强化化工企业全员安全意识提升安全生产能力

由于化工生产具有较高的危险性,化工企业安全生产受到社会各界的高度关注。在化工企业生产过程中,要想提升生产有效性、安全性,强化员工的安全生产意识十分关键。意识是行为的反映,意识对行为具有指导作用,只有强化意识,才能纠正不规范的生产行为。基于此,文章从安全意识和安全生产的关系入手,分析了强化员工安全意识的重要性,进而提出强化员工安全意识,优化安全生产的策略。     

石油企业安全生产与人的可靠性分析

前言 石油企业属于多工种的综合性企业，其生产过程具有特殊性。石油企业是从寻找油气资源开始，到加工生产出合格的石油工业产品的整个过程。它包括了油气资源的勘探、钻井、油（气）田建设、采油采气、井下作业、油气集输、石油炼制等。除此之外，石油企业内部还有为各主要生产环节服务的辅助生产部门和生活服务部门，如供电、通讯、供水、机械修配、汽车运输、物资供应等辅助生产过程。 与其它产业体系相比，石油企业是一个庞大的产业体系，在安全生产的要求方面有共性也有差异。因此，在讨论石油工业安全生产与人的可靠性问题时，首先要…     

石油企业安全生产细节管理与控制

细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、     

质量可靠性与石油企业安全生产

通过对石油企业以往发生的事故资料的认真分析总结，不难看出导致事故发生的原因是多方面的，但根本原因是人的不安全行为加上物的不安全状态．从而造成了人员的伤亡和企业生产设备、设施等财产损失。在石油企业安全生产过程中，人的可靠性是保证安全生产的关键．机械设备、原材料的质量可靠性是安全生产的基础。要防止出现人的不安全行为，就要不断提高人的可靠性，减少工作中的失误和差错。要解决生产中物的不安全状态，就必须保证机械设备、原材料的质量可靠性。     

浅谈石油石化企业基层安全生产新举措

本文以具有代表性的石油石化企业基层安全生产为例,介绍了新疆油田分公司石西作业区基层安全生产新举措,并对其安全生产具体做法进行了分析评价,并指出了其良好实践性.     

石油企业物资管理方法探究

企业的经济效益与企业的成本控制密切相关,而企业的物资管理的好坏直接决定着企业经营成本的高低.那种重生产轻管理的思维已经不适应现代企业发展的需求.因此,企业要想获得最大经济效益,必须要加强对物资采购的管理和控制,降低采购成本,缓解经营压力,有利于企业的发展和壮大,为企业在激烈的市场竞争中赢得优势,立于不败之地.     

石油生产自动化节能工艺技术的探究

随着中国工业实力不断增强,对石油产品的需求量逐年增加,对于石油生产行业来讲,提升生产效率、提高生产质量是其未来发展的重要目标,在信息化与智能化技术不断发展的形势下,利用相关技术实现石油生产自动化并且实现节能作用是非常关键的。石油企业为争取更好的发展空间,应该强化生产过程中的自动化技术应用,来提升自身经济效益,保障企业在现代社会发展过程中能够顺应时代潮流,保持自身活力。文章将针对石油生产自动化节能工艺技术进行探究。     

强化安全意识教育提升安全管理水平

安全生产一直以来都是困扰煤炭企业的关键性难题：员工安全意识不提升、不改善．即使作业条件、技术装备等配套设施再好,实现安全生产也无异于空中楼阁。新汶矿业集团翟镇煤矿通过住企业内部按照“理念先行、活动引导、制度保障”的思路开展安全意识教育．提升了员工的安全意识,促进了企业安全生产．实现了人的本质安全。     

新形势下海洋石油企业安全生产管理的难点与提升措施研究

随着国家“海洋强国”战略和油气产业“增储上产”计划的进一步实施,中国各个海域的油气资源勘探开发进入了一个新的发展时期,不仅企业规模进一步扩大,而且油气年产量也得到迅猛提升。与此同时,在日益严峻的安全生产形势和压力下,企业的安全管理质量和水平面临前所未有的挑战,并逐渐成为了整个能源行业关注的热点问题。文章从新形势下海洋石油企业安全风险管控的难点及现状出发,分析了在管理理念、管理制度和管理执行上的主要难点,对海洋石油企业在现代化安全管理制度的运用、现代先进安全科技的创新以及安全执行力构建等方面提出了具体改进措施。     

石油企业党群干部素质能力提升研究

党群干部作为企业党建工作实施者,是中国共产党的方针政策得到贯彻落实的基本队伍。中国的石油企业是国有经济部门的骨干力量,肩负带动着国有经济的快速增长重要使命。新时代石油企业党群干部素质能力提升工程建设,是值得深入研究的课题。文章从石油企业党群干部素质能力建设的目标出发,分析了党群干部的素质能力全方位提高需要面对的问题,提出改革建议。     

