实施动态成本管理推行全员成本目标管理模式

随着油田勘探开发的不断深入,开发难度越来越大,综合生产成本越来越高,生产经营形势日益严峻.面对这种困难局面,中石化转变管理理念,创新管理方式,审时度势的提出了全员成本目标管理理念,构建动态成本管理体系,将全员管理渗透到每个环节,有力促进了生产经营建设持续有效健康发展.     

油田开发目标成本测算方法研究

级差收益法是一种全新的油田开发目标成本测算办法，对各油田所处地理位置及资源贫富，开发难易等客观情况的不同而造成的级差收益予以修正，按照生产吨油扣除级差收益和税金后能回收成本的思路，测算出各油田的目标成本来，从而置各油田于大体相同的情况下公平竞争，促使企业改善成本管理，文章详细地介绍了相应测算方法。     

新形势下油田企业成本控制探究

胜利油田由于开发时间较早,随着油田勘探开发的不断深入,老油田陆续进入开发中后期,注采矛盾突出,自然递减大,资源接替不足等矛盾日益突出,油田企业可持续发展压力凸显。油田企业必须不断提高成本管理水平,最大限度增储上产、提高开发效益,才能适应目前新形势的需要,实现企业的可持续发展目标。     

构建油田企业区块成本管理模式的研究

区块成本管理将油田的成本管理更加精细化,以区块为基本对象,运用现代科学的成本管理方法与理论,将油田企业成本管理更加规范化、精细化、科学化。区块成本管理模式有利于深入探索油藏经营管理模式,提升油田企业管理水平,对于油田企业实现降本增效具有长远意义。     

区块成本管理模式——油田企业成本管理新思路

区块成本管理模式运用油藏经营管理的理念，以区块（油藏经营管理单元）为基本对象，综合运用现代成本管理的理论与方法，以预算管理为轴心，以预算编制、过程控制、成本核算、成本分析和考核评价为主要内容，形成一套集成、高效的区块成本管理规范，实现成本管理的精细化、规范化、科学化以及与生产经营的紧密结合。区块成本管理模式是一种效益导向型、预算控制型、生产结合型、源头控制型的成本管理模式。该模式有助于深化油藏经营管理的探索，有助于油田企业全面提升成本管理水平。区块成本管理模式探索是一个不断完善和深化的过程，企业职能部门和各基层单位应积极参与，不断推进区块成本管理工作向纵深发展。     

油田企业质量管理体系有效性评价实践与探讨

针对油田企业开展质量管理体系有效性评价的情况,分别对质量管理体系运行的领导作用、全员积极参与、改进等质量管理原则进行阐述,采取不同的对策和措施进行质量控制,进一步提升油田企业的质量管理水平.     

价值工程在油田开发工程造价管理中的应用

结合实际就采油厂在油田开发工程造价管理中价值工程的原理进行了阐述,并结合实际案例就价值工程在油田开发工程造价管理设计阶段、施工阶段、招投标阶段的应用进行了分析。通过开展价值工程活动,对提高采油厂油田开发工程的总体效益,降低开发工程寿命周期成本起到积极作用。     

六西格玛管理在油田开发企业中的应用

结合油田开发企业实际,对油田开发企业开展六西格玛管理的关键因素及六西格管理在油田开发企业应用中取得的成效进行了分析,力求一条适合油田开发企业现场管理和降本创效的新途径。     

打好保效增效攻坚战——油田板块优化经营挖潜增效纪实

油田企业通过强化成本管理、推进科技创新、着力提速增产等措施,全力打好保效增效攻坚战。在今年8月召开的集团公司领导干部座谈会上,集团公司总经理王天普指出,目前经营形势严峻,要进一步深化挖潜增效,牢固树立过紧日子的思想,认真按照"经营一元钱,节约一分钱"的要求,大力开源节流,努力实现好的效益。在油田板块,保效增效已成为推进精细管理、提高经济效益的重要目标。油田企业通过强化成本管理、推进科技创新、着力提速增产等措施,全力打好保效增效攻坚战。     

深化"人本管理" 理念创新矿场系统管理模式——论"油田开发一体化管理"

创新油田开发管理模式，深化“以人为本”的管理理念，实施油田开发一体化决策、一体化设计、一体化运作和一体化考核；充实、健全组织、信息、技术与矿场管理保障体系；促进油田开发管理各路、各系统的和谐发展。胜利油田运用“油田开发一体化管理”实现了管理方法的转变，取得了较好的经济、社会效益。     

