周恩来总理与吉化

提起“吉化经验”，很多人耳熟能详。实际上，坚持物质文明和精神文明建设一起抓，努力建设具有中国特色的社会主义企业，才是吉化经验的精髓所在。时光荏苒，跨入新世纪后，吉林石化一如既往地传承和发扬着既有经验，并不断为这些经验注入新的时代内涵，脚踏实地创造着一个又一个新经验。     

吉化经验的发展创新——吉化经验研究之五

提起＂吉化经验＂,很多人耳熟能详。实际上,坚持物质文明和精神文明建设一起抓,努力建设具有中国特色的社会主义企业,才是吉化经验的精髓所在。时光荏苒,跨入新世纪后,吉林石化一如既往地传承和发扬着既有经验,并不断为这些经验注入新的时代内涵,脚踏实地创造着一个又一个新经验。     

今日吉化

提起＂吉化经验＂,很多人耳熟能详。实际上,坚持物质文明和精神文明建设一起抓,努力建设具有中国特色的社会主义企业,才是吉化经验的精髓所在。时光荏苒,跨入新世纪后,吉林石化一如既往地传承和发扬着既有经验,并不断为这些经验注入新的时代内涵,脚踏实地创造着一个又一个新经验。     

喝着上游水 想着下游人

吉化股份有限公司污水处理厂于1980年10月建成投产,主要任务是处理吉化的工业废水和吉林市江北地区33万人口的生活污水,消除其对第二松花江的污染。一期工程投资1．5亿元;二期工程投资3．5亿元,日处理污水能力24万吨;远期规划设计能力288万吨。党的十一届三中全会特别是党的十四大以来,吉化污水处理厂以把工厂办成有中国特色的一流的社会主义环保企业为目标,不断深化企业改革,强化各项管理,狠抓技术进步、提高员工素质,发扬“喝着上游水、想看下游人”的企业精神,以扎实的工作和出色的业绩贯彻落实了保护环境的基本国策,在治理…     

吉化软实力:固本强基“两大优势”

软实力越来越成为企业发展和参与行业与市场竞争的“硬支撑”，对于企业的生存和发展壮大具有不可忽视的重要作用。从吉化发展过程中提炼的四种精神和基础管理的诸多经验，都体现了软实力的影响。     

关于1997年加强化工企业管理工作的意见

<正> 1996年,化工系统认真贯彻党的十四届五中、六中全会和中央经济工作会议精神,紧密围绕“两个根本性转变”,深化企业改革,加强企业管理,在系统内认真开展“管理年”活动,同时把“管理年”活动,同“内学吉化、外学邯钢”紧密结合起来,取得了较好的成绩。新的一年,我们要以提高经济效益为中心,坚持“市场导向,管理结合,以人为本,集约增效”方针,把改革、改组、改造和加强企业管理结合起来,把发扬企业管理的优良传统和借鉴国内外先进的管理思想和方法结合起来,继续深入开展“管理年”和“内学吉化、外学邯钢”活动,全面提高企业管理素质。重点抓好     

从吉化公司看厂办科研

吉林化学工业公司(简称吉化公司)是吉林省工业企业的标兵,是省经济的主要支柱企业。在学吉化的过程中,我们都切实地体会到他们成功的经验,“自觉地坚持一个中心、两个基本点,坚持两个文明建设一起抓,艰苦奋斗,争先创优,努力建设具有中国特色的社会主义现代化企业。”在“厂办科研”的调研过程中,我们有幸走访了吉化公司,体会了吉化经验,同时也发现了他们大抓厂办科研的经验。本文就吉化公司原属企业厂办科研的情况,从厂办科研在企业发展中的地位和作用、厂办科研现存的主要问题和加强厂办科研工作的建议     

