物资采购中加强供应商管理的重要性

物资采购是企业核心竞争力的重要组成部分,而供应商的管理是企业采购体系中的重要环节之一。在企业经营活动当中,如何选择合适的供应商并管理好这种"共赢"关系,获得更多的优质、高效、快捷的服务和商品,是采购企业必须思考的重要课题。     

探讨电力物资采购管理创新

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新。更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

企业物资采购的管理与监督

随着科学技术社会的不断发展,十九大以后很多企业的发展范围随之扩大,许多大规模建设开始被投入使用,随之而来的企业物资采购的管理与监督问题逐渐走入人们的视野,引起人们的重视.本文首先了解了与企业物资采购有关的背景以及管理与监督中存在的问题,针对其表现出来的特定问题,提出来有助于企业物资采购管理与监督的有效措施,希望为我国企...     

浅谈电力物资采购的管理要点

当今电力企业的内部环境发生了巨大变化,要想使企业进入市场,在竞争中取得生存和发展,实现企业在市场竞争中的战略目标那么就需要及时更新管理机制转变思路,实现管理创新。采购物资质量关系到电力企业的安全生产和效益提升,如何加强电力企业采购物资质量控制是当前电力物资企业积极探索的问题。要把好物资采购管理这一重要环节,因为物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,关系到电力物资采购成本管理与控制。     

关于电力物资采购管理的思考

随着我国电网大力发展,电力的建设现在已经进入了一个新的高潮,同时是需要一些物资。当前,我国的电力物资质量已经进入了一个超高压并且远距离等的发展阶段,电力生产建设对电力物资质量的要求不断提高。当前电力安全生产非常严峻、电力供应紧张的形势下,一方面,电力生产建设对电力物资需求的质与量的要求不断提高,电力物资供应的任务十分繁重。本文就是对电力物资采购管理进行了一些探讨。     

加强高校物资采购的审计监督

随着教育投入的加大,物资采购资金也在逐年递增,但部分高校由于自身制度不健全及执行制度不严格、采购计划性不强、合同会签形同虚设、验收环节把关不严、重大项目重立项轻采购等原因,造成了现有物资采购不规范、效益差,给学校造成了一定的损失。因此,加强物资采购审计监督就具有非常重要的意义。文章针对物资采购中存在的问题,提出了加强物资采购审计监督的对策。     

监督管理在企业物资采购中应用

在市场经济条件下，物资采购的实质，属于商品交换的范畴，物资采购管理要遵循商品交换的一般规律。因而在采购中要监督管理和管理审计，在监督管理中应注重几个关键环节，尤其以人为重点。同时在物资采购的全过程中加强管理审计，促进企业物资采购全面发展、整体提高。     

现代国有控股企业物资采购的管理与监督之探讨

本文从对物资采购前提工作的分析出发,探讨了现代国有控股企业在物资采购方面应该实施的管理和监督相关措施。为了做好国有控股企业的物资采购工作,需要从企业经营成本、资金管理等多方面出发,以避免资金的无效流失。在实际工作中,主要可以从采购制度、审批制度、准入制度、奖惩制度这四个方面出发,来确保企业物资采购管理得到顺利和有效的实施。同时,还需要加强企业采购监督制度、培养优秀采购人员、提升企业采购信息透明度,从这三个方面来综合落实对企业物资采购管理工作效果的提升。     

浅谈企业物资采购的质量控制

本文结合钻井企业实际,对企业物资采购的质量控制存在的问题进行了分析,并提出了加强物资采购质量控制的措施和途径。     

打造阳光采购加强采购监督

在一个企业的管理工作中,物资采购工作是非常有价值的工作,因为这项工作直接关系到企业生产产品的成本,也关系到企业的利润,因此如何加强采购工作的监督是值得企业重视的问题,加强采购监督就是要打造阳光采购,把采购工作的全过程置于监管之下,尽量减少跑、冒、滴、漏,为企业谋求最大的利润.     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购要做到总成本最低,性价比最优,在物资采购中要施行质量成本管理.本文从我国企业物资采购存在的问题、企业物资采购质量与成本管理难点、物资采购质量成本管理体系的内容等方面对构建物资采购质量成本管理体系进行探讨.     

