从家族企业走向现代企业

一、家族企业成为社会关注的一个热点。本土民营企业的崛起成长，是改革开放以来中国经济发展的一项伟大成就。本土民营企业，就其产权关系和管理体制而言，大多数还具有家族企业的典型特征。最近一段时间，家族企业成为社会关注的一个热点。     

家族企业为什么会引起如此多的关注？

中国改革开放最成功的经验，就是在国有经济之外生长出了一块活力四射的民营经济。而家族企业作为民营经济的主要载体对经济与社会做出的贡献不可磨灭。     

家族企业能走多远？

家族企业是根据家族成员占有企业财富的多少而界定的一种企业存在形式。简而言之，一个自然人或若干个血缘、亲缘关联的自然人控制的企业叫家族企业。据有关资料统计，全球企业约有80％不同程度的带有家族色彩。在美国，约有90％的企业是家族企业。在欧洲，43％的企业都与家族有关联。在中国，民营企业中90％左右属于家族企业。家族企业的发展无疑将影响着中国未来的经济发展。     

家族企业的现代转型

在经济全球化的大背景下,中国的家族企业将面临更多的机遇与挑战。日趋复杂多变的外部市场环境促使越来越多的家族企业走上＂转型＂之路经过改革开放30年的快速发展,中国的家族企业已经成为我国国民经济的重要组成部分。目前,随着经济环境发生深刻变化,中国的家族企业正面临转型的节点,传承问题、治理问题、     

如何界定家族企业？

现在，我们许多民营企业是十分忌讳自己家族的企业是家族企业，这主要是对什么是家族企业没有准确的理解，也有媒体不断强调家族企业是企业的落后形态或者是过渡形态。我们先不讨论家族企业是否是企业的落后形态，而是界定什么是家族企业，或者说当前有多少家族企业的界定。家族企业界定是研究家族企业的逻辑分析的起点与基础，理论界关于家族企业的定义多达数十种。     

中国家族企业代际传承的主要障碍与解决途径

家族企业是全球范围内一种最普遍的企业类型。据工商联副主席王文彪指出，我国国民经济总量中民营经济占到50％以上，民营企业中90％以上是家族企业。由此可见，家族企业已经成为我国经济发展最具活力的经济集合体。然而，经过改革开放30多年的发展，不少企业的掌门人已年过半百，     

变“家族企业”为“企业家族”

随着规模的不断扩大,国内大多家族企业的发展都遇到了“瓶颈”问题。但温州的低压电器大王南存辉却从家庭作坊成功跻身到全国民营企业500强的前十位。1991年,南存辉创办温州正泰电器有限公司时,就选择了与美商合资,并且实行董事会领导下的总经理负责制。因为他认为把“家庭企业要发     

家族企业研究综述——从家族企业文化角度再界定家族企业

无论是发达国家还是发展中国家,家族企业在其经济发展中都具有重要作用,因此从家族企业文化角度界定和研究家族企业很有必要。对中国的家族企业进行分析可以看出,“家文化”既有积极影响,又有负面作用,必须加以改进和创新。     

家族企业的“温和革命”

据统计，浙江省私营企业已突破21万户，注册资金1633亿元，位居全国第一。其中浙江民营经济的绝大部分是中小私营企业，没有资料能够准确地说出在这21万户私营企业中有多少户是属于家族企业，尽管民营企业的家族制长期以来一直受到理论界的质疑，     

谁能接过我们的枪？——打通中国家族企业的传承之路

一个不能忽视的现实——全球500强企业中有40％是由家庭所有和经营的，家族企业延续百年的“要诀”在世界范围内有各种各样的版本，然而具体到中国，改革开放三十多年以后的今天，中国第一次开始经历真正意义上的“大换班”，第一批创业者年过半百，却大都面临“后继无人”的尴尬，这一方面是中国特色的“计划生育”政策带来的实际国情制约，另一方面更根本的原因则在于中国传统文化的束缚——不可分国，但要家产均分，等等，中国家族企业普遍面临着的问题：谁能接过我们的枪？     

