基于可持续发展战略的纺织企业绿色物流流程再造与应用研究

纺织企业在供应物流、生产物流、销售物流等过程中,都程度不同地存在对环境的污染,应该通过绿色物流流程再造来推动纺织企业实施可持续发展战略.在明确物流流程再造的原则、步骤、措施的基础上,AA纺织企业通过绿色观念再造、绿色组织再造、绿色制度再造、信息系统重建从而完成绿色物流流程再造,形成了产品品质稳定、应变迅速、交货快捷、绿色形象的企业特色和优势.实践证明,绿色物流流程再造能迅速提高纺织企业的综合绩效水平,实现企业利益、社会利益、生态利益的统一.     

企业再造理论框架研究

在综合了多方观点的基础上,通过深入研究,给出了企业再造的定义,并对企业再造三要素企业流程再造、企业组织再造、企业文化再造进行了研究。     

应用项目管理理念,推进企业流程再造

本文介绍了当今企业实施流程再造的必要性,阐述了流程再造与项目管理二者之间的联系,同时根据国有企业实施流程再造所存在的问题,提出了推动企业的可持续发展应将项目管理理念应用到流程再造中的建议.     

我国企业流程再造中存在的问题与对策

从理论方面探讨了我国企业实施流程再造的必要性，分析我国企业流程再造的现状，就我国企业流程再造过程中存在的问题，提出解决的对策。     

企业业务流程再造实例研究

业务流程再造(BPR)是打破部门堡垒,以流程为导向,将断裂的业务流程重新整合起来,改善流程间的衔接,优化流程管理方式,提高流程运行效率.通过对浙江家福农化民营企业的剖析,探讨企业在面对不断变化的市场竞争环境与客户需求时,如何进行业务流程再造.     

论变压器生产流程的再造

在新的时代背景下,只有对企业的业务运营方式、管理模式等进行根本性的转变或改造,才能求得企业的生存与发展.为了探寻提高企业对客户、对市场的快速应变能力之路,突破传统职能分工和科层制管理对企业发展的束缚,以信息技术应用和企业流程再造为内容的业务流程再造正日渐受到企业重视.本文就变压器的生产流程再造展开讨论.     

监管流程再造与非现场监管职责分工调整 --关于陕西银监局内部非现场监管职责分工情况的调查

流程再造被视为企业获得竞争优势的重要战略,为降低监管成本,提高监管效率,可以通过监管流程再造对监管的人力、物力资源进行重新配置.本文认为,目前非现场和现场合一的监管模式存在与有关制度规定相冲突、监管资源浪费、重复劳动等缺陷,将非现场职能划归统计信息部门能够克服目前模式存在的问题,并对非现场监管流程再造提出若干建议.     

业务流程再造--提升企业核心能力的有效途径

企业再造与核心能力之间的关系是本文所关注的问题。本文认为,业务流程能力是企业核心能力体系中的一个有机组成部分,流程再造是提升流程能力的一种管理技术,包括业务流程再造的企业再造是提升企业核心能力的有效途径。     

关于企业财务管理再造的思考

业务流程再造。业务流程再造(简称BPR)作为企业组织工作流程的改进哲学及相关活动，突破了传统的劳动分工的作法，强调以流程导向替代原有的职能导向模式，为企业经营管理开创了一个全新思路。Michael Hammer1990年首先提出BPR概念并将它引入西方企业管理领域，他认为业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显的提高。     

房地产企业关键流程识别方法研究

流程再造理论自20世纪80年代被提出以来,已经在不同领域企业中进行了实践,但房地产企业对这一现代化管理理论的研究仍然比较匮乏。研究发现业务流程再造中最重要的环节是识别出关键流程,通过算例阐明一种识别方法的具体应用过程,以期为房地产企业流程再造的研究与实践提供一定的参考。     