打造“硬骨头”团队——记长庆油田第四采油厂党委书记张玉平

“努力实现党群工作与生产经营管理相融合、实现企业文化建设与基层建设相融合,不断强化党的组织优势、思想政治工作优势和文化建设优势,全力打造和发扬长庆油田第四采油厂的‘硬骨头团队’精神,使之成为推进企业发展的强大动力。”这是张玉平2007年5月任采油四厂党委书记后不久,面对全厂党员领导干部表述党委工作重点时所说的一番话。两年时间过去了,张玉平和全厂员工欣喜地看到了这一团队精神之树结出的丰硕果实。     

吉化作风是这么开形成的——一名吉化老同志讲述的严细实快作风

新中国成立以来,化学工业在65年风雨历程中发生过许多事件。而20多年前的那场轰轰烈烈的全行业“学吉化”活动,最令人难忘。经过全体职工的努力和奋斗,当时的吉林化学工业公司作为“共和国的化工长子”,迎来了空前的发展与繁荣。1989年7月和9月,吉林省委、省政府和原化工部先后做出了“学吉化”的决定,并在吉化召开了现场会。随后,原化工部在吉化召开了全国化工系统进一步“学吉化”现场会,总结出了吉化的五条基本经验、四种革命精神。五条基本经验是：坚持改革开放,增强企业活力;坚持高标准严要求,不断强化管理;坚持自力更生,推进技术进步;坚持以人为本,培育“四有”队伍;坚持党的领导,加强班子建设。四种革命精神是：苦干实干、不十白困难的艰苦创业精神;一丝不荀、坚持不懈的从严治厂精神;不甘落后、争创一流的不断进取精神;立足本职、建功立业的积极奉献精神。如今,“学吉化”活动虽然已经成为历史,但吉化精神、吉化作风却扎根在很多化工企业中,已经转化为振兴我国化学工业的巨大力量。在新的历史时期回顾这一段经历,仍觉得吉化经验具有浓厚的影响和积极的现实意义。     

吉化:新中国化工长子

从本期开始,《化工管理》将以生动的事例,全景式的回顾吉化经验的产生、发展、深化的全过程。吉化经验的首要一条,是充分发挥了强大的政治优势。吉化在各个历史发展时期,坚持用党和国家的理想信念培育员工队伍的理想追求。始终听从党的召唤,服从国家需要,坚持社会主义方向,以建设强大的化学工业为己任,努力办好中国特色社会主义企业集团,出产品、出人才、出技术、出经验,成为全国化工行业的标杆。     

推动改革发展的力量之源——吉林石化企业文化建设调研报告(下)

<正>5.坚持创新驱动,加强创新的能力和环境建设,持续提升自主创新水平60年来,吉化始终坚持"依靠科技、发展吉化",把眼睛盯在技术进步上,把功夫用在技术进步上,使科技成为推动吉化发展的动力,把一部吉化创业发展史挥写成一部持续创新的科技进步史。几代科技工作者发扬"登天精神",经过不断挖潜革新改造、引进消化吸收再创新,使吉化从传统的煤化工企业转变为现代化的石油     

深入开展学吉化、学邯钢活动 努力提高化工企业管理和思想政治工作水平——在全国化工企业管理暨思想政治工作会议上的讲话(摘要)

<正> 1989年,我们在吉化召开了现场会,做出了在化工行业开展学习吉化活动的决定。五年来,学吉化活动做为“八五”期间部党组抓的三件大事之一,有力地促进了化工行业改革发展和两个文明建设。今天,在“九五”计划实施的第一年,我们又在吉化召开企业管理和思想政治工作会议,这是一次坚持学吉化,深化改革,强化管理,推动化工企业“九五”再上新台阶的动员会。会议的主题是:认真总结“八五”以来化工企业管理和思想政治工作的经验,围绕实现两个根本性转变,深入研究企业制度创新、管理创新     

不断创新党建工作促进企业生产力发展

朱忠民企业党组织要把促进生产力发展当作中心任务。中国共产党始终代表先进社会生产力的发展要求，既是对中国革命、建设、改革的科学总结，也是对我们新形势下加强企业党的建设的新的要求。党的十一届三中全会后，我们吉化集团公司始终坚持以经济建设为中心，把促进生产力发展作为党组织的中心任务来抓，围绕经济抓党建，抓好党建促经济，引导领导班子牢固树立发展是硬道理的思想，积极参与企业重大问题决策， “八五”至“九五”期间，先后建设了３０万吨乙烯及其配套装置，并对原有的老装置进行了技术改造，关停了一些技术落后．消耗较…     

