油田企业深化全员成本目标管理探讨

油田开发中后期,产量递减快、成本上升快、利润下降快,立足全员、深化全员成本目标管理,是改善油田开发状况,增强可持续发展能力的有效途径,本文以胜利油田孤东采油厂管理为例,对采油企业深化全员成本目标管理进行探讨。     

创新开发技术 保障持续发展

步入高含水后期开发，随着开采程度的进一步加深，油田挖潜的难度越来越大，萨中油田的可持续发展，必须依靠科技进步，以最大限度地提高采收率、增加油田可采储量、控制生产成本为中心，开展科技攻关，不断挖掘剩余油，以弥补可采储量资源不足的矛盾。为顺利实现企业发展目标，将重点开展九个方面的技术攻关。     

油田建设企业如何实现可持续发展探究

近年来,油田建设企业的经济效益一直处于低迷状态,其产生的原因有来自于企业内部自身的影响以及企业外部的一些原因,在这种状态下,企业得不到很好的发展,企业员工会由于偏低的经济收入产生一些抵触情绪影响着企业自身的良性发展。如何让企业摆脱上述局面,以及改善企业的发展模式,是亟待解决的问题,本文主要分析了在实现油田建设企业可持续发展上,立足于油田建设企业自身、国内和国际市场,探讨了油田建设企业的可持续发展道路。     

油田企业采油站单井成本核算方法与应用

经过40多年的勘探开发,辽河油田已进入勘探开发中后期。辽河油田油品种类多,生产工艺复杂,开采成本高,成本控制难度不断加大。细化成本管理,优化成本投入,提高投入产出效益是辽河油田实现可持续发展的客观要求。采油站是油田企业最基本的生产单元,辽河油田1万多口油井全部由采油站直接管理,1000万吨原油年产量全部由采油站生产,大部分原油操作成本直接发生在采油站,采油站是油田企业成本控制的源头。因此,采油站进行单井成本核算,对于真实记录油田企业采     

实行目标成本的精细化管理

随着油田勘探开发的不断深入，油田开发难度越来越大，综合生产成本越来越高．生产经营形势日益严峻。面对这种困难局面，只有积极转变管理理念，创新管理方式．才能有效改变油田开发状况，改善生产经营形势．实现采油厂可持续发展。     

外部环境与油田发展的思考

油田开发依赖于良好的治安环境。正确对待和处理外部环境与油田发展是油田企业家必须思考的重大课题。按照现代企业管理制度的要求，把外部治安环境因素作为生产要素、成本指标纳入到企业经营机制之中，去认识、去对待、去管理，是适应市场经济发展和应对WTO挑战的客观要求。油田开发·外部环境·市场竞争油田开发不同于一般的工业生产，它不仅受国内外市场环境因素的制约和影响，而且对油区周边地域治安环境具有依赖性。无论是自然环境还是社会环境都构成了石油企业开发发展的要件，成为油田发展的成长性因素或抑制性因素。良好的外部环…     

油田企业应开展油藏开发管理单元经济效益分析

近年来．我国的主力油田已相继进入中后期开采阶段．油田企业正面临着资源不足、中长期投入不足、成本与产量矛盾突出等严峻挑战。由于保持稳产的难度越来越大．每年都要投入巨额成本支出,来弥补自然递减维持已有产量,从而加大了成本控制的压力。因此,油田企业必须在加强管理水平上做文章,而开展科学的经济效益分析工作是提高企业管理水平和竞争力的一个重要手段。     

新环境保护法与油田开发的可持续发展论

随着我国油田开发历史的不断前进,规模的不断扩大,在改造自然和发展经济方面取得了辉煌的成绩,但与此同时也带来了一系列环境污染和生态破坏。保护和改善生态环境,有效控制油田开发中带来的各种环境污染是我们石油人紧迫而艰巨的任务。因此,保护环境才是油田开发可持续发展的首要前提,只有在生态环境能够得到保护的前提下,油田开发的可持续性才能得到有效的保证。     

持续有效发展创建百年油田--大庆油田有限责任公司董事长、总经理王玉普访谈

在3月份召开的“两会”上,“可持续发展”．“和谐社会”成为“点击率”最高的词汇。以勘探开发不可再生的油气资源为主业的油田企业,同样面临着这一系列不可回避的问题。作为全国最大的油田企业,大庆是如何贯彻科学发展观的?在寻求企业可持续发展之路．为创建和谐社会发挥自己应有的作用等方面,大庆的“当家人”有哪些认识?采取了哪些具体措施?带着这些问题,本刊记者专访了全国人大代表．大庆油田有限责任公司董事长．总经理王玉普。     

