中国本土连锁超市提升核心竞争力的战略选择

目前,中国本土连锁超市行业的竞争已进入白热化的阶段。本文介绍了中国本土连锁超市的成功典范和国外连锁超市的经营经营模式,并提出了中国本土连锁超市的优势、劣势以及所面临机遇。最后,在综合分析的基础上,提出了中国本土连锁超市提升核心竞争力的战略选择。     

贵阳市本土连锁超市电子商务应用研究

近年来,贵阳市零售业发展迅速,对贵阳本土连锁超市带来了竞争和挑战。相对电子商务化程度较高的连锁超市而言,贵阳本土超市电子商务应用还存在很大缺陷。我们将贵阳本土连锁超市超市与市内其他大型超市的运营模式和电子商务应用程度作对比分析,找出本土大型超市在电子商务发展上的差距,并提出建设性的建议。     

基于4C理论的本土超级市场营销策略

加入WTO后,跨国超市的进入将本土超市卷入了激烈的国际竞争中,本土超市出现前所未有的激烈竞争形势。本文以4C理论为基础,对本土超级市场分别在顾客需求、成本、便利和沟通这四个方面进行分析。     

广东中山本土连锁超市壮大的必要性和相应对策

本文先说明超市的定义和中山零售业发展的情况,由于中山消费市场潜力较大,投资环境较好,国外大型超市集团纷纷在中山开设分店,这也给中山本土超市企业的生存和发展带来了相当大的压力和挑战。笔者认为,壮大中山本土超市的实力在当今中山的宏观经济环境下有着重要的现实意义,并为本土连锁超市的壮大提出了建议。     

秦皇岛市本土连锁超市发展的现状及对策

本文以近五年来的相关数据和文献资料为依据,通过对秦皇岛市本土连锁超市发展的现状和存在的问题进行分析,提出对秦皇岛市本土连锁超市发展有意义的解决对策,以期为秦皇岛市本土连锁超市的发展提供参考和借鉴。     

杭州大型外资超市的经营特点及启示

自杭州商业向外资开放以来,国外零售业巨头竞相进入。由于外商以大型超市为主要进入业态,使得杭州超市零售业的竞争变得更加激烈。外资超市相对于本土超市,在资金实力、管理理念、领导团队等方面的优势是十分明显的,因此,对杭州大型外资超市的经营特点及基本的管理策略进行研究,对本土超市的发展会有很大的启示作用。     

本土连锁超市客户关系管理探析

近年来,在与国外大型连锁超市竞争过程中,本土连锁超市如何提供优质产品,增强顾客服务,与客户建立持久关系以赢得竞争优势,已成为业界重要的研究课题。以扬州地区本土连锁超市为例,构建本土连锁超市客户关系管理体系,要依据客户关系管理的特点。克服目前客户关系管理的不足,建立起稳固的客户关系,即必须在会员制的基础上,充实顾客数据信息,细化客户分类。     

浅析当前我国本土超市零售业的发展机遇与经营策略

经过了多年的发展,我国本土超市零售业在与外资超市零售业竞争中,逐渐拥有了自己的市场地位。面临我国经济结构调整和城市化进程的推进,我国本土超市零售业必将面临较大的机遇,本文就这些发展机遇进行了分析,并提出了相应的策略。     

供应链视角下本土连锁超市的生存探析

沃尔玛并购好又多后,迎来了沃尔玛新经济时代。面对巨熊沃尔玛的压力,本土超市是选择与之共舞还是等待着失败呢?本文结合重庆本土大型连锁超市的实地调研,基于供应链的独特分析视角,深入探析本土连锁超市未来的发展空间及生存路线,并给出了相应的解决办法。     

浅析我国本土超市如何应对外资便利超市的挑战——以中国的WOWO便利店和日本的711便利店为例分析

外国资本的二十四小时营业的超市逐渐进入中国市场，促使本土超市零售企业竞争变的更加剧烈，进入我国的外国资本的超市多数以资本作为发展动力，统一的制度化为标准，以及其他相关配套的服务，这些超市带来了先进的理念和先进的管理，对于本土超市也有很大的启发作用，然后与外资的竞争中本土和外资各具有优势，本文以日本711便利店和中国的WOWO便利店进行了具体分析，并提出了一些见解和建议。     

超市营销新亮点之“美陈展示”