加强军队物资采购审计的对策

随着信息网络技术迭代更新和网络电商平台蓬勃发展,现代物资采购呈现出“点多、线长、面广、量大、监督难”的发展态势。“开放的时代,没有封闭的军营。”军队物资采购与时代发展同频共振,不仅分享了信息技术迭代释放的巨大红利,而且也不同程度地受到影响和冲击。加强军队物资采购审计研究,找准问题症结,防范化解风险,提出破解之策,是全面加强新时代审计监督,推进军队审计转型发展,更好地发挥审计在强军兴军中职能作用的重要课题。     

浅谈水泥质量监督检验

建筑工程中的水泥质量检验是工程实验室材料检验中的重要检测项目之一,其检验工作质量水平的高低,直接关系到施工现场水泥材料的正确使用和工程的结构质量.本文就水泥质量监督检验谈一些体会.     

浅谈物资采购的内部审计

物资采购是企业中的重要环节,不仅关系到企业的正常生产,并且对企业的经济效益有直接的影响。为了保证物资采购工作的规范运行,需要对其加强内部审计,确保按照规范的程序执行,并且严格遵守企业的规章制度。物资采购的质量和价格是一个企业是否能够长久发展的重要保障,所以应该制定完善的采购体系,并且加强采购过程中的监督管理,提高审计的力度,为企业的稳定发展创造有利的条件。文章对于企业物资采购内部审计的作用以及存在的问题进行了分析,然后提出了解决的措施,对于提高物资采购内部审计的水平具有重要的意义。     

电力物资采购招投标制度建设研究

分析了招投标在电力物资采中的应用和发展情况,在研究了美国招投标制度的发展情况及其启示意义的基础上,提出了我国电力物资采购标制度建设的具体建议。     

军队物资招标采购的几个关键问题

为了提高军队物资招标采购质量,深入分析军队物资招标采购过程四个关键环节的活动内容,包括拟制标书、划分标包、签订合同和质量控制。针对技术需求、项目性质特点、合同约定事项和过程监督四个关键问题提出相应的科学做法,进一步完善军队物资招标采购管理运行体系。     

电力物资评价方法研究

评标是招投标工作中最关键的环节,目前常用的评价方法是最低评标价法、综合评分法、价值系数法等。电力物资招标评价方法应从评审因素这个特定的评标方法、评审因素系数的合理赋值、规定废标标准、报价要求和投标价格修正方法等完善策略。     

小议物资采购监督管理工作的作用及其关键环节

对于企业来说，材料消耗基本上占项目成本的40～50％，已引起所有管理者的高度重视，并将其列为工作重点来抓。项目材料成本的高低直接影响施工企业的项目成本和经济效益，进而影响企业的竞争力。如何降低材料成本，加强物资采购管理的监督，已成为施工企业的工作要点。直接关系到企业的发展和效益。为此，本文分析了物资采购监督管理工作的几个重要环节。     

石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

从市场经济的要求和石油石化企业的特点出发来分析当前的物资采购工作,在归口管理、采购人员、采购渠道和方式、物资价格和质量、监督约束机制等方面还存在诸多问题。要解决这些问题,提高我国石油石化企业物资采购的水平,还需在观念、体制等方面采取相应的对策。     

浅谈军队物资网络化采购

军队物资网络化采购，是指军队物资采购机构借助有关信息技术和网络工具，从供应商处采购军队物资的活动。由于突破了时间、空间和信息三大障碍，扩大了竞争范围，提高了采购效率和效益，降低了采购成本，军队物资网络化采购已经成为一种不可阻挡的趋势。