电网企业多维度治理体系构建

<正>随着能源低碳绿色转型和建设新型电力系统步伐逐渐加快，电网企业涉及的专业领域快速扩展，承担的业务压力也随之增加。为充分发挥国有企业“压舱石”“稳定器”的作用，保证各项工作顺畅流转，需要纵横清晰、高效透明、协调运转的权责分配体系为其提供保障。所以必须探索建立具有企业特色的治理体系，推动企业治理体系和治理能力现代化。为完善治理结构、健全制度体系、规范行权机制、提升治理效能，中国南方电网有限责任公司制定了《公司治理示范企业创建活动工作方案（2022年版）》，推动中国特色现代企业制度成熟定型，推动公司治理体系和治理能力现代化。结合总公司发展目标，     

“责任、感恩”文化铸和谐企业

上海外高桥第二发电有限责任公司（以下简称“公司”）围绕“责任”、“感恩”两个核心理念,定位企业使命愿景、核心价值观,塑造优化企业对外形象,逐步形成了公司特色的企业文化体系,为公司长远发展提供强有力的文化支撑,为公司实现制度管理向文化管理跨越打下坚实基础。     

企业文化的生产性与生活性

企业文化是企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，有时也特指精神财富。在现代企业管理中，从企业文化的发展现状分析可以看出，企业文化共有五个要素：其核心为“理念”，体现着企业的价值观；企业文化的体系为“制度”，是企业物质财富和精神财富创造的保障；企业文化的表现方式为“机制”，是企业的一种运作方式；企业文化的外在体现为“行为”，     

“三力合一”推进文化有效落地

在当前“三集五大”体系全面深化至县级供电企业的新形势下,国网山东龙口市供电公司探索建立了以增强内生动力、提振企业活力、强化发展合力为内容的“三力合一”企业文化落地管理体系,坚实打造“国家电网”在基层新名片,实现了国网企业文化在公司基层最小单元的有效落地,为企业发展提供了思想保证和智力支持。文化建设增强内生动力把建设优秀的企业文化作为企业可持续发展的内在要求、有效保证和强大动力,将企业文化建设纳入企业长远战略发展规划范畴。运用目标管理法,制订企业文化管理办法及考评制度,分系统、分层次建立纵横连锁包保体系,构建起以党群部门为主、其他     

“三改一加强”是企业实现发展的根本途径

<正> 在发展社会主义市场经济体制中,企业如何发展?涿化(集团)公司的经验充分证实:“三改一加强”是企业实现快速高效发展的根本途径。涿化1993年初改组为股份制企业。四年间,他们勇于在建立现代企业制度上探索和实践,走出一条“转机建制同步,管理开发结合,速度效益统一”的发展之路,实现利税三年翻了两番。企业被评为“全国信誉度最佳企业”,“桑干河”牌系列产品被社会公众誉为“中华驰名品牌”。纵观涿化四年的改革发展历程,其走过的每一步路,创造的每一个业绩,都离不开“三改一加强”。     

国家经济贸易委员会印发“十五”全国技术创新纲要

“十五”期间是我国改革开放和社会主义现代化建设承前启后、继往开来的重要时期,也是我国社会主义市场经济体制逐步完善、国民经济进行战略性结构调整和企业改革与发展的重要时期。“十五”期间要继续深入实施全国技术创新工程,推动以企业为中心的技术创新体系建设,提高企业技术创新能力和我国的国际竞争力,促进国民经济持续快速健康发展。     

重构独立董事制度

中国现行独立董事制度体系存在“不公正性”、“不独立性”、“不在状态”、“不匹配性”和“不明晰性”等结构性或制度性问题。本文基于独立董事的“广义独立性”．围绕“独立董事协会”的构建，从社会、独立董事和企业三个层面为中国独立董事制度提供一个新的构建框架，以期实现对中国独立董事制度体系的“再造”。     

大庆炼化公司被授予首批“全国企业文化示范基地”

以探讨“快速建立企业文化体系，有效实施企业文化战略”为主题的“2005全国企业文化（大庆炼化）现场会”于7月15日在大庆市召开，大庆炼化公司被授予首批“全国企业文化示范基地”称号。     

练好项目管理“十八般武艺”——“工程结算”科目的实施与应用

随着我国经济的快速发展,各地工程建设规模急剧扩张,施工企业的业务迅速增大。为了进一步规范施工企业的会计核算,提高施工企业会计信息质量,财政部于2003年9月25日下发了《施工企业会计核算办法》(以下简称“办法”),并于2004年1月1日起,在已执行《企业会计制度》的施工企业执行。办法在《企业会计制度》的基础上增设了“周转材料”“临时设施”“临时     

企业制度体系建设研究

怎样搞好国有大中型企业?从沈阳飞机工业(集团)有限公司欣欣向荣、蒸蒸日上的实践看,创新企业制度体系并付诸实施,是成功的、非常重要的方略之一。值得研究和借鉴。 要点一,从保证国有企业持续快速发展的高度,充分认识建立完善制度体系的重要性     

调动人的因素建设质量文化--梅岭化工厂以人为本建设质量文化纪实

企业要实现健康持续快速的发展,产品的质量是一项不可或缺的硬指标.作为一家航天高科技企业,梅岭化工厂积极按照中国航天科工集团公司“体系为基、预防为主、持续改进、用户满意”的质量文化理念,坚持“以人为本”,充分调动人的因素来积极建设良好的质量文化,以质量保成功,以质量求发展,取得了良好的经济效益和社会效益.     

