建立有中国特色的社会主义企业领导制度

作者认为,赵紫阳总理不久前宣布的,关于国营企业将逐步实行厂长(经理)负责制的决定,是我国企业领导制度的又一次重大变革。本文通过历史经验的回顾,特别是邓小平同志1980年明确提出改革和取消党委领导下的厂长负责制的意见以来最近几年实践经验的回顾,阐明了这场改革的必要性和它的巨大意义,论述了厂长负责制同职工民主管理和党的领导的关系,回答了在推行厂长负责制的问题上的一些疑虑。作者强调指出,厂长负责制既是管理企业的一个根本原则,又是对企业实施领导与管理的一项基本制度。在现今世界上,凡是管理水平先进的企业,不论所在国的社会制度是怎样的情况,很少不是实行这样的管理原则的。因为这是机器大生产的要求。所不同的,是执行这个原则与制度的实质,在不同的社会制度与不同性质的企业里有着根本的区别。在我国的条件下,完全有可能,而且也有必要把厂长负责制的原则与制度,和民主管理企业的原则与制度互相结合起来,同党组织富有成效的思想政治工作和党对企业的思想政治领导作用结合起来,创立有中国特色的社会主义企业领导制度和管理制度。     

计算机在企业管理中的应用及其经济效益

计算机在企业管理中的应用是现代化大生产的客观要求,我国在应用项目的开发和推广中,已积累了不少的经验,有些企业也取得了较好的经济效益,但就大多数企业来看,经济效益差和工作局面停滞。作者指出,计算机作为管理现代化的一个重要手段,它的应用必然会给企业带来较好的经济效益,但关键是要处理好设想与可能,应用与变革,当前与长远等关系。作者认为,计算机的应用只有在科学管理的基础上,与新的管理理论与方法结合起来,并有一个长远规划,才能充分发挥计算机的作用和产生显著的经济效益。最后作者论述了计算机应用效果评价的复杂性,并介绍了国外一种直接经济效益的计算方法。     

建立现代企业制度更需要加强企业管理

“继续深化企业改革,必须解决深层矛盾,着力进行企业制度的创新。”这是我党总结我国十多年经济改革的经验后而做出的科学论断。要搞好以建立现代企业制度为目标的国有企业改革,仅有体制上的突破是不够的,还必须要有高水平的企业管理与之相对应。在改革与管理之间,两者是相互联系、相互制约、不可分割和不能代替的。 一、企业制度的改革离不开企业管理相依托     

我国工业企业管理现代化的几个问题

作者从微观角度探讨了我国工业企业实现管理现代化的若干重要问题。本文第一部分对中国工业企业管理的现状作了概括性的分析评价,指出当前管理实践活动和管理教育中普遍存在的问题与缺点。第二部分提出了实现我国工业企业管理现代化的主导思想和根本途径,并指出应用系统的思想和方法是解决该问题的关键;提出了企业管理系统方法的三要素问题,并在此基础上探索建立具有中国特色的企业管理学体系的可行方案,以及这个体系在工业企业中怎样实施等问题。第三部分是讨论用系统概念解决企业管理现代化的一些认识问题,包括:对系统管理的理解,为什么矩阵制的组织结构形式,对实施系统管理是有利的;系统管理与管理模式多样性是否矛盾;实施系统管理对管理人员的行为有何影响。     

探索有中国特色的社会主义企业管理模式

建立有中国特色的社会主义企业管理模式,是建设有中国特色的社会主义的一项重要内容,也是发展社会主义商品经济的客观要求。中国特色的社会主义企业管理究竟是一个什么样的模式?我认为,社会主义企业管理既要符合现代化大生产的一般规律,又要符合中国社     

推行方针目标管理初探

党的十一届三中全会后,我国的企业管理正在由生产型向生产经营型转化。这样企业就面临着一场提高企业素质、改善经营管理、提高企业经济效益的严峻挑战。为此企业在改革中即要认真总结传统的管理经验,又要吸收现代化管理知识,探索出一个具有中国特色的现代化管理模式。把企业这个复杂的有机整体科学地组织起来,使各个环节和部门经营活动按比例、按时间要求协调行动,使企业人财物充分利用,实现予定的目标。达到予定的目的。这也是推行方针目标管理的目的所在。一、推行方针目标管理,保证企业经济     

重视企业文化力提升核心竞争力

在新的历史时代,企业文化越来越成为企业竞争的核心因素.重视企业文化,建立具有自身特色的企业文化,是企业提升竞争力不可或缺的重要战略.那么我们该如何加强企业文化建设,促进企业核心竞争力的增强提升呢? 在吸收传统文化精华的基础上创新发展 企业文化建设要兼容并蓄,去粗存精,创新发展,使企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新更加紧密地结合起来.特别是企业精神和经营理念的概括和提炼,一定要有特色和个性,不能空泛化和雷同化.     

