浅议作业成本法在我国商业银行中的运用

作业成本制度的概念是20世纪50年代由美国学者提出并发展的，其理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生，资源耗费应按发生的原因先归集到作业，并计算出作业的成本，再按成本对象（产品、客户、部门或机构）所消耗的作业量将作业成本分配计入各有关成本对象。作业成本制度通过选择多样化的成本动因和作业计量指标进行间接费用的分配，使成本计算特别是使比重日益提高的间接费用分配到成本对象的过程大大细化，     

作业成本法下成本动因的内涵及其正确选择

作业成本法下,成本动因是决定成本发生和资源耗费的真正原因。正确选择成本动因则是精确分配费用进入产品成本的关键,因此,选择正确的成本动因非常重要。     

作业成本核算：一种新的成本核算思维方式

作业成本核算是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系，对成本发生的动因加以分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。     

煤炭企业作业成本管理方案探析

煤炭企业是地下开采业，具有特殊性。煤炭企业要提高经济效益，应从降低成本入手。作业成本管理方法是企业管理的新理念，它以作业为基础基本对象，以产品为消耗成果，将资源消耗和产品生产紧密结合。煤炭企业应用作业成本管理方法，是适应高新技术环境的手段，也是提高企业管理水平的桥梁。本文通过分析煤炭企业成本构成的特殊性及实施作业成本管理的必要性和可行性，说明了将作业成本管理方法应用于煤炭企业的巨大优势。     

作业成本法在热电企业实施的必要性

作业成本法是产生于20世纪80年代末期的一种先进成本管理方法,是一种比传统成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法。作业成本法指导思想是：成本对象消耗作业,作业消耗资源。作业成本法把直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本同等对待,拓宽成本计算范围,     

作业成本法在我国企业的应用

一、作业成本法的概念及其价值（一）作业成本法的含义作业成本法（Activity-Based Costing简称ABC）是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。它弥补了传统成本核算法的缺陷,从而为成本管理提供及时、准确、相关的成本信息。     

关于企业物流作业成本法的研究

通过剖析我国物流成本计算和管理存在物流成本计算内容不全面,物流费用归集分配标准不相关,物流成本信息不准确,物流成本管理目的不明确等问题,指出企业计算和管理物流成本时必须充分考虑物流作业划分、物流成本动因选择、物流信息系统支持和物流作业改进等,表明作业成本法是进行现代物流成本计算和管理最有效的方法之一。     

作业成本法的优势与局限性分析

作业成本法（Activity—Based Costing，简称ABC）是一种旨在弥补传统成本会计缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息的新型成本会计方法。与传统成本计算方法相比，ABC的先进之处主要体现在两个方面：一是引入了成本动因概念，将传统的单一数量分配基准改为财务变量与非财务变理相结合的多元分配基准；二是明确了增值作业与不增值作业，从而可以尽量减少不增值作业，抓住关键作业，采取更有效的管理措施控制成本，增加企业价值。     

价值链分析对作业成本管理的强化

作业成本管理(ABCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据"作业消耗资源,产品消耗作业"的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中.价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势.     

成本管理综述及其在高速列车总装制造中的应用

成本管理理论包括作业成本法、全生命周期成本法、成本企划、基于成本管理的价值工程和价值管理等.其中,作业成本法特别适合用于高速列车总装制造企业,需明确作业流程,认定作业中心,归集作业成本,明确成本动因.     

