大项目总承包经理部进度管理探讨

总承包经理部目前采用的管理方式是,业主分配工程的各个项目给专业的包工团队,可业主会通过合同或附加合同条款的形式来对总承包经理部的职责进行明确的规定,这就意味着会承担一定的管理风险.大项目总承包经理部管理工作的完成,离不开业主的认可.日新月异的现代化社会中,互联网信息技术和科学技术的发展和应用,已经促使项目总承包管理工作...     

浅谈非标设备及非标产品的发展思路

本文通过对本单位的产业状况分析,从人员结构、资源分布、设备加工制造能力方面叙述本单位当前在生产中所面临的问题,结合对未来发展规划,确立了未来发展目标,提出了人才战略规划和技术改造方案,为本单位的战略规划和持续发展具有指导意义。     

非标设备验收流程及重点注意事项

上海地铁检验检测中心根据行业通用标准、国家电器验收标准等,再结合非标设备的实际情况,总结出一个非标设备验收流程及重点注意事项,目的是保证定制设备正常安全使用。     

国际总承包项目计划进度管理及工期索赔

有效的国际总承包项目进度计划管理通过对各项工作时间进行计划、实施和检查处理,能够确保国际总承包项目工期目标的实现,同样作为工程执行过程中的重要环节之一,工期索赔工作能够有效减少项目承包商的利益损失。基于此,文章就国际总承包项目计划进度管理及工期索赔相关内容进行论述分析,以供相关专业人士参考。     

浅析石油炼化总承包项目设备采购进度管理机制

与发达国家相比,我国开展EPC工程总承包和项目管理水平差距很大,存在很多问题,如企业的组织机构不能适应工程总承包和项目管理的要求;项目管理体系有待完善,项目管理水平较低;工程总承包和项目管理的市场发育不健全;企业内部管理机制不完善;缺乏国际竞争力,国际承包市场占有份额较小。石油炼化行业是国内运用EPC模式开展工程总承包相对比较成熟的行业之一,本文立足于石油炼化行业的实际情况,对EPC项目管理的设备采购进度管理从管理机制的角度进行探索研究。管理机制是指导EPC项目进度计划制定和计划实施控制的主要依据,本论文结合项目管理基础知识,对EPC项目设备采购进度管理三个层次的管理机制进行了探讨。     

非标化工设备制造的项目成本控制

设备制造的技术越来越先进,各个企业为了在竞争中获得更多的利益,越来越重视成本的控制,在非标化工设备制造项目管理中,制造的环节非常的多,因此在进行成本控制的时候,也会出现更多的困难,难度也会更加的大。本文中,笔者将会针对其生产的各个环节提出一些相应的控制措施,帮助其达到更好的成本控制效果。     

非标制造的成本控制方法

招商机械成立于1993年，开始主要从事机电贸易，在香港承接钢结构产品、非标设备制造订单，到深圳及周边地区寻打厂家制作。1994年决策建厂自己制作，1995年工厂建成投产，主要产品仍是钢结构产品和非标设备，是典型的非标制造企业。1995年生产不顺，质量事故频频不断，几乎所有的订单都延期交货，企业受到了巨额的延期交货罚款，1995年计划盈利1000万，实际盈利只有40万，比自己制造之前的1994年大幅下降。1996年底，根据公司非标制造的特点，建立起非标制造的项目管理方法，吸收ISO9000的精髓，引进国际流行的QS（QS是Quan Tity Surrey的英缩写，含义是数量测量师、评估师。）制度，建立非标制造企业的成本管理体系。概况如下。     

石油工程设计项目进度管理探究

现阶段,社会的发展越来越快,在现代项目管理体系中项目进度管理占据着极为重要的位置。项目能不能按期以及初步的预算中保量、保质完成均和其有着极为密切的联系。但是在石油工程中,有时也会出现项目不能在规定的时间内完成、工程预算超标、质量存在问题的线性。为了确保石油工程项目可以根据初步的计划顺利完成,工程质量无任何问题。所以,我们必须严格管理石油工程设计项目进度,基于此,文章主要阐述了石油工程设计项目进度管理的重要性,并对石油工程设计项目的进度管理策略进行了探讨,以供参考。     

