民营商业企业发展连锁经营的问题与对策

扩大民营商业企业的规模，规范民营商业企业的运作，对于我国市场经济体制的建立和国有企业的改革，特别是对于建立商品流通领域正常的经营秩序，抑制商品经营中的不正当竞争和不道德行为，提高商业企业的经济效益，都是至关重要的。我们认为，发展民营商业企业的连锁经营是实现上述目标的重要途径。为此，我们将从连锁经营的规定性出发，对民营企业发展连锁经营所面临的问题进行分析，并提出相应的对策。     

日本零售业的发展趋势及其对中国的启示

近20多年来，日本零售业在业态类型及经营管理等方面都发生了较大变化，现已发展成为业态先进、形式多样、连锁经营、物流社会化的现代流通体系。日本零售业的发展变化对中国零售业的发展和规划有一定的借鉴意义：重新确立大型百货店的市场定位，发展特色经营，大力推进连锁经营，建立灵活的零售网络，发展社会物流配送，用现代信息技术武装零售业，推行PB商品战略，树立中国的名牌商业企业。     

连锁经营一体化的科学管理

连锁经营把分散的经营主体组织起来，具有规模优势，它完善了专业化分工，科学合理地组织了商流物流，而降低了商品的售价。连锁经营量大的特征是统一化，不仅要统一名店貌，统一广告、信息等，最重要的是统一进货、统一核算、统一库存和统一管理。这诸多的“统一”，就是本所称的一体化。     

连锁经营一体化的科学管理

连锁经营把分散的经营主体组织起来,具有规模优势,它完善了专业化分工,科学合理地组织了商流物流,从而降低了商品的售价。连锁经营最大的特征是统一化,不仅要统一店名店貌,统一广告、信息等。最重要的是统一进货、统一核算、统一库存和统一管理。这诸多的“统一”,就是本文所称的一体化。     

推行商业连锁经营 实施放心承诺服务

锁经营是当今发达国家普遍采用的一种现代化的商品流通组织形式，是市场经济发展到一定阶段的产物．连锁经营的实质是把社会化大生产和专业分工的原理应用于流通领域，通过“规模化、标准化、专业化、统一化、单纯化”，达到提高经济效益，降低流通成本的目的。商业企业推行连锁经营是为适应市场经济发展的需要，为在市场竞争中获得企业生存与发展的权利，它已成为新一轮的商业革命、商业改革的信号。近年来，商业企业面对飞速降临的市场经济一时深陷困境。巨额的“三角债”拖欠款和庞大的有问题库存商品等历史包袱，压得企业喘不过气来．到…     

我国发展连锁经营面临的问题及对策

连锁经营是一种现代化的流通组织和经营形式，连锁经营所体现的批量经营、规模经营的特色，是社会化大生产实行专业化分工与协作，实行的批量生产与规模生产所要求的，连锁经营对于传统的小商品生产和分散经营无疑是一种制度创新，这种新的制度有利于合理调整零售商业的组织机构，提高注流通组织化的程度；有利于零售产业建立现代企业制度，开拓国际市场；有利于密切工商关系，带动新兴产业的发展。     

连锁业在中国的经营与发展初探

连锁业在中国的经营与发展初探李倩连锁经营是指众多小型的、分散的、同类的零售企业在一个核心企业（组织）的领导下，采用统一的经营方针、统一的行动，通过集中采购、分散和销售的结合，实行规范化经营，以实现规模经济的商业联合形式。连锁经营的组织形式通常可以划分...     

发展连锁经营的对策研究

《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》中指出,要“发展和完善商品市场,培育和规范要素市场,逐步形成统一开放、竞争有效的市场体系。”要“积极发展配送中心、产需间直接供货、代理制、连锁经营等形式,提高规模效益,更好地为生产和生活服务。”当前,发展商业连锁经营,对于推动流通企业改革,实现流通产业现代化,促进社会主义市场体制建立,都有不可忽视的重要意义。     

特许经营中特许权接受者的利弊分析

在流通领域改革不断深化的今天，连锁业蓬勃发展，其中特许连锁经营越来越引起人们的重视。本通过对什么是特许连锁经营和特许连锁经营接受的利弊分析，阐述了特许连锁经营的情况，指出我们正处在特许连锁经营快速发展的起跑线上。     

社会主义市场经济条件下国有商业企业的改革与管理

社会主义市场经济条件下，深化国有商业企业的改革与管理，是我国经济体制改革的重要组成部分，是国有商业企业加快发展的内在要求，也是建立社会主义经济体制、促进国民经济健康发展的需要。目前，国有商业企业面临的主要困难和问题是：零售企业经济效益下降，亏损面扩大；批发企业举步艰难，生存和发展受到威胁；企业 历史包袱沉重；内部管理水平低。存在这些困难和问题的主要原因是：改革不到位；机制不灵活；管理不完善。深化国有商业企业改革的重点是：以理顺产权关系为突破口，建立现代企业制度；调整组织结构；搞好批发企业改革；积极发展连锁经营，努力开拓市场。强化企业管理的重点是：强化资金管理；强化进货管理；加强库存管理；加强费用管理；加强制度建设；狠抓扭亏增盈；加强物价管理。     