供应链环境下工业企业财务流程再造的力场模型分析及对策

将“力场”概念与模型引入分析工业企业的财务流程再造,提出成功实施工业企业财务流程再造的力场模型,分析讨论影响财务流程再造的压力、驱动力和阻力因素,在此基础上提出克服阻力、增加动力并顺利进行企业财务流程再造的对策。     

论企业流程再造与组织结构变革

企业流程再造是对企业整个流程进行彻底的变革,它不是孤立地进行的,要求同时对企业组织结构进行变革,因为传统的组织结构存在的种种弊端往往成为企业流程再造的障碍.组织结构的变革应以顾客需求为导向,充分利用信息技术,在组织形式上达到能迅速响应环境变化、便于管理层注重整体利益以及员工能人尽其才的要求.     

商业银行业务流程再造理论综述

一、流程再造理论的兴起 （一）流程再造理论的兴起 第二次世界大战后，企业流程再造理论开始兴起。涉足管理领域的学者，如道格拉斯·麦格雷戈fDouglas M McGregor）、伦西斯‘利克特（Rensis Likert）、简·弗睿斯特（Jay Wright Forrester）、彼得·圣吉（Peter M．Senge）、鲍勃·奥伯莱（Bob Aubrey）和保罗·科恩（Paul M．Cohen）等，都对企业再造理论的形成和发展作出了贡献。     

保持竞争优势并寻求更进一步的发展——案例分析BPR在SMEs运用的实践意义

本文的目的是通过一个案例分析,以展示中小企业如何灵活运用流程重组再造理论,使企业保持竞争优势并寻求进一步的发展。旨在启发实践者在运用管理理论的过程中,抓住理论核心并扩大其外延,在不断运用持续提高中达到应有的效果,而非固守在一个理论概念和框架之中徘徊犹豫。同时给广大企业家提供一个生动的案例:流程重组再造理论对企业发展的实际作用和现实意义。     

高度竞争与企业流程再造

信息与信息技术的应用改变了企业的生存环境 ,高度竞争在所难免。企业流程再造是以顾客为核心 ,进行简化、整合流程 ,从而确定以顾客为核心 ,在信息技术支持下提高企业核心竞争力 ,这是实现企业高度竞争能力的必要途径。     

基于价值链视角的TK公司生产计划流程再造

本文选择生产计划流程作为研究对象.通过业务流程描述、业务流程分析和业务流程设计、业务流程实施四个阶段对TK公司生产计划流程进行了再造,并对提高流程再造成功率的主要因素进行了总结.     

宏微观视角下的会计信息流程再造

迈克尔&;#183;哈默和詹姆斯&;#183;钱辟在其合著的《企业再造——工业管理革命宣言》一书中，将企业业务流程再造（BPR）定义为：对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设汁，从而获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善，以使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业环境。这实质上是以流程重建为核心，以顾客需求为导向，以现代信息技术为基础，从观念、组织、流程等方面进行根本性的改革，并进行再设计和再改进。正是信息技术和业务流程再造的交互影响和共同推动，在西方企业界刮起了一股影响深远的业务流程再造旋风。传统的会计业务作为企业业筹流程的一个重要组成部分，自然要纳入流程再造的视野。     

电子商务应用能力对企业竞争力的影响

本文分析了企业竞争力构成要素,指出了电子商务应用能力与提高企业竞争力的关系,提出了在管理流程的每个环节上都合理再造、精细经营、循序渐进、持之以恒,以提高企业核心竞争力的对策。     

浅谈电力企业员工培训流程再造

流程再造是近年来流行于世界管理学界和企业界的管理理念,人力资源管理的重要性也越来越被中国的企业所认识,本文针对电力企业进行的内部机制改革,提出了员工培训流程再造.     

中国保险公司再造的核心领域与同步工程

加入WTO后，为在开放的市场环境中获得竞争优势，中国保险公司必须进行企业再造。中国保险公司再造的核心领域是业务流程再造；为确保新流程的高效运作，还必须进行发展战略再造、组织结构再造、信息沟通再造等同步工程。