科技创新提高油田采收率

提高采收率,是实现油田可持续发展、实现＂百年胜利＂愿景目标的必由之路。对于已进入开发中后期的胜利孤岛油田来讲,提高采收率更是老油田生命力得以延续的力量所在,4.11亿吨的地质储量,每提高1%的采收率,就会带来近400万吨的原油产量。     

多元化成就百年梦想——大庆油田实施“持续有效发展，创建百年油田”发展战略调查（下）

中国石油天然气集团公司副总经理、大庆石油管理局局长曾玉康说：“谋求油田企业的可持续发展，必须坚持油气并重，内外并举。”[编者按]     

油田资本金利润率分析

利润额与油田资本占用量，生产经营成果，劳动占用量，劳动消耗量的比率，形成了反映油田赢利能力的资本金利润率，销售利润率和成本费用利润率等利润率指标，其中资本金利润率是最重要和最基本的指标。通过资本金利润率的一般分析及资本金总额及资本金周转的因素对资本金利润率的影响分析，可以反映出油田企业资本运用效果，提出提高油田企业资本运用效率的途径。     

中原油田：架构“四大管理体系”

作为石油石化系统最早“走出去”的油田企业之一，中原油田围绕增强企业市场竞争能力，提升经济效益，坚持对管理体制不断进行改革创新和调整完善，形成了有利于油田企业可持续发展的体制优势。     

六西格玛管理在油田开发企业中的应用

结合油田开发企业实际,对油田开发企业开展六西格玛管理的关键因素及六西格管理在油田开发企业应用中取得的成效进行了分析,力求一条适合油田开发企业现场管理和降本创效的新途径。     

构建油田企业区块成本管理模式的研究

区块成本管理将油田的成本管理更加精细化,以区块为基本对象,运用现代科学的成本管理方法与理论,将油田企业成本管理更加规范化、精细化、科学化。区块成本管理模式有利于深入探索油藏经营管理模式,提升油田企业管理水平,对于油田企业实现降本增效具有长远意义。     

提升油田改制企业产品质量的几点做法

随着油田开发物资质量要求的提高,改制企业产品质量成为油田质量监督部门关注的焦点,探索有效方法帮助改制企业提升产品质量显得尤为重要,通过总结帮扶改制企业取得的效果和经验成果,由点到面形成了加强改制企业"七位一体"的做法,帮助企业查找问题和解决问题,并结合存在的问题提出了建议。     

争做市场弄潮儿——油田专业施工企业市场开拓对策

在我国加入WTO和加快建立社会主义市场经济体制进程的大气候下，深入研究油田专业施工企业市场开拓的意义，提出油田专业施工企业市场开拓的对策和主要途经，是推动油田经济可持续发展刻不容缓的要务。油田专业施工企业市场开拓的意义油田专业施工企业市场开拓，主要是指油田的物探处、钻井处、测井处、井下作业处、油建处等油气专业施工企业，运用多种营销组合策略，巩固现有市场，开拓新市场，不断提高市场占有率，全面实现企业综合经济效益的举措和办法。对油田专业施工企业来说，加快油气专业施工市场开拓的重要意义，主要体现在以下…     

试析如何提高政工干部素质

要保证党工作的正常进行和良好的发展,完善的思想政治工作是非常重要的因素之一,而这也是我们党在政治方面的优势和优秀的传统。在油田企业的实际工作中,思想政治工作的关键因素和重要力量就是思想政治工作者。显然,思想政治工作的水平高低直接关系到油田企业的政工干部素质的水平高低,思想政治工作进行的越好,政工干部的素质也就越高。但是。目前的油田企业政工干部整体素质仍然不高,很难满足油田企业可持续发展的需要。在新的时期中,油田企业的政工干部必须要付出努力,提高自身素质。本文将就政工干部的素质培养展开探讨。     

现代理念引发的巨变——河南油田探索和实践现代企业制度的报道

近3年来,河南油田新一届领导班子从战略管理、运行机制、组织制度、实施流程诸方面实施现代企业制度,全方位地创新再造,把油田引入了一个新的发展里程,经济效益大幅度提高,油田在进入后期开发十分艰苦的情况下,超额完成原油生产任务等主要经济、技术指标。在这里,现代理念表现出了魔幻般的力量。     

油田企业人力资源培训管理研究

随着油田企业之间人才竞争的日益激烈,加大油田企业现有人力资源的开发和利用,是目前油田企业人力资源管理研究的重点,通过加强油田企业职工的素质和业务技能的培训,是提高油田企业人力资源队伍整体素质的重要手段。文章通过调研分析,研究了现阶段油田企业人力资源培训体系的现状和存在的问题,结合人力资源培训理论和油田的实际,提出了加强油田人力资源培训管理的对策和方案。通过研究对于提高油田企业人力资源培训体系的管理,具有一定的理论和实践参考价值。