财务管理在企业管理中的地位与作用

企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物。在我国,财务管理从国家对企业高度集中管理到以企业管理为中心,经历了一个漫长的过程。一、财务管理在企业管理中的核心地位企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系,对企业的人、财、物进行调控。哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于财务管理的范围。财务管理是企业管理的核心。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企…     

财务分析在财务管理中的作用分析

财务分析是按照企业财务报告中的财务指标予以分析比较,评价企业的经营成果、财务状况,提供重要的财务信息,提高企业发展的动力,提高企业使用资金的效率,以供企业内部做出准确、科学的经济决策以及改进财务管理工作的经济决策。可以说财务管理是将企业内部管理水平提高的一个重要手段,而在财务管理中财务分析则发挥着尤为重要的作用。本文深入的探究了财务分析在财务管理中的作用,希望能够对企业财务管理效率及水平的提高产生积极的促进作用。     

企业内部财务风险控制及防范

企业内部财务风险主要集中表现在财务管理漏洞和内部控制、监督缺乏力度等方面,企业应规范制度建设,建立完善科学的内控体系,把企业的各项经营活动全面置于监控之中,同时发挥企业审计、监察部门作用,才能提升风险防范能力,实现经济上的本质安全,使企业健康可持续发展。     

浅谈企业财务管理过程中内部控制的加强对策

一、财务管理过程中内部控制的目标及必要性财务管理过程中的内部控制是指企业为了保证各项经济活动的有效进行,提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,防范规避财务与经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等,实现经营管理目标而建立和实施的一系列具有控制职能的措施和程序。内部控制是企业生产经营和财务报告产生过程的控制,属于内部管理层面的问题,内部控制其目标是保证会计信息的真实可靠,防止发生舞弊行为。企业财务内部控制的作用和地位,以及市场经济对企业提出的要求,决定了企业必须加强内部财务控制。     

论财务管理在企业运营中的作用与意义

当下全球经济日益激烈,企业的竞争力是管理者最为关心的话题,企业管理尤为重要.财务管理是通过价值形态对资金运动的一项综合管理,渗透和贯穿企业一切经济活动中,它是企业经营战略得以实施的有力工具,是企业管理的关键.它包括战略制定、战略选择、战略实施,战略决策过程的实质就是控制,而企业内部能够从全局角度进行控制的只能是财务控制.投资决策是企业所有决策中最为重要的决策.因此,财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关.     

如何有效的实施会计内部控制

会计内部控制就是指施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制,具体而言会计控制是指会计部门通过财务法规、财务制度、财务预算等对企业资金运动进行指导、监督和约束,确保财务目标得以按计划实现的管理活动。这是财务管理的重要环节,也是财务管理的基本职能之一,与财务预测、财务决策、财务分析与评价共同组成了财务管理系统。     

对建立健全企业会计内部控制的思考

会计内部控制就是指施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制,具体而言会计控制是指会计部门通过财务法规、财务制度、财务预算等对企业资金运动进行指导、监督和约束,确保财务目标得以按计划实现的管理活动。这是财务管理的重要环节,也是财务管理的基本职能之一,与财务预测、财务决策、财务分析与评价共同组成了财务管理系统。     

浅析园林企业财务管理中存在的问题与对策

财务是企业一切管理活动的基础,通过财务的预测和财务决策以及财务计划来综合控制管理企业的一切经济活动。为了能够更好地加强财务管理,优化企业内部控制,应该对企业的财务管理展开一系列措施管理,但是目前我国园林企业财务管理还存在着一定的问题,所以文中笔者针对园林企业财务管理中存的在问题进行分析研究,并提出一些解决对策。     

企业财务管理目标初探

财务管理目标,是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,是财务决策所依据的最高准则,是企业财务管理的出发点和归宿。在知识经济条件下,在全球经济一体化的今天,财务管理的观念、内容、对象、方法都要有所创新,其目标也应体现时代特色,适应社会经济的发展。试通过分析企业的本质,财务管理目标的特性和剖析财务学界以存在的关于理财目标的几种观点的缺陷,提出中国财务管理目标的现实选择——企业价值最大化是中国财务管理目标的现实选择。     

