刘备乱发“奖金”闯大祸

正混乱入城刘备这一年53岁了,作为一名创业者,不算年轻。所以刘备一定有点儿小激动,策马进入成都城的时候,脑海中想必闪回到故乡涿州郡楼桑村里的那棵桑树。益州牧刘璋出城投降,这是一次和平接收,按理应是一片忙碌而热烈的气氛,但刘备看到的却是混乱不堪。需要大家各司其职做好工作时,许多人却找不到了,刘备在街上溜了一圈,发现不少人一进城就急着跑到府库去抢东西,没时     

刘备是中国制鞋业鼻祖

<正> 据史料记载,刘备是河北涿州人,与汉室皇帝同宗。在东汉末年汉室衰落时,年幼的刘备由于父亲去世,家境贫寒,便与母亲一起制鞋并以卖鞋为生。直到后来,刘备与曹操、孙权争夺天下,成三足鼎立之势,还曾被曹操讥笑为“卖履小儿”。 刘备在成都建都后,当地的制鞋业在刘备的影响下,得到了迅速发展,当时蜀国民间鞋靴销售遍及魏、蜀、吴,成为蜀国有名的“特产”。后人景仰刘备,奉为鞋靴鼻祖。     

关于忠诚

关羽与曹操约好，一有刘备的消息，马上投奔。于是乎，关羽千里走单骑，过五关斩六将，无人可挡，终于回到刘备营中。关羽之忠诚，为后人所称颂。这也引出了本的主题：关于忠诚。     

从“刘备的名片”谈起

有一张名片,刘备用了一辈子,这张名片成就了三分天下之势,贯穿了刘备时代的整个三国阶段,堪称中国历史第一名片.这张名片是什么样子?作者没有考证,当时的纸张发明时间不长,恐怕也不会有像今天这样精致的小卡片,但刘备在他的名片设计上一定是下足了功夫的.     

从刘备招聘诸葛亮看初创企业揽才

刘备与诸葛亮相差20岁,刘备生于公元161年,是“60后”,而诸葛亮生于181年,是“80后”.公元207年,47岁的刘备三顾茅庐,请27岁的诸葛亮出山.故事流传至今,成为世间美谈.作为60后的刘备是如何成功“招聘”到80后诸葛亮的呢?这段人间佳话又能为今天的企业招聘带来哪些启示呢?     

从“刘备的名片”谈起

有一张名片，刘备用了一辈子，这张名片成就了三分天下之势，贯穿了刘备时代的整个三国阶段，堪称中国历史第一名片。这张名片是什么样子？作者没有考证，当时的纸张发明时间不长，恐怕也不会有像今天这样精致的小卡片，但刘备在他的名片设计上一定是下足了功夫的。     

也谈随机应变

《三国演义》第二十一回讲了曹操与刘备＂青梅煮酒论英雄＂的故事：曹操请刘备喝酒时,讨论起＂当今之世谁是英雄＂的话题,刘备列举了袁术、袁绍、刘表、刘璋等一大串人的名字,都被曹操否定,于是,刘备问曹：＂谁能当之？＂曹先以手指刘,然后又指自己说道：当今天下的英雄,就是你和我呀!＂     

刘备的纳才艺术

当关羽收复了长沙，刘备进驻长沙后，在诸葛亮的组织下对以前的人员进行了一次清查。当问到黄忠将军在哪里的时候，关羽说黄忠将军身体不适没有来迎接。刘备说那先不要打搅他，等他好点再去拜访，而诸葛亮则主张刘备立即去探望黄忠。刘备见到黄忠的时候，黄忠正在练习射箭，其实并不是在练习，而是在发泄心中的不满。     

恃才傲物误前程

看过《三国演义》的读者恐怕不会忘记庞统这个与诸葛亮齐名的人物。 在第五十七回,小说写了庞统去投刘备时,刘备见他“貌陋”,“心中不悦”,没有仔细了解他的才华,而是直接让他到耒阳县做县令。庞统因为对刘备小瞧自己感到不满,闹起了情绪,     

关公跳槽缘何有好名

话说曹操煮酒论英雄之后，有两个人就对“人才测评”着了迷。他们知道，要成就一番宏图大业，就必须知人善任；要知人善任，就必须懂“人才测评”。是哪两个人呢？其实就是曹操自己所说的“使君与操”。通过“人才测评”，刘备在暗中选择和结交更多的事业伙伴。通过“人才测评”，也让曹操对关羽产生了极大的兴趣。关羽，桃园工商管理学院市场营销系毕业，与刘备、张飞是同学。大三时，三个人到处找工作，碰尽了钉子。刘备说：“干脆，我们三人合伙创业吧！”关羽、张飞都说好，于是就有了桃园三结义的佳话。从那以后，三人情同手足，经历了…     

刘备“送贤”的启示

电视连续剧《三国演义》第26集《回马荐诸葛》中有一组感人肺腑的镜头:徐庶中了曹操“赚母”之计,决意赴曹营侍奉生母。刘备留之未果,伤心至极,虽“龙肝风髓,亦不甘味”,遂与徐庶“相对而泣,坐以待旦”,最后设宴饯行,且率众文武送了一程又一程。徐庶为报刘备知遇之恩,决定终生不为曹操“献一计,设一谋”,离去之后又回马向刘备推荐了比其“才高百倍”的诸葛亮。 这段千古佳话活生生地勾划出了刘备的爱才、惜才、重才之心,他在送贤过程中表现出的豁达大度、真挚情谊让人顿生敬意并终生难忘。“士为知已者死”,徐庶也因此“身在曹营心在汉”,淡泊功名利禄,终生默默无闻,这不正是送贤者得到的丰厚“回报”吗?     

