施工项目成本管理面临的挑战及对策

建筑市场竞争激烈,物价不断提升,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。文章分析了施工项目成本控制面临新的挑战,对如何加强成本管理、化解项目亏损风险进行了粗浅的探讨。     

施工企业项目管理及成本控制

项目管理作为施工企业管理的不可或缺的组成部分,本文从施工企业项目管理中造价成本控制出发,简述了影响项目管理造价成本控制的主要内容,同时指出当前我们施工企业在项目管理方面所存在的主要问题及挑战,并对其进行分析总结出解决和完善项目管理及成本控制的重要措施,以期对大家能有所借鉴。     

施工企业项目成本管理的现状分析及对策

分析当前施工企业项目成本管理的现状,对项目成本管理从投标、施工前期准备、过程管理与控制、竣工结算的全过程成本管理提出管理建议和对策。     

施工项目管理与项目成本控制问题研究

施工项目管理和项目成本控制两者相互促进,唯有强化前者,才可以有效控制项目成本。后者充分反映了前者的基本特征,同时还体现出前者的核心内容。本文说明了前者的内涵、项目管理的施工系统,阐述了项目成本控制应当遵循的基本原则,并提出相应的控制对策。     

当前加强施工项目成本管理的对策研究

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理的内容是以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目进行有效地计划、组织、协调和控制,以组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.     

施工企业项目成本管理浅议

随着电力企业的改制,企业已经完全参与市场竞争。由于电力企业项目施工具有周期长、使用资金大等特点,电力企业要想在市场竞争中占有一定的地位,需要加强对施工项目成本的管理,通过有效措施降低企业的成本支出。     

浅议施工项目成本管理

成本管理是建筑施工企业生存和发展的基础和核心,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,只有加强项目成本管理,才能提高经济效益。这就要求我们企业必须不断发掘自身特点,加强成本意识,完善成本核算与管理,控制制度,防范风险,提高效益,以谋求实现企业的长远目标与发展远景。     

施工项目管理与项目成本控制

项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。控制项目成本的措施有:组织措施、技术措施、经济措施。     

施工项目管理与项目成本控制措施

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化。从系统工程的角度,结合施工项目管理的内容、目标和特点介绍了施工项目成本控制的原则和措施。     

论项目成本管理对策

文章论述了项目成本管理存在的问题和误区,并提出项目成本管理对策。     

我国工程造价管理的发展趋势及对策

本文结合我国工程造价管理工作的现状及发展趋势,阐述了如何促进我国工程造价管理的发展对策。     

工程造价管理中存在的问题与对策

工程造价管理是工程管理的重要环节,此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平。因此怎样合理控制工程造价,最大限度地把握造价是一名造价管理者非常重要的任务。文中论述了目前工程造价管理中存在的问题,并提出了解决问题的相关对策。     

工程造价动态管理的现状及对策探讨

目前,由建设部组织制定的《全国统一建筑工程基础定额》、《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》已在全国全面实施。实行预算定额的量价分离",由"静态"变为"动态"管理,这是工程造价的新尝试。本文对工程造价动态管理的基础首先进行了解,其次对当前工程造价的动态管理现状进行分析,最后对各类建设项目的工程造价动态管理的对策进行探讨,以期提高工程造价的管理水平及投资效益。     

建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路略述

建筑工程其整个系统具备复杂性与多变性,在建筑工程施工过程中存在着一系列问题,严重影响着建筑工程整体效益的实现。加强建筑工程成本控制,实施建筑工程造价管理,将造价管理行为渗入到建筑工程的整个生命周期之中,切实有效推进造价管理机制,是实现建筑工程成本控制,确保建筑工程质量、经济效益及社会效益实现的重要举措。以工程造价内涵为导入,探究当前成本控制与造价管理中存在的现实性问题,提出其发展路径。     

现阶段工程造价管理存在的问题与对策

本文基于工程造价的发展水平远远不能适应行业的需要,造价预算不够准确的情况,就建筑工程造价管理方面存在的问题进行分析,在结合实际情况基础上,有针对性的提出几点对策,以期实现建筑企业经济效益的稳步提升和建筑行业工程造价方面的进步.     

现阶段工程造价管理存在的问题与对策

本文基于工程造价的发展水平远远不能适应行业的需要,造价预算不够准确的情况,就建筑工程造价管理方面存在的问题进行分析,在结合实际情况基础上,有针对性的提出几点对策,以期实现建筑企业经济效益的稳步提升和建筑行业工程造价方面的进步.     

项目工程造价管理存在的问题及应对方法

近年来,随着建设工程行业的不断发展,工程项目也与日俱增,工程项目的规模越来越大,而工程造价在建设工程中变得愈加重要。从目前的状态来看,工程造价在工程项目管理中,存在或多或少的问题。论文就工程项目的造价管理方面进行具体的分析,希望能够给相关领域的发展有一定的帮助和参考。     

施工企业项目成本管理存在的问题与对策

施工企业项目成本是一项系统工程,贯穿于施工企业整个经营过程。施工项目成本决定了企业的综合实力。只有坚持施工企业项目的成本管理,才能够在激烈竞争的市场环境下,取得一席之地。