说故事的力量

故事能够改变我们思考、行动以及感受的方式。伟大的领袖人物都明白这一点。如今,许多顶尖CEO也运用故事去阐明他们的观点,营销他们的看法。     

消费者利益高于一切——读《新中国第一店的故事》有感

读了《新中国第一店的故事》心潮起伏,激动不已。这本书写的是上海市第一百货商店,自1949年建店至今63年中所发生的人和事。故事不多(全书116个故事),但却似"一滴水见太阳",从这些故事中可以看到第一百货商店在全国商业中的历史地位和作用,以及她在消费者心目中的崇高形象。上海市第一百货商店的"第一"两个字,不仅仅是因为她是建国后第一家开市的国营零售商店,更重要的是她开市后,创造出许多第一,在全国商业建设、发展、改革、开放中站在领先的地位,黙黙地起着领头羊的作用。     

脸盲父子

正这是一个早就发生在无数对父子间的故事如果没有鸦片战争,我们很可能划分不清嘉庆皇帝和道光皇帝这对父子,不知道这算不算是历史性质的"脸盲"。在他们之前,清朝史上的康雍乾三代帝王,虽然一直在走着农业帝国盛世的老路子,套路也在重复,但康熙、雍正、乾隆这三个盛世大帝的面孔还是有很强很突出的辨识度。康熙的精明,雍正的刻薄,乾隆的自大,他们的个性、标志性很清晰,与之相呼应的是,这个王朝各个阶段的     

企业战略误区深析

许多人在谈论战略时都喜欢列举一则黑色幽默故事:甲乙两人穿过一片有老虎的森林,甲对乙说:“如果我们遇到老虎怎么办?”乙回答说:“那就看谁跑得更快了。”甲说:“可是我们跑不过老虎啊。”乙说:“我只要跑得比你快就行了。”这则故事是要说明,在威胁面前,你只要比对手更优秀就行了。常言道“两军相遇勇者胜”即是这个道理。我国的许多企业在20世纪90年代竞争激烈的市场中能够生存下来并不断发展,并不是因为他们十分完美,而是因为没有人比他们更好。但是如果我们从另一面来看上述故事,就会发现,虽然遇到第一只老虎,跑得快的人会生存下来,但…     

关爱困难学生助其健康成长——个贫困学生成长过程的个案分析

贫困生是大学校园一个特殊的群体,他们的现实境遇和面临的困难已经成为全社会关注的重要问题.在无数艰辛的故事背后,我们不难发现困难学生在大学中并不是"问题学生",而是需要我们花费更多的时间去理解,去关爱,去帮助他们解决困难,去培养他们健全的心理和独立的人格.     

我们强烈地需要"脾气"

与外国人做生意的人、把生意做到外国去的人、为祖国人民赚取"外国人民币"的人,都是猛士.但这些猛士还不能让我们"全心全意"地向他们致敬.     

消费者利益高于一切——读《新中国第一店的故事》有感

读了《新中国第一店的故事》心潮起伏,激动不已. 这本书写的是上海市第一百货商店,自1949年建店至今63年中所发生的人和事.故事不多(全书116个故事),但却似"一滴水见太阳",从这些故事中可以看到第一百货商店在全国商业中的历史地位和作用,以及她在消费者心目中的崇高形象. 上海市第一百货商店的"第一"两个字,不仅仅是因为她是建国后第一家开市的国营零售商店,更重要的是她开市后,创造出许多第一,在全国商业建设、发展、改革、开放中站在领先的地位,默默地起着领头羊的作用.     

脆弱的勇敢

近日来,贵阳"爱滋女"在北京的婚礼成为人们普遍关注的话题.在他们悄然抵达北京的时候,几十家媒体的记者跑到火车站怀着各种心态去迎接他们.虽然最后这场中国第一例HIV携带者与健康人的婚礼最终改为悄悄举行,但是这并不妨碍他们在很短的时间内迅速成为市民茶余饭后的热门人物.     

发挥真诚领导力的五种方法

领导力同你做了些什么关系不大。它更多地体现为你的内在品质。想想在你的工作和生活中对你影响最大的人。很可能令你印象最深刻的,并不是他们做了什么,而是他们在做这些事时表现出的素质：真诚、坦率、勇敢、开朗、真实。修炼真诚领导力的第一项任务就是对他人以诚相交—激励他们以更大的勇气去工作、生活、领导。在当今文化中,肤浅之物被饰以太多的光环,但人们依然渴望真诚。他们迫切需要“所见即所得”的真正领导力。那些最鼓舞人心、最有影响力的领导者并不是靠自己的行为来领导（虽然他们也都是实干家）,而是靠自己的人格魅力。可有些领导者和有志成为领导的人却常常会忘记这一事实。     

艾默生 数字化转化是未来

正营销者说内容营销的崛起是由数字营销的崛起推动的。因此企业可能需要更多的写手和内容开发专家,他们要擅长讲故事,还要把故事分成一小块一小块,这将是一种新推崇的技能。艾默生在2013年为新产品的开发采用了门径管理(Stagegate),并将市场调研和营销整合进来。在对客户开展的所有权市场调研方面,艾默生变得更加积极,以更好地指导新产品的开发。我们在产品创新方面投入了很多,真正成为"商业新事物"(new to the business)或"世界新事物"(new to the world)。这些创新促进了我们业务的增长,吸引了新的客户,让我们成为行业内的思想领袖。从传播的角度来看,我们的创新重点都与公司的"创所未有"(It’s Never Been Done Before)营销活动配合,该传播项目在全球用8种语言进行宣传,陈列了一些艾默生消费者成功的故事,故事的核心——艾默生以"创所未有"的解决方案帮助客户解决了很多难题——是线上广告的核心,行动号召是呼吁大家去我们的网站了解更多。     