非标测试设备技术评估案例分析

非标测试设备采购中,如果过于看重其报价,而忽视方案的技术评估,后果很严重,不仅难以保证设备的质量和良好的稳定性,还影响业务开展。根据多年设备管理和使用经验,提醒非标测试设备采购中缺失技术评估的危害,倡导在优先技术方案的可行性前提下再比价格的选择策略。     

项目进度控制初探

工期、费用、安全、质量是项目的四大目标,这些目标均能通过进度控制加以掌握。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

实物量法在非标制作项目预算编制中的应用

预算编制是项目投资管控的关键工作,预算的编制方法应根据项目特点进行选用。文章以非标制作的合同预算编制为主线,结合财务成本控制技术,应用实物量预算编制的基本方法,制定一套完整的预算表格模板,统一预算子目编制原则。针对各单体的特点进行难度系数的评估,估算不同难度等级的价格区间。通过系统计算展品制作的人工、材料、机械消耗量,合理确定各类要素单价,合理设置间接费用,进行成本费用归集汇总,形成非标制作产品的合同预算。运用实物量法进行合同预算编制,有效解决了非标制作项目没有行业定额可参考的难题。把造价控制和财务成本管理相结合,为非标制作合同签订提供价格依据,同时为结算工作奠定良好的专业基础,从而提高资金的使用效率。本次非标展品合同预算编制的成功,进一步证明了在没有行业定额标准和非批量生产的产品预算编制中采用实物量法,能合理确定加工制作合同价,有效控制投资。     

先天不足后天补——吉林化建做好国际工程总承包项目设计

作为原化工部第一建设公司,被誉为中国化工建设第一军的吉林化建,于2007年成功晋升化工石油工程施工总承包特级资质.尽管在国内20多个省市、自治区完成了600余套石化装置并在国外十几个国家完成国际项目25个合同额近5亿美元,但组织阿尔及利亚SORALCHIN炼厂如此大型的EPC国际项目也尚属首次.     

EPC项目的进度控制

EPC是英文Engineering,Procurement and Construction的缩写,中文含义是对一个工程项目负责进行“设计、采购、施工”,它是一种由承包商进行全部设计、采购和施工,提供完善设施的总包合同模式。     

对设计单位开展工程总承包管理的初步认识

通过镜铁山水电站工程总承包管理实践，初步认识到实施以设计为单位为主体的设计、采购、施工、试运行工程总承包（EPC）管理模式，可充分发挥和利用设计单位技术、人才和管理优势；目前我国正处在建设市场迅猛发展时期，各甲级设计院也正在积极投身于工程总承包业务开展，水利水电行业，要鉴借国内外其他行业已有经验，探索出一个既符合国际建筑市场惯例，又适合我国国情的工程总承包管理模式，走出一条适合设计单位特色的工程总承包管理之路，使我国水电行业工程总承包业务得到健康有序发展。     

总承包项目的管理与控制

工程项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。采用科学、严密的方法控制施工进度,确保施工质量．使投资控制在所批准的费用目标范围内,是总承包管理的关键工作。     

化工企业静设备检修项目进度控制与优化研究

化工企业在我国经济发展中占有重要的地位,我们有很多的日用品也是出自于化工企业的生产,由此可知化工企业的正常运转对我们的生活具有重要影响.化工企业中有很多的机械设备,总的来说分为动设备和静设备.在化工企业的检修部门中,工作人员要对这些设备进行日常的检查和维修,以此确保化工企业的生产水平不断提高.因此在下文中,我们将会着重探讨化工企业中静设备检修项目进度控制与优化问题.     

进度检测在大型煤化工项目中的应用

在煤化工的项目建设中,进度控制是必不可少的一环,项目进度检测是精准测量一个项目进展程度的指标。文章应用赢得值原理、工作分解结构(work breakdown structure)、权重划分建立了一套有效的进度检测系统,保证项目计划控制实时反馈,及时制定纠偏措施,进而确保项目平稳有序进行。