外部环境与油田发展的思考

油田开发依赖于良好的治安环境。正确对待和处理外部环境与油田发展是油田企业家必须思考的重大课题。按照现代企业管理制度的要求，把外部治安环境因素作为生产要素、成本指标纳入到企业经营机制之中，去认识、去对待、去管理，是适应市场经济发展和应对WTO挑战的客观要求。油田开发·外部环境·市场竞争油田开发不同于一般的工业生产，它不仅受国内外市场环境因素的制约和影响，而且对油区周边地域治安环境具有依赖性。无论是自然环境还是社会环境都构成了石油企业开发发展的要件，成为油田发展的成长性因素或抑制性因素。良好的外部环…     

油田开发精细化管理评价及提升途径研究

目前随着原油储量的逐步减少,各油田开发原油的难度逐步加大.为了确保原油产量,实现稳油控水的目标,各个油田都在积极探索新型的油田开发管理方式.基于此,笔者重点论述了油田开发的精细化管理方式的提升途径.     

供应链下油田企业采购管理研究

在供应链下的油田企业管理中,采购管理是极为重要的工作内容,其直接关系到企业的生产费用成本。因此,油田企业应当加强采购管理控制,使其成本降低,才可以为油田企业创造更高的经济效益。基于供应链的企业采购管理策略,能够在一定意义上为采购管理提供科学合理的基础。     

发挥红旗示范作用 打造红旗党支部

新疆油田公司采油二厂油田地质研究所是从事动态管理、方案研究、油藏评价、滚动勘探、开发管理的一支科研队伍。近年来,油田地质研究所党支部以创建＂标准化示范所＂为目标,以＂红旗精神＂为指导,发挥＂红旗示范＂作用,努力构建和谐科研团队,打造出红旗地质所党支部。创新方式提高全员素质,打造红旗学习示范第一步,树立＂红旗理念＂示范,激发员工学习热情。     

深入推进精细管理提高挖潜增效成果

随着油田开发进入中后期，生产经营面临的问题和困难越来越多．而每年下切的成本、投资指标十分有限，仅能维持简单再生产，历史遗留问题持续得不到有效解决，对生产开发的影响越来越大，开展“精细管理、挖潜增效势”主题活动在必行，调动全员节本、控本、降本的积极性．逐步推动生产运行的良性发展。     

中原油田新井技术经济界限研究

运用经济学的边际分析原理，探讨符合原油生产特点的经济界限值标定方法，旨在为油田企业实行目标管理，开展经济活动分析、确定打新井的经济界限产量提供直观的方法和参数。以制定的经济界限值作为油田开发工作中打新井的最低要求，才能使开发效果和经济效益达到统一。     

对深化油田企业质量管理的几点认识

根据当前油田企业质量管理的现状,结合石油工业质量管理发展的趋势,就深化油田企业全面质量管理、贯彻落实ISO 9000标准、实施名牌发展战略、物资质量控制与监督、强化基础业务建设等方面提出了几点认识.     

实施全员目标成本管理努力控制生产成本消耗

“管理是企业发展永恒的主题” ,尤其是生产成本和非生产性费用控制 ,是企业管理的重要内容 ,也是财务部门每年都要投入大部分精力抓的主要工作。从 80年代的定额成本到今天的全员目标成本管理 ,从井下现场成本管理到非生产性“五费”控制 ,我们不断摸索 ,积累经验 ,逐步形成了一套自控能力较强的管理办法。1 思想认识到位。全员目标成本管理首先要达到人人思想认识上的提高。几十年来 ,煤矿工人重生产、轻管理的习惯比较普遍 ,特别是成本管理意识还比较淡薄 ,改定额成本管理为全员目标成本管理 ,需要一个认识过程。我们借鉴邯钢经验 ,以典…     

基于物联网技术背景的零散区块生产管理

A油田地处偏远,区块零散,油井分布"点多面广",集输管网纵横交错,生产数据流转漫长,管线泄漏人工巡检、电力故障排查缓慢,油田保卫死看死守,运行成本居高不下。针对上述问题,文章建议以物联网管理为核心,以数字化技术为手段,简化监测流程、调整用工模式、优化出警处置,达到减少生产用工,缩短保障时间,健全安防体系,优化岗位结构,提升开发效益的目标。     

油田企业采油站单井成本核算方法与应用

经过40多年的勘探开发,辽河油田已进入勘探开发中后期。辽河油田油品种类多,生产工艺复杂,开采成本高,成本控制难度不断加大。细化成本管理,优化成本投入,提高投入产出效益是辽河油田实现可持续发展的客观要求。采油站是油田企业最基本的生产单元,辽河油田1万多口油井全部由采油站直接管理,1000万吨原油年产量全部由采油站生产,大部分原油操作成本直接发生在采油站,采油站是油田企业成本控制的源头。因此,采油站进行单井成本核算,对于真实记录油田企业采