浅谈科研单位企业文化建设

企业文化的定义更多的是基于广义上的“文化”概 急，即一切可以成为文化或标志文化的事物都是企业文 化的范畴。依据这种基本精神，我们把科研单位“企业文 化”定义为：“科研单位在长期的科研、生产、经营、管理以 及精神文明建设实践中形成的、并为广大职工普遍认同 的文化环境、学术氛围、人才名望、技术优势、道德规范、行 为准则及渗透其中的精神理念。”作为科研单位，良好的 文化环境和宽松的学术氛围是企业文化建设的基础；人 才名望和技术优势是企业文化建设的骨架；而以科学精 神为核心的企业精神，则是科研单位企业文化建设的…     

试论企业的民主管理

“民主”一词,希腊文意译为“人民政权”,列宁说是政治制度。党的十三大报告提出“把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家”,“建设有中国特色的社会主义民主政治”,这清楚地说明了民主不仅仅是手段,还是目的。这给企业的民主管理指明了方向,为在经济体制改革中加强企业民主管理奠定了理论基础。     

团结实干 奋起先行

邵阳电业局在邵阳市委、市政府和省电力公司的正确领导下，全体职工发扬“团结实干、奋起先行”的企业精神，围绕“发展、改革、管理、效益、服务”十字方针，以“人民电业为人民”为指针，抓改革促进发展，抓安全保稳定，抓管理增效益，抓服务振市场，励精图治，苦练内功，为电力事业和地方经济的发展作出了贡献。     

全方位目标绩效管理考核体系构建与实践

科学发展观的第一要义是发展，企业是促进生产力发展的决定性力量，管理是企业发展的永恒主题。渭化集团公司建企二十年来，以化工战线管理的旗帜吉化为榜样，全面学习企业管理经验，也学习过兴平化肥厂在现场管理方面成熟的做法，形成了一定的管理特色和方法，企业的整体素质不断提高，对市场的适应能力不断增强。由开始的抓制度建设、靠制度管理到现在以文化为纽带，以构建和谐企业为目标的企业文化式管理，从开始的抓养成教育转变为以自觉养成良好的职业作风意识为主带队伍管理方式，推动了企业管理工作。集团公司领导明确思路，制定对策，坚持向管理要效益、向管理要业绩，从有利于企业长远发展目标出发，针对企业实际，自2009年起开始推行以目标管理为龙头，以基础管理、绩效管理为支柱的全方位目标绩效管理体系。     

建设学习型、服务型、创新型党组织的实践

深入贯彻落实党的十八大精神，积极建设学习型、服务型、创新型“三型”党组织，是企业党组织建设的重要任务。学习型是服务型、创新型的前提和基础，服务型是学习型、创新型的根本出发点和落脚点，创新型是学习型、服务型的动力源泉。三者紧密联系、相辅相成，成为党的建设新的目标要求。东北销售公司党委在建设“三型”党组织实践中，紧密围绕目标任务，眼睛向下抓学习、脚步向下抓服务、     

中国企业文化研究会关于授予大庆炼化公司“中国企业文化建设示范基地”称号的决定

为落实“三个代表”重要思想,坚持先进文化方向,树立企业文化建设的先进典型,推进中国的企业文化建设事业,特决定授予大庆炼化公司“中国企业文化建设示范基地”称号。大庆炼化公司自2000年10月18日重组成立以来,公司党政领导班子坚持和发扬大庆传统文化精髓,在资产重组过程中进行积极的文化整合,构建了既具有炼化特色,又符合企业持续发展需要的“心相通、情相融、力相合”的炼化团队文化,在保证公司连续实现赢利和结构调整中发挥了重要作用。     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。