商业连锁经营 实施放心承诺服务

连锁经营是当今发达国家普遍采用的一种现代化的商品流通组织形式，是市场经济发展到一定阶段的产物。连锁经营的实质是把社会化大生产和专业分工的原理应用于流通领域，通过“规模化、标准化、专业化、统一化、单纯化”，达到提高经济效益，降低流通成本的目的。商业企业推行连锁经营是为适应市场经济发展的需要，为在市场竞争中获得企业生存与发展的权利．它已成为新一轮的商业革命、商业改革的信号。     

连锁商店是我国商业改革与发展的最佳选择

连锁经营是我国商品经济发展的必然趋势，它可以实现规模经营，使其在竞争中充分发挥优势，获得更大的效益，使企业立于不败之地，故它是发展商业的最佳选择。连锁经营具有自己的突出特点；它有条件实现低成本经营，便于资金的集中和使用，有利于企业管理水平的提高等，这是使它能够立于不败之地的重要因素。     

国有大型商业企业如何实现“核裂变”式发展——从武商集团的实践看国有大型商业企业改革与发展的总体思路

制度创新、业态创新与管理创新的结合,同时,商品经营、资产经营与资本经营相结合,是武商集团实现“核裂变”式发展的基本原因,也是我国国有大型商业企业改革与发展的总体思路.     

特许经营中特许权接受者的利弊分析

在流通领域改革不断深化的今天,连锁业蓬勃发展,其中特许连锁经营越来越引起人们的重视。本文通过对什么是特许连锁经营和特许连锁经营接受者的利弊分析,阐述了特许连锁经营的情况,指出我们正处在特许连锁经营快速发展的起跑线上。     

特色成就思达连锁

河南思达连锁商业有限公司是河南省成立最早的股份制民营商业企业之一，目前已发展成为河南省连锁零售网点最多、经营规模最大、运作最为规范、区域影响力最强的连锁超市企业。在对思达连锁商业经营情况调查研究的基础上发现，思达连锁商业的成功源于六大特色——服务社区的市场定位、立足郑州向周边辐射的发展战略、先进的供应链管理系统、独特鲜明的企业文化、高效简洁的组织保障、不断创新的经营技术。     

连锁商业企业商品配送服务——利用GIS与Voronoi多边形

随着电子商务的兴起，大量用于商品配送调度的信息系统被建立。本文以服务于城市的连锁商业企业为对象．研究了在信息系统建立过程中的基本问题：即如何对商品配送中消费者进行空间定位和确定配送商品商店．提出了基于GIS技术和Voronoi多边形的解决方案。这一方法使得商品配送应用系统避免了大量的在线计算，提升了系统的效率，对于基于浏览器/户机一类的应用系统尤为重要。     

中式快餐连锁经营的问题与对策分析

市场条件的明显改善,西式快餐的涌入以及餐饮企业本身具有求发展的内在驱动力为中式快餐进行连锁经营提供了有利的条件,但由于起步晚,经验不足,中式快餐的连锁经营中存在着内部经营管理水平落后;连锁经营方式单一,发展缓慢,难以形成规模效益;配送中心难以发挥作用等问题.要解决这些问题我们应该采取如下一些对策:确立大众化的餐饮经营思想;积极推行标准化管理;实施自有品牌商品策略;注重连锁经营质与量的统一以及争取政府更多的政策扶持等.     

论我国第三产业最具活力经营模式：连锁经营

连锁经营是国际上普遍采用的一种现代化商业经营体系，近年来在我国也已进入高速发展阶段。文章探讨了连锁经营的发展历程及其基本特征与实质，总结了我国连锁经营的实践情况，提出了发展我国连锁经营的五项原则。     

我国商业连锁经营存在的问题及其对策

连锁经营是指在商业活动中，若干同行业中的店铺通过订立联盟条约，统一进货，统一经营，从而实现规模效益的企业组织形式。它改变了过去那种购销一体、柜台服务、单店核算，依赖个人经验决定的经营模式，其实质是把现代化工业大生产的原理应用于商业流通领域，达到提高协调运作能力和降低风险的目的。连锁经营将商业流     

商业连锁经营企业竞争力综合评价

近年来,伴随社会的发展进步,商业连锁经营企业不断出现,早在十九世纪中期,商业企业连锁经营模式就已经诞生。经过这么多年的发展,商业连锁经营企业的数目不断增加,其市场竞争力也不断加大。在激烈的竞争当中商业连锁经营企业已经成为了世界所关注的焦点,这对推动各国经济的有效发展都有着非常重要的意义。本文在分析商业连锁经营企业竞争力现状的基础上提出提升商业连锁经营企业竞争力的有效策略。