石油企业物业管理必须走市场化路子

石油企业物业管理必须走市场化发展道路，这是社会主义市场经济的必然要求。因为剥离石油企业后的物业管理必将成为一个真正具有法律意义的独立法人企业，是企业就必须要参与市场竞争，在市场竞争中求生存求发展，这是现代企业固有的本性。试想，一个物业管理公司不靠市场，不在市场竞争中求生存和发展，其结果不容置疑——必将被市场经济所淘汰。     

石油企业生产一线党员教育管理初探

党的十八大明确提出,要全面提高党的建设科学化水平,搞好党的建设,不断提高党的创造力、凝聚力、战斗力。石油企业因其野外施工的工作性质,决定了石油企业一线党员随工作地点变动的情况十分普遍,党员教育管理相对更为复杂、更为困难。如何加强对一线党员的教育管理,既是一个热点问题,又是党建工作不容回避的难点问题。当前形势下,加强基层一线党员队伍建设,对于发挥其先锋模范作用和引领示范作用,推动企业健康持续有效发展有着十分重要的意义。     

寒号鸟、杞人忧天与安全意识

据说五台山上有一种寒号鸟，长着四只脚和一对肉翅膀，不会飞，只会蹦来跳去的。春夏时节，它会长出一身美丽的羽毛。到了秋天，它的羽毛又全部脱落，夜间只能钻在山缝里叫着：“哆哆嗦，哆哆嗦，等到明天垒个窝”。可到了白天，阳光普照，气温上升，它又忘乎所以地叫着：“得过且过，得过且过”……     

提升石油企业行政管理效率的思路分析

在我国经济不断发展的推动下,我国石油行业也得到了迅猛发展,在现代市场经济的推动下,我国大多数的石油企业已经成功向现代化的企业模式转型,企业的组织架构越来越接近现代化企业的组织架构,因此,对行政管理工作提出了更高的重视,企业只有做好行政管理工作,才能促进企业的进一步发展。     

试论如何提升石油企业人力资源管理竞争力

在我国现代的大型企业的制度建立过程中,提升人力资源管理方面的竞争力,首先需要推陈出新,摒弃传统的制度,不断创新建立新型的人力资源管理机制,发挥人力资源管理在企业中的有效作用,以“公开的用人环境”为原则,本文通过对社会企业人力资源管理的调查,探讨一下如何提升石油企业人力资源管理的竞争力.     

现代油田企业安全生产管理的方法探究

随着社会经济的发展和进步,我国进入了高速发展的新时期,但是经济的进步也对能源提出了一定的要求,以石油为代表的主要能源需求逐渐增加,石油的开发水平也在不断提升。由于石油本身就具有易燃易爆性,同时在油田的生产和开发过程中,往往涉及到诸多方面的内容,因此石油的生产还具有一定的不确定性,这就需要油田开发企业注重安全生产,提高对于生产活动的安全性管理,确保相关人员的人身安全。     

提升石油企业物资供应专业化管理水平

多年来，石油企业物资系统都是作为企业物流而存在，管理体系和运作方式也是为油田勘探开发和生产建设提供相应的物资采购供应配套服务．所处政策环境还具有一定程度的非市场经济的特征。随着全球石油经济的快速发展．油田物资供应部门所处的市场环境发生了深刻的变化。     

提升石油企业ERP管理对策

ERP作为一个集成的综合管理信息系统,可以规范企业业务流程,提高生产效率．提升资源共享水平和管理决策水平,进而实现石油企业上中下游一体化和提升企业核心竞争力。近年来,中国石油、中国石化、中国海油等国内各大石油公司都把ERP信息化建设作为企业信息化工作的重中之重,虽然取得了一定成效,但如何不断优化、     

关于提升我国企业石油储运设备管理的思考

本文主要针对如何提升我国企业石油储运设备管理进行分析,总结了石油储运企业设备管理现状和提升管理水平的措施两方面内容,详细阐述了设备的经济、技术与投资方向的不足,可以通过扩大设备管理、规范管理机制、完善管理机构、节约管理成本进行解决,希望本文内容能为相关人员提供参考。     

TPM在石油企业管理中的实践与探索

根据油田企业的质量管理、生产管理和设备管理现状，系统地阐述了TPM管理与传统质量管理、生产管理和设备管理的融入、改进问题，TPM建设的“四全管理”和“四维系统闭环”管理理念，对进一步提高企业质量管理、生产管理和设备管理质量．建立TPM管理模式并有效运行进行了有益的实践和探索。