美陈展示并不是一个新工种,但作为营销手段在超市经营中使用则是近几年的事情。国际大连锁超市已经开始利用美陈展示策略,然而我国大多本土超市对其并未给予足够的重视。本文首先给出了美陈展示及超市美陈展示的定义,分析了超市美陈展示的特点,并结合国际大超市美陈展示的成功之处提出了我国本土超市美陈展示工作的原则。     

对提高本土超市企业商品经营能力的理性思考

连锁超市企业是从事商品经营的企业。商品经营能力应该是核心经营能力，进销差价应该是主要利润来源，但目前本土超市企业的主要利润来源却是通道费用，由于不重视商品经营，导致连锁企业同质化经营趁势越来越严重，同质化的经营必然导致价格竞争，与大型跨国起市企业相比。本土超市企业无论在资金、品牌和知名度上处于劣势，因此，如何提升自身的商品经营能力是今后本土连锁超市企业生存和发展的基础。     

提高我国本土超市竞争力的几点建议

随着国际顶尖商业零售企业的进入,我国超市业竞争激烈,本土超市企业面临考验。本文从经营理念、业态发展和营销策划等方面,为本土超市提升竞争力提出几点建议。     

连锁超市客户满意度提升策略——以山西美特好超市为例

20世纪90年代初期,超市作为一种零售业态开始进入中国。经过几十年的发展,超市已经成为顾客最主要的消费场所。面对国外成熟的超市运营管理的挑战,本土超市意识到要想在激烈的市场竞争中生存下去唯有不断地创造并保持客户满意。本文以山西美特好超市为例,在分析影响我国连锁超市客户满意度的因素的基础上,提出提升其客户满意度的策略,为提高本土超市的客户满意度提供一些借鉴。     

本土超市应对外来竞争策略分析

外资超市进入中国,不仅促进了中国经济的发展,给中国老百姓带来了实惠,同时也给本土超市带来了前所未有的挑战。本文对本土超市如何面对外来竞争,提出了重点应对策略,以期指导竞争取胜。     

国内外大型超市经营模式对比及启示

随着我国零售行业的全面对外开放,如何构建本土大型超市企业的竞争优势,已成为关注焦点。因此本文就我国本土大型超市中具有特色的福州超市行业展开探讨,以福州永辉超市和沃尔玛的经营模式对比总结二者在超市行业的发展特色,以期对本土大型超市发展有所启示。     

提升我国连锁超市核心竞争力的路径选择——以韩国E-Mart为借鉴

我国大型连锁超市经历了与外资零售集团十多年的激烈竞争后,至今还没有呈现出明显的竞争优势。而随着外资集团在我国的扩张和大规模的采购,这不仅涉及到我国本土流通企业的存亡,更危及到我国制造业乃至中上游产业链的安全。本文通过对核心竞争力理论的分析,构建了大型连锁超市本土经营的核心竞争力钻石模型,在此基础上以韩国E-Mart的国内成功经营为借鉴,提出几点培育和提升我国大型连锁超市本土经营核心竞争力的对策。     

本土连锁超市的现状分析

自2004年底中国零售业面向外资全面开放,外资超市开始大量进入我国,中国的超市业出现了前所未有的激烈竞争。本土连锁超市与外来超市相比,在熟悉我国国内情况、政府的支持保护、超市上下级沟通顺利这些方面拥有优势。但是,在超市规模、核心竞争力、信息化程度、美陈展示、自有品牌等方面又与外资超市相差甚远。     

本土连锁超市的现状分析

自2004年底中国零售业面向外资全面开放,外资超市开始大量进入我国,中国的超市业出现了前所未有的激烈竞争。本土连锁超市与外来超市相比,在熟悉我国国内情况、政府的支持保护、超市上下级沟通顺利这些方面拥有优势;但是,在超市规模、核心竞争力、信息化程度、美陈展示、自有品牌等方面又与外资超市相差甚远。     

连锁超市营销模式的研究——以“宁波三江购物俱乐部”为例

随着国内零售业市场的对外开放,大量知名品牌的连锁零售业大鳄进入中国市场,对本土的连锁超市冲击巨大,如何在激烈的竞争中,获取新的市场份额成为国内连锁模式需要探讨的问题,本文以“宁波三江购物俱乐部”为例,探究了适合本土连锁超市的营销模式.