把人才分分类

先讲一个故事:"中国江南有个叫刘备的,祖宗曾是很有钱的主,可惜等他涉世时已家道中落,变得一贫如洗,只得修鞋为生.后来刘备认识了两个兄弟,叫关羽和张飞,话一投机,一顿酒后便拜了把子.三兄弟豪情万丈,商量着弃了三寸的小店,踏踏实实干番事业,于是创办了"黄河"制鞋厂.     

从《隆中对》看战略决定成败

东汉末年，刘备三顾茅庐拜访诸葛亮。诸葛亮发表了他的成名作《隆中对》。《隆中对》后来成为刘备集团的总体行动指南，也决定了刘备集团的命运。《隆中对》在对形势做出全面分析后，提出了“两步走”的战略：“若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理：天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川”。这其中的第一步是，占据荆、益，联吴抗魏，形成三足鼎立；第二步是，分别自荆州、益州分兵两路北上，统一中原。     

三国时期的“用工荒”

正东汉末年,三巨头分割天下的过程中,曹魏攫取了汉朝的资源,得到"上将千员,雄兵百万",因此曹操从来不为用工问题发愁。孙吴得地利之便,江东才俊俱为其用,不必担心"用工荒"。刘备就不同了,从安喜到平原、徐州、新野、荆州、益州,无数次草创,又无数次倒闭破产,一路走来,荆棘丛生。或许正因如此,用工问题始终是困扰刘备的首要问题。"用工荒"虽是新词,但刘备早已对此有了切身体会:本钱小,无力养活太多     

胆量与品格

所谓有胆量,即敢于用强于自己的人,不怕别人超过自己。 据笔者所知,我国古典名著《三国演义》现已成为日本企业界的一部宝书,其中不乏用“强”的典范。如东吴孙权敢于用“强”,才使他成为三强之一。孙权直口果不敢重用用兵强于自己的周瑜,百万曹兵压境,早把东吴“吃”个精光。刘备也同样。诸葛亮人未出山,名声已震天响。如此一个“强”者,可刘备敢用,结果刘备也成了强者。 又如日本已故的著名企业家松下幸之助,其用人     

从刘备托孤看下属的愿望

刘备先生,发现自己快驾鹤两游之际,便把孔明同志叫到了跟前,发自肺腑地同孔明说,我儿子要是不成器,您就当老板.孔明听了以后,便再也没有能当上老板. 这个故事仁者见仁,银者见银.最流行的一个版本是都说刘备狡猾,临死怕孔明挖自己儿子墙脚,将了孔明一军.是呀,孔明即使有这个想法,面对自己老板这么深情的告白,即使想单干,也不行啊.     

关公的另一面

关公在民间受到崇敬，是因为他是一个侠义之士。我认为关公不是大帅。他是大侠，他还有一点小弦子气。非常重视人家怎么看他。比方说。当时刘备当了汉中王以后封将，封四个将军。顺便说一句，五虎上将在历史上是没有的，这是罗贯中封的，刘备没有封五虎上将；当然，罗贯中封五虎上将也有一点根据，就是陈寿的《三国志》把这五个人合成一传。那刘备封的四个将军是谁呢？     

企业经营管理需学习“三借”精神

1．“智借荆州”占领地。诸葛亮还未出山，就认识到拥有领地的重要性。赤壁大战后，他巧设计策，让张飞乘乱袭取了荆州。而刘备因为没有自己的地盘，只好向诸葛亮“借”取荆州。之后，刘备以此为根据地，乘机取得了西川与汉中等地，终于发展成一支强大的力量，形成了三足鼎立之势。可见，巧借他人地盘来开辟自己领地，进而扩大自己的势力范围，是一项十分重要的战略措施。     

煮酒论“狗熊”

“滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄.”但事业有成的袁术、袁绍、刘表、孙策、刘璋等人,在崭露头角的曹操眼里都算不上英雄;在初出茅庐、饱受挫折的刘备眼里,也只有曹操才配得上是真正的对手.青梅煮酒论英雄被传为佳话,因为曹操和刘备这对创业路上的潜力股,决非言过其实和过于自负,《三国演义》后面的情节也诠释了曹操和刘备的高瞻远瞩.无论创业还是打工,需要的就是青梅煮酒论英雄的万丈豪情.但不幸的是,职场中还有许多煮酒论狗熊的负能量:不想自己更英雄,常道别人很狗熊.     

中国企业缺“刘备”不缺“诸葛亮”

中华民族是世界上最聪明的民族之一,为何企业却做不好呢？因为中国人都是过分相信自己,不相信别人,而且越是成功的老板,越自以为是。所以中国大多数企业的人才都被浪费了。诸葛亮是中国历史上公认为最聪明的人。诸葛亮之所以有这么大的成就,关键不在于诸葛亮有多厉害,而在于刘备对人才的欣赏和重用。