融合还是分离？——对电力多种经营企业市场化的思考

主辅分离是个信号，折射出社会主义市场经济体制仍在完善之中。当人员身份界限不再严格，当社会保障体系更加健全，当民营企业享有更加平等公正的待遇之时，融合或者分离也许就不再是个问题。     

缺电的生活有点“幽默”

“不夜”是大都市一张骄傲的名片。当霓虹不再眩目、街灯不再明亮时。城市的夜晚因缺电有可能幽默地“实至名归”。没有时间休息曾经使人充满抱怨。但如果集中放假和企业轮休这样的“福利”来源不是企业决策者而是电力“负荷”时，难免不是又一次幽默。     

企业领导常犯的十大错误

企业领导常犯的十大错误错误创造知识，而得来的知识可以确保有心的领导人不再犯同样的错误。做生意的时候，如果一个严重的错误没有把你打倒，而且你不再重复相同的错误，那你犯的错误越多，能力就越强。错误对追求成功的人来说，可说是必要的”恶”。很少人自白手起家到...     

同网同价后武汉电力市场营销策略研究

问题一：农网安全责任加重，安全风险增加。农村电网原本就是点多、面广、线长、安全管理任务很繁重。实施农电体制改革后，农村电网台区以下的农村集体电力资产无偿划拨移交给了供电企业，村委会对原有农电资产不再负有管理权，同时也不再承担农户安全用电的管理职责，使远城区供电公司的农网管理范围延伸到了每个农户，因而大大地增加了供电企业的“安全责任”。     

“又好又快”电力重生

近年来。电力发展的速度已经让人不再有什么疑问。2005年和2006年，全国新投产机组容量分别达到7500万千瓦和1亿千瓦；2006年全国电力装机容量突破6亿大关，达到6．22亿千瓦，同比增长20．3％，发电量增长13．5％；专家预计，2007年新投产机组容量将达9500万千瓦左右，有人认为，还不止这个数字。我们仿佛看到缺电的阴影正在向远方飘去。     

考试小议

如今，考试已不再是学生的专利。职称评定要考试，成人自学要考试，上岗招聘要考试……参加考试的人从工人到干部，从二十几岁的年轻人到五十多岁的老同志，真可以说是“活到老，考试到老”。 翻阅《现代汉语词典》，对“考试”的解释是：“通过书面或口头提问的方式，考查知识或技能。”考试既然是一种考查知识或技能的方式，按说应该非常严肃才是。因为你说张三行，我说李四好，到底孰强孰弱，光凭说不行，总得有个令人信服的依据吧，考试应该就是起这么个依据的作用。严格的考试就像一面镜子，谁行谁不行，一考便可知晓。但这里有一个前…     

山东电网加快发展的关键环节和重点对策

实行政企分开和厂网分开后．作为省级电力公司已经成为不再具有电力行政管理职能的市场竞争主体，主营业务就是建设、管理和经营电网。山东电力集团公司近年来始终重视和加强电力建设和发展，山东省用电保持了基本平衡并略有盈余。但相对于现代化大电网的要求．山东电网还有较大差距．电网发展依然任重道远。     

运用心理学原理分析现场操作

安全生产需要正确操作，正确操作是一种人的行为，也是一种能力。心理学认为，一个人无论从事怎样的活动，都应具备与这一活动相适应的能力。将这一理论应用到电力生产中，进行现场操作的个人和集体应具备以下几个方面的能力：１．自制能力。也就是自我控制的能力，指不受...     

辉煌，中国电力60年

新中国电力的发展是伴随着共和国的成长一起壮大的。当我们翻过它厚重的60页，中国电力从无到有；从小到大；从弓弓到强；从崛起到腾飞史诗般的风雨历程，无不记录着中国电力人那种吃苦耐劳、无私奉献、开拓进取、奋发图强的拼搏精神。通过几代人的不懈努力，中国电力终于以让世界瞩目的辉煌屹立于中华大地。条条银线，巍巍铁塔，承载着中国电力人无尽的梦想与追求。     

探寻电力施工企业出路：赴东北、山东电力企业学习考察见闻与体会

一、东北电力施工企业深化改革情况　　1.大力压缩基建队伍人数　　1996年3月，黑龙江省电力公司将火电二公司并入火电一公司，到目前为止，黑龙江省的电力施工企业已由原来的5家减至3家，队伍人数也由原来的13 272人减至4 682人。　　吉林省电力公司也将一、二公司合并，撤销四公司，致使原来的5个公司变为3个公司，人数由原来的11 000人，缩减为5 000人。　　辽宁省电力公司虽然比黑、吉两省起步晚，但在2000年内的压缩力度却很大。他们先后采取分流多经、提前退养和解除劳动合同等办法，将6个公司的主业人员，由1999年末的9 389人，减至2…     

经济信息化下的组织创新-经营权联盟

随着经济信息化的发展，市场竞争不再是简单的商品和劳务竞争，而是向其价值形成的上下游延展，表现为从供应到销售的价值链竞争，传统企业组织理论遭到挑战，由知识三角形支撑的经营权联盟成为响应价值链竞争的有效组织形式。对于过于分散、规模小、资金少和技术力量弱的中小企业来说，其国际化经营的策略应是在集中优势资源专注于自身核心能力的同时，参与到跨国经营权联盟中。     

