发挥集团经营优势 增强自我发展能力

为适应社会主义市场经济体制的需要,增强企业的竞争实力和自我发展能力,我们丰南市供销社在原来"七统一"的基础上,于1994年7月组建了供销社企业集团公司。一、组建企业集团公司的必要性1.社会主义市场经济体制的建立和完善,客观上要求供销社必须走集团化之路。随着市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,供销社原有的经营体制显然不能适应,如果仍维持"大系统、小企业、各自为战"的局面,很可能会被各个击破。发展企业集团是供销社适应市场竞争的必然选择,是供销社自身发展的需要。     

追求卓越 争创一流

河北贸易大厦是一个诞生于八十年代末的新企业。开业之初,即受到市场竞争的激烈冲击,经过几年的洗礼更显示出勃勃生机。经济效益每年以12%的速度递增,一举跻身于全国供销社系统百强商场行列,先后获得石家庄市"十佳场店"、"河北省文明经营先进单位"等殊荣。要问靠的是什么?他们感慨地说,靠的是全体职工艰苦奋斗、拼搏奉献的力量,靠的是"追求卓越,争创一流"的企业精神。一、在经营管理实践中探索和确立企业精神河北贸易大厦原来存在着人员新,职工队伍参差不齐,底子薄,设施差等"先天不足"的状况。随着商品经济的发展,市场竞争日趋激烈,所受到的冲击也更加明显。如何在商场林立的市场竞争中立于不败之地?大厦的党政领导意识到:除了带领干部职工参与竞争、开拓经营之外,就是要逐步探索和树立一种企业精神。因为企业精神是企业在经营管理过程中,占统治地位的思想观念、立场观点     

国有企业要在市场竞争中奋起

１９９９年是中央确定国有企业三年脱困的第二年，也是关键的一年。对现在还处于经营困难的国有企业，原因是多方面的，其中重要原因是，他们在我国经济体制由计划经济转为社会主义市场经济的大变动中，原有的经营思想、管理习惯、体制、机制等不能适应市场经济发展的要求。然而，市场经济优胜劣汰竞争规律是无情的，在激烈的市场竞争中，优势企业就兴旺发达，劣势企业被淘汰，现在经营困难的国有企业往往就是市场竞争中的劣势企业。这些企业如何摆脱目前的困境，按照一些优势企业的经验和做法，就是要振作精神，克服困难，在市场竞争中奋起…     

黑龙江垦区市场竞争主体的演变与发展

市场竞争主体是黑龙江垦区综合竞争力的集中代表,是黑龙江垦区在激烈的国内和国际市场竞争中谋求发展的根本所在。本文主要研究探索黑龙江垦区市场竞争主体的演变和发展问题。一、黑龙江垦区市场竞争主体的演变1、演变的过程黑龙江垦区的市场竞争主体产生于计划经济时期,发展于市场经济条件下,经历了一个自我服务、对外经营、集团化产业化重组发展的过程。在计划经济时期,企业间不存在竞争,也就没有竞争主体的概念。黑龙江垦区企业的生产方式主要是对外完成生产计划和指标,对内自我服务,并按照隶属关系把企业分为总局直属企业、分局直属企业…     

全过程质量倒逼管理法

在市场经济体制下,市场竞争的根本是质量竞争,高质量的产品和服务是企业经营取胜的法宝,没有质量就没有市场,没有市场就谈不上经济效益和企业发展。质量是效益的基础,效益是质量的结果。企业若想在市场竞争中立于不败之地,就必须以质量为中心,抓住质量这个根本。正如邓小平同志所言:"工业生产,中心是狠抓产品质量,把质量放在第一位"。几年来,乳山制丝厂围绕"超高构思、超常发展"的管理思路,突出"质量第一、科技兴厂"的经营战略,加强企业内部管理,创造并实施了"全过程质量倒逼管理法"。实践证明,它是一条提高产品质量和工作效率,增加企业效益的一条有效途径。     

市场竞争与市场环境若干问题的探讨

市场竞争是指市场主体之间,为谋求自身经济利益而争夺有利的市场地位和生产经营条件的经济活动。竞争是市场经济的普遍规律。在我国社会主义市场经济中,企业之间相互协作、相互支援的关系并不排除竞争。充分有效的市场竞争客观上具有调节市场供求、优化资源配置、剌激技...     