对加强企业财务控制能力的探析

财务控制是财务管理的重要环节和基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起构成财务管理的全部职能。财务控制是指财务人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务目标实现的管理活动。     

企业集团财务控制的探讨

企业集团的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。企业集团财务控制系统既要保持稳定统一，又要有改进和创新，只有这样，企业集团财务控制体系才能发挥它最大的管理效应。     

简述财务管理有关问题及对策

一、我国企业财务管理的问题表现 财务管理观念滞后。随着我国市场经济体制的逐步确立,财务管理的规范性要求是越来越高,但是我国企业并没有随着市场对企业的要求的提高而提高,他们在财务管理观念上任然受着过去旧的财务管理观念的影响,对时间价值、边际成本、风险价值、机会成本等科学管理的概念根本没有。使得财务管理制度过于简单和形式化,其制度的约束力自然不够强,在执行起来也很困难。最后导致财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具只是嘴上功夫,无法发挥其应有的作用。     

浅谈财务分析在财务工作中的作用

财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务管理是企业内部管理的重要组成部分,而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用,强化财务管理理念、财务分析程序.     

浅析财务控制在企业财务管理中的重要性

财务管理内容从不同的角度有不同的表达方式。如从管理环节分析，财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。财务预测和财务决策属于企业战略规划，是主导企业方向与目标，属出资者（包括股东会和董事会）决策权力范畴，而财务控制是企业财务管理“事中”阶段，主要任务是通过调节、沟通和合作使个别、分散的财务行动整合统一起来追求企业短期或长期的财务目标，     

对财务经理在企业经营决策中作用的思考

财务管理在企业的经营管理中具有重要的意义和价值,财务经理作为财务管理的主要负责人在企业的决策过程当中发挥着重要的支持作用.伴随着社会经济的发展和经济全球化的不断加深,我们应该顺应社会经济发展的潮流,最大限度地发挥财务经理在企业经营管理过程当中对企业决策支持的作用,使得财务经理对于企业财务管理的价值实现最大化,帮助企业.本文首先对财务经理进行了简单的概述,接下来分析了财务经理在企业决策中的支持作用,最后对发挥财务经理在企业决策中的支持作用提出了相关的建议措施.     

企业集团财务控制的探讨

企业集团的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段.企业集团财务控翻系统既要保持稳定统一,又要有改进和创新,只有这样,企业集团财务控制体系才能发挥它最大的管理效应.     

如何合理利用财务指标实现企业持续发展

随着经济的发展,企业财务环境的变化,会计的目标逐渐由受托责任观向决策有用观转变。财务指标分析作为企业抵御风险,规划企业未来发展前景的重要手段,在经济管理中的作用越来越重要,它能有效地避免企业因经营决策失误带来的风险,实现企业的持续发展。在我国经济飞速发展的今天,现实经济活动中,要求企业披露经营成果及财务信息的单位和个人日益增多,因此,对现代企业财务分析与决策提出了更高的要求。如何合理利用财务数据,细化财务指标分析体系,为经营者提供有力决策依据。保障企业持续发展是今后财务管理的方向。     

关于财务分析在财务管理中的作用分析

财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务管理是企业内部管理的重要组成部分,而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用,强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。     

财务控制在企业财务管理中重要性

财务管理内容从不同的角度有不同的表达方式。如从管理环节分析,财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。财务预测和财务决策属于企业战略规划,是主导企业方向与目标,属出资者（包括股东会和董事会）决策权力范畴,     

新经济时代的企业价值管理实施过程研究

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,是企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。在满足盈利这一总目标下,企业财务管理目标的制定过程是各利益关系方之间的博弈过程。近年来,关于企业财务管理目标的说法没有统一,不利于指导财务工作,因此有必要结合中国国情对其现实目标的选择加以分析。以企业价值最大化作为企业并购的财务目标,从而相应制定并购财务战略指导并购实务,对于提高并购效率具有重要的理论和实践意义。