民营企业高绩效团队建设浅析

在企业中,高绩效团队的作用越来越明显,由于高绩效团队的优秀表现,越来越多的企业希望把企业内部的群体与团队都变成高绩效团队。民营企业是现代社会经济发展的生力军,但在团队建设方面却还很薄弱,民营企业如何加强高绩效团队的建设是本文探讨的重点。     

打造高绩效团队的有效措施探讨

本文介绍了高绩效团队建设对提高企业竞争力、凝聚力和创新力的重要意义,阐述了如何打造高绩效团队采取的措施,着重介绍了如何培养高绩效团队人才,对加强企业团队建设具有一定的指导意义。     

企业高绩效团队建设的探析

高绩效团队是现代企业管理中一种较为优秀的企业管理模式,比传统的部门结构或其他形式的稳定群体更灵活和高效,是企业提高运行效率的必要形式。文章简要阐述了构筑高绩效团队的必要性,描述了高绩效团队的特征,提出了构筑高绩效团队的原则和途径,同时,也分析了在建设高绩效团队的过程中应该规避的误区。     

多功能型团队的特质及其运行模式研究

针对多功能型团队可能失效的问题,在清晰界定多功能型团队的基础上,从区分多功能型团队与群体的角度出发,提出了高绩效多功能型团队应具备的3个特质:任务导向性、人员依赖性与氛围民主性;探讨了多功能型团队的有效运行模式,以确保企业能真正孕育高绩效的多功能型团队。     

如何打造高绩效团队

企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。而团队精神并不等同于集体主义,需要通过营造互相信任的组织氛围,建立有效的沟通机制,进行人性化管理等措施来实现。认识团队价值,加强团队学习,重视团队建设,培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。     

浅论高绩效工作系统在管理组织中人力资源的作用

文章通过研究高绩效工作系统在工作设计,团队建设,培训开发和薪酬奖励等人力资源管理实践上的运用,浅论高绩效工作系统对现代人力资源管理实践的作用,并提出在运用高绩效工作系统时,可能会遇到的问题和在本土人力资源管理中可能遇到的障碍.     

浅谈商贸企业团队建设与管理

文章结合宁波康展国际贸易有限公司团队建设与管理实践,对团队及团队建设的概念、高效团队特征以及如何建立高绩效企业团队进行了认真的剖析,提出了商贸企业团队建设和管理的对策建议。     

试论团队精神与企业文化

文章阐述团队文化的内涵 ,提出团队精神在企业文化中的地位和作用 ,指出团队已成为人所广知的概念 ,成为各大跨国公司的运作模式 ,成为创新和高绩效的代名词。探讨团队建设、实现团队中各种角色优势互补、人尽其才的工作途径和工作方法     

所有制对高绩效工作系统与员工满意度关系的调节作用

高绩效工作系统中的授权和培训会提高员工满意度,进而减少工作中的退缩性行为;相反,团队合作却会降低员工满意度。更重要的是,在不同所有制的企业中,高绩效工作系统对员工满意度的影响有所不同。     

高绩效团队素质模型建构

本文通过对高绩效团队素质特征的分析,从团队任务、团队构成以及团队运作等三个方面构建了一个高绩效素质团队模型。本文最后以楚汉相争为例分别提供了一个失败团队和一个成功的团队的案例。     

从西天取经四人行谈高绩效团队的构建

一个社会组织的发展,是全体职能部门和所有员工共同努力、合作的结果;一个企业的成功,在很大程度上依赖于组织的方式和质量。而团队作为一种特殊的组织方式,一旦有效运作,比通常意义上的组织所产生的绩效要高得多。因此,近年来,团队建设问题日益受到组织的关注。但在现实生活中,并非所有的团队建设都取得了成功,常常使管理者失望的团队并不鲜见。每个组织都希望构建能有效提高生产力的团队形式,那么,什么样的团队才能成为高绩效团队呢?吴承恩先生的《西游记》中的唐僧师徒四人,其实组成了一个现代许多管理者颇为羡慕的高绩效成功团队。对这…     

通过有效授权，实施企业高效管理

随着改革开放的不断深入推进，企业的团队建设越来越受到广泛的关注。团队建设要想达到高效运转，授权尤为重要。通过对授权产生障碍的原因进行理论分析，论述如何通过有效授权，实行企业的高绩效管理，以期帮助企业建设一个高效管理团队，达到社会效益和经济效益的双丰收。     

