国有商业银行人力资源管理中的矛盾及对策

按照我国入世时的承诺，银行业于2006年12月11日全面开放．国有商业银行面临的竞争也越来越激烈。为提高国有银行的核心竞争力以应对日趋激烈的竞争，必须要有一支优秀的人才队伍和先进的管理体制做后盾。而国有商业银行人力资源管理中依然存在的突出矛盾制约着银行人力资源利用效率的提高。造成了大量优秀人才的流失，为此必须尽快解决其在人力资源管理中存在的突出矛盾。     

中小股份制商业银行的人力资源管理现状分析

中小股份制商业银行已成为我国金融行业的重要组成部分。随着我国加入WTO，外资银行的不断涌入与国有商业银行股份制改革的深化，对我国中小股份制商业银行产生巨大的竞争压力。金融界的竞争归根到底是人才的竞争，人是最具有决定性意义的因素。因此，认识和分析自身的人力资源管理现状是制定有效的人力资源管理措施的重要课题。     

国有商业银行框架再造研究

随着中国加入WTO，处于市场转型期的国有商业银行既要应对国内同行的竞争，更要迎接国外同业的挑战。本认为，国有商业银行在激烈的竞争中保持良性运行和稳定发展，除了要强化行业自律、完善自我约束、优化资产结构外，必须人体制、人力资源管理，银企关系三个方面进行框架再造。     

加强国有商业银行人力资源管理

近年来,随着金融改革步伐的加快,股份制商业银行的兴起,尤其是外资银行的大举进入,中国金融市场竞争空前激烈。国有商业银行要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须努力打造自己的人力资源优势这一核心竞争力。     

论国有商业银行人力资源会计的应用

人才和资金、信息一起成为现代商业银行经营的核心资源。国有商业银行股份制改革和上市后．推行和应用人力资源会计，可以有效的地促进人力资源战略管理．满足投资者信息需求。本文从人力资源会计在国有商业银行的应用模式及程度进行了研究和探讨。     

论国有商业银行核心竞争力的培育

在经济全球化进程中,要保持国有商业银行的可持续竞争优势,关键在于培育和提升其核心竞争力:确立明确的发展战略、强化信息科技的应用、实施组织结构与业务流程再造、完善公司治理结构、实施人力资源管理、进行金融产品和服务创新.这是建立国有商业银行核心竞争力的有效途径.     

试论国有商业银行人力资源管理体制的再造

资金、信息与人才是现代商业银行经营的三大核心要素,人力资本的概念已经深入人心。在金融业,尤其是在复杂的金融衍生产品开发设计方面,人力资源的作用更为明显。在加入WTO、金融业扩大开放的新形势下,国有商业银行将会面临国内外日趋激烈的竞争压力,笔者深感加快人力资源管理体制再造的必要性和紧迫性。如不能     

国有商业银行经营战略初探

随着加入WTO的近在咫尺，中小银行的掠夺式竞争加盟，金融市场搏弈特点与竞争格局正悄悄发生衍变，由原画的国有商业银行一统天下，到如今的各家银行“群雄逐鹿”，由原来的分业有序经营，到如今的“强取豪夺”式竞争，而传统业务存贷利差不断缩小，尤其是央行日前颁布的《商业银行中间业务暂行规定》，一定程度上促进了各行商业竞争的多样性与复杂性，加大了金融市场竞争的广度与深度，国有商业银行为了更好地把握市场竞争规律，识大势，谋大局，赢大利，必须认清自身的市场地位，适时调整经营策略，更好地促使国有商业银行持续健康稳定地发展，为此，本文做了初步探讨。     

商业银行人力资源管理中存在的问题分析与解决措施

人力资源管理作为商业银行改革的一项重要内容,其管理模式和角色已经发生了改变,我国学者对国有商业银行人力资源的管理现状、人才队伍建设和管理创新等已有一定的研究。本文在参阅国内外研究文献的基础上,罗列了我国国有商业银行人力资源管理中存在的问题,并结合这些问题提出相应的建议和策略,以期能对我国国有商业银行在人力资源管理上有所借鉴。     

国有商业银行与外资银行优劣势比较

2006年底，中国加入WTO后过渡期将结束，5年过渡期对中资银行的保护也将消失，国有商业银行与外资银行将在平等条件下展开全方位竞争。在新的形势下，我们只有全方位分析国有商业银行与外资银行的优劣势，才能明确国有商业银行改革的方向和重点，扬长避短，在竞争中保持主动。     