浅谈供电市场细分

一、供电市场细分的必要性和含义人是构成市场的基本要素，哪里有人，哪里就有衣、食、住、行及其他各种需要，从而也就有市场，各行各业也就有了针对这些需求从事生产经营活动的机会。电力市场也是这样，他是由人和用户构成了供电市场的基本要素，特别是在电力已是人们不可缺少能源的今天，哪里有人,哪里就有电力市场。供电企业必须以满足人们对电力的需求为出发点，必须找到那些需要电力的客户，为其提供尽可能的服务，这就需要市场细分。市场细分又叫市场细化，其基本含义是电力市场是由用电消费者组成的，而用电消费者在需求上也是存在…     

自觉走向“终身学习”──赞刘汝山的学习精神

6月15日，江泽民主席在全国教育工作会议上的重要讲话中指出：“终身学习是当今社会发展的必然趋势。”当今世界的经济增长中，科技进步的贡献已由20世纪初的5％左右上升到60％～70％，科技进步或知识已成为一个国家富强的源泉。有人估计，人类社会的知识总量，有90％是近50年发展起来的，在技术领域尤其明显。到21世纪初，人类社会获得的知识还将翻一番。同时，科技知识的更新也在加快。当今，工程师知识的半衰期是5年，即5年内有一半知识过时。知识的载体是人，是高素质的人。要成为掌握先进技术。知识广博的人，只靠在学校学习不足以应付…     

中通推出卧铺车替代车型

今后不再新增卧铺客车，不再批准2000公里以上的长途客运班线一一这是山东省在京珠高速公路卧铺客车自燃起火致41人死亡、6人受伤特重大事故后出台的严厉措施。随后，各地管理部门相继强调公路客车营运安全，严格控制车时间、加强全运营周期监管等工作成为重点。 原本就处于下降轨道的卧铺客车，在事故发生后又一次遭遇到市场和政策的双重打击。从目前的实际需求看，中长途公路客运市场仍有一定的发展潜力，     

管理管制监管

一、从电力管理到电力管制、电力监管管理是社会组织中，为了实现预期的目标，而从事的对人与物质资源的协调活动。电力管理指国家对电力工业（行业）的管理，主要是电力行政管理，它是国民经济管理的组成部分。管理方法包括行政、经济和法律方法。从西方国家发展史来看，西方国家曾普遍奉行经济自由主义，认为只要充分发挥市场机制的自发调节作用，即发挥“看不见的手”的作用，政府不必干预经济活动，即不必进行什么管理，就可以实现资源的有效配置，实现国民经济的有序发展。20世纪初，西方一些国家为了弥补市场机制的缺陷、维护竞争、限…     

建立电力发展基金的设想

电力作为国民经济发展的至关重要的行业，其发展速度制约着工农业生产的发展水平和人民生活水平的提高程度。电力是资金密集、知识密集的行业，电力的发展很大程度上依赖建设资金的聚集和国内机械电气等综合制造加工能力的提高。在我国受外汇及国内外贸易等诸多因素的影响...     

意外的安徽

拉闸限电！7年前淡出安徽电力词典的字眼，在这个夏季却成为政府、企业、用户、媒体，以及电力职工共同关注的焦点。其实在今年年初，安徽省电力公司就在各种场合对领悟夏高峰拉闸限电不可避免作出预报。然而就连电力职工都不相信作为华东地区惟一“电量富裕省”的安徽会出现缺电状况，用户更在7年告别拉闸限电的情况下，没有任何心理准备。7月24晶到8月10日，全省普遍实施错避峰，其中有8天高峰时段共拉闸90条次。在这18天拉闸限电的日子里，省政府几乎每天都催要用电报表，各地政府到省政府、省电力公司要电队伍不断，情急之处不乏过激之语。9月秋意渐浓，用电负荷大幅下降，缺电风波暂靠平息。然而拉闸限电这个“盛夏的果实”依然让人品味酸楚，安徽为何拉闸限电？今后还会不会发生？     

可再生能源开发利用成为市场关注焦点

当前国际油价已跃过55美元／桶，天然气价格在过去的两年里也已翻倍，在化石燃料价格急剧上涨的情况下，可再生能源的开发利用再次成为市场关注的焦点。只不过这次关注的不再仅仅是环境因素，更多的是价格因素。     

创新打造璀璨“银河”

在银河，记者耳旁出现频率最高的两个字是“创新”，出现频率最高的四个字是“不断创新”。与其说这是银河集团对海尔精神的学习和借鉴，不如说是银河人在艰辛的创业道路上实实在在的体会。因为这份切身感受，使得“创新”这个如今已被运用泛滥的字眼，竞变得真实而感人。     

树立终身学习理念创建学习型企业

当今世界，科学技术日新月异，人类已经步入信息化时代，新知识、新事物、新理论层出不穷。据有关专家测算，现在人类知识的总量每４年左右增加一倍，知识更新周期越来越短，所以，学习不再是某一段时期的事情，而是贯穿每个人的一生的终身任务。同时，知识经济已见端倪，企业的竞争优势越来越依靠所拥有的知识、技术和信息，所以，学习也不仅仅是个人的任务，也需要企业组织的学习。美国学者彼得·圣吉在所著的《第五项修炼》中提出了学习型组织的管理理念，指出：面临变迁剧烈的竞争环境，企业组织应力求精简、扁平化、柔性化、终身学习、…