试论粮食企业形象朔造

随着市场经济不断发展，企业间的竞争已从局部的产品竞争、价格竞争、人才竞争、技术竞争和信息竞争发展到全方位的企业整体性实力的竞争──企业形象的竞争。粮食企业经营着关系国计民生的粮食这一特殊商品，在走向市场经济的过程中同样会面临着这种竞争。粮食企业形象作为企业精神的一种外在表现，或者说是一种整体的外观，犹如一个人的精神风貌，常常是通过一个人的外在形象表现出来。在计划经济时期，粮食企业的形象有政府的影子，是政府的职能部门。随着市场放开，多渠道经营一哄而上，受诸多客观条件制约的粮食企业经营步履维艰。有的…     

特色经营占市场

在市场竞争异常激烈的今天,商品生产者仅仅靠一些"大路货",是难以站稳脚跟的.如果在经营中能够做到"一花独放",着眼于特色经营,就会增强竞争实力,在市场经济的海洋中扬帆远航.     

新税制后的企业税务策划

随着我国经济体制由计划经济向市场经济的逐步过诞，国家已不再直接干预企业生产活动，企业已被推向市场，在市场经济体制下国家统一税法、规范税权，为企业创造一个平等、宽松的外部竞争条件。今年我国实行新的税收制度，适应了市场经济的需要，但也给企业发展带来了困难。主要表现在企业税负加重，盈利企业变为保本，微利企业变为亏损。为了使企业在激烈的市场竞争中得到生存和发展，就必须加强企业财务管理，挖掘内部潜力，进行相应的税务策划，改善企业的经营环境。一、税务策划的含义税务策划是一种符合立法精神与规定的节税、缓税行为…     

供销社在市场经济中的作为

中国加入WTO在即,在市场经济中供销社应如何顺应时代潮流,加快发展,是值得我们深思的问题。 一、人才对企业有着举足轻重的作用。企业的市场竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的生存之本。选拔人才要按照德才兼备和任人唯贤原则,只要有利于供销社的发展,便可大胆使用。要特别注重企业一把手的聘任,必须是德才兼备,懂经营,善管理,惟有如此,才能使人才脱颖而出,企业经营才能蒸蒸日上。     

谈省、地(市)农资企业的联合

随着我国市场经济的建立与完善,农资市场供求关系的转化,市场竞争的加剧,加强农资企业系统联合意识,建立起一个上下衔接、流通有序的系统优势,扩大市场份额势在必行。一、加强省、地(市)农资企业联合的客观必然性和可行性一是适应农资市场客观形势的需要。随着我国社会主义市场经济的不断完善,农资市场也发生了根本性的变化。其一,多年来农资商品供不应求的局面得到改善,"买方市场"已初步形成;其二,市场竞争进一步加剧,经营渠道由"一主两辅"转变为多家竞争;其三,农资经营     

提高零售企业经营效益的思考

如何深化零售企业经营体制改革，探索提高零售企业的经营效益是一个十分重要的问题。零售企业在激烈的市场竞争下如何认清自身条件不足，克服困难，提高经营效益，是摆在我们面前迫切需要解决的实际问题。一、强化企业管理，提高经济效益在市场经济条件下，零售企业如何适应改革新形势，在市场竞争中有一席之地，求得生存和发展，不外乎两条：一是适应外部竞争环境、强化内部竞争机制；二是加强企业管理，挖掘内部潜力。二者中加强企业管理是关键，是提高经济效益的根本途径。1．企业要把管理贯穿于营销活动的过程。首先要加强进货管理，进…     

