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所谓一级仓库管理,即物资供应系统管理模式:撤消原多个分厂的供应科及二级仓库,由供应部统一负责全厂物资管理。也就是供应部对公司生产经营所需的各种物资进行的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作。对生产企业而言,适当的库存物资储备可以保证生产过程的连续进行。设置库存是为了预防不确定性,随机的材料需求变化,保障生产的连续性、稳定性、及以经济批量定货,库存是一个矛盾的统一体,一方面为了维持生产的连续性不得不保持一定的库存,另一方面,库存既占用存储场地又造成企业宝贵资金的积压。… 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(14)
<正>2016年,国网温州供电公司将供电所"三库"标准化建设管理纳入重点任务,针对备品备件库库房功能区不清、标识标牌不规范、备品种类偏多、库存积压严重、出入库台账不统一等问题,结合实际情况,研发了基于电子称重传感原理和指纹识别自助领料的智能备品备件库,实现了仓库无人值守、抢修自助领料、高度信息化管理的新模式。 相似文献
3.
通过采取一系列措施加强机旁备件的优化管理,在满足生产需求的情况下,消除不必要的库存,保持合理的库存水平。保障了备件供应,防止了积压,提高了库存周转率和仓库资源利用率。 相似文献
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从煤炭部、矿务局、直到各生产矿井都有规模不小的仓库,由于过去传统习惯势力的影响,在仓库管理中存在不少问题,积压大量物资,占用不少资金。每一个仓库的库容量是一定的。合理地确定物资库存量以达到库存费用最小,这是现代化仓库管理的要求。线性规划已被国内外公认为行之有效的企业管理主要手段之一。因此,现就线性规划在仓库管理中的应用谈谈自己的一点看法和体会。某仓库有五种主要物资,列于表1。 相似文献
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俞斌 《航空工业经济研究》2005,(1):46-48
库存控制是企业基础管理的一个重要环节,通过控制库存,减少库存资金占用,最终降低生产成本,取得良好的经济效益。然而减少库存量和保障生产正常运行是一对矛盾体,处理不好,可能会造成大量积压或供应满足不了产品生产需求。传统的库存管理思想是以生产不间断为前提条件的,这就需要安全库存对生产进行支持,通常采取订货点法确定何时订货, 相似文献
6.
备品备件管理是电厂设备维持正常工作所需的各种备用品的物流管理系统,包括对备品备件的计划、采购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控制、预警管理。加强备品备件管理,有效控制采购价格,保证采购质量,为企业正常生产并降低库存提供保证,一直以来都是设备管理工作的一个重点、难点。 相似文献
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对于任何企业而言,原则上保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效.生产率更高。但若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高,补货不及时,库存周转不灵,或者是库存水准高,无效库存多,资金积压,增加企业生产经营成本,其结果是影响企业的生存与发展。 相似文献
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仓库管理是指对仓库的的物资进、出、存的组织、监督、控制与核算。物资供应工作的各个环节,如计划、采购、储存、发料等都与仓库管理有密切联系。做好仓库管理工作,可以把来自四面八方的物资加以整理分类,按生产用途,发给企业的各个用料部门;可以把物资流转业务环节相互衔接起来,发挥枢纽调节作用;可以安全、完好地保管物资,保持物资的使用价值。通过仓库管理、监督和报告物资库存情况,逐步掌握库存规律,提高物资的利用,仓库管理对企业能否保质、保量、及时、齐备地供应物资,保证生产和建设的正常进行有着直接影响。 相似文献
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备品备件是机电设备正常运行的重要保障,为了加强备品备件安全库存的集中统一管理,做好备品备件的储备、供应工作,本文基于备品备件管理上的缺陷,构建了符合企业实际的安全库存管理模型;探究了安全库存管理模式;研发了信息化的备品备件管理系统,利用大数据技术推算备品备件的更换时间和数量,不断优化安全库存。将其应用于榆林能源公司,结果验证了备品备件安全库存管理模式的可行性,保证了设备维护、故障消缺、维修计划的顺利进行,降低了库存资金的占用率,逐步推动备品备件安全库存的良性循环运作,提高经济效益。 相似文献
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近年来,攀技花钢铁(集团)公司(下称攀钢)设备处在确保公司生产和三期工程建设的同时,立足内部挖潜,采取零库存管理和加强计划管理、计算机管理、招投标管理、备件利库等办法来降低储备资金占用,取得了较好成效。一、备件库存积压严重、库存结构不合理是主要问题据统计,到2000年12月底,设备处负责采购备品备件的16个二级厂矿库存储备实际占用60803万元,其中正常储备26914万元,占库存的44%。而积压、死库存合计25526万元,占总库存的41%,事故储备8363万元,占总库存的14%。从二级厂矿看,热轧板厂和冷轧厂库存量大。冷轧板厂二级库加一级库专用备… 相似文献
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创新火电企业库存管理 总被引:1,自引:0,他引:1
吴清亮 《中国电力企业管理》2007,(11)
火力发电企业库存管理现状对于火力发电企业而言,库存主要包括燃料、原材料以及备品备件。由于燃料及材料经过一段时间实际运行后,基本有规律可循,可以确定储备上下限,所以本文主要着眼于对备品备件的库存管理进行初步探讨。 相似文献
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《武钢政工》1996,(Z2)
我厂是公司主体厂矿之一,每年订购备品备件费用达8000万元,其中仅工矿非标准备品备件外委加工、修复资金占用数额就在3000万元左右。由于备品备件外委加工、修复的批量大、品种多、承制的厂家多,备品备件很容易出现质量等问题,成为影响我厂生产和资金浪费的重要因素,也是职工议论多、反映较为突出的问题。针对这些问题,1995年我们纪委监察室紧紧围绕铁厂的生产经营目标,把对备品备件的效能监察作为保质量、降成本、增效益、强化企业管理的一项重要措施,对备品备件的外委加工、管理、修复实行全过程的效能监察,充分发挥了效能监察的作用,共节约资金328万元。我们的做法是:一、深入调研,掌握备件管理的薄弱环节1995年初,我们成立了效能监察 相似文献
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吴清亮 《中国电力企业管理》2007,(6):35-36
火力发电企业库存管理现状
对于火力发电企业而言,库存主要包括燃料、原材料以及备品备件。由于燃料及材料经过一段时间实际运行后,基本有规律可循,可以确定储备上下限,所以本文主要着眼于对备品备件的库存管理进行初步探讨。 相似文献
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电力企业备品备件储备管理模式的新思考 总被引:4,自引:0,他引:4
针对电力企业当前的备品备件管理模式下存在管理难、利用率不高和资金占用大等问题,提出备品备件的联合储备、供应商管理库存储备和联合虚拟储备等新型模式,介绍了具体的储备方式,并展望了在电力企业的应用前景。 相似文献
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阐述了石油物资企业在长期的管理实践中,建立了两个重要的经济指标,即年物资周转率和库存资金定额。这两个指标都是针对物资计划部门建立的,物资周转率指标的设定要求物资企业计划部门必须根据生产动态即时调整物资库存,以加快物资的周转,避免积压;库存资金定额指标的设定则要求计划部门建立合理的物资存储结构。其目的都是减少在保障生产过程中对资金的占用。这两个指标的建立在过去很长的时间内对物资企业在保障生产的运行过程中减少资金占用,保障管理工作质量起到了很好的作用。 相似文献