煤炭企业实行全面预算管理浅论

文章就煤炭企业目前存在的问题,实行全面预算管理的必要性和作用、煤炭企业全面预算管理体系的建立等,对集团型煤炭企业如何实施全面预算管理提出了自己的看法和建议。     

煤炭企业全面预算管理与控制

煤炭资源作为我国资源行业的支柱性产业之一,逐渐引起理论界研究的重视.全面预算管理提出后,各行各业逐渐在财务管理中发挥着重要的作用.近年来大中型煤炭企业将全面预算管理作为获取激烈市场竞争优势的重要途径之一.本文主要基于煤炭企业全面预算管理与内部控制的基本内涵与其必要性,着重提出几方面进一步提升全面预算管理与控制水平的建议对策,以对煤炭企业在提升财务管理水平及防范资源整合财务风险有指导意义.     

煤炭企业全面预算管理有效性浅谈

企业财务管理是管理过程中的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要组成部分。它将企业战略、预算和薪酬有机支撑与对接,将企业财务及非财务资源进行统一预算、分配、考核和控制。但在当前煤炭企业的推行过程中,一些企业存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力不够等问题,影响了媒体企业部分目标和整体目标的实现。因此,提高煤炭企业全面预算管理有效性尤为重要。     

现代煤炭企业全面预算管理应把握的几个问题

全面预算管理制度是现代公司行之有效的管理经验之一。过去，我国煤炭企业不重视全面预算管理。目前虽然大部分大型煤炭企业也已经开始实施全面预算管理，并取得了可喜的成绩。一些单位还存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题，影响了煤炭企业的经济效益和竞争力。因此，应重点把握好预算编制、预算审核、预算执行、预算控制、预算调整和预算考核。     

浅析煤炭企业全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程。结合煤炭企业实际运营状况,文章认为煤炭企业实施全面预算管理,就要充分理解全面预算管理的内涵,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的对策,从而提高煤炭企业的管理水平。     

浅谈集团型煤炭企业如何实行全面预算管理

全面预算管理是现今集团型企业普遍采用的一种先进管理模式。很多集团型煤炭企业,由于受以前技术手段和管理思路的局限,无法真正做到实施全面预算管理。文章就煤炭企业存在的问题,借鉴国外的先进经验,对集团型煤炭企业如何实施全面预算管理提出了自己的看法和建议。     

浅析我国煤炭企业全面预算管理的实践状况

本文介绍了我国全面预算管理的现状,并剖析了煤炭企业在全面预算管理中的失败原因。     

大型煤炭企业全面预算管理问题探讨

从分析煤炭企业预算管理现状入手,针对存在的问题,提出了建立公平合理的责权利体系、改进预算编制程序、改进预算编制方法、建立数据积累和反馈系统等七方面建议,以期对大型煤炭企业降耗增效的发展目标起到有益作用。     

关于加强农电企业全面预算管理的几点思考

随着农电体制改革的不断深化,新上划农电企业预算管理工作成为制约电网企业全面预算管理水平提升的短板,鉴于此,认真分析了农电企业预算管理工作中存在的问题,并有针对性地提出了措施和建议。     

煤炭企业推行全面预算管理的基础建设探析

全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代管理模式,它通过业务、信息、资金的整合来实现资源合理配置、作业高度协同、经营持续改善、价值稳步增加的目标。因此。建立适合我国煤炭企业的全面预算管理体系,是完善煤炭企业管理模式的最佳方法。文章就煤炭企业推行全面预算管理的基础建设进行了探析。     

浅议全面预算在煤炭企业的实施

全面预算管理已成为衡量煤炭企业现代化水平的一个规范化标准,也是当前煤炭企业内部控制制度的重要部分.本文通过煤炭企业预算管理的实践过程,对全面预算的内涵进行阐述,以及其在执行中存在的问题和具体措施进行分析.     