知识密集型服务企业高绩效工作系统结构及量表开发

在文献梳理、开放式问卷调查和深度访谈的基础上,汇总和筛选出知识密集型服务企业高绩效工作系统的测量条目。通过金融企业管理者和员工的420份预调研问卷和734份正式调研问卷,采用项目分析、相关分析、探索性和验证性因子分析等方法,探讨了知识密集型服务企业高绩效工作系统的结构维度,开发了知识密集型服务企业高绩效工作系统量表。研究结果显示：①知识密集型服务企业高绩效工作系统具有知识驱动和服务导向的双重特征,其结构包括严格规范的招聘、系统培训、结果和行为双导向的绩效考核、员工激励、人力资源流动、人力资源规划、沟通交流、团队合作8个维度;②知识密集型服务企业高绩效工作系统对市场绩效有显著正向影响。     

浅谈党在推进企业建设发展中的五大作用

党的十七届四中全会做出<关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定>,要求要把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好.党的基层组织作为党全部工作的基础,是落实上级命令指示和各项工作任务的战斗堡垒,必须着眼形势任务的新变化、企业建设的新发展、新要求,紧紧围绕当前建设的现实基础、肩负的使命任务、存在的矛盾问题和面临的时代环境,积极发挥作用,切实推进企业发展.本文从党在企业建设中发挥的基础作用、服务作用、推广作用、辐射作用、探索作用五个方面,进行了初步探索.     

论信息化时代下高绩效团队的建设

建立“梦幻组合”的高绩效团队是所有进取型组织的期待,是知识经济时代和信息化社会环境下市场竞争的要求。本文首先介绍了高绩效团队的特征,然后对其建设过程分别从三大阶段,四个时期进行了阐述。     

高绩效团队建设初探

一个成功的团队一定是一个具有高绩效的团队。一支高绩效团队的建设，是多方因素“合力”的结果。这些因素主要包括团队目标的确立、团队的文化与团队精神的塑造、团队成员的素质与能力的提升、团队结构的优化、团队成员角色的互补、科学的评价与激励机制、良好的沟通机制以及公平公正的团队氛围等。     

经济危机背景下我国中小型纺织企业构建高绩效营销团队策略研究

2008年,受全球经济危机影响,我国纺织行业出口锐减、生产萎缩、利润下降,生存和发展受到严峻挑战。2009年底,经济开始复苏,国内一系列刺激消费、扩大内需的政策出台,经历了危机的国内中小型纺织企业如何抓住机遇、取得发展的先机,是一个急待思考和解决的问题。文章选取我国著名的"纺织之乡"———南通市的中小型纺织企业为例,对其在全球经济危机中如何通过建设一支高绩效的营销团队来修炼营销内功、提高经济效益,扩内需、促发展进行调查研究,为我国中小型纺织企业营销团队建设过程中存在的问题提出了一系列的解决方案。     

团队竞争力探析

随着企业经营规模的日益扩大 ,势必要求企业进入规范化管理运作的阶段 ,仅仅依靠领导个人的力量已成为制约企业规模发展的瓶颈。企业要想成功 ,在未来的竞争中立于不败之地 ,就应充分运用人力资源 ,尤其要尽力形成强大的团队合力 ,建设高绩效团队。文章从团队的起源出发 ,阐述了团队的基本特征 ,并进一步从五个方面论述了团队的竞争力。     

困难企业脱困之我见

如何让困难企业尽快脱离困境,冲出低谷?文章结合L集团下属的D公司的实际情况,尝试对这一问题做出解答:一是重整D公司的经营管理班子;二是合理制定对经营管理团队的激励与约束政策;三是规范业务流程,完善内部控制,加强集团管控,杜绝跑冒滴漏;四是加强公司各项基础管理。     

商业银行支行管理团队高绩效四维行为与团队风格研究

运用问卷分析法、实证研究法,提出了商业银行支行管理团队需要发展高绩效四维行为的观点,认为支行管理团队成员组成不同,每个团队个体成员的行为风格有所不同,因此组合后的团队风格也有所不同,高绩效四维行为的表现也因此不同。通过针对商业银行支行管理团队进行四维团队发展评估和DISC行为风格问卷调查获得的研究数据,同时运用四维（4 Dimensions,简称4D）分析方法和Discus 4系统进行分析,并提出了加强商业银行支行管理团队的人员匹配和发展四维高绩效团队行为的观点。