培育特色企业文化 促进矿井和谐发展

近年来．郑煤集团超化矿坚持把培育强势企业文化作为推动企业发展、构建和谐矿区的出发点和落脚点,积极探索安全文化、管理文化、和谐文化建设“三位一体”的企业文化体系,并逐步拓展延伸、盘活了企业发展的原动力．引领企业文化建设驶上快速发展的轨道。     

建立企业年金制度的若干问题

企业年金制度即企业补充养老保险制度,它是国家目前已经确立的养老保险体系(社会基本养老保险、企业年金和职工个人养老储蓄)“三支柱”中的重要组成部分,也是为社会基本养老保险制度提供稳定养老金的后备支撑。它通过建立职工个人账户资金平台,增强企业对职工的激励     

加强和改进新形势下企业管理的思考

加强和改进企业管理必须同企业的改革、改组、改造和构建现代企业制度相结合。从企业的实际发展需要出发,在实践中实行管理整顿与管理创新并举,不断学习、探索“管理科学”的新内容,建立起与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的科学管理体系。从而牢固确立企业管理的指导方针:面向     

创建班组“家”文化

辽河油田公司以“家”文化作为企业文化的基础，通过情感、民主、制度、学习、品牌、平安等建“家”渠道，建立企业文化的完整体系，把企业发展理念变成职工群众的自觉行动。笔者以为，通过对创建班组“家”文化分析其前提条件、途径和应注意的问题，更有助于把“家”文化落实到班组。     

“精用工”模式提升企业内涵式发展能力

山东能源淄矿集团坚持以内涵式发展、转型发展为主题,紧紧围绕企业发展战略目标,牢牢把握“人均”导向,深化用工制度改革,优化人力资源配置,着力打造以队伍精干、组织精炼、素质精良为主要内容的‘精用工’管理模式,走出了一条用人少、均量高、效益好的内涵式发展新路子. 市场换人 随着经济的快速发展和人口红利的消失,煤炭企业成本结构已经发生“颠覆式”变化,人工成本逐步成为企业最大的成本,庞大的劳动用工也成为企业最为头疼和棘手的问题.     

建立农电“大文化”体系

“大文化”建设涵盖:理念文化、制度文化、管理文化、安全文化、服务文化、精神文化、家庭文化企业文化作为现代企业管理的有效载体,在提升农电企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业凝聚力和竞争力等方面的显著成效,已为实践所证实。为适应农电企业发展和建设“大文化”的客观需要,对农电企业已经构建起的,包括厂区文化、社区文化、家庭文化为主要内容的大文化体系,还需要不断完善和创新。     

调整结构 培育优势推进集团经济增长方式的转变

陕西建工集团总公司是较早脱离政府行政管理体系进入市场的集团企业之一。在我国社会主义市场经济体制逐步确立和国民经济快速发展过程中,陕西建工集团也有了长足的进步和发展。党的十五大提出“力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度”的宏伟目标,给企业的发展带来了新的历史机遇和更高的要求。为此,总公司结合企业实际,组织广大职工认真学习十五大文件、市场经。济理论和现代企业制度知识,用十五大精神统一认识,在积极开拓市场,加强企业管理的同时,认真落实“以国有资产授权经营为契机,进一步转变管理职能和经营方式,实行生产经营与资本经营相结合,互相促进,共同发展,推动集团结构调整,优化资源配置,提高规模效益”     

现代企业制度的核心是产权主体责任体系的建立

建立现代企业制度是加速推进国有企业改革的“龙头”和基本方向。怎样建立,以什么内容为核心采取配套措施加以建立,则是现代企业制度在全国即将全面铺开时刻需要研究的关键问题。 国企现代企业制度必须把着力点放在内容实质的建立上,要淡化产权为属、强化责任。即以建立产权主体责任体系为核心具体落实“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”这四方面内容,并以完备法律加以规范,以政府、司法机构监管和执法进行运作,这些系统工程的完成,现代企业制度才能说初步建     

超高压企业精益化管理创新

超高压局作为区域电网的重点生产企业,当前面临着国家电网建设坚强智能电网、地区经济一体化对电网建设发展提出的新要求,“三集五大”体系建设对企业自身素质提出新要求,现代企业建设要通过不断完善企业内控制度,建立新型的集约化管理控制体系,逐步构筑一个权责明晰、运转有序、先进高效的企业管理平台。