波士顿矩阵在服装产品结构调整中的应用研究

李天恒等三位作者在《波士顿矩阵在服装产品结构调整中的应用研究》文中,用美国70年代初为部分大企业设计的经济分析方法,对山东服装行业作了结构分析,这是一种新的经济分析工具。引进、采用一些国外的先进管理经验是必要的,重要的是要结合我们的实际,适合我国的具体国情,走出一条具有中国特色的现代化管理的道路来。     

浅论行业与行业管理

作者有针对性地分别论述了关于行业、行业管理的涵义和特点。作者指出,行业是经济活动的社会分类,是商品经济发展中形成的社会分工系统,是以专业化技术为基础、以企业为主体的生产经营单位集合体。因此,行业的存在形式具有商品经济性,技术结构上的相对集中性以及组织结构上的分散性。作者分析了行业、部门和产业之间的区别和联系。对于行业管理,作者指出它有四个特点,即它是综合性统一管理;它具有管理对象在技术结构和组织结构的内在矛盾;它是通过市场间接控制企业活动的宏观管理;它是多层次的开放系统。作者在最后分析了行业管理与公司管理的区别和联系。     

促电力营销 让用户满意

树立市场意识完善营销理念电力改革的目标是推进市场化建设,提高企业的效率和效益。为了适应市场的发展变化,供电企业与用户之间的联系不再是单纯的供需关系,营销已成为占有市场、实现企业效益最大化的必要手段。为此,我们进行了积极的探索:一是引导职工转变观念,变等市场为闯市场,不但要保住现有用电市场,而且要寻找和开拓新市场;二是将原来计划用电的管理职能变为市场调查和负荷预测、监控职能,把电力指标计划职能变为收集用电需求信息,分析和预测用电增长点与电力市场走向;三是将用电营业人员的一般用电管理职能变为营销加促销职能。突出…     

提高我国工业企业管理水平的三个重要课题

本文就如何在现有基础上提高我国工业企业管理水平问题,提出了看法和建议。作者提出,要大幅度提高我国企业管理水平,最根本的任务是要建立具有中国特色的企业管理理论,这个理论既不能脱离中国的文化背景,又必须适应我国当前的和可预见的经济体制,还必须考虑中国特定的行为准则;在实践方面,关键在于总结经验,提高管理者的素质、转变管理者的管理风格;而当务之急是提高企业管理基础工作。作者认为,实行厂长考试在普及管理知识方面能起好的作用,但考试及格不一定就是一个合格的厂长。厂长掌握了知识,只是具有管理能力的一个要素。     

关于完善厂长负责制

文章论述了实行和完善厂长负责制需要研究解决的它与企业机制、民主决策、民主管理的关系以及厂长的任用管理制度等有关问题。作者认为:实行和完善厂长负责制应同改革企业经营机制联系起来。联系的桥梁是确定厂长作为企业实际经营者的责、权、利问题;企业领导和管理的专责制原则应同领导和管理的民主化科学化的原则结合起来;建立和健全厂长任用管理制度,应该首先满足企业管理的要求,有利于激励厂长着眼于企业的竞争和发展。国营大中型企业走委任制同职工民主评议相结合的路子为好,厂长任期不宜太短;职工的主人翁地位应主要体现在参与对企业领导人的选择和对企业行政工作的监督上。作者对正确处理企业中党、政、工的关系也提出了改进意见。     

改制企业的党建工作应有新举措

国有中小企业通过股份制、股份合作制及出售等方式进行改制后,形成多元持股格局,大多数退出国有序列,成为非公有制企业。如何在改制后的企业中加强党建工作,成为当前迫切需要解决的新问题。 首先遇到的问题是,混合所有制或非公有制企业应不应该建立党组织？建立了党组织要不要发挥政治核心作用？之所以提出这个问题,是因为党章对于企业党组织的政治核心作用及其职能任务的规定,是明确界定在"全民所有制企业"范围之内的。笔者认为,对这两个问题应该作肯定回答。中国共产党作为工人阶级先锋队和社会主义中国的执政党,必然要全方位地…     

