对施工企业项目物资信息化管理的见解

文章以信息化管理在建筑工程项目物资管理中的运用为主题,通过对当前项目物资在信息化管理过程中存在的不足、项目物资信息化管理必要性的分析和探讨,提出了对当前建筑工程项目物资信息化管理的一些见解。     

HRMG项目风险分析

中国加入WTO以来，越来越多的国内企业开始引入人力资源管理信息系统(Human Resource Management Systen，简称HRMS)，对企业人力资源管理进行信息化改造。但是，迄今为止，信息化项目仍然是高风险的投资。目前在国内已实施的项目中，既有成功实现信息化提升效率、降低成本的喜悦，也有征战HRMS的种种艰辛和差强人意的结果，没有达到预定目标的例子屡见不鲜。     

信息化管理在施工项目中的应用

文章结合国内建设领城信息化的现状,详细分析了信息化管理在施工项日进度控制、成本管理和质量控制等方面的实际应用,说明了信息化管理对施工项目动态控制的重要性.     

HRMS项目风险分析

中国加入WTO以来,越来越多的国内企业开始引入人力资源管理信息系统(HumanResourceManagementSysten,简称HRMS),对企业人力资源管理进行信息化改造。但是,迄今为止,信息化项目仍然是高风险的投资。目前在国内已实施的项目中,既有成功实现信息化提升效率、降低成本的喜悦,也有征     

浅论土木工程施工项目管理

从目前我国土木工程施工项目管理情况看,存在诸多亟待解决的问题。本文从土木工程施工项目管理的内涵及发展现状出发,在对我国土木工程施工项目管理存在问题进行细致分析的基础上,分别从安全管理、质量管理、成本管理、工程监理、信息化管理等方面提出有实践借鉴意义的对策。     

时间管理在信息化项目中的应用分析

信息化的高速发展,对信息化项目的专业技能和时间管理方面都提出了新的要求,项目管理显得尤为重要。本文简单介绍了时间管理在信息化项目的应用现状,分析了信息化项目中工作分解不系统衔接不顺畅、工期预估不准确控制不得力以及项目管理方法和经验相对缺乏等问题,并就此提出了一些改进措施,希望能为关注这一领域的人士提供一些参考意见。     

企业信息化项目后评价业务体系研究

为加强对信息化项目的有效管控,保障项目建设质量和效益,文章将实现对信息化项目管理规范性和投资回报的量化评价。文章通过借鉴国内外在项目后评价方面的经验和成果,研究构建了贯穿信息化项目建设全过程的后评价指标体系,运用层次分析法结合德尔菲法设计指标权重,并进一步提出了评价方法和综合分析方法,形成了有特色、操作性强、指导性高的信息化项目后评价业务体系和指标体系,为提高企业信息化项目管理水平和信息化决策能力提供了管理手段。     

科技项目管理系统运维管理研究

科技项目管理系统是为了适应企业信息化管理,提高科研项目的管理效率、准确性和数据的安全性而设计的软件。而系统的运行维护则是科技项目管理信息化工程的生命线,要保证系统的安全、稳定、高效地运行,必须建立一体化的运维管理体系,为科技项目管理信息化建设提供更加安全、可靠的运行保障。本文基于对ITIL理论的理解,从科技项目管理系统运维服务管理工作出发,结合基于ITIL理论的运维管理理论模型,从制度、管理规范、组织架构、IT运维管理流程等方面入手,建立适合科技项目管理系统的IT运维管理体系。     

基于信息化的政府项目管理业务初探

随着信息化的发展,政府办公也逐渐从传统的办公模式向无纸化办公模式过渡,逐渐使用电脑等信息化手段来制定解决方案。由于信息技术的发展日益成熟,信息化方案越来越普遍。在推进信息化项目时,政府作为一个特殊的项目主体,应该针对其特点找到科学的信息化的项目管理方法。文章首先从项目管理业务的分类进行了介绍,之后分别从国内现状和国外现状对信息化的政府项目管理业务的现状作了介绍,然后提出现状中存在的问题,并与传统的政府办公模式进行了对比,最后文章列出了如何完善信息化的项目管理建设的建议。     

浅析上海建工集团信息化综合项目管理系统的应用

信息化技术已越来越多的应用于我国经济活动及社会生活中。尤其是在建筑行业里,随着建设工程类型的复杂化,承包服务模式的多样化,工程项目集约化、标准化、工业化的发展要求日趋明显,传统的粗放型的项目管理方法已难以满足业主对项目管理的精细化程度要求,因此大力发展项目管理信息化技术已成为提升建筑企业竞争力的重点。我国建筑业"十二五"规划发展的重要任务之一,就是重点推进建筑企业的信息化建设和信息技术的应用。文章结合上海建工集团运用的PKPM企业综合项目信息管理系统案例,分析了建筑企业项目管理信息化发展中的现状与不足,并提出改进建议。     