试论作业成本法及其应用

企业制造环境的变化,使得传统的成本信息系统受到挑战,作业成本法应运而生。作业成本法的基本原理是作业消耗资源,产品消耗作业;生产导致作业的发生,作业导致成本的发生。与传统成本计算法相比,它具有更广泛的科学性和先进性。基于对作业成本法的分析,本列出了企业适用作业成本法的条件,并结合我国国情,探讨了作业成本法在我国的应用。     

企业业务单元数量与作业成本制衡作用辨析

近年来作业成本在部分企业的适用走入到了一个瓶颈状态,笔者认为企业边界的内在制衡是其重要原因之一;同样,作业成本管理的核心问题似乎也为企业边界提供了调整方向。本文即运用作业成本管理演变历程和成本动因作用双视角,在前人相关研究基础上辨析企业业务单元数量与作业成本两者之间的制衡作用。     

作业成本管理在采油企业的应用研究

成本是衡量企业竞争能力的一个关键指标.随着企业所处环境的巨大变化,如何进一步实施低成本战略,是增强采油企业核心竞争力的关键问题.文章研究在采油企业引入作业成本管理法(ABM) 必要性和可行性,重点构建了作业成本管理系统,将成本控制着眼点转移到作业层次,在成本及成本发生的原因之间建立一一对应关系,通过治本(成本发生动因)达到治末(成本发生),谋求改进采油企业的作业链.提高作业效率,达到成本控制的目的.     

作业成本法浅探

随着企业生产的日益复杂,生产的间接费用呈急剧上升的趋势,传统成本核算方法已经不适应时代的需要,企业迫切需要新的成本核算方法,在此情况下,作业成本法应运而生。作业成本法(ABC)正是以成本动因为基础,利用财务方法和IT工具,大大提高了成本分配的准确性和可追溯性。文章就作业成本法在我国的应用进行探讨。     

基于部门责任的质量成本控制研究

通过质量作业部门进行质量成本数据的收集,由质量成本管理部门进行质量成本动因分析并把质量成本具体分配到各个质量成本责任部门,各个质量成本责任部门再通过本部门的成指标分析、失败成本分析及敏感性分析等方法,找寻质量成本控制的突破点。     

先进制造系统的作业成本核算探讨

文章在确定先进制造系统若干作业中心的基础上,从作业成本动因分析入手,按照产品的制造流程,提出了先进制造系统作业成本核算的一个参考性框架。     

资源消耗会计在管理会计中的应用分析

资源消耗会计是一种以资源为导向的会计成本核算方法。与作业成本法更注重作业、轻资源,进而较容易忽视资源成本计算的特点相比较,资源消耗会计拥有对成本性态、消耗资源之间的关系、空闲资源的合理生产能力、合理定位的优势。资源消耗会计正逐渐在企业生产经营中得到推广和重用,本文主要探讨和分析了资源消耗会计应用的内涵和特点,并提出了其实践的意义。     

标准作业成本法在轨道交通行业的应用研究

对于目前的轨道交通行业来说,虽在业务范畴、人员配置、管理特性方面有着极强的相似性,但各城市轨道交通企业在成本分析及控制管理还没有形成系统有效的管理模式,缺乏可分享和移植的成功管理经验。正是基于成本管理的行业特性,本文展开了对轨道交通行业成本管理方法的研究。通过理论基础指导和实际经营分析,本文比较系统和详细的提出了轨道交通行业推行标准作业成本法的设计原则和实施方案,并从作业中心的划分、成本动因的选择、标准成本的建立及完成评价等步骤进行了详尽的说明,对国内轨道交通行业成本管理建立了分析模型,具有较强的现实操作性。     

浅析作业成本法下成本预算

本文针对目前成本预算中存在的问题和不足,通过对作业成本法的原理、作业成本法在成本预算中应用可行性及有效实施的分析可知：作业成本预算是目前企业较先进的成本管理模式,它不仅能够弥补目前成本预算管理的不足,而且对提升企业内部管理、控制消耗、降低成本起到了至关重要的作用,同时也是企业实现价值最大化重要手段。     

国内外钻井公司战略成本动因对比分析

本文结合我国钻井公司的国际化经营，开展国内外钻井公司的战略成本动因分析。研究结果表明，我国钻井公司成本基础配置不合理，成本管理缺乏效率，须对结构性成本动因和执行性成本动因进行优化和控制，以培育和维持我国钻井公司持久的成本竞争优势。