民企在"深化改革年"里更要自我完善系列报道之三"富不过三代"家族企业的宿命

一个社会,一个阶层的出现无不打上这个民族的胎记。中国民营经济发展到今天,与中国的家族企业是分不开的。改革开放的九十年代初,一些夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团等家族企业率先崛起,并逐步发展壮大,已经成为我国经济的一个重要组成部分。然而,中国家族企业的发展毕竟还很幼稚,绝大多数还处在第一代创业阶段,不可避免地存在着许多成长中的问题,有的甚至"各领风骚三五年",如爱多垮台、巨人倒下、三株风波等,引起了理论界和众多私营企业家的深刻反思。如何实现家族企业的可持续发展,哪些问题制约了家族企业的可持续发展,应该怎样解决等等,…     

家族企业的女少帅们

经过30多年的改革开放,中国的民营企业家在积累了巨额财富后,也到了该退休的年龄。近年来。家族企业接班人话题已经成为民营企业家与专家们共同纠结和困惑的话题。尤其是在2010年胡润百富榜上我们看到,中国亿万富豪平均年龄43岁。根据这个数据预测,在未来10～15年,中国家族企业将迎来真正的“接棒”高峰。     

家族企业：肯定与否定的辨证关系

经济学家钟朋荣说，家族企业从产权L看．大都属于自家所有，形式上可能是股份制的，有3个或者5个股东，但股东都是自家人，股权对外是封闭的。从管理上讲，最重要的管理岗位也郜是自家人担纲。从成员结构上来看．有父子型、弟兄型和夫妻型三种家族企业：而家族企业在发展中究意有何利弊值得研究一     

职业化——家族企业的华山一条路？

我们或多或少都知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业不断发展的最大瓶颈。     

关于家族企业建立现代企业制度的研究

<正> 20世纪80年代以来,我国的民营企业有了显著的发展,成为中国经济中最具有活力的重要部分。这些民营企业绝大多数属于家族企业。有资料显示,目前民营企业80%以上都带有或多或少的家族倾向,60%的民营企业存在明显的家族制管理。     

中国当代家族企业的产生和发展

中国当代家族企业产生于计划经济向市场经济的转轨期,有它的必然性。中国当代家族企业的迅速发展,既有外在的政治背景,又有它自身的适应性和过渡性,还有家族小企业集群存在的合理性。     

中国外交十特色--兼论对外交研究的启示北大核心CSSCISSCI

经过30年的改革开放,中国外交逐步形成了一些有独特性、创造性的理念和做法,包括:"发展"、"主权"、"责任"三大目标的相辅相成;低调温和、不搞对抗的外交姿态;有理、有节的国际改造观;层次多样、优势互补的复合外交形态;细密结合的外交"四条线";"和谐世界"理念的逐步形成;不断充实的不干涉内政原则;形成中的"以人为本、外交为民"思想;既有连续性又具代际创新的指导方针;渐进、有序的外交转型。这些特色,体现了中国外交在国际变局下的巨大进步,开辟了国际关系理论和外交学探索的新天地。     

中国外交十特色——兼论对外交研究的启示

经过30年的改革开放,中国外交逐步形成了一些有独特性、创造性的理念和做法,包括:"发展"、"主权"、"责任"三大目标的相辅相成;低调温和、不搞对抗的外交姿态;有理、有节的国际改造观;层次多样、优势互补的复合外交形态;细密结合的外交"四条线";"和谐世界"理念的逐步形成;不断充实的不干涉内政原则;形成中的"以人为本、外交为民"思想;既有连续性又具代际创新的指导方针;渐进、有序的外交转型。这些特色,体现了中国外交在国际变局下的巨大进步,开辟了国际关系理论和外交学探索的新天地。     

中国家族企业管理突围策略

中国的家族企业要想变得更强大．必须在管理方面实现以下三个方面的突围：     

中国家族企业的非家族化管理

随着知识经济的兴起,信息全球化的到来,家族企业的生存取决于该企业的管理体制是否适合本身。而非家族化的管理体制正是家族企业走向强盛的必由之路。本文通过对家族企业现状的分析,研究家族企业集权式管理的弊端,揭示非家族化管理时家族企业的必要性。同时提出家族企业实施非家族化管理的方法以及相应的措施。