企业组织机构的授权、职能及其相互关系

本文对企业组织机构的设置、授权、分工和调整的规律进行了一些探讨。作者认为,企业内部管理系统的纵向分工实际上是一种直线授权。授权是否合理,取决于企业规模、企业生产的特点、职能管理的特点以及车间的地理分布等因素。企业内部的职能机构应随着管理条件的变化,不断地完善和调整,即增、裁、分、合。调整的客观依据就是企业生产经营目标和任务的变化,做到“因事设制,因制设职,因职用人”,目的是为了提高管理机构的有效性。作者把企业管理机构的职能分为三大类,即筹划类、执行类和监控类。这三类职能是相互制约和有机的联系在一起的。各个职能部门在行使其职能的过程中,相互之间可能会出现各种矛盾,作为企业的领导者必须总揽全局,从企业的总体目标出发,及时地协调和解决各职能机构之间的矛盾。     

中国机械工业企业管理协会获『国家级企业管理创新成果优秀组织单位』称号

近日，全国企业管理现代化创新成果审定委员会对长期以来在成果组织推荐中做出突出贡献的２４家优秀单位授予“国家级企业管理创新成果优秀组织单位”称号。中国机械工业企业管理协会名列其中。中国机械行业企业管理现代化创新成果审定工作，自１９９３年开展工作至今，已坚持１０年，历经九届，通过审定的成果有２６２项。这项工作的开展对鼓励和引导企业深化改革与加强管理，推进管理创新，全面提高现代管理水平，提高企业竞争能力和经济效益，探索建立中国特色的现代企业管理科学体系发挥了积极的作用。同时也成为本协会指导工作、发现典…     

企业文化建设的核心在于以人为本

有位经济管理学家曾说 ,未来 10年企业文化将成为企业兴衰的关键因素。企业之间的竞争最终体现在企业文化上 ,这是因为核心竞争力来自于技术 ,技术来自于管理 ,而管理靠的是文化 ,而企业文化的核心和关键就是以人为本。一、以人为本是先进文化的发展要求企业文化建设不能脱离社会主义先进文化这条主线 ,建设有个性特色的企业文化 ,首先必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。进行企业文化建设 ,归根结底是要落实到以人为本上 ,就是要按照社会主义精神文明的要求 ,加强思想道德教育 ,提高科学文化水平 ,建设…     

简论企业文化建设与思想政治工作的结合

建设企业文化,并同思想政治工作有机结合,是企业增强内部凝聚力调动职工劳动积极性的内在要求,它有助于提高企业管理水平,拓宽思想政治工作的新渠道,推动企业的两个文明建设。但建设社会主义企业文化,并与思想政治工作相结合,必须弄清企业文化与思想政治工作之间的关系才能达到预期目的与效果。企业文化与思想政治工作的共性基础企业文化是一种经济管理文化,属于管理理论范畴。企业思想政治工作是政治思想文化,属于政治思想理论范畴。但是这两者并存于企业生产经营管理的实践活动之中,有不少相类似的共性。第一,在指导思想上有共…     

“四步”让家纺品牌拥有信仰

一年一度的中国国际家用纺织品及辅料（秋冬）博览会是中外品牌荟萃的平台。然而,纵观国内很多家纺品牌,共性有余,个性不足。“共性”可以让企业在市场未成熟期走遍天下,但到了市场成熟时期却难以领跑市场。这时家纺企业有必要向不同行业的顶尖品牌学习,发展出自己新的品牌竞争力,掌控流行趋势,让品牌价值获得提升。仅靠跟在同行的后面,将永远无法摆脱二流企业的形象,更无法做出品牌信仰。
　　今年品牌之间的竞争更加激烈。明确品牌下一步的发展思路,提升品牌竞争力便成为了参展企业当前面临的新课题,做一个有信仰的品牌将成为在激烈的市场竞争中存活的发展大计。     

创建企业集团的成功秘诀--从《企业集团创新论》解析胡成中的成功之路

大型经典案例光盘库《经营通鉴》曾深刻而又简单地指出：每个成功的企业都有可移植的模块，这个模块就是“经验”。中国德力西集团创建于1984年，短短16年，由一个最初的家庭作坊发展壮大成为一个全国大型乡镇企业、全国性无区域企业集团，它的模块有哪些呢？经济日报出版社新近出版的《企业集团创新论》回答了上面的问题。《企业集团创新论》系德力西集团董事局主席兼总裁胡成中所撰，全书精选了作者自1994年以来发表在全国各级报纸杂志上的33篇论著。与《经营通鉴》一样，《企业集团创新论》显著的特色之一就是“研究成功”。这里，笔者将…     

系统优化管理法的探索与实践

为加强企业管理,推进企业管理现代化,中国统配煤矿总公司企业管理局子去年末召开了第一次中国煤矿现代化管理模式研讨会。会上,一些单位交流了管理现代化的体会与经验。本刊将从本期起,陆续刊载其中一部分内容。