如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理的核心内容之一,是被实践证明行之有效的一种管理方法。在经济发达国家,全面预算管理已经在企业中得到了广泛的应用,它围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地开展企业的经营活动。本文通过对煤炭企业全面预算管理过程中存在的不足之处进行分析,提出加强煤炭企业全面预算管理的几点建议。     

推进全面预算管理的几点思考

在很多市场经济发达的国家,全面预算管理是一种运用最为广泛的企业管理方法之一,在我国,目前只有一些包括上市公司的大型企业采用.近几年正值中国社会主义市场经济高速发展的时期,现阶段各类企业正面临改善法人治理结构和积极挖掘内部运营潜能等一系列公司综合治理问题,因此在企业内部推进全面预算管理就显得尤为必要.     

关于企业全面预算管理的几点思考

在经济发展如此迅速的今天,企业之间的竞争火热。一个企业要想走可持续发展道路,就要提高自身的核心竞争力。如何提高自身的核心竞争力成为企业战略的重要问题。企业全面预算管理策略可以提高企业核心竞争力,更是企业战略的一种实现方式。本文就从全面预算管理的目标开始研究,结合全面预算的编制方式和重点问题来进行探讨。     

关于加强医院全面预算管理的思考

随着我国医疗改革步伐的加快,医院之间竞争日趋激烈,要求医院注重医院精细化管理.预算作为医院实现财务管理目标的重要手段,医院必须用好这一管理工具.本文就当前医院全面预算管理中存在问题进行剖析,并对如何加强医院全面预算管理发表一点浅见.     

改进和完善企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是企业管理中不可或缺的系统组成,全局性的战略规划和针对性的动态调整,现代企业应对市场竞争实现稳健发展的客观需要。本文讨论全面预算管理的特点及其对于现代企业管理的重要实践意义,揭示当前企业开展全面预算管理工作中存在的主要问题,提出改进和完善全面预算管理的几点建议,特别是预算管理的战略导向和适应性调整等问题。     

新经济时代煤炭企业在全面预算管理上的发展策略

本文根据新经济时代的特点深入分析了当前煤炭企业全面预算管理体系存在的问题:员工理念滞后致使全面预算的执行效果不够理想;员工的全面参与性欠缺导致全面预算过于片面;预算的既定目标与企业的发展目标存在差异。基于此,本文又深入阐述了构筑与时俱进的全面预算管理体系的策略:形成战略式的新型预算理念;构筑与时俱进的煤炭企业文化,打造新颖的预算管理环境;构建全面系统的预算管理模式;实施动态化的管理模式,以此增强预算管理的灵活度。     

油田企业实施全面预算管理的几点思考

全面预算管理是一种系统的方法,预算企业未来资源规模和使用方向,以实现企业既定的战略目标,并对企业经营活动全过程进行预算、控制和管理,考核与评价已经实现的业绩,是一种对企业经营全过程、全方位及全员参与的内部控制管理系统。全面预算管理的主要内容是对企业内部进行一系列的预算、控制以及协调、考核,主要战略目标是企业经营的可持续发展。随着国家经济等各方面的发展,作为我国油气资源的开发企业,我国的油田企业在生产经营与开发难度上的压力正在日渐增加。油田企业实施全面预算管理不仅能给管理者的计划、控制及评价提供帮助,还能提高企业的管理水平,增强油田企业竞争力。所以,全面预算管理已经普遍开始应用在油田企业之中。本文主要从油田企业在实施全面预算管理中存在的问题入手,对油田企业如何更好地实施全面预算管理进行探讨。     

关于油田企业推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应的财务结果进行预测和筹划,并通过对执行过程的监控以及预算完成情况的分析,及时指导企业经营活动的改善和调整,以便更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。文章从提高对推行全面预算管理的必要性的认识、有针对性地改进和加强油田企业全面预算管理,以及提升油田企业全面预算管理的设想等方面进行了论述。     

煤炭企业加强成本管理的几点思考

随着现代煤炭企业管理制度的逐步完善,成本管理的改革也成为煤炭企业十分关注的问题。本文针对当前煤炭企业成本管理过程存在的问题予以分析,并提出相关解决对策。