方正集团：领先的脆弱

北大方正的名字,长久以来与一大串闪亮的字眼相联系：“高科技的样板”、知识经济的化身”,等等,不一而足。在人们的印象中,方正一直是一个技术与经营完美结合的典范。然而,就在外界的一片叫好声中,方正猝不及防地跌入了波谷。去年11月份,一直顺风顺水的方正发现,十几年的好光景之后,自己的日子突然变得艰难起来。方正的业务主体方正(香港)有限公司经营出现1亿多的巨额亏损。方正集团2．4亿的利税总额比1997年下降了1个亿。方正的市场沉浮如此剧烈,不能不令人感到突兀和震惊。方正的现象是孤立的吗?答案是否定的。它所展示的是一种普遍存在但尚未被人们广泛认知的现象：一个靠先进技术起家的企业,在日后的发展中,如何在“技术与管理”之间寻求一种平衡?技术与管理犹如企业的双翼,在创业阶段,有时只靠领先的一翼就可以一飞冲天,但进八守成阶段,如果弱短的另一翼一直不能充分展开,企业就很难进入持续平稳发展的“平流层”。更加危险的是,领先的一翼往往会掩盖另一翼的弱短,使企业丧失警惕,在不知不觉中突然陷入困境。“平衡”的难题,困扰着诸多高科技企业。即便是如微软这样“飞行”速度令人眩目的大公司,也在不断地调整着它的“两翼”。今年5月,微软在擅长经营的首席执行官巴尔默的主特下,开始一次全面的战略调整——使微软不再只跟着公司技术专家的指挥棒转,而是更加关注市场和客户的需求。对方正来说,这种“平衡”的难题自其成立就一直存在,方正管理层也一直在思考解决这一难题——方正的技术领袖和灵魂人物王选在想,方正的“铁腕人物”、集团董事长张玉峰也在想。他们思考的结果引发了方正集团4月21日的高层地震。     

Dropbox：怎样平步“云端”？

在Dropbox成立之前,已经有几百家云存储公司了。这个领域看似竞争激烈,但用户总量并不大。Dropbox如何打破这个行业僵局,成为业内领袖？     

“伺机而动”还是“量力而行”——再探多元化失败成因

多元化经营于２０世纪８０年代引入我国后，很快便进入高潮。但由于多元化战略具体操作不当等原因，１９９７年后，大多数多元化企业败下阵来，巨人集团的轰然倒塌似乎标志着多元化战略在国内的彻底失败。期间，大量学者对我国多元化失败的原因进行反思与探讨，虽然提法各异，但讨论结果趋同，认为主要原因是我国多元化的非相关扩张瓦解了企业主营业务，不利于核心能力的形成。非相关扩张似乎给出了多元化失败的原因，但这只涉及到问题的表面，进一步讲，为什么这些企业实施的是非相关而不是相关多元化呢？这里面原因复杂，但一个主导性因素…     

国资委如何“年薪”？

在国资委出台的这份文件中，对实施年薪制的相关内容作了规定，本刊摘编如下。     

要“零和”还是要“双赢”？

两个人下棋,你赢一局．对方必然输一局。对奕双方一胜一负．其相加结果为零．这就是运筹学博奕论中的“零和”游戏。     

“海归”将主导保险业？

面对市值达340亿的富通国际，时任中保集团董事长的杨超并没有半点退让。因为飞机误点而迟到谈判桌的富通执行董事Jozef De May，得到的只是杨超拂袖而去的回应。中国公司进入国际资本市场，自然要用懂得国际游戏规则的人来做事，而杨超接替王宪章担任中国人寿董事长，说明中国保险业正在发生着悄然变化。     

“金鱼电器”的掌门人秦吉强

残酷的市场竞争中，家电业的“流星”不胜枚举，大浪淘沙。而他，仍傲立潮头，荣辱不惊，默默地打造出了一片新的天地。     

“转机”

<正> 我是作废品收购生意的,在同行业中算是知名人士了。每年的税后利润有十几万元,值得自豪的并不是每年能挣多少钱,而是一直能坚持合法经营认真做事的原则。废品收购处理这个行业属于特殊行业,行业管理比较严格,因为这个行业面对社会收购,有一些人会将一些国家禁止买卖的东西拿来销售,还有一些不法之徒将偷盗来的东西出售,正是由于他们的货物来历不明,所以出手的价钱非常低,有些人会以很低的价钱收购,再以较高的价钱售出,可以赚到很多钱。而收     

中国企业的社会“定位”

长期以来，有句话一直在心中存有疑窦，也很想和大家一起讨论一下。     

“蒙牛”何以成猛牛

<正> “蒙牛”,经过短短两三年时间的发展,现已成为全国冷饮和乳品市场上与伊利、光明等齐名的著名品牌。然而在“蒙牛”成功的背后,却有着一段其创始人牛根生鲜为人知的传奇故事:1999年,身为伊利公司员工的牛根生被董事会免职后,与其他几个同时被免职的中层干部凑了100多万元,成立内蒙古“蒙牛”乳业集团;两年     

私营企业何以留不住人才？

据一份企业人员流动状况的调查资料显示:在各种组合形式的企业类型当中,私营企业人才的"跳槽率"是最高的.很多私营企业一年甚至要走掉"几拨人".这种现象在内地的企业里表现得尤为明显.私营企业是未来中国经济发展最活跃的因子,但企业内部人员的频繁流失无疑会给这些私营企业带来人力资源上的缺口,使企业发展严重"供血"不足,但私营企业为何会出现留不住人的现象呢?