国有商业银行财务精细化管理探析

商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用，对商业银行降低经营成本、提升经营效益、构筑行业竞争优势至关重要。本文在介绍国有商业银行精细化管理必要性基础上，深入探讨了当前国有商业银行财务精细化管理需要解决的问题，并针对性地提出了国有商业银行实施财务精细化管理的对策措施。     

国有商业银行如何获取可持续竞争优势

随着全球经济一体化趋势的加快和中国金融市场的逐渐成熟，国有商业银行不仅要面对股份制商业银行和外资银行的巨大竞争压力，同时也要面对多年来自身在发展过程中积淀下来的许多问题。因此，如何在激烈的竞争中保持可持续竞争力，获得可持续竞争优势是国有商业银行必须面对的现实课题。     

国有商业银行品牌建设策略分析

2006年底，我国银行业将全面开放，银行业的竞争愈加激烈。加强品牌建设对提升国有商业银行品牌的竞争力具有重要作用。因此，如何提升国有商业银行品牌的竞争力，已是目前亟待研究的重要课题。本文首先从理论上说明了品牌的价值和对国有商业银行市场竞争中的作用，然后分析了国有商业银行品牌建设的现状，最后提出了加强品牌建设的具体策略。     

中国公共部门人力资源开发的理论与实践

现代国家之间的竞争，实质是人才的竞争；人才竞争的实质，是人才制度和人力资源开发水平的竞争。经济全球化和知识经济的到来，对公共部门人力资源的素质和能力提出了更高的要求。公共部门人力资源开发具有前所未有的重要性和紧迫性。因此，必须有效地开发和利用我国现有的公共部门人力资源，建立合理的人力资源管理模式，探索出既符合国际规范、又适应中国国情的公共部门人力资源开发理论和实践。     

论国有商业银行的股份制改造

我国的国有商业银行形成于计划经济时代，无论从组织结构、管理体制还是经营机制，都难以适应我国加入ＷＴＯ后全面开放金融市场的竞争要求，必须从过去那种浅层次的政策调整及局部改革向深层次的制度创新转变，必须适时改革国有独资制度，建立现代企业制度。股份制是现代企业制度的典型形式，国有商业银行进行制度创新的根本出路就在于积极实施股份制改造，使之真正成为适应国际国内金融市场激烈竞争的现代金融企业。　　一、国有商业银行改革国有独资制度的必要性国有商业银行长期以来实行国有独资制度，有其历史必然性和社会合理性，但…     

加强人力资源管理：我国国有商业银行发展的关键

我国国有商业银行主要靠资本资产获得利润的传统做法已经不能适应知识经济时代的需求了，应该学习外资银行的先进管理经验与经营方式，开拓各种有丰厚回报的中间业务作为新的主要收益来源，这就对经营管理人员提出了更加高的要求，加强人力资源管理，是使我国国有商业银行摆脱当前的不利态势，在开放经济的大潮中获得顺利发展的关键。     

浅谈企业人力资源会计的确认与计量

知识经济时代的到来，使得世界经济的竞争从物质资源竞争转向人力资源竞争，对人力资源的开发、利用和管理将是社会经济发展的关键性制约因素。而传统财务会计无法为企业提供人力资源的信息，于是人力资源会计的出现成为历史必然。企业要对人力资源进行会计核算，首先要对人力资源进行确认和计量，本文对此作了一些探讨。     

论国有商业银行核心竞争力中的人力资源管理创新

人力资源管理创新是技术创新和组织结构创新的基础,强化人力资源管理创新,提高人力资源管理能力,是提升国有商业银行核心竞争力的当务之急和根本途径.     

浅议建筑施工企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着市场经济的发展，企业间竞争越来越激烈，这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作，提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力，实现持续发展必然选择.     

浅析人力资源会计的确认与计量

随着世界高新技术革命浪潮的到来，世界经济的竞争已经从物质资源竞争转向人力资源的竞争，对人力资源的开发、利用和管理将是人类社会经济发展的关键制约因素。为此会计信息的使用者迫切需要大量的与企业决策相关的人力资源信息，于是人力资源会计的研究应运而生。本文首先介绍了人力资源会计的内涵及目的，入力资源会计的产生，然后从资产定义入手对人力资源会计的确认和计量进行了探讨，最后论述了我国建立人力资源会计的必要性。