供销社购销队伍弱化不容忽视

我们在调查中了解到,近年来一些供销社企业经营不景气,经济效益滑坡,除了市场疲软、竞争激烈和资金紧张等客观因素外,自身的购销人员市场竞争意识不强、业务素质差及优秀营销人才匮乏等问题也相当突出,远远不能适应市场经济新形势的要求。一是经营观念老化。一些购销人员依然停留在"一购一销"的简单买卖上,只顾眼前利益,缺乏服务意识和长远的营销目标。二是营销手段僵化。一些购销人员至今仍把"请客送礼拉关系,千方百计走后门",作为自己的杀手锏和秘密武器,随着党风和社会风气的逐渐好转,该办法已越来越难以奏效。三是吃苦精神退化。过去供销社购销人员发扬艰苦奋斗、任劳任怨精神,跑遍千山万水,想尽千方百计,说尽千言万语,吃尽千辛万苦。如今一些人的思想发生了较大的变化,有的吃苦精神少了,钻劲小了,而代之以讲享受、求安逸的思想多了,出差讲排场,图舒服,     

法制工作与供销社改革

建立社会主义市场经济体制是一个长期的过程,与此相伴随的一些错误思潮不会在短期内消失。供销社体制改革涉及到企业利益的调整等问题。为了在激烈的竞争中保障商品生产与销售有序地进行,保障资源的合理配置,需要围绕市场经济的各个环节制定和实施相应的法律法规以引导、规范、保障和约束企业和人们的经营行为。这就是说,供销社一方面要坚持以法治社,依法经营,积极参与市场竞争,发展壮大供销社;另一方面,要正确运用法律手段,维护自身的合法权益,明确企业的法律地位,确立规范的产权制度、组织制度和管理制度,抵制各种不正之风。从这个意义上说,市场经济也是法制经济。加强法制工作,是发展和完善市场经济的前提,是加强宏观调控的手段,也是规     

企业竞争中的创新理念

企业应该竞争什么?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业惟有超越传统竞争,重塑竞争新理念,才能适应新变化,从而持续健康地发展。     

过度市场营销之我见

市场营销是企业经营活动的关键环节，它决定着企业的经济效益和社会效益。由于我国市场经济体制全面发展，市场竞争日趋激烈，一些企业过度的市场营销策略和行为也导致竞争环境的恶化。本文简要分析过度市场营销的现实表现，以及相关的修正措施。     

企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题.特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业惟有超越传统竞争,重塑竞争新理念,才能适应新变化,从而持续健康地发展.     

浅谈企业长期投资决策

随着我国改革开放的深入进行和社会主义市场经济体制的建立，企业如何面对激烈的市场竞争，如何在激烈的竞争中求得发展，将是每一位经营者首先考虑的问题。企业要想在市场竞争中取得主动性，不同的企业需要制定不同的经营战略，但他们都具有一个共同的特点，那就是无论何种性质的企业都必须结合本企业的实际情况不断地扩大产品的生产能力、技术含量，不断的试制新产品并运用企业剩余资金进行其它投资开发等经济活动。只有这样才能增加企业的自身实力，适应市场竞争的需要，以上所指出的企业各种决策行为都属于企业长期投资决策的范畴，由此…     

制定创名牌战略 参与市场竞争

当今世界经济趋向一体化,市场竞争日益激烈,竞争的内容由过去单纯的价格竞争、质量竞争、技术竞争发展为综合性、全方位、高层次的竞争,即品牌的竞争。由此制定创名牌战略,参与市场竞争,已经被越来越多的有识之士所认识,并成为国民经济发展的关键所在。 １．制定创名牌战略是企业生存和发展的需要 管理是企业发展重点内容之一,也是企业一项经常性、基础性工作。而产品则是企业的生命,经营战略是其内在的动力。要使企业真正面向市场,就要把名牌经营战略放在企业管理的首要位置。 （１）企业要树立创名牌意识,实施经营方向的战略转…     

农村信用社走向市场的几个障碍

随着社会主义市场经济体系的逐步建立和金融体制全面改革的不断深化,农村信用社的经营环境发生了重大的变化。这使得信用社的自身素质、经营管理和市场竞争能力面临着严峻的考验。信用社要走向市场,要在市场竞争中求生存、求发展,就必须克服长期以来一直存在的阻碍信用社健康发展的几个障碍: 一、人们常说,市场竞争归根到底是人才的竞争;缺乏人才的企业是没有前途的企业;缺乏高素质的队伍是没有战斗力的队伍,经受不住任何风浪的考验。目前,信用社令人忧虑。其原因是多方面的:一