为各商业银行亟须解决的问题。为此，华夏银行于2009年底推出了一项专属于小企业的服务品牌——“龙舟计划”。在推出的一年多里，该计划从不同程度上帮助了小企业突破“融资难”、“担保难”等问题，在小企业范围内深受好评，同时也为华夏银行“中小企业金融服务商”的定位作了最好的诠释。     

“帆船之都”登上“国家名片”

2006年6月23日,由国家海洋局、青岛市人民政府主办,市南区人民政府和市海洋节办公室承办的第八届中国青岛海洋节又一次如约而至。今年的海洋节在以往的基础上,进一步突出“拥抱海洋世纪,共铸蓝色辉煌”这一主题,以“传播海洋文化,塑造青岛品牌,展示市南魅力”为基本思路,以“推广海洋科普,丰富市民生活,发展旅游产业”为基本定位,大力塑