系统项目管理学基本理论框架研究

创立系统项目管理学是项目管理自身属性和现实项目管理实践的客观需要。系统项目管理学以系统科学的一般原理和方法为指导对项目系统构成，项目系统的研究内容，系统项目管理学的研究方法等学科基本问题进行了探讨，构建了学科的基本理论框架。     

企业家制度创新行为的演化博弈模型研究

企业家创新是推动现代企业发展的不竭动力。企业家创新策略的选择是一个动态学习调整的过程。本文运用演化博弈理论分析方法,借鉴生物进化过程中的“复制动态”的思想,对企业家创新策略的选择进行了演化稳定分析。研究结果表明,企业家行为最终演化成哪一种状态,取决于初始时选择某一种策略的企业家比例,而这种比例与选择这种策略带给企业家的博弈支付有关系。     

项目治理机制改善公共项目管理绩效的研究——以代建人激励效应为中介变量

文章以国内代建制下的公共项目为研究情景,在归纳和总结项目治理理论已有研究成果的基础上,考虑公共项目多层委托代理形成治理结构特殊性,构建出以代建人激励效应为中介变量的"项目治理机制——代建人激励效应——公共项目管理绩效"理论模型,并提出项目治理机制作用于公共项目管理绩效的改善路径假设。通过对147个样本数据的分析,结果表明:公共项目治理机制能够对代建人产生显著的激励效应,代建人的激励效应能够对公共项目管理绩效产生显著的影响,项目治理机制对公共项目管理绩效的直接效应较弱。表明在特定治理结构下,代建人的激励效应是项目治理机制改善公共项目管理绩效的中介变量。研究结果可为政府决策部门完善代建管理制度提供理论支撑。     

基于项目管理成熟度模型的创新工程质量目标控制研究

工程质量管理是目前工程管理领域十分重要的板块,特别是创新工程项目.但新的工程质量问题的出现使得原有的方法难以奏效,阻碍了创新工程质量管理水平的提高.在梳理以往质量管理研究的基础上,基于项目管理成熟度模型,提出以费用和工期为约束条件的工程质量控制模型,借助该模型思想,运用历史数据验证降低质量不达标概率.该模型使用了动态规划求解,同时通过算例,验证了该模型的有效性,能够在一定程度上优化质量控制.     

我国工程移民项目冲突的沟通管理

工程移民是一个充满矛盾和冲突的项目,其冲突来自项目管理程序、项目团队、项目干系人之间.冲突具有两面性,关键看项目管理人员怎样解决业已发生的和潜在的冲突,良好的沟通是达成项目冲突解决的基础和关键所在.工程移民项目的实施过程,实质上就是通过有效的沟通管理解决所有冲突的过程.     

软件工程项目员工激励研究

工程项目管理中的员工激励,对于项目管理是十分重要的,它决定了项目员工履行岗位职责和实现项目目标的积极性,也决定了项目组织的工作效果。在以往的各类研究中,往往从激励的本质和心理学与经济学角度研究激励的运作和效果。针对项目一次性、临时性特点,结合项目员工特点和需求的激励研究较少。而项目开展过程中的不同阶段,由于任务、强度、需求等的变化,其方法应该是不尽相同的。针对这个情况,本文以软件工程项目为例,结合项目生命周期的概念、项目中员工的特点、项目人力资源管理的特点,提出了软件工程项目中员_12激励需要重点考虑的因素和激励过程中的三个步骤,重点从项目员工激励角度分析了激励方法。     

以国际理念完善国际矿山工程管理

主要论述了国际工程管理模式在我国国际矿山工程项目经营中的必要性和重要性,表明我国的矿业企业在海外矿山项目中要不断完善和增强国际矿山管理理念,以提高我国的国际工程管理水平.     

IT项目管理中的团队建设

项目管理是近年来才被提出且备受关注的管理形式,本文对项目管理中的一个重要内容——团队建设进行了详细的研究分析。本文肯定了团队建设在项目管理中的重要性与现实意义,并提出了如何创建一个高效的项目团队,以及团队建设的方法与艺术。这对今后项目管理方法的研究、提高我国IT项目管理都有着十分重要的现实意义。     

基于战略的企业集团项目管理

越来越多的企业认识到,必须把企业的发展战略与项目管理联系起来,企业才能够取得持续的成功。项目管理在企业,特别是大型企业集团的应用,已经从单个项目的管理,发展到组织级的多项目管理平台和体系,构成了企业取得战略成果和竞争优势的主要支撑。在企业战略得到正确确立的前提下,基于战略的企业项目管理如何规划和实施,就成为战略目标能否顺利实现的关键。     

电网工程造价控制

电网建设的健康发展与电网工程造价有着紧密的联系,因此需要引起我们高度的重视。本文首先分析了电网工程造价的控制管理中存在的一些问题,然后从决策、设计、实施各个阶段入手,提出了严格控制电网工程造价的措施。