创业板兵器谱 那些改变我们生活与商业的技术产品创新

这是一份关于创业板的不完全产品手册。对于贴着"两高六新"标签的创业板来说,创新显然是最该被关注的话题。《创业家》投入大量精力去寻找创业板公司的技术与产品,试图用实实在在的产品把那些抽象的"300"代码们还原成鲜活的价值创造者。在它们身上,我们看到了众多创新,虽然这些创新还不够革命,不够令人激动,但它们确实直接或间接地影响着我们的生活。     

恋上低碳生活 恋上smart

"80后"已经从青涩少年成长为社会生活的中坚力量,他们是"计划生育"政策造就的第一批独生子女,身上具有鲜明的改革开放带来的彰显个性的时代烙印。虽然很长一段时间里他们饱受非议,甚至被冠以"垮掉一代"的恶名,但他们并未垮掉,并且以自己的个性影响着中国。     

打造“心灵之声” 残疾人艺术团名扬全国

<正>身残志坚创办"心灵之声"艺术团残疾人在我们的印象中大都是令人同情的,因为他们比健全人少了这样或那样的能力。很多时候我们又会被这些人所感动,因为他们即使肢残,但依旧顽强地生活着。中国第一支民营残疾人艺术团、神奇花艺坊的创始人穆建新,就是     

10万元左右两厢车选购 “二禁病宅男”选车记

"宅"不仅仅是一种行为,更是一种生活态度。相信每个人身边都有宅男宅女,虽然他们大部分时间生活在自己的世界里,但是同样需要舒适的座驾带他们去观察世界,本期我们就陪着一位典型"宅男",一起去看看他喜欢的汽车。     

让地产人找到自我价值

正在我们60后的人心中,人民大会堂曾经是全国人民向往的地方,是多么的崇高、庄严的地方,多么的难以企及的神圣殿堂!我相信所有同龄人,都会有此同感,那里承载着我们这代人的一段成长历史。这些年虽然也去过多次,但大都是观看一些文艺表演或是参观,虽然也有过参会的经历,但在那里参加会议最多的,当属每年一度的地产风云榜。这不仅     

卓越的领导应该拥有怎样的基因

领导者的类型有很多种,虽然这是个事实,但归根结底他们都可被分在两个不同的类别里:第一类领导者经常将阳光照耀在别人身上,激发他人的创造性思维,促使员工积极的参与其中,并为员工创建高效率及高授权的工作环境。他们不会花太多的时间检查员工的工作,因为他们只能勉强跟上员工们的工作进度。这些领导人知道,他们将阳光照耀在别人身上时,这些光总会反射回来的。第二类领导者是那些"将光照耀在自己身上"的领导。他们攫取了光亮并远离他们的员工,这种行为停止了能量的流动,使周围的员工脱离了团队,使员工的思想和个人责任最小化,并把那些最有可能有     

零售元年聚焦

也许是全面对外开放第一年的缘故,2005年的零售业显得格外引人关注.外资、并购、开店、倒闭等词充斥媒体的报道里,这些词虽然不能完全概括中国2005年零售业的全部,但是在这些词语背后所发生的故事却有助我们更加清楚的认识零售业的动向.……     

零售元年聚焦

也许是全面对外开放第一年的缘故，2005年的零售业显得格外引人关注。外资、并购、开店、倒闭等词充斥媒体的报道里，这些词虽然不能完全概括中国2005年零售业的全部，但是在这些词语背后所发生的故事却有助我们更加清楚的认识零售业的动向。     

第一道门:给你块糖吃——中国银行业行销现状

我为我自己感到遗憾,但是却为看到这本杂志的广告人感到幸运。因为去年,我正好参加一个银行的信用卡广告比稿,尽管坚持到最后一轮,还是输了。我才发现,其实对银行、对银行广告,我真的都不太了解。不了解什么叫信用卡,因为这是舶来品,股有经验,就没有感觉;不了解银行,因为以前国内很少有银行做广告(当然银行也有限,就那么几个),没有机会去了解。要是那个时候我能看到这些别人的经验,也许结果会不同。还好现在有这样的一个专题出现,虽然只是管中窥豹,不够全面,但杂志毕竟是杂志,不是书。上一次的失败经历,其实过程中让我学到了很名关于银行的知识如果再有银行的比稿,相信可以变得更专业一些。但在阅读这一期的文章中,我依然发现了一些有价值的东西。例如,第一道门里的"满意度问题",第二道门里的"无价时刻",第三道门里的"十大建议"……我相信会有越来越多的银行需要做广告,所以,我们都还有机会就从拜读这些文章开始,如果认为对,我们都有收获,如果觉得不对我们就都有机会击败他们!嘿嘿……     

凭啥同行越多 我的小店越火

<正> 1993年,儿童食品在我们镇还是一块空白。我开了一个儿童食品批发部。开业第一天我只卖了36元钱,这样子几十块钱一天,维持了十来天,我发愁了,怎么办?儿童食品并非没有市场,这十来天附近那么多学校里的商店居然没有一人到我这来进货。我请家人照看店铺,自己把那些小糖果用自行车驮到每个学校去推销,起初有些店铺看到我那些"唐僧肉"、"山楂片"、"香葡萄"之类的都还不敢要货,因为这些东西他们从来就没卖过。我就赊销给他们,一个礼拜后再来结账,就这样维持了大概